1.校園招聘的流程及方法包括哪些
1、確定招聘計劃
收集各部門的需求并形成招聘計劃表，明確目標(biāo)學(xué)校的學(xué)生數(shù)、專業(yè)、招聘目標(biāo)數(shù)、工作人員
2、取得校園招聘資格
首先需要盤點(diǎn)校招資源，包括盤點(diǎn)本地學(xué)校數(shù)，周邊學(xué)校數(shù)，公司數(shù)；其次聯(lián)系目標(biāo)學(xué)校，找到?jīng)Q定人，進(jìn)行公關(guān)，去的招聘資格，后要確定校招日期。
3、發(fā)布校園招聘廣告
包括但不限于公司海報、橫幅、廣告、贊助宣傳、校園大使建立微信群協(xié)助宣傳、與相關(guān)老師聯(lián)系，幫忙在群里宣傳、通過相關(guān)校園網(wǎng)站發(fā)布廣告等
4、宣講會/雙選會準(zhǔn)備
提前準(zhǔn)備好場地和工作人員，提前準(zhǔn)備好宣講工作，準(zhǔn)備好應(yīng)付各種突發(fā)情況，提前準(zhǔn)備好到場學(xué)生。
5、校招宣講
PPT提前演練好，做好場面控制，做好學(xué)生過多或者過少等極端情況的緊急預(yù)案。
6、校園招聘面試
簡歷篩選、筆試、面試。
7、校園招聘錄用
宣布錄用、發(fā)放offer、簽訂三方。
8、學(xué)生報到工作
約定報到日期、報到人員、報到車次。
2.校園招聘的流程及方法包括哪些
校園招聘包括高校、中等專業(yè)學(xué)校舉辦的招聘活動，專業(yè)人才招聘機(jī)構(gòu)、人才交流機(jī)構(gòu)或政府舉辦的畢業(yè)生招聘活動，招聘組織（主要是大型企業(yè)）舉辦應(yīng)屆畢業(yè)生招聘活動。
企業(yè)委托高校或中等專業(yè)學(xué)校培養(yǎng)，邀請學(xué)生到企業(yè)實(shí)習(xí)并選拔留用，企業(yè)在學(xué)校設(shè)立獎學(xué)金并在享受者中選拔錄用和校園招聘專業(yè)網(wǎng)站。
3.校園招聘的流程及方法包括哪些
(一)準(zhǔn)備工作
1.編制、印刷介紹公司概況及此次校園招聘情況的手冊�？筛鶕�(jù)企業(yè)自己的風(fēng)格、要求等決定手冊的內(nèi)容和規(guī)格。
2.選擇學(xué)校和專業(yè)。根據(jù)企業(yè)自身的規(guī)模、發(fā)展階段、薪酬水平、需求專業(yè)、需求的人才層次、企業(yè)社會形象等因素選擇合適的招聘院校。
3.組成招聘小組的方式。通常企業(yè)選擇的學(xué)校不止一所，而是國內(nèi)若干所院校，因此企業(yè)可能會采取兩種形式組織招聘小組�！N是只組織一個招聘小組，這個招聘小組在國內(nèi)若干所不同的院校流動招聘。這種方法有較統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，同時能對比不同大學(xué)的優(yōu)缺點(diǎn)，為今后的校園招聘積累更豐富的資料和信息，但所需時間較長。還有一種方式是組織若干個招聘小組，同時奔赴不同院校進(jìn)行招聘。這種方式可以通過目前快速的通訊方式把各小組招聘的信息組合起來，對各學(xué)校的生源作一個對比，從而可以做出招聘人數(shù)的比例分配，效率較高，但由于招聘面試的專家系統(tǒng)不同，標(biāo)準(zhǔn)不能統(tǒng)一，招聘中可能會出現(xiàn)許多誤差。
4.招聘小組人員的組成。應(yīng)包括：企業(yè)人力資源部人員，控制招聘流程，安排細(xì)節(jié);需求人才部門的主管人員，著重于考察應(yīng)聘者的能力，解疑等;了解學(xué)校情況的人，能對人才做出較為準(zhǔn)確的判斷。
(二)校園面試考題的準(zhǔn)備
如果是以招聘臺的形式參加校園招聘會，因受場地等因素影響。現(xiàn)場面試的機(jī)會很少，為了提高校園招聘的質(zhì)量，可采用單獨(dú)的校園內(nèi)面試形式。
企業(yè)進(jìn)行校園招聘時，應(yīng)準(zhǔn)備好幾組面試考題，因為校園的學(xué)生進(jìn)入企業(yè)，、通常必須從基層做起，因此面試通常要達(dá)到的目標(biāo)也比較簡單，只是測試學(xué)生的知識面、應(yīng)變能力、素質(zhì)和潛力，對于社會閱歷、工作經(jīng)驗、組織和領(lǐng)導(dǎo)能力等可以暫不加考察。
例如：
1.你喜歡的格言是什么?它給你什么樣的'人生啟迪?
2.課余時間怎么安排?
3.你喜歡的休閑活動是什么?為什么喜歡?
4.你崇敬的人是誰?為什么?
5.參加過社會實(shí)踐么?參加過的話，你學(xué)到了什么?沒參加的話，原因是什么?
6.你在校所學(xué)過的課程里，喜歡的是哪一門?為什么?
7.你覺得自己的學(xué)習(xí)能力強(qiáng)么?你的實(shí)際學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)成績一致么?
8.你是班干部么?如果不是，那你覺得你適合當(dāng)什么班干部?為什么?
9.你滿意的事是什么?
10.你受挫折的事是什么?是如何解決的?
11.如果僅用一個詞來概括你的性格，那將是什么詞?
12.你對自己的職業(yè)生涯是怎么規(guī)劃的?
(三)考核招聘
1.向?qū)W校相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)、老師了解應(yīng)聘學(xué)生的在校表現(xiàn)。
2.初步篩選，確定初步入選的應(yīng)聘者的聯(lián)系方式，并決定招聘意向。
3.進(jìn)行討論、比較，初步確定錄取人選。
如果招聘小組中包含有權(quán)決定錄用的領(lǐng)導(dǎo)，也可以與某些特別中意的學(xué)生簽約，以免他們被別的企業(yè)挖走。
4.校園招聘的流程及方法包括哪些
一、校園招聘策劃階段
策劃階段是比較校園招聘中比較重要和核心的階段，后面的幾步流程都是圍繞著策劃階段展開，首先HR需要明確本次校園招聘的目標(biāo)，是想要進(jìn)行企業(yè)品牌宣傳、還是想要搭建培養(yǎng)以應(yīng)屆生為核心的人才體系……
其次HR需要向公司各個部門收集校園招聘需求，并審核盤點(diǎn)本次招聘需求的必要性，確定終的招聘崗位需求。
另外，還需要根據(jù)招聘需求選擇對應(yīng)的招聘院校、并確定入校時間、招聘標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容；
后就需要根據(jù)招聘目標(biāo)成立對應(yīng)的校招項目組，這里包括挑選項目組成員以及確定分工兩部分，校園招聘可以說是一個體系性的工作，分工時要保證工作之間的連續(xù)性和體系性，另外在選擇校招項目組成員時也需要注意人員的執(zhí)行力以及協(xié)調(diào)配合能力。
二、校園招聘準(zhǔn)備階段
校園招聘的準(zhǔn)備階段包含宣傳準(zhǔn)備、宣講會準(zhǔn)備、招聘信息上線、擬定行程、物料管理等……
宣傳準(zhǔn)備：包含線上線下的宣傳物料及文案、校園大使的招募和管理等；
宣講會準(zhǔn)備：這里主要是確定宣講人、宣講內(nèi)容、宣講PPT并進(jìn)行宣講會彩排；
招聘信息上線：這里就是指或高校網(wǎng)站的招聘信息以及招聘規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容上線；
擬定行程：包含確定宣講會行程、筆試面試時間、簽約時間、HR以及面試官的時間安排；
物料配送管理：校園招聘中所需的各類物料申請及配送工作。
三、校園招聘執(zhí)行階段
校園招聘中的執(zhí)行階段包括宣講會的場地、入校宣傳、宣講、筆試時間安排、面試安排及通知、簽約安排等，這里根據(jù)具體的安排策劃執(zhí)行即可，不做過多的贅述……
四、校園招聘復(fù)盤階段
校園招聘的復(fù)盤階段是指針對本次校園招聘的目標(biāo)和數(shù)據(jù)進(jìn)行研究和分析、對過程中所遇到的問題做總結(jié)分析、另外輸出本次校園招聘的經(jīng)驗總結(jié)及改進(jìn)計劃即可。
