1.2023年遴選考試面試熱點(diǎn)素材甄選合集 篇一
【熱點(diǎn)背景】
近幾年，“全屋智能”的概念逐漸在家裝領(lǐng)域流行開來。顧名思義，所謂全屋智能，是指整體的智能家居系統(tǒng)，集智能照明、安防、影音、家電控制等于一體的整體家居解決方案�！叭葜悄堋睂�(shí)現(xiàn)家居產(chǎn)品智能化操作，可以根據(jù)環(huán)境及人的需求進(jìn)行自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)。在這一系統(tǒng)中，不僅單個(gè)的家居產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)智能操作，智能單品之間也可以相互連接，從而為人們帶來更加智能化、個(gè)性化的家居場(chǎng)景。
【模擬示例】
近幾年，“全屋智能”的概念逐漸在家裝領(lǐng)域流行開來，隨著智能家居的火熱，很多企業(yè)紛紛試水，但是市場(chǎng)情況不夠理想，對(duì)此，你怎么看?
【參考解析】
1.表明對(duì)“全屋智能”市場(chǎng)情況不夠理想的看法：
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，智能產(chǎn)品已經(jīng)成為我國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的一大熱點(diǎn)，每年都在增長(zhǎng)。數(shù)據(jù)顯示，智能產(chǎn)品已經(jīng)成為我國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)上的一大熱點(diǎn)，每年都呈增長(zhǎng)之勢(shì)。而在消費(fèi)升級(jí)的背景下，品質(zhì)化、智能化的家居產(chǎn)品對(duì)大眾也具有強(qiáng)大的吸引力，使得這一領(lǐng)域有著成為萬億級(jí)消費(fèi)市場(chǎng)的巨大潛力。但是目前確實(shí)存在偽智能較多，智能家居市場(chǎng)情況不理想的現(xiàn)狀。企業(yè)盲目跟風(fēng)，產(chǎn)品參差不齊，消費(fèi)者購(gòu)買了體驗(yàn)者極差，偽智能現(xiàn)象普遍，比如智能電飯煲智能用手機(jī)控制開關(guān)而不能完全控制其他的操作，不夠智能。所以，為了更好響應(yīng)智能時(shí)代，該問題必須要引起我們的重視和解決。
2.分析不理想的原因
(1)企業(yè)盲目跟風(fēng)，只是為了占領(lǐng)市場(chǎng)份額而進(jìn)入市場(chǎng)，沒有真正打造智能產(chǎn)品;
(2)消費(fèi)者對(duì)智能家居需求旺盛，但是產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，未能真正滿足智能需求;
(3)市場(chǎng)缺乏智能產(chǎn)品統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，偽智能產(chǎn)品過多，沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，未能真正打造智能產(chǎn)品;
(4)技術(shù)門檻有待提高，消費(fèi)者的隱私及安全問題無法很好解決;
3.提出解決對(duì)策：真正邁向“全屋智能”時(shí)代，仍要越過一系列技術(shù)門檻
(1)制定統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，讓智能家居中的所有產(chǎn)品運(yùn)行在統(tǒng)一的平臺(tái)上，遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
(2)提高產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，升級(jí)改善智能化單品的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)跨產(chǎn)品、跨品類的互動(dòng)，真正做到智能化。
(3)廠商以及企業(yè)，在進(jìn)入智能領(lǐng)域之前做好調(diào)研，不要盲目跟風(fēng)，而是注重打造更大的平臺(tái)，克服產(chǎn)品兼容性差、難以相互連接等問題;
(4)企業(yè)在開發(fā)產(chǎn)品的同時(shí)，也要妥善解決消費(fèi)者信任問題，比如消費(fèi)者擔(dān)心的隱私泄露、安全及系統(tǒng)穩(wěn)定性等。處理好機(jī)器之間、人機(jī)之間可能會(huì)出現(xiàn)的問題癥結(jié)，才能加速智能家居產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，讓智能化更好服務(wù)人們的美好生活。
2.2023年遴選考試面試熱點(diǎn)素材甄選合集 篇二
【熱點(diǎn)背景】
近日，經(jīng)國(guó)務(wù)院同意，教育部、國(guó)家發(fā)展改革委、公安部、民政部、財(cái)政部、人力資源社會(huì)保障部、國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局、國(guó)家廣播電視總局、全國(guó)婦聯(lián)等九部門聯(lián)合向省級(jí)人民政府印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)中小學(xué)生減負(fù)措施的通知》(以下簡(jiǎn)稱《通知》)，共三十條�！锻ㄖ分赋鲆獔�(jiān)持政府主導(dǎo)、各方參與、綜合施策、標(biāo)本兼治的基本原則，進(jìn)一步明確并強(qiáng)化政府、學(xué)校、校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、家庭等各方責(zé)任，引導(dǎo)全社會(huì)樹立科學(xué)教育質(zhì)量觀和人才培養(yǎng)觀，切實(shí)減輕違背教育教學(xué)規(guī)律、有損中小學(xué)生身心健康的過重學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)，促進(jìn)中小學(xué)生健康成長(zhǎng)。
《通知》強(qiáng)調(diào)要規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為。學(xué)校要提出了堅(jiān)持正確辦學(xué)方向、嚴(yán)格依照課標(biāo)教學(xué)、均衡編班配備師資、嚴(yán)控書面作業(yè)總量，小學(xué)一二年級(jí)不布置書面家庭作業(yè)，三至六年級(jí)家庭作業(yè)不超過60分鐘，初中家庭作業(yè)不超過90分鐘，高中也要合理安排作業(yè)時(shí)間，教師要遵守“有布置必批改”，不得要求家長(zhǎng)批改作業(yè)和下載打印作業(yè)。
【模擬示例】
教育局印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)生作業(yè)管理工作的通知》，明確作業(yè)管理的重要性。教師要遵守“有布置必批改”，不得要求家長(zhǎng)批改作業(yè)和下載打印作業(yè)。你怎么看?
【參考解析】
重視作業(yè)管理是推進(jìn)中小學(xué)生素質(zhì)教育、強(qiáng)化綜合教育不容忽視的環(huán)節(jié)，對(duì)于作業(yè)的參與者不論是學(xué)生、老師亦或是家長(zhǎng)都有應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，該通知通過書面化的形式作出要求，是對(duì)作業(yè)管理的有力規(guī)范。
一方面該要求能規(guī)避部分老師轉(zhuǎn)移師者責(zé)任。老師對(duì)作業(yè)的批改本就是對(duì)學(xué)生知識(shí)消化能力的檢驗(yàn)，如果交給家長(zhǎng)會(huì)容易產(chǎn)生偷懶的嫌疑，影響家校合作關(guān)系，這一通知有效避免了這種誤會(huì)。另一方面可適當(dāng)減輕家長(zhǎng)的負(fù)擔(dān)。家長(zhǎng)時(shí)間精力有限、批改作業(yè)專業(yè)度也不及老師，從為孩子學(xué)業(yè)成長(zhǎng)角度講，老師批改更為適宜，家長(zhǎng)也免于應(yīng)付，流于形式。
當(dāng)然在當(dāng)下教師課程任務(wù)越來越重，我們也擔(dān)心這一管理規(guī)定會(huì)不會(huì)出現(xiàn)有個(gè)別老師為偷懶則不布置作業(yè)或故意布置容易批改的作業(yè)缺乏針對(duì)性的問題、或者有老師布置作業(yè)后由于學(xué)生人數(shù)較多導(dǎo)致老師批改壓力大、家長(zhǎng)參與度降低等問題。
所以在作業(yè)管理上，還是要首先提倡減負(fù)提質(zhì)，杜絕懲罰性、機(jī)械性作業(yè)，科學(xué)的布置適量的、富有啟發(fā)性、層次性、趣味性的課后作業(yè)，比如戶外作業(yè)、錯(cuò)題整理、音頻作業(yè)等。其次要構(gòu)建作業(yè)批改管理等系列制度，建立作業(yè)審批制度、常規(guī)檢查制度、批改講評(píng)制度，要形成以班主任為總協(xié)調(diào)人的班級(jí)各學(xué)科作業(yè)協(xié)商機(jī)制，提倡使用“簡(jiǎn)短評(píng)語+等級(jí)”的方法進(jìn)行批改。后可以建立全市中小學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)監(jiān)測(cè)、舉報(bào)、公告和問責(zé)制度，也希望家長(zhǎng)自愿性介入，強(qiáng)化家校溝通，倡導(dǎo)家長(zhǎng)督促、支持與鼓勵(lì)學(xué)生獨(dú)立完成作業(yè)，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力。只有多方主動(dòng)，科學(xué)育兒，才能持續(xù)推進(jìn)素質(zhì)教育的發(fā)展，培養(yǎng)新時(shí)代適應(yīng)型人才。
3.2023年遴選考試面試熱點(diǎn)素材甄選合集 篇三
【熱點(diǎn)背景】
中國(guó)共有“中華老字號(hào)”企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱老字號(hào)企業(yè))2000余家，商務(wù)部認(rèn)定的有1000多家，其中70多家為上市公司。然而，仍在不斷發(fā)展壯大的只占20%到30%，這些老字號(hào)企業(yè)中，多數(shù)經(jīng)營(yíng)情況欠佳，一些老字號(hào)企業(yè)甚至空有品牌，已無產(chǎn)品上市。
老字號(hào)企業(yè)本擁有獨(dú)特的文化內(nèi)涵，具有自己的品牌優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。然而現(xiàn)在不少老字號(hào)企業(yè)喪失了當(dāng)年的銳氣，得過且過，處在“吃大鍋飯”、混日子甚至等待別的企業(yè)來收購(gòu)兼并的狀態(tài)。既降低不了高昂的管理成本，又調(diào)動(dòng)不了從高管到員工的積極性，終陷入難以給員工發(fā)出工資的困境。
多年來，許多老字號(hào)企業(yè)忙于生產(chǎn)而不重視市場(chǎng)營(yíng)銷，更不了解“市場(chǎng)是可以創(chuàng)造的”，
導(dǎo)致老品牌的光輝日益黯淡下來，新品牌卻與企業(yè)無緣。這些企業(yè)依舊守著“酒香不怕巷子深”這句老話，眼看著顧客越來越少，卻不知道如何重振企業(yè)。另外，即使有些老字號(hào)企業(yè)想要進(jìn)行品牌創(chuàng)新、想更新設(shè)備、開發(fā)市場(chǎng)，但融資籌資困難成了攔路虎。還有一些“老字號(hào)”倚老賣老，認(rèn)為自己已經(jīng)是百年品牌，就不用再進(jìn)行品牌宣傳和傳播工作，卻忽略了在當(dāng)今信息爆炸的年代，產(chǎn)品同質(zhì)化以及傳播的過度逐漸培養(yǎng)了消費(fèi)者的挑剔眼光，如果不能保持持續(xù)的傳播，消費(fèi)者就會(huì)忘記你，就好像有人說如果可口可樂一天不做廣告，其銷售量將下降10%。
【模擬示例】
A市計(jì)劃出臺(tái)扶持老字號(hào)的政策，請(qǐng)共同討論出一個(gè)振興老字號(hào)發(fā)展的計(jì)劃提綱。
【參考解析】
“老字號(hào)”在不同程度上都面臨著“經(jīng)營(yíng)管理不善、技術(shù)設(shè)備落后、產(chǎn)品單一老化、歷史負(fù)擔(dān)沉重”等一系列問題。只有清楚地認(rèn)識(shí)到“老字號(hào)”的優(yōu)勢(shì)和存在的問題，才能找到一條適合自己發(fā)展的道路。
1.前期調(diào)研工作
(1)采用實(shí)地走訪的方式，深入到店里，和管理責(zé)任人尋問一下每天的營(yíng)業(yè)時(shí)間、客流量、營(yíng)業(yè)額，是否加入了互聯(lián)網(wǎng)，在美團(tuán)上進(jìn)行銷售、經(jīng)營(yíng)模式以及管理方式是否跟上現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，并將收集來的信息詳細(xì)記錄在冊(cè)。
(2)在人流密集的商場(chǎng)門口采取調(diào)查問卷的方式向來往的人群進(jìn)行調(diào)研。調(diào)查問卷的問題可以設(shè)置大眾對(duì)老字號(hào)喜愛程度、對(duì)老字號(hào)發(fā)展以及對(duì)老字號(hào)產(chǎn)品的意見和建議、對(duì)老字號(hào)的傳統(tǒng)了解程度;第三組成員在網(wǎng)上制作相關(guān)網(wǎng)站，進(jìn)行線上的問答，通過線上的問卷調(diào)查，范圍更廣泛，收集到的信息也會(huì)更多更全面。
(3)將收集來的信息進(jìn)行多方匯總，請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)信息進(jìn)行分析研究，留下有效信息，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查審閱。進(jìn)行備案處理。
2.中期制定發(fā)展計(jì)劃
(1)體制創(chuàng)新是前提。一是從實(shí)體經(jīng)營(yíng)逐步向虛擬經(jīng)營(yíng)發(fā)展。在實(shí)踐中，老字號(hào)企業(yè)可通過保留自身的核心技術(shù)，而將其他工作通過聯(lián)合、委托、外包等方式，借助外部的資源力量進(jìn)行整合來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo);二是實(shí)施品牌關(guān)系管理，提升和管理顧客資產(chǎn)。它交叉了產(chǎn)品生命周期與顧客生命周期，將傳統(tǒng)的純粹收益管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶櫩蜑橹行牡氖找婀芾�，�?qiáng)調(diào)品牌與顧客之間的交流與關(guān)系，它是一種互動(dòng)式的營(yíng)銷管理。在互動(dòng)過程中，可以培養(yǎng)顧客的品牌體驗(yàn)與品牌感覺，幫助企業(yè)進(jìn)行個(gè)性化的銷售活動(dòng)，讓顧客融入銷售流程，這可以增加顧客的參與感，滿足其個(gè)性化需求。
(2)產(chǎn)品創(chuàng)新是根本。第一，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新。在新產(chǎn)品開發(fā)和舊產(chǎn)品的改進(jìn)過程中，企業(yè)要依照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時(shí)應(yīng)以滿足消費(fèi)者的需要為終標(biāo)準(zhǔn)。第二，產(chǎn)品品種、花色、樣式創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)不斷加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代，適時(shí)推出新品種、新花色、新樣式,以適應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)。第三，產(chǎn)品包裝創(chuàng)新。包裝創(chuàng)新要與產(chǎn)品的特性和價(jià)值相符，進(jìn)行適度包裝，防止過度包裝和過簡(jiǎn)包裝。另外，包裝材料的選用也要從有利于環(huán)保出發(fā)，盡量節(jié)約資源。除此之外，產(chǎn)品創(chuàng)新還要順應(yīng)國(guó)際化大趨勢(shì)，朝著多能化、多樣化、微型化、簡(jiǎn)便化、新奇化、人性化等方向發(fā)展。
(3)營(yíng)銷創(chuàng)新是保障。老字號(hào)應(yīng)該結(jié)合自己品牌的特點(diǎn)，學(xué)會(huì)運(yùn)用各種傳播工具，如電視、報(bào)紙、廣播、網(wǎng)絡(luò)、路牌等，對(duì)百年品牌進(jìn)行傳播和宣傳。另外，老字號(hào)豐富的人文內(nèi)涵引人入勝，幾乎每一個(gè)老字號(hào)都有著一段離奇故事，足以勾起對(duì)前人悠悠往事的滄桑回憶，很容易形成獨(dú)具魅力的旅游文化資源，吸引游客吸引投資。特別是對(duì)于那些回歸故土“尋根”的海外人士，一個(gè)普普通通的老招牌比十個(gè)頂天立地的巨幅廣告更能撥動(dòng)他們的心弦。因此，老字號(hào)在品牌宣傳的策略上，應(yīng)注重宣傳老字號(hào)悠久的歷史，利用老字號(hào)的一些鮮為人知的品牌故事進(jìn)行品牌傳播。
3.后期總結(jié)
繼承“老字號(hào)”的傳統(tǒng)并不意味著一成不變地按照老祖宗的方法經(jīng)營(yíng)企業(yè)、生產(chǎn)產(chǎn)品，繼承的是無形的品牌和精神、創(chuàng)新的是有形的產(chǎn)品和管理創(chuàng)新不等于放棄傳統(tǒng),繼承不等于因循守舊,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“老字號(hào)”要走一條適合自己的路。
