【#人力資源管理師# #2020三級人力資源精選考點(diǎn)：企業(yè)組織機(jī)構(gòu)概念及設(shè)置原則#】不管你的夢想是什么，做好當(dāng)前的事情，終將會如愿以償。對于考試而言，同樣需要不斷地積累，堅持學(xué)習(xí)。以下為“2020三級人力資源精選考點(diǎn)：企業(yè)組織機(jī)構(gòu)概念及設(shè)置原則”，歡迎閱讀參考！更多相關(guān)訊息請關(guān)注®無憂考網(wǎng)！

　　企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的概念：

　　企業(yè)組織機(jī)構(gòu)是保障其生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行所設(shè)置各類只能與業(yè)務(wù)部門的總稱。

　　整個組織機(jī)構(gòu)可分為兩個層次：

　　第一層由經(jīng)營決策者、風(fēng)險承擔(dān)者和收益分享者構(gòu)成經(jīng)營主體和規(guī)定其相互關(guān)系的經(jīng)營制度所組成的企業(yè)高層組織，即經(jīng)營體制。

　　第二層是由負(fù)責(zé)籌集和優(yōu)化資源的配置、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)等及日常管理職能的機(jī)構(gòu)及其相關(guān)的制度，即職能體制。

　　管理單位之間形成的管理層次，是有形部分，即為“體”；管理制度是無形部分，即為“制”。

　　企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則：

　�。ㄒ唬┤蝿�(wù)目標(biāo)原則；

　�。ǘ�）分工協(xié)作原則；

　�。ㄈ�）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)利制衡原則；

　�。ㄋ模�權(quán)責(zé)對應(yīng)原則；

　�。ㄎ澹┚�簡及有效跨度原則（10人左右）；

　�。�六）穩(wěn)定性與適用性相結(jié)合原則。