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項目管理復(fù)習(xí)輔導(dǎo):PMP考試經(jīng)驗(4)

時間:2008-03-28 13:01:00   來源:無憂考網(wǎng)     [字體: ]
本人每每考認(rèn)證前總是痛下決心,考完了一定要寫一篇考后感供他人參考,可是由于太忙,其實(shí)太忙無非是懶的托詞。于是每每考到認(rèn)證,卻沒有什莫貢獻(xiàn),更寫不出一個字來。

這次參加了6/22的pmp考試,捱到7月底,終于知道通過了,想想從去年偶然從新浪網(wǎng)站上第看到pmp這個詞到現(xiàn)在居然已經(jīng)快10個月了!如果可以這樣比喻,一個新生兒誕生了!其實(shí)在IT行業(yè)7年了,做項目也是很多了,可是如此從系統(tǒng)上獲得項目管理的知識,并且把他實(shí)際運(yùn)用,真覺得自己是個新生兒。感慨頗多!還是說說實(shí)際的吧。

如何考試和如何實(shí)際操作差別很大。既然考試對于我們都如此的重要,我就說說考試吧。
收集資料是第一步。當(dāng)我第從網(wǎng)上知道PMP后,是讀到了一篇文章,作者記不清了,只記得是聯(lián)想的,讀后感到這是我的一個新的開始。于是,收集各種相關(guān)的資料,電子版的就有200M。買書更是有意思,因為有去現(xiàn)代卓越我發(fā)現(xiàn)當(dāng)時書架上的幾乎全部書我都有,投資不小。
第二步,粗讀一遍PMBOK2000,結(jié)合看《成功的項目管理》一書。
第三步,精讀一遍PMBOK2000,注意理解是重要的。
第四步,上考前培訓(xùn)班,我去的是現(xiàn)代卓越,當(dāng)時的感覺是去晚了,應(yīng)該在考前1個月時候上,因為Mr KIM是將整個PMBOK2000提綱攜領(lǐng)的總結(jié)了,而且特別要注意他上課時說的案例,有些和考題有異曲同工之處。
第五步,上完培訓(xùn)班,再精讀PMBOK2000,記住,還是理解,不要死記硬背,雖然有時這種方法很奏效。
第六步,做題,三本習(xí)題集不可缺少。我在考試前做了2個星期的題,考試的時候2個半小時就做完了。因為有些題都不用看,太熟悉了。如果有時間,多讀PMBOK。。
希望能對向往PMP的網(wǎng)友有幫助。謝謝,看了我羅嗦了這莫半天!


參考書和資料及網(wǎng)站:
1.《pmbok2000》
2.現(xiàn)代卓越試題匯編1、2、3
3.現(xiàn)代卓越考前培訓(xùn)班試題
4.《如何準(zhǔn)備pmp考試》
5.《成功的項目管理》
6.www.mypm.net
7.www.gantthead.com
8.www.pmi.org