3月-5月13日，打算考PMP，看了一遍《成功的項(xiàng)目管理》，看了一遍《PMBOK2000》，看了一遍現(xiàn)代卓越《PROJECT MANAGER DESK REFERENCE》，但都是粗讀，沒(méi)有什么收獲。
5月13日-5月17日，參加外專(zhuān)局BILL的培訓(xùn)，上課很高興，但收獲不大。
5月22日，過(guò)了考試日期改簽的后期限后，只能背水一戰(zhàn)。
5月22日-6月22日之間，每天晚上復(fù)習(xí)4個(gè)小時(shí)，第一遍做外專(zhuān)局400道題，正確率60%，復(fù)習(xí)了一遍后，仍然正確率60-70%，大駭，立即休假8天，但由于世界杯，實(shí)質(zhì)上只有5天的時(shí)間看書(shū)，到6月20日才將外專(zhuān)局400道題完全搞懂、PMBOK2000基本熟記。注意搞懂的意思是：每一道題的答案和混淆選項(xiàng)所包含的知識(shí)點(diǎn)都搞清楚。
6月20日，所有外專(zhuān)局的題才都搞懂了，對(duì)考試還是忐忑不安，但考試時(shí)發(fā)現(xiàn)，考題不難、不偏，主要是考你對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解，�？荚嚂r(shí)，一些關(guān)鍵點(diǎn)經(jīng)常出現(xiàn)5-10道題。

2. 時(shí)間

我認(rèn)為全力以赴一個(gè)月的時(shí)間就很充足了，3周PART TIME ，每天晚上復(fù)習(xí)4個(gè)小時(shí)；考試前一個(gè)星期，全脫產(chǎn)。
我一直深信考前突擊基本可以解決一切問(wèn)題，對(duì)于PMP考試，一個(gè)月突擊的強(qiáng)度要大，其次方法要正確，做好計(jì)劃，堅(jiān)持下來(lái)即可。
但對(duì)于不熟悉考前突擊技巧，以及身體不太好的人，好還是用兩個(gè)月的時(shí)間復(fù)習(xí)。

3. 教材

推薦：
成功的項(xiàng)目管理（中文入門(mén)材料）
PMBOK 2000（粗讀2便，精度5遍）
外專(zhuān)局400道模擬題（此題為ESI公司出版的輔導(dǎo)材料，考試中約有30%+原題，做3遍以上）
現(xiàn)代卓越出售的RMC 公司輔導(dǎo)材料（有考試要點(diǎn)和一些習(xí)題，與考試的題型、內(nèi)容很相像，3遍以上）
熟讀上述4本書(shū)，有事半功倍的效果，可以覆蓋考試（職業(yè)道德29道提除外）70+%的內(nèi)容。
現(xiàn)代卓越曾賣(mài)過(guò)一本輔導(dǎo)書(shū)（PROJECT MANAGER DESK REFERENCE ）和一本200道題（外專(zhuān)局400道題的前一個(gè)版本，即96版，現(xiàn)在沒(méi)用了），建議不用看著兩本書(shū)了。多做一下KIM老師的200道題）。
其余的書(shū)就不用看了，PMP考試題并不偏，關(guān)鍵在于知識(shí)點(diǎn)的理解，一些不必要的書(shū)于考試無(wú)補(bǔ)，還浪費(fèi)時(shí)間。
復(fù)習(xí)的目的是為了掌握知識(shí)點(diǎn)，無(wú)論是讀書(shū)、還是做題，一定要弄懂，達(dá)到自己相信自己完全懂了的程度。確信所有知識(shí)點(diǎn)都懂了，就可以考試了。我在后階段看了一些書(shū)，如上面提到的卓越的兩本書(shū)、外專(zhuān)局的發(fā)展課程、PMI網(wǎng)站上的資料、以及MYPM.NET上的模擬題、IBM公司內(nèi)部模擬題，感覺(jué)用處不大，沒(méi)有事半功倍的效果。

4. 培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)你自身提高和考試毫無(wú)用處，自己看書(shū)足夠，除非你有錢(qián)沒(méi)地方花了。
中文培訓(xùn)的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)英文，不要幻想外國(guó)的老師比中國(guó)圓，估計(jì)你50%都聽(tīng)不懂。
如果可能，好的辦法是你找個(gè)考過(guò)的人，幫助你分析一些習(xí)題、指點(diǎn)一下重點(diǎn)，絕對(duì)事半功倍。
由于PMI報(bào)名要求培訓(xùn)證書(shū)，但對(duì)什么機(jī)構(gòu)發(fā)的證書(shū)并無(wú)要求，我用我們企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的證書(shū)就通過(guò)報(bào)名了。因此大家不要認(rèn)為必須參加上千元的培訓(xùn)，必須擁有現(xiàn)代卓越、外專(zhuān)局的證書(shū)才可以。如果非要參加培訓(xùn)，建議找個(gè)價(jià)格低、中文培訓(xùn)的輔導(dǎo)班即可，比如華泰新科（我絕不是他們的托）。

5. 讀書(shū)方法

做題時(shí)，一定要知道為什么答案是正確的，其他選項(xiàng)為什么錯(cuò)。提問(wèn)方式如何改，其他選項(xiàng)才正確。
PMBOK每句話(huà)都是考點(diǎn)，要做到對(duì)每句話(huà)都理解，理解的前提是熟記，因此可以先嘗試把書(shū)背下來(lái)，至少PMBOK提綱應(yīng)該背下來(lái)。
看多少書(shū)、做多少題不是目的，關(guān)鍵是看過(guò)的、做過(guò)的記在腦子里。因此，你可以嘗試每天用一個(gè)小時(shí)“遐想”，很有效。
后階段，看PMBOK，針對(duì)PMBOK每一句話(huà)，自己設(shè)計(jì)提問(wèn)。
如果在復(fù)習(xí)階段，2-3個(gè)考友共同討論，會(huì)很有啟發(fā)，一個(gè)學(xué)管理的人在一旁指點(diǎn)，也很有幫助。

6. 考試注意事項(xiàng)

考試時(shí)根本沒(méi)有時(shí)間休息，沒(méi)有是時(shí)間吃東西。
考試還是很費(fèi)腦力、體力的，做完50道題，休息一下，保證頭腦清醒。
考試時(shí)，做一道，保一道，不要寄希望于通過(guò)檢查來(lái)糾正，當(dāng)你答完題時(shí)，你已筋疲力盡，根本不想再看一眼考題，只想嘔吐。

7. 考過(guò)后的思考

千萬(wàn)記住，注意身體。別累壞了身體，不值。這種業(yè)余考試，好不要耽誤工作。
PMP考試并不難，我和我的同事都是復(fù)習(xí)一個(gè)多月的時(shí)間就通過(guò)了，因此要有信心。
PMP通過(guò)的人越來(lái)越多，一方面PMP影響會(huì)更廣泛，另一方面PMP回報(bào)會(huì)逐步降低，因此不要對(duì)PMP的回報(bào)期望太高，其價(jià)值遠(yuǎn)非現(xiàn)代卓越或其他機(jī)構(gòu)宣傳的神乎其神，讀項(xiàng)目管理碩士，更是浪費(fèi)時(shí)間、精力和錢(qián)財(cái)。

目前對(duì)PMP的認(rèn)可主要是外企，因此PMP認(rèn)證在外企很有用。在中國(guó)，什么都是一陣風(fēng)，因此考過(guò)了，盡快利用其現(xiàn)值，到外企找一份好工作，這是當(dāng)務(wù)之急。到了外企，你的PMP知識(shí)可能會(huì)充分發(fā)揮出來(lái)。國(guó)企基本還以運(yùn)營(yíng)（OPERATION ORIENTED）的方式來(lái)組織項(xiàng)目，你只能做一個(gè)PE(PROJECT EXPEDITOR)、PC(PROJECT COORDINATOR)，不太可能做真正的PM，主要原因是國(guó)企長(zhǎng)期以來(lái)職能型的組織架構(gòu)根深蒂固，職能經(jīng)理（FM）的影響太大。如果你的英文口語(yǔ)和文書(shū)都不錯(cuò)，你的PMP認(rèn)證在外企將會(huì)充分發(fā)揮出來(lái)，因此如果你通過(guò)了PMP考試，下一步你就該考慮提高你的英文了！

PMP認(rèn)證并不能說(shuō)明什么，甚至不能說(shuō)明你熟悉項(xiàng)目管理，關(guān)鍵是你在工作中將PMP的方法、思想用到工作中去，你應(yīng)該爭(zhēng)取用你的行為說(shuō)明你是個(gè)PMP，而不能用一紙證書(shū)說(shuō)明你是PMP。千萬(wàn)別幻想你通過(guò)了PMP就怎么樣。

有了PMP的知識(shí)，你會(huì)以更平和的心態(tài)看待工作中的一些事情（沖突、矛盾、流程、組織結(jié)構(gòu)等等），你經(jīng)常會(huì)以PMP的知識(shí)體系解釋你周?chē)�的一切，我認(rèn)為這是復(fù)習(xí)PMP的大收獲。
后，對(duì)于工程出身的人們，復(fù)習(xí)、備考PMP還是對(duì)的，因?yàn)樗�開(kāi)啟了一扇管理知識(shí)的大門(mén)，以理論、系統(tǒng)的方式展現(xiàn)一個(gè)全新的殿堂，對(duì)你的知識(shí)結(jié)構(gòu)、將來(lái)的發(fā)展空間都是有利無(wú)害的。