項目管理是管理學(xué)的重要分支，近十年來發(fā)展很快。回想80年代末期項目管理的概念被引進中國的時候，項目管理的內(nèi)容所強調(diào)的主要是三個控制，即質(zhì)量控制，成本控制和進度控制。隨著ISO9000和TQC等質(zhì)量管理體系的推廣普及，項目的質(zhì)量控制概念已經(jīng)發(fā)展成為項目質(zhì)量管理。在計算機、網(wǎng)絡(luò)等IT手段的推動下，成本控制、進度控制的方法也在快速更新。所以說，項目管理的內(nèi)容已經(jīng)被大大的深化和現(xiàn)代化了。
另外，目前的項目管理所強調(diào)的已經(jīng)不僅僅是原來的三個方面，而是涵蓋了九個知識領(lǐng)域。作為一種體系，它已經(jīng)更為完整，可以說，項目管理已經(jīng)變成一種集實踐經(jīng)驗、管理知識和專業(yè)知識、計算機技巧、文化素養(yǎng)和人文哲理于一身的一門管理藝術(shù)。項目管理的概念必將普及，對于負有管理責任的各行各業(yè)的人物，大到國家機關(guān)干部，小到個體經(jīng)營者，都可以借助項目管理的概念，提高自己的工作效率。
美國的PMP資格考試，目的是把項目管理納入一條規(guī)范化的軌道。它對很多術(shù)語的定義是很嚴格的、力求沒有歧意的。所以，即使是在項目管理方面有一定實踐基礎(chǔ)和理論功底的人，如果不能按照PMP的教材去思考和回答問題，也不一定能通過它的考試。所以，凡是希望取得PMP資格的人，都需要事前事先準備。
首先，是要把PMBOK GUIDE 看懂并且記住。我是在四月下旬才看到這本教材的。在考前的50來天里，我把這本教材精讀了三遍，不放過任何細節(jié)。邊讀邊想，把自己作過的實際工作與教材聯(lián)系起來。有時會發(fā)現(xiàn)，自己工作中使用的術(shù)語和教材中的不一致，這就要服從教材，重新整理思路。通過精讀三遍，教材中的內(nèi)容就已經(jīng)熟記了。
由于PMBOK GUIDE 是提綱式的教材，許多內(nèi)容一筆帶過，這就需要有一定的書本以外的功夫，所以，具有一定的廣義的管理知識以及一定程度的項目管理實踐是絕對必要的。
為了更有效的準備，參加考前培訓(xùn)是很有好處的。北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心組織的考前培訓(xùn)就很有幫助。我參加了這次培訓(xùn)，抓緊一切時間與美國老師多交流，多請教，得益匪淺。但是有一句話要說在前面：考前培訓(xùn)一定要請"正宗"講師，否則可能對通過PMP考試無益。
至于考前是否要做練習(xí)題，我覺得多做題肯定是有好處的，但還是那句話：練習(xí)題的來源一定要"正宗"。我的情況是，由于時間緊迫，沒有時間去收集太多的練習(xí)題，只是拿網(wǎng)上下載的40道練習(xí)題先后做了兩遍，居然也通過了。
PMP考試確實有一定的難度。例如，它的多重選擇中往往暗含"陷阱"，答題時必須仔細。再如，考試時間長達4小時，使得考場成為腦力和體力的雙重考驗。我想，這也許是針對項目管理這種工作的特殊需要而設(shè)計的吧。
總之，我是抱著學(xué)習(xí)、提高的目的參加培訓(xùn)和考試的。通過對考試的準備，自覺得到了提高，因此，即使這此考試沒通過，我也不會遺憾，僅以平常心，與年輕的朋友們共勉！
