企業(yè)人力資源管理員操作技能試卷及答案（三級）
一、問答題（本題共20分，每小題10分）
1．在人力資源部設(shè)置“招聘專員”這一崗位，應(yīng)注意哪些方面的問題？
答：在人力資源部設(shè)置“招聘專員”這一崗位，要注意以下的問題：
所設(shè)置的“招聘專員”的數(shù)目是否符合低數(shù)量原則，即是否能用盡量少的崗位設(shè)置來承擔(dān)盡可能多的工作；（3分）
設(shè)立“招聘專員”后，人力資源部內(nèi)的所有崗位是否實(shí)現(xiàn)了有效的配合，是否能夠保證人力資源部總體目標(biāo)、總體任務(wù)的實(shí)現(xiàn)；（2分）
“招聘專員”與上下左右崗位之間的相互關(guān)系是否協(xié)調(diào)；（3分）
人力資源部所有崗位是否體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、合理、系統(tǒng)化的原則。（2分）
2．企業(yè)應(yīng)該按照什么樣的程序訂立集體勞動合同？
答：訂立集體勞動合同應(yīng)該遵循以下的程序：
確立集體合同的主體；（2分）
集體合同的協(xié)商；（2分）
政府勞動行政部門審核；（2分）
集體合同的生效；（2分）
集體合同的公布。（2分
二、計算題（本題共20分，第1小題12分，第2小題8分）
1．某公司采用成對比較法對現(xiàn)有六種崗位進(jìn)行評價，其結(jié)果如表1所示。
表1
工作崗位ABCDEF序號
A0+++++
B0++—+
C0——+
D0—+
E0+
F0
合計
終排序：
請先將表中的空白處添齊，并進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，再對該六種崗位從低到高進(jìn)行排序。
評分標(biāo)準(zhǔn)：（1）添齊表中空白（6分）
（2）崗位正確（6分）
表1
工作崗位ABCDEF序號
A0+++++6
B—0++—+4
C——0——+2
D——+0—+3
E—+++0+5
F—————01
合計—5—1+3+1—3+50
終排序：A、E、B、D、C、F
某公司目前已有的福利項目如表2所示。
表2
福利項目費(fèi)用（元）
班車30000
工作服裝200000
帶薪休假210000
通訊費(fèi)和交通費(fèi)150000
社會保險60000
帶薪培訓(xùn)300000
公司明年準(zhǔn)備增加5萬元帶薪培訓(xùn)的投資，參加40萬元的企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險和4萬元的醫(yī)療保險，并根據(jù)管理的要求，取消班車，發(fā)放車補(bǔ)10萬元。
請根據(jù)上述資料，提出明年該公司福利費(fèi)用總額的預(yù)算。
福利總額=10+20+21+15+6+30+5+40+4=151（萬元）（8分）
無計算過程只有計算結(jié)果不給分；計算過程正確，計算結(jié)果錯誤扣3分。
三、案例分析題（本題共40分，每小題20分）
1．RB制造公司是一家位于華中某省的皮鞋制造公司，擁有將近400名工人。大約在
一年前，公司失去了兩個較大的主顧，因為他們對產(chǎn)品過多的缺陷表示不滿。RB公司領(lǐng)導(dǎo)研究了這個問題之后，一致認(rèn)為：公司的基本工程技術(shù)方面還是很可靠的，問題出在生產(chǎn)線上的工人、質(zhì)量檢查員以及管理部門的疏忽大意、缺乏質(zhì)量管理意識。于是公司決定通過開設(shè)一套質(zhì)量管理課程來解決這個問題。
質(zhì)量管理課程的授課時間被安排在工作時間之后，每個周五晚上7：00~9：00，歷時10周。公司不付給來聽課的員工額外的薪水，員工可以自愿聽課，但是公司的主管表示，如果一名員工積極的參加培訓(xùn)，那么這個事實(shí)將被紀(jì)錄到他的個人檔案里，以后在涉加薪或提職的問題時，公司將會予以考慮。
課程由質(zhì)量監(jiān)控部門的李工程師主講。主要包括各種講座，有時還會放映有關(guān)質(zhì)量管理的錄像片，并進(jìn)行一些專題討論。內(nèi)容包括質(zhì)量管理的必要性、影響質(zhì)量的客觀條件、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、檢驗的程序和方法、質(zhì)量統(tǒng)計方法、抽樣檢查以及程序控制等內(nèi)容。公司里所有對此感興趣的員工，包括監(jiān)管人員，都可以去聽課。
課程剛開始時，聽課人數(shù)平均60人左右。在課程快要結(jié)束時，聽課人數(shù)已經(jīng)下降到30人左右。而且，因為課程是安排在周五晚上，所以聽課的人都顯得心不在焉，有一部分離家遠(yuǎn)的人員課聽到一半就提前回家了。
在總結(jié)這一課程培訓(xùn)的時候，人力資源部經(jīng)理評論說：“李工程師的課講得不錯，內(nèi)容充實(shí)，知識系統(tǒng)，而且他很幽默，使得培訓(xùn)引人入勝，聽課人數(shù)的減少并不是他的過錯�！�
請回答下列問題：
您認(rèn)為這次培訓(xùn)在組織和管理上有哪些不合適的地方？
RB公司的這次培訓(xùn),不合理的地方有：
沒有對員工進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查與分析，使得培訓(xùn)工作的目標(biāo)不是很明確，也不了解員工對培訓(xùn)項目的認(rèn)知情況；（2分）
培訓(xùn)時間安排不合理，在周五晚上進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)員“心不在焉”，影響培訓(xùn)效果；
（2分）
沒有對培訓(xùn)進(jìn)行全程的監(jiān)控，不能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；（2分）對培訓(xùn)工作的總結(jié)程度不夠，沒有對培訓(xùn)的效果（結(jié)果）進(jìn)行評估；（2分）
沒有詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，具體表現(xiàn)在對受訓(xùn)員工的對待問題上，沒有“制度性”的規(guī)定，不利于提高受訓(xùn)員工的學(xué)習(xí)積極性。（2分）
如果您是RB公司的人力資源部經(jīng)理，您會怎樣安排這個培訓(xùn)項目？
作為RB公司的人力資源部經(jīng)理，在此次培訓(xùn)中應(yīng)該做到：
首先進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，了解員工對質(zhì)量監(jiān)管培訓(xùn)的認(rèn)識，了解員工的要求；
（2分）
對培訓(xùn)做總體的規(guī)劃，包括合理的培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)講師的安排甚至對培訓(xùn)師的培訓(xùn)等；（2分）
選派合適的人選對培訓(xùn)的全過程進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；（2分）
培訓(xùn)結(jié)束時，對受訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，以了解培訓(xùn)工作的效果；（2分）
對培訓(xùn)的總過程以及結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，保留優(yōu)點(diǎn)，剔除問題缺點(diǎn)，為下培訓(xùn)積累經(jīng)驗。
（2分）
2．某公司又到了年終績效考核的時候了，從主管人員到員工每個人都忐忑不安。公司
采用強(qiáng)迫分布式的末位淘汰法，到年底，根據(jù)員工的表現(xiàn)，將每個部門的員工劃分為A、B、C、D、E五個等級，分別占10%、20%、40%、20%、10%，如果員工有被排在后一級，工資降一級，如果有兩次排在后一級，則下崗進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)后根據(jù)考察的結(jié)果再決定是否上崗，如果上崗后再被排在后10%，則被淘汰，培訓(xùn)期間只領(lǐng)取基本生活費(fèi)。
主管人員與員工對這種績效考核方法都很有意見。財務(wù)部主管老高每年都為此煞費(fèi)苦心，該部門是職能部門，大家都沒有什么錯誤，工作都完成的很好，把誰評為E檔都不合適。去年，小田因家里有事，請了幾天假，有幾次遲到了，但是也沒耽誤工作。老高沒辦法只好把小田報上去了。為此，小田到現(xiàn)在還耿耿于懷。今年又該把誰報上去呢?
請回答下列問題：
（1）請問財務(wù)部是否適合采用硬性分配法進(jìn)行績效考評？為什么？
財務(wù)部門不適合使用硬性分配法進(jìn)行績效考評，因為：
A、硬性分配法使用的一個假設(shè)是，員工的行為和工作績效整體呈正態(tài)分布，即員工的工作行為和工作業(yè)績好、中、差得分不存在一定的比例關(guān)系，中的員工應(yīng)該多，好與差的很少；（4分）
B、而財務(wù)部門員工的工作行為與工作績效不符合正態(tài)分布，從案例中也可以看出，員工業(yè)績之間的差距很小。因此不適合應(yīng)用硬性分配法進(jìn)行績效考評。（4分）
如果重新設(shè)計該公司財務(wù)部門的績效考評方案，您認(rèn)為應(yīng)該注意哪些問題？
為財務(wù)部門設(shè)計績效考評方案，應(yīng)該注意以下問題：
明確考評目的；（2分）
根據(jù)目標(biāo)確定考核指標(biāo)，考評指標(biāo)要全面，業(yè)績指標(biāo)、能力指標(biāo)、態(tài)度指標(biāo)都要包括；
（3分
考核指標(biāo)的比重分配要合理；（2分）
選擇合適的考評方法，建議使用行為觀察量表法，它要求考評者根據(jù)某一工作行為發(fā)生頻率或次數(shù)的多少對被考評者進(jìn)行評價打分；（3分）
重視績效面談的作用。（2分）
四、方案設(shè)計題（本題共20分）
北京FT科技有限責(zé)任公司是一家主要經(jīng)營光電纜原輔材料及設(shè)備的專業(yè)公司，主要產(chǎn)
品有：光纖、聚酯繩以及各種光纜測試設(shè)備、施工工具等。
自1999年成立以來，公司發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)范圍遍及國內(nèi)通訊領(lǐng)域各大光電纜制造企業(yè)和電信工程公司，與20余家光電纜骨干企業(yè)有長期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系。
該公司實(shí)力雄厚，技術(shù)人員均有多年實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗，熟悉光電纜生產(chǎn)工藝、測試技術(shù)。本著誠實(shí)、可信的宗旨，公司為客戶提供盡善盡美的服務(wù)。
2003年，F(xiàn)T公司因業(yè)務(wù)需要，面向社會公開招聘銷售人員、貨運(yùn)協(xié)調(diào)員、前臺秘書、電工和銷售工程師。
請根據(jù)案例中的信息為FT公司設(shè)計一份員工招聘申請表。
求職表應(yīng)包括以下內(nèi)容：
個人基本情況：年齡、性別、住處、通信地址、電話、婚姻狀況、身體狀況；（3分）
求職崗位情況：求職崗位、求職要求（收入待遇、時間、住房等）；（3分）
工作經(jīng)歷和經(jīng)驗：以前工作單位、職務(wù)、時間、工資、離職原因、證明人等；（3分）
教育與培訓(xùn)情況：學(xué)歷、所獲學(xué)位、所接受過的培訓(xùn)等；（3分）
生活和家庭情況：家庭成員姓名、關(guān)系、興趣、個性與態(tài)度；（4分）
其它方面需要獲取的信息，如獲獎情況，職業(yè)資格和學(xué)歷證明，志趣愛好，未來目標(biāo)等。（4分）
19．對單位樹立先進(jìn)典型的做法,你有什么樣的評價?（）
A．形式主義
B．很有必要
C．與自己工作無關(guān)
D．有負(fù)面影響
20．你樂意和哪一類同事工作?（）
A．能力和自己差不多的
B．能力比自己低的
C．能力比自己高的
D．與自己關(guān)系好的
21．單位組織集體活動時,你一般會采取哪一種做法?（）
A．領(lǐng)導(dǎo)要求參加就參加
B．能不參加就不參加
C．身體許可就參加
D．積極參加
22．看見單位衛(wèi)生間的地面臟了你會選擇哪種做法?（）
A．叫保潔員來打掃
B．隨手打掃
C．什么也不做
D．告訴領(lǐng)導(dǎo)，讓他找人打掃
23．從報架上拿報紙看完后，你習(xí)慣的舉動是（）。
A．看完就走
B．把報紙放回原處
C．報紙整理好后放到原處
D．叫辦事員來整理
24．公司號召員工為貧困災(zāi)區(qū)捐款，你會選擇哪種做法?（）
A．因為是自愿捐款,自己可以不捐
B．自己工資低。少捐點(diǎn)
C．看別人捐多少就捐多少
D．盡量多捐點(diǎn)
25．單位有不許吸煙的規(guī)定,假如你有吸煙的習(xí)慣,你會采取哪一種做法?（）
A．有人監(jiān)督時就遵守
B．不吸煙
C．工作極度疲乏時,偶爾抽一支
D．若有人遞煙,就抽|考試大收集整理
一、問答題（本題共20分，每小題10分）
1．在人力資源部設(shè)置“招聘專員”這一崗位，應(yīng)注意哪些方面的問題？
答：在人力資源部設(shè)置“招聘專員”這一崗位，要注意以下的問題：
所設(shè)置的“招聘專員”的數(shù)目是否符合低數(shù)量原則，即是否能用盡量少的崗位設(shè)置來承擔(dān)盡可能多的工作；（3分）
設(shè)立“招聘專員”后，人力資源部內(nèi)的所有崗位是否實(shí)現(xiàn)了有效的配合，是否能夠保證人力資源部總體目標(biāo)、總體任務(wù)的實(shí)現(xiàn)；（2分）
“招聘專員”與上下左右崗位之間的相互關(guān)系是否協(xié)調(diào)；（3分）
人力資源部所有崗位是否體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、合理、系統(tǒng)化的原則。（2分）
2．企業(yè)應(yīng)該按照什么樣的程序訂立集體勞動合同？
答：訂立集體勞動合同應(yīng)該遵循以下的程序：
確立集體合同的主體；（2分）
集體合同的協(xié)商；（2分）
政府勞動行政部門審核；（2分）
集體合同的生效；（2分）
集體合同的公布。（2分
二、計算題（本題共20分，第1小題12分，第2小題8分）
1．某公司采用成對比較法對現(xiàn)有六種崗位進(jìn)行評價，其結(jié)果如表1所示。
表1
工作崗位ABCDEF序號
A0+++++
B0++—+
C0——+
D0—+
E0+
F0
合計
終排序：
請先將表中的空白處添齊，并進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，再對該六種崗位從低到高進(jìn)行排序。
評分標(biāo)準(zhǔn)：（1）添齊表中空白（6分）
（2）崗位正確（6分）
表1
工作崗位ABCDEF序號
A0+++++6
B—0++—+4
C——0——+2
D——+0—+3
E—+++0+5
F—————01
合計—5—1+3+1—3+50
終排序：A、E、B、D、C、F
某公司目前已有的福利項目如表2所示。
表2
福利項目費(fèi)用（元）
班車30000
工作服裝200000
帶薪休假210000
通訊費(fèi)和交通費(fèi)150000
社會保險60000
帶薪培訓(xùn)300000
公司明年準(zhǔn)備增加5萬元帶薪培訓(xùn)的投資，參加40萬元的企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險和4萬元的醫(yī)療保險，并根據(jù)管理的要求，取消班車，發(fā)放車補(bǔ)10萬元。
請根據(jù)上述資料，提出明年該公司福利費(fèi)用總額的預(yù)算。
福利總額=10+20+21+15+6+30+5+40+4=151（萬元）（8分）
無計算過程只有計算結(jié)果不給分；計算過程正確，計算結(jié)果錯誤扣3分。
三、案例分析題（本題共40分，每小題20分）
1．RB制造公司是一家位于華中某省的皮鞋制造公司，擁有將近400名工人。大約在
一年前，公司失去了兩個較大的主顧，因為他們對產(chǎn)品過多的缺陷表示不滿。RB公司領(lǐng)導(dǎo)研究了這個問題之后，一致認(rèn)為：公司的基本工程技術(shù)方面還是很可靠的，問題出在生產(chǎn)線上的工人、質(zhì)量檢查員以及管理部門的疏忽大意、缺乏質(zhì)量管理意識。于是公司決定通過開設(shè)一套質(zhì)量管理課程來解決這個問題。
質(zhì)量管理課程的授課時間被安排在工作時間之后，每個周五晚上7：00~9：00，歷時10周。公司不付給來聽課的員工額外的薪水，員工可以自愿聽課，但是公司的主管表示，如果一名員工積極的參加培訓(xùn)，那么這個事實(shí)將被紀(jì)錄到他的個人檔案里，以后在涉加薪或提職的問題時，公司將會予以考慮。
課程由質(zhì)量監(jiān)控部門的李工程師主講。主要包括各種講座，有時還會放映有關(guān)質(zhì)量管理的錄像片，并進(jìn)行一些專題討論。內(nèi)容包括質(zhì)量管理的必要性、影響質(zhì)量的客觀條件、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、檢驗的程序和方法、質(zhì)量統(tǒng)計方法、抽樣檢查以及程序控制等內(nèi)容。公司里所有對此感興趣的員工，包括監(jiān)管人員，都可以去聽課。
課程剛開始時，聽課人數(shù)平均60人左右。在課程快要結(jié)束時，聽課人數(shù)已經(jīng)下降到30人左右。而且，因為課程是安排在周五晚上，所以聽課的人都顯得心不在焉，有一部分離家遠(yuǎn)的人員課聽到一半就提前回家了。
在總結(jié)這一課程培訓(xùn)的時候，人力資源部經(jīng)理評論說：“李工程師的課講得不錯，內(nèi)容充實(shí)，知識系統(tǒng)，而且他很幽默，使得培訓(xùn)引人入勝，聽課人數(shù)的減少并不是他的過錯�！�
請回答下列問題：
您認(rèn)為這次培訓(xùn)在組織和管理上有哪些不合適的地方？
RB公司的這次培訓(xùn),不合理的地方有：
沒有對員工進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查與分析，使得培訓(xùn)工作的目標(biāo)不是很明確，也不了解員工對培訓(xùn)項目的認(rèn)知情況；（2分）
培訓(xùn)時間安排不合理，在周五晚上進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)員“心不在焉”，影響培訓(xùn)效果；
（2分）
沒有對培訓(xùn)進(jìn)行全程的監(jiān)控，不能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；（2分）對培訓(xùn)工作的總結(jié)程度不夠，沒有對培訓(xùn)的效果（結(jié)果）進(jìn)行評估；（2分）
沒有詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，具體表現(xiàn)在對受訓(xùn)員工的對待問題上，沒有“制度性”的規(guī)定，不利于提高受訓(xùn)員工的學(xué)習(xí)積極性。（2分）
如果您是RB公司的人力資源部經(jīng)理，您會怎樣安排這個培訓(xùn)項目？
作為RB公司的人力資源部經(jīng)理，在此次培訓(xùn)中應(yīng)該做到：
首先進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，了解員工對質(zhì)量監(jiān)管培訓(xùn)的認(rèn)識，了解員工的要求；
（2分）
對培訓(xùn)做總體的規(guī)劃，包括合理的培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)講師的安排甚至對培訓(xùn)師的培訓(xùn)等；（2分）
選派合適的人選對培訓(xùn)的全過程進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；（2分）
培訓(xùn)結(jié)束時，對受訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，以了解培訓(xùn)工作的效果；（2分）
對培訓(xùn)的總過程以及結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，保留優(yōu)點(diǎn)，剔除問題缺點(diǎn)，為下培訓(xùn)積累經(jīng)驗。
（2分）
2．某公司又到了年終績效考核的時候了，從主管人員到員工每個人都忐忑不安。公司
采用強(qiáng)迫分布式的末位淘汰法，到年底，根據(jù)員工的表現(xiàn)，將每個部門的員工劃分為A、B、C、D、E五個等級，分別占10%、20%、40%、20%、10%，如果員工有被排在后一級，工資降一級，如果有兩次排在后一級，則下崗進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)后根據(jù)考察的結(jié)果再決定是否上崗，如果上崗后再被排在后10%，則被淘汰，培訓(xùn)期間只領(lǐng)取基本生活費(fèi)。
主管人員與員工對這種績效考核方法都很有意見。財務(wù)部主管老高每年都為此煞費(fèi)苦心，該部門是職能部門，大家都沒有什么錯誤，工作都完成的很好，把誰評為E檔都不合適。去年，小田因家里有事，請了幾天假，有幾次遲到了，但是也沒耽誤工作。老高沒辦法只好把小田報上去了。為此，小田到現(xiàn)在還耿耿于懷。今年又該把誰報上去呢?
請回答下列問題：
（1）請問財務(wù)部是否適合采用硬性分配法進(jìn)行績效考評？為什么？
財務(wù)部門不適合使用硬性分配法進(jìn)行績效考評，因為：
A、硬性分配法使用的一個假設(shè)是，員工的行為和工作績效整體呈正態(tài)分布，即員工的工作行為和工作業(yè)績好、中、差得分不存在一定的比例關(guān)系，中的員工應(yīng)該多，好與差的很少；（4分）
B、而財務(wù)部門員工的工作行為與工作績效不符合正態(tài)分布，從案例中也可以看出，員工業(yè)績之間的差距很小。因此不適合應(yīng)用硬性分配法進(jìn)行績效考評。（4分）
如果重新設(shè)計該公司財務(wù)部門的績效考評方案，您認(rèn)為應(yīng)該注意哪些問題？
為財務(wù)部門設(shè)計績效考評方案，應(yīng)該注意以下問題：
明確考評目的；（2分）
根據(jù)目標(biāo)確定考核指標(biāo)，考評指標(biāo)要全面，業(yè)績指標(biāo)、能力指標(biāo)、態(tài)度指標(biāo)都要包括；
（3分
考核指標(biāo)的比重分配要合理；（2分）
選擇合適的考評方法，建議使用行為觀察量表法，它要求考評者根據(jù)某一工作行為發(fā)生頻率或次數(shù)的多少對被考評者進(jìn)行評價打分；（3分）
重視績效面談的作用。（2分）
四、方案設(shè)計題（本題共20分）
北京FT科技有限責(zé)任公司是一家主要經(jīng)營光電纜原輔材料及設(shè)備的專業(yè)公司，主要產(chǎn)
品有：光纖、聚酯繩以及各種光纜測試設(shè)備、施工工具等。
自1999年成立以來，公司發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)范圍遍及國內(nèi)通訊領(lǐng)域各大光電纜制造企業(yè)和電信工程公司，與20余家光電纜骨干企業(yè)有長期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系。
該公司實(shí)力雄厚，技術(shù)人員均有多年實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗，熟悉光電纜生產(chǎn)工藝、測試技術(shù)。本著誠實(shí)、可信的宗旨，公司為客戶提供盡善盡美的服務(wù)。
2003年，F(xiàn)T公司因業(yè)務(wù)需要，面向社會公開招聘銷售人員、貨運(yùn)協(xié)調(diào)員、前臺秘書、電工和銷售工程師。
請根據(jù)案例中的信息為FT公司設(shè)計一份員工招聘申請表。
求職表應(yīng)包括以下內(nèi)容：
個人基本情況：年齡、性別、住處、通信地址、電話、婚姻狀況、身體狀況；（3分）
求職崗位情況：求職崗位、求職要求（收入待遇、時間、住房等）；（3分）
工作經(jīng)歷和經(jīng)驗：以前工作單位、職務(wù)、時間、工資、離職原因、證明人等；（3分）
教育與培訓(xùn)情況：學(xué)歷、所獲學(xué)位、所接受過的培訓(xùn)等；（3分）
生活和家庭情況：家庭成員姓名、關(guān)系、興趣、個性與態(tài)度；（4分）
其它方面需要獲取的信息，如獲獎情況，職業(yè)資格和學(xué)歷證明，志趣愛好，未來目標(biāo)等。（4分）
19．對單位樹立先進(jìn)典型的做法,你有什么樣的評價?（）
A．形式主義
B．很有必要
C．與自己工作無關(guān)
D．有負(fù)面影響
20．你樂意和哪一類同事工作?（）
A．能力和自己差不多的
B．能力比自己低的
C．能力比自己高的
D．與自己關(guān)系好的
21．單位組織集體活動時,你一般會采取哪一種做法?（）
A．領(lǐng)導(dǎo)要求參加就參加
B．能不參加就不參加
C．身體許可就參加
D．積極參加
22．看見單位衛(wèi)生間的地面臟了你會選擇哪種做法?（）
A．叫保潔員來打掃
B．隨手打掃
C．什么也不做
D．告訴領(lǐng)導(dǎo)，讓他找人打掃
23．從報架上拿報紙看完后，你習(xí)慣的舉動是（）。
A．看完就走
B．把報紙放回原處
C．報紙整理好后放到原處
D．叫辦事員來整理
24．公司號召員工為貧困災(zāi)區(qū)捐款，你會選擇哪種做法?（）
A．因為是自愿捐款,自己可以不捐
B．自己工資低。少捐點(diǎn)
C．看別人捐多少就捐多少
D．盡量多捐點(diǎn)
25．單位有不許吸煙的規(guī)定,假如你有吸煙的習(xí)慣,你會采取哪一種做法?（）
A．有人監(jiān)督時就遵守
B．不吸煙
C．工作極度疲乏時,偶爾抽一支
D．若有人遞煙,就抽|考試大收集整理
