表一： 人力資源管理師（二級）
舊標(biāo)準(zhǔn) 新標(biāo)準(zhǔn) 變化情況
一、人力資源規(guī)劃 （一）組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整 （一）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革 調(diào)整
（二）企業(yè)人員計劃的制定 （二）企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序 （三）企業(yè)人力資源的需求預(yù)測 （四）企業(yè)人力資源供給預(yù)測與供求平衡 調(diào)整
（三）企業(yè)人力資源管理制度與費(fèi)用預(yù)算 刪去
二、招聘與配置 （一）員工素質(zhì)測評標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建 新增
（一）招聘需求分析 刪除
（二）招聘準(zhǔn)備 刪除
（三）招聘實施 （二）面試的組織與實施 調(diào)整
（三）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織與實施 新增
（四）勞務(wù)外派與引進(jìn) 刪除
（五）離職面談 刪除
三、培訓(xùn)與開發(fā) （一）建立培訓(xùn)制度 刪除
（二）制定培訓(xùn)規(guī)劃 （一）企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃與課程設(shè)計 調(diào)整
（三）培訓(xùn)管理 調(diào)整
（四）培訓(xùn)效果評估 （二）企業(yè)員工培訓(xùn)效果評估 調(diào)整
四、考核與評價 （一）績效管理系統(tǒng)的設(shè)計 刪除
（二）績效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行 刪除
（三）績效考評方法 （一）績效考評的方法與運(yùn)用 調(diào)整
（二）績效考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計 新增
（三）關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定與運(yùn)用 新增
（四）360度考評方法 新增
五、薪酬福利管理 （一）薪酬管理 （一）薪酬調(diào)查 調(diào)整
（二）工作崗位分類 新增
（三）企業(yè)工資制度設(shè)計與調(diào)整 調(diào)整
（四）企業(yè)員工薪酬計劃的制定 調(diào)整
（二）福利保險管理 （五）企業(yè)補(bǔ)充保險 調(diào)整
（一）勞動者派遣管理 新增
（一）勞動合同管理 刪除
（二）集體合同的協(xié)商和履行 （二）工資集體協(xié)商 調(diào)整
（三）勞動爭議處理制度 （四）企業(yè)勞動爭議處理 調(diào)整
（四）員工溝通 刪除
（五）職業(yè)安全衛(wèi)生管理 （三）勞動安全衛(wèi)生管理 調(diào)整