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項(xiàng)目管理師職業(yè)資格認(rèn)證考試經(jīng)驗(yàn)專題：權(quán)威提供項(xiàng)目管理師職業(yè)資格認(rèn)證考試經(jīng)驗(yàn)，備考經(jīng)驗(yàn)，歡迎收藏?zé)o憂考網(wǎng)項(xiàng)目管理師職業(yè)資格認(rèn)證考試欄目獲取更多最新項(xiàng)目管理師職業(yè)資格認(rèn)證考試經(jīng)驗(yàn)信息�！綜TRL+D 收藏備用】

2012項(xiàng)目管理師考試：考場(chǎng)發(fā)揮十招秘籍

有些考生的考試成績(jī)往往會(huì)超過平時(shí)的水平，而有些同學(xué)則正好相反，這就是如何發(fā)揮考試技巧的問題。建議大家不妨按以下方法試試看：一、注意臨場(chǎng)心理調(diào)節(jié)。當(dāng)你進(jìn)入考場(chǎng)后切莫慌張，可用“我能行”、“靜心”、“認(rèn)真”等自我暗示來穩(wěn)定自己的情緒。二、把家庭...2012-04-27
項(xiàng)目管理師考試：IT中國(guó)項(xiàng)目管理的20條錦囊妙計(jì)

即使在最完美的條件下，管理一個(gè)軟件項(xiàng)目也是很困難的。不幸的是，許多新項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)質(zhì)上沒有受到任何就職培訓(xùn)。這里有20個(gè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)供項(xiàng)目經(jīng)理參考。不過，只依靠某一兩條“妙計(jì)”，是無法順利完成項(xiàng)目的。1.定義項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目的開始，要保證各方...2012-04-27
2012年項(xiàng)目管理師輔導(dǎo)：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的六個(gè)習(xí)慣

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的領(lǐng)頭人，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)靈魂型的人物。項(xiàng)目經(jīng)理需要具備怎樣的良好習(xí)慣方能更有助于團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目和自我的成功，史蒂芬·柯維博士在《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》一書中闡述了高效能人事所需要具備的七個(gè)習(xí)慣：積極主動(dòng)、以終為始、要事第一、雙贏思維、...2012-04-06
項(xiàng)目管理師考試:如何走出錯(cuò)誤陰影

管理者如何走出錯(cuò)誤的陰影無論一個(gè)項(xiàng)目是簡(jiǎn)單還是復(fù)雜，項(xiàng)目管理本身就是一綜合復(fù)雜的過程。項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任決定了他必須在管理過程中保持高度的嚴(yán)謹(jǐn)，盡量避免犯錯(cuò)誤。但盡管這樣，項(xiàng)目管理還是會(huì)犯各種各樣的錯(cuò)誤。有一些失誤可能傷害了項(xiàng)目，產(chǎn)品或人際關(guān)系...2012-03-30
2011年項(xiàng)目管理師考試技巧:時(shí)間管理的十大關(guān)鍵

2011年項(xiàng)目管理師考試技巧:時(shí)間管理的十大關(guān)鍵一、時(shí)間管理第一大關(guān)鍵是設(shè)立明確的目標(biāo)；成功等于目標(biāo)，時(shí)間管理的目的是讓你在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)更多你想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)；你必須把今年度4到10個(gè)目標(biāo)寫出來，找出一個(gè)核心目標(biāo)，并依次排列重要性，然后依照你的目標(biāo)...2010-12-08
2011年項(xiàng)目管理師考試必看:從業(yè)人員經(jīng)驗(yàn)分享

2011年項(xiàng)目管理師考試必看:從業(yè)人員經(jīng)驗(yàn)分享1.這個(gè)項(xiàng)目是什么項(xiàng)目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。在國(guó)內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據(jù)項(xiàng)目的名稱望文生義地去想象項(xiàng)目的目標(biāo)。一個(gè)名為“辦公自動(dòng)化”的項(xiàng)目很有可能在你...2010-12-08
需求編寫的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)之談

近年來，“需求管理”正成為中國(guó)當(dāng)前工程應(yīng)用和商業(yè)熱域的熱點(diǎn)。目前，有關(guān)需求管理的實(shí)踐大量應(yīng)用于軟件開發(fā)工程等領(lǐng)域，軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)在開始一個(gè)新的項(xiàng)目之前，會(huì)通過詳細(xì)的用戶需求調(diào)研準(zhǔn)確捕獲了用戶需求并匯總分析后，再進(jìn)行下一步的設(shè)計(jì)與實(shí)施工作，以避...2009-07-18
項(xiàng)目管理：軟件測(cè)試8個(gè)經(jīng)驗(yàn)

1.測(cè)試用例包含測(cè)試文檔和測(cè)試數(shù)據(jù)兩部分，在實(shí)際操作之前，請(qǐng)先準(zhǔn)備好測(cè)試數(shù)據(jù)，即要在界面上錄入的數(shù)據(jù)，原則上是所有在界面上輸入的數(shù)據(jù)都要寫進(jìn)測(cè)試數(shù)據(jù)（excel表）中，并注意歸納整理，每組測(cè)試數(shù)據(jù)都應(yīng)有相應(yīng)的測(cè)試目的。2.測(cè)試數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備需要考慮到一定...2009-07-17
綜合管理知識(shí)之項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

團(tuán)隊(duì)就是一組個(gè)體為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)二相互依賴、一起工作。團(tuán)隊(duì)工作顧名思義就是團(tuán)隊(duì)成員為實(shí)現(xiàn)這個(gè)共同的目標(biāo)而付出的共同努力，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作是否有效直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。依本人的一些經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)總結(jié)了一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵成功因素如下： 1、項(xiàng)目獲的成功需要...2009-06-15
考過11月的D級(jí)，經(jīng)驗(yàn)分享（C級(jí)同樣適用）

1，題目難度大家基本可以搞到4套題，《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》書后1套，《IPMP知識(shí)精要》書后2套，網(wǎng)上還有一套2002年的�？梢悦鞔_告訴大家，真正的考試難度要比這幾套卷子都難一些！版主風(fēng)中的紅葉提供幾套模擬題全部是《IPMP知識(shí)精要》里面每一章節(jié)的練習(xí)題。提醒大...2009-05-23
做CRM外包項(xiàng)目經(jīng)理之經(jīng)驗(yàn)談

目前國(guó)內(nèi)CRM的討論主要還是在如何掌握思想方針的層面，另外則是軟體企業(yè)廣告中“CRM萬能”的宣傳，前者和后者之間有一條思想鴻溝。他們之間的利益差異和業(yè)務(wù)差異往往成了阻礙CRM運(yùn)用發(fā)展的主要因素。在筆者與某美國(guó)銀行所做的CRM改建的個(gè)案中，形成了一套具體...2009-04-14
漫談企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目的軟件開發(fā)過程—一個(gè)PRM系統(tǒng)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

本文以一個(gè)PRM項(xiàng)目為例，探討了目前國(guó)內(nèi)軟件開發(fā)企業(yè)在軟件開發(fā)過程中，尤其是企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)中，面臨的問題以及如何利用敏捷軟件開發(fā)方法的解決方案。一、項(xiàng)目與公司背景該項(xiàng)目是一個(gè)PRM (Partner Relationship Management)系統(tǒng)，為世界著名的快速...2009-01-27
軟件項(xiàng)目管理（CMM）經(jīng)驗(yàn)談

編者按： CMM認(rèn)證是當(dāng)今IT界最熱的話題之一，這表明中國(guó)軟件企業(yè)已開始重視與軟件項(xiàng)目管理有關(guān)的問題了。為了了解國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)對(duì)軟件項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)程度以及他們?cè)谲浖?xiàng)目管理方面的具體做法，日前，記者采訪了開思、東方通、瑞星三家純軟件公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人...2009-01-27
微軟資深經(jīng)理人的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

這是微軟資深項(xiàng)目經(jīng)理人Stephen Maguire的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。軟件開發(fā)和網(wǎng)站開發(fā)有極其相似的地方，我們可以從中學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)許多知識(shí)。第一章.有效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ) 1、專心改善產(chǎn)品公司付工資給設(shè)計(jì)師，要他們?cè)诤侠淼臅r(shí)間開發(fā)出品質(zhì)精良的網(wǎng)站，但是設(shè)計(jì)師們的時(shí)間卻經(jīng)...2009-01-27
PMP考試經(jīng)驗(yàn)談(一)

前幾天 , 我在家電超市閑逛的時(shí)候,一行醒目的廣告標(biāo)語吸引了我的目光:''海爾煤氣，為您設(shè)計(jì)''這是海爾煤氣灶最新推出的廣告語，意思是不管您需要什么尺寸，什么配置的煤氣灶，我們都能按您的要求設(shè)計(jì)生產(chǎn)。這看似簡(jiǎn)單的一句話，卻暗中道出了當(dāng)下流行于歐、亞、...2009-01-26
PMP考試經(jīng)驗(yàn)談(二)

我們以前做項(xiàng)目管理基本是以實(shí)踐為主，在實(shí)際管理中不斷摸索積累經(jīng)驗(yàn)在參加6月11日的PMP考試之前，我參加了由北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心舉辦的項(xiàng)目管理培訓(xùn)。這次培訓(xùn)在原有實(shí)踐的基礎(chǔ)上加強(qiáng)了非常專業(yè)的理論知識(shí)，這種實(shí)踐到理論再到實(shí)踐的做法我個(gè)人感覺...2009-01-26
PMP考試經(jīng)驗(yàn)談(三)

作為一個(gè)年過半百的人，我已經(jīng)有國(guó)內(nèi)最早培養(yǎng)出的工學(xué)博士的榮譽(yù)，也具有外企副總裁的經(jīng)歷，PMP的光環(huán)對(duì)于我并不具有太多的意味。那么我為什么要參加中國(guó)首次PMP考試呢？項(xiàng)目管理是管理學(xué)的重要分支，近十年來發(fā)展很快�；叵�80年代末期項(xiàng)目管理的概念被引進(jìn)中...2009-01-26
魯布革工程的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

魯布革水電站引水系統(tǒng)工程是我國(guó)第一個(gè)利用世界銀行貸款，并按世界銀行規(guī)定進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和項(xiàng)目管理的工程。1982年國(guó)際招標(biāo)，1984年11月正式開工，1988年7月竣工。在4年多的時(shí)間里，創(chuàng)造了著名的“魯布革工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)”，受到中央領(lǐng)導(dǎo)同志的重視，號(hào)...2009-01-26
案例討論：某電信公司軟件項(xiàng)目失敗經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

我做銷售的日子不久，公司是專門做運(yùn)營(yíng)商的，以前做硬件，現(xiàn)在改做軟件了，就在幾個(gè)月前我得到了某電信公司有個(gè)軟件項(xiàng)目的意向，通過關(guān)系知道了具體負(fù)責(zé)人，打一飛的馬上趕到，于是就有了我這幾個(gè)月來的郁悶生涯。到了地方，聯(lián)系上了技術(shù)負(fù)責(zé)人A，第一次見面...2009-01-26
綜合應(yīng)用：八年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享

閑下來的時(shí)候，忽然想到，算算工作時(shí)間也快8年了，作項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間不長(zhǎng)，前前后后加一起3年多點(diǎn)。有一段時(shí)間作產(chǎn)品，后來又作項(xiàng)目，自己覺得學(xué)到了一些東西，現(xiàn)在拿出來分享，歡迎討論。項(xiàng)目管理--團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員溝通項(xiàng)目經(jīng)理一定要和每個(gè)成員充分溝通，了解他...2008-09-25
軟件開發(fā)：項(xiàng)目組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)分享

要做一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，首先要做一個(gè)好人。最自己負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)組員負(fù)責(zé)，而如果想形成一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)對(duì)組員負(fù)責(zé)是一個(gè)關(guān)鍵的問題。93年我第一次帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，我們?cè)诮K開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目，有一次，我的領(lǐng)導(dǎo)找到我談工作，在談到一個(gè)組員的時(shí)候，我問他為什么...2008-09-21
PMP項(xiàng)目管理考試：PMP備考經(jīng)驗(yàn)談

為幫助準(zhǔn)備應(yīng)試PMP的同道中人提高通過率，就自己當(dāng)時(shí)應(yīng)試的經(jīng)驗(yàn)寫了這篇分享材料，希望能幫助到大家。一、選擇學(xué)習(xí)的方式在短暫緊張的應(yīng)考時(shí)間里，如何順利通過PMP的考試？這就要在考試前做好充分的考前時(shí)間安排，做好應(yīng)試的學(xué)習(xí)與復(fù)習(xí)計(jì)劃。最好的應(yīng)試策略...2008-09-19
奧運(yùn)三大理念催生工程項(xiàng)目管理新經(jīng)驗(yàn)

2008年北京奧運(yùn)會(huì)即將舉辦，一大批氣勢(shì)恢宏的奧運(yùn)工程相繼落成，項(xiàng)目管理廣泛而深入地實(shí)踐于這些極富時(shí)代氣息的工程項(xiàng)目建設(shè)，充分體現(xiàn)了國(guó)際工程項(xiàng)目管理的發(fā)展與創(chuàng)新在我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域的成功應(yīng)用。更具特色的是廣大奧運(yùn)工程建設(shè)者將綠色奧運(yùn)、科技奧運(yùn)、人...2008-09-04
綜合管理：項(xiàng)目管理體制改革的經(jīng)驗(yàn)和成效

從“項(xiàng)目法施工”到“工程項(xiàng)目管理”既吸取國(guó)際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，又能啟動(dòng)建筑行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，在實(shí)踐中取得了豐碩的成果，主要體現(xiàn)在六個(gè)方面：一：是把“項(xiàng)目法施工”的初期設(shè)想變?yōu)榭刹僮鞯囊环N新型的施工管理模式，初步形成一套具有中國(guó)特色并與...2008-08-05
FIDIC(菲迪克)合同管理中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

摘要：對(duì)FIDIC合同管理中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，主要從工程師在合同管理中的地位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和付款標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系、承包商的施工方法、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)記錄等幾個(gè)方面進(jìn)行論述。提出了合同管理由事后管理改為事前及全過程管理，合同雙方談判時(shí)宜邀請(qǐng)工程師參加，在施工過程中...2008-08-03
北京奧運(yùn)工程建設(shè)有3方面經(jīng)驗(yàn)值得借鑒

北京市“2008”工程建設(shè)指揮部辦公室副總工程師丁建明說，在北京奧運(yùn)工程建設(shè)中，我們積累了很多經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)都是很好的，以后可以作為借鑒。在北京國(guó)際新聞中心舉行的“北京奧運(yùn)工程中的自主創(chuàng)新”新聞發(fā)布會(huì)上，丁建明說，一是結(jié)合奧運(yùn)工程的特點(diǎn)，政府如...2008-08-03
借鑒國(guó)外管理經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)工程質(zhì)量管理體制改革

建設(shè)工程項(xiàng)目是一種特殊產(chǎn)品，不管它是由誰來投資，它的擁有者、使用者是誰，它的質(zhì)量水平高低、好壞都事關(guān)社會(huì)的公眾利益和公共安全。因此，無論是在發(fā)達(dá)國(guó)家，還是在發(fā)展中國(guó)家，強(qiáng)調(diào)政府、社會(huì)、業(yè)主及其相關(guān)的企、事業(yè)單位對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的管理和監(jiān)督都是...2008-07-28
我的ERP軟件項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)談——項(xiàng)目啟動(dòng)篇

序言 ERP系統(tǒng)的實(shí)施工作是一個(gè)系統(tǒng)性工程，同企業(yè)方的項(xiàng)目經(jīng)理相比，實(shí)施方的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)自身軟件的實(shí)施過程更加熟悉，對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)施工作更加有經(jīng)驗(yàn)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作的指導(dǎo)更加重要，因而作為一名負(fù)責(zé)實(shí)施ERP軟件系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，需要對(duì)ERP軟件系統(tǒng)的整個(gè)...2008-07-16
項(xiàng)目管理中的參考經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)

◎工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的層次一般要控制在4～6層，多了不易于管理。 ◎項(xiàng)目經(jīng)理把90%的時(shí)間花在溝通上面。 ◎在面對(duì)面的溝通中，有55%的信息是通過“非口頭語言”的形式語言傳遞的。 ◎項(xiàng)目在完成了15%～20%以后，項(xiàng)目的累計(jì)成本績(jī)效指數(shù)CPI就會(huì)比較穩(wěn)定。所...2008-06-28
談?wù)劤薪榆浖?xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)

隨著信息化的逐步深入，無論是企業(yè)、政府還是個(gè)人，對(duì)軟件的依賴已經(jīng)到了必不可少的地步�，F(xiàn)在有越來越多的人認(rèn)識(shí)到了軟件在日常經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，因此外包的軟件項(xiàng)目也在不斷增長(zhǎng)。但隨之而來的，承接外包的軟件公司、軟件團(tuán)隊(duì)也越來越多，包括很多個(gè)人...2008-06-19

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項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)輔導(dǎo)：PMP考試經(jīng)驗(yàn)(2)
項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)輔導(dǎo)：PMP考試經(jīng)驗(yàn)(1)

項(xiàng)目管理師職業(yè)資格認(rèn)證考試熱點(diǎn)專題

2017年11月湖南項(xiàng)目管理師成績(jī)查詢時(shí)間及入口【
2017年5月湖南項(xiàng)目管理師成績(jī)查詢時(shí)間及入口
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