【篇一】2020年監(jiān)理工程師考試《理論法規(guī)》基礎知識點：項目監(jiān)理機構的人員結構
項目監(jiān)理機構應具有合理的人員結構，包括以下兩方面：
(1)合理的專業(yè)結構。通常，項目監(jiān)理機構應具與所承擔的監(jiān)理任務相適應的專業(yè)人員。但當監(jiān)理的工程局部有特殊性或建設單位提出某些特殊監(jiān)理要求而需要采用某種特殊監(jiān)控手段時，可將這些局部專業(yè)性強的監(jiān)控工作另行委托給具有相應資質的咨詢機構來承擔，保證了監(jiān)理人員合理的專業(yè)結構。
(2)合理的技術職稱結構。為了提髙管理效率和經(jīng)濟性，應根據(jù)建設工程的特點和建設工程監(jiān)理工作需要，確定項目監(jiān)理機構中監(jiān)理人員的技術職稱結構。監(jiān)理的技術職稱結構表現(xiàn)為監(jiān)理人員的高級職稱、中級職稱和初級職稱的比例與監(jiān)理工作要求相適應。
工程勘察設計階段的服務，對人員職稱要求更高些，具有高級職稱及中級職稱的人員在整個監(jiān)理人員構成中應占絕大多數(shù)。施工階段監(jiān)理，可由較多的初級職稱人員從事實際操作工作，如旁站、見證取樣、檢查工序施工結果、復核工程計量有關數(shù)據(jù)等。
【篇二】2020年監(jiān)理工程師考試《理論法規(guī)》基礎知識點：項目監(jiān)理機構設立的步驟
工程監(jiān)理單位在組建項目監(jiān)理機構時，一般按以下步驟進行：
1.確定項目監(jiān)理機構目標
2.確定監(jiān)理工作內容
3.項目監(jiān)理機構組織結構設計
4.制定工作流程和信息流程
�。�1）確定項目監(jiān)理機構目標
建設工程監(jiān)理目標是項目監(jiān)理機構建立的前提，項目監(jiān)理機構的建立應根據(jù)建設工程監(jiān)理合同中確定的目標，制定總目標并明確劃分項目監(jiān)理機構的分解目標。
�。�2）確定監(jiān)理工作內容
根據(jù)監(jiān)理目標和建設工程監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理任務，明確列出監(jiān)理工作內容，并進行分類歸并及組合。
監(jiān)理工作的歸并及組合應便于監(jiān)理目標控制，并綜合考慮工程組織管理模式、工程結構特點、合同工期要求、工程復雜程度、工程管理及技術特點，還應考慮工程監(jiān)理單位自身組織管理水平、監(jiān)理人員數(shù)量、技術業(yè)務特點等。
（3）項目監(jiān)理機構組織結構設計
選擇組織結構形式。由于建設工程規(guī)模、性質等的不同，應選擇適宜的組織結構形式設計項目監(jiān)理機構組織結構，以適應監(jiān)理工作需要。組織結構形式選擇的基本原則是：有利于工程合同管理，有利于監(jiān)理目標控制，有利于決策指揮，有利于信息溝通。
合理確定管理層次與管理跨度。管理層次是指組織的管理者到最基層實際工作人員之間等級層次的數(shù)量。管理層次可分為三個層次，即決策層、中間控制層和操作層。組織的管理者到最基層實際工作人員權責逐層遞減，而人數(shù)卻逐層遞增。
4.制定工作流程和信息流程
為了使監(jiān)理工作科學、有序地進行，應按監(jiān)理工作的客觀規(guī)律制定工作流程和信息流程，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。
【篇三】2020年監(jiān)理工程師考試《理論法規(guī)》基礎知識點：項目監(jiān)理機構設立的基本要求
設立項目監(jiān)理機構應滿足以下基本要求：
(1)項目監(jiān)理機構設立應遵循適應、精簡、高效的原則，要有利于建設工程監(jiān)理目標控制和合同管理，要有利于建設工程監(jiān)理職責的劃分和監(jiān)理人員的分工協(xié)作，要有利于建設工程監(jiān)理的科學決策和信息溝通。
(2)項目監(jiān)理機構的監(jiān)理人員應由一名總監(jiān)理工程師、若干名專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，且專業(yè)配套，數(shù)量應滿足監(jiān)理工作和建設工程監(jiān)理合同對監(jiān)理工作深度及建設工程監(jiān)理目標控制的要求，必要時可設總監(jiān)理工程師代表。
