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質(zhì)量工程師經(jīng)驗(yàn):工程質(zhì)量是最大的成本節(jié)約(2)

2、施工質(zhì)量的低劣本身就是一種最大的浪費(fèi)百年大計(jì)，質(zhì)量第一，工程質(zhì)量的優(yōu)劣，不僅關(guān)系到國家建設(shè)資金的有效利用和項(xiàng)目建設(shè)單位及施工企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)，而且直接影響到人們的生產(chǎn)、生活和社會(huì)環(huán)境的安全。豆腐渣工程還嚴(yán)重危及人民生命財(cái)產(chǎn)安全，繼而影響企業(yè)...2011-09-11
質(zhì)量工程師經(jīng)驗(yàn):工程質(zhì)量是最大的成本節(jié)約

質(zhì)量工程師經(jīng)驗(yàn)分享：保證工程質(zhì)量是最大的成本節(jié)約保證工程質(zhì)量是最大的成本節(jié)約1、設(shè)計(jì)質(zhì)量是影響造價(jià)最大的階段建設(shè)項(xiàng)目投資的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分。而且分為投資決策階段的控制、設(shè)計(jì)階段的控制、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段的控制。...2011-09-11
質(zhì)量工程師從業(yè)經(jīng)驗(yàn)之6年QC工作感受(2)

我也愿意與同事交流知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)。慢慢地，周圍的同事就愿意與我們QC進(jìn)行交流了，過程及出貨有不良情況也不會(huì)再避開我們了，而是主動(dòng)與我們溝通。也許這樣可以防止我們的NG吧。我有一句話一直在警示著自己及下屬：“只要不良能不再出現(xiàn)，開不開罰單并不重要”這...2011-09-11
質(zhì)量工程師從業(yè)經(jīng)驗(yàn)之6年QC工作感受

2001年2月份開始在品質(zhì)部門工作，剛開始是檢驗(yàn)員，過程控制PQC的檢驗(yàn)員。進(jìn)行崗位初期，工作積極性很高，每天都很忙，很累。把關(guān)，判定，返檢，讓步……因?yàn)槲铱刂频氖枪ば�，跟各個(gè)班組長打交道，他們當(dāng)中大部分是老員工，學(xué)歷不高，還有一些是小學(xué)學(xué)歷。理論...2011-09-11
質(zhì)量工程師考試輔導(dǎo)：實(shí)施6sigma的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

現(xiàn)在學(xué)習(xí)和推動(dòng)六西格瑪?shù)臒岢闭谖覈Y企業(yè)或部分國有大中型企業(yè)中掀起。越來越多的企業(yè)開始關(guān)注6西格瑪，而有些企業(yè)則處在觀望中。無論如何這對(duì)提高企業(yè)的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力是有好處的。但是應(yīng)該看到，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)在決定推進(jìn)六西格瑪之前必須對(duì)六西格瑪有一...2010-06-16
質(zhì)量工程師考試輔導(dǎo)：IQC管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1.IQC工作目的：防止不符合要求的物料進(jìn)入公司 2.IQC工作職責(zé)：（不同職位，職責(zé)要求不同，不細(xì)列了） 3.IQC管理必備素質(zhì) 做好部門\上司分配的工作; 維持日常工作的正常進(jìn)行;做到意見的上傳下達(dá),即向下傳達(dá)公司的方針政策,向上反映小組工作情況(特別是異常情況...2010-06-16

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質(zhì)量工程師經(jīng)驗(yàn):工程質(zhì)量是最大的成本節(jié)約(2)

質(zhì)量工程師經(jīng)驗(yàn):工程質(zhì)量是最大的成本節(jié)約

質(zhì)量工程師從業(yè)經(jīng)驗(yàn)之6年QC工作感受(2)

質(zhì)量工程師從業(yè)經(jīng)驗(yàn)之6年QC工作感受

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