【#人力資源管理師# #2020年四級人力資源考點總結(jié)：績效管理的流程設計#】不管你的夢想是什么，做好當前的事情，終將會如愿以償。對于考試而言，同樣需要不斷地積累，堅持學習。以下為“2020年四級人力資源考點總結(jié)：績效管理的流程設計”，歡迎閱讀參考！更多相關(guān)訊息請關(guān)注©無憂考網(wǎng)！

　　績效管理的流程設計:

　�。ㄒ唬┛冃Ч芾硭碾A段模型之一

　　1.績效計劃：是績效管理過程的起點

　　2.績效監(jiān)控：管理者要對員工進行指導和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整

　　3.績效考評：績效管理過程的核心環(huán)節(jié)，也是技術(shù)性的一個環(huán)節(jié)

　　4.績效反饋：貫穿于整個績效管理的周期

　�。ǘ�）績效管理四階段模型之二

　　1.定義績效：績效考評的基礎，也是績效管理的關(guān)鍵

　　2.績效考評：考評方案主要包括：考評內(nèi)容、考評方法、考評程序、考評的組織者、考評主體于考評對象及考評結(jié)果的統(tǒng)計處理等。選擇合適的考評方法、設計出可行的考評表格是最關(guān)鍵也是最困難的工作。

　　3.績效反饋

　　4.績效改善

　�。ㄈ�）績效管理五階段模型

　　1.績效計劃：具有前瞻性，作用在于幫助員工認清方向，明確目標

　　2.績效溝通：績效溝通與指導是績效管理體系的靈魂

　　3.績效考評：績效管理活動的中心環(huán)節(jié)，是管理人員與考評對象雙方對考核期內(nèi)的工作績效進行全面回顧和總結(jié)的過程。

　　4.績效診斷：對管理制度的診斷；對企業(yè)績效管理體系的診斷；對績效考評指標體系的診斷；對考核者全面、全過程的診斷；對被考核者全面、全過程的診斷。

　　5.績效總結(jié)