【篇一】2020年監(jiān)理工程師考試《進度控制》備考要點：施工階段進度控制目標的確定
一、建設工程施工階段進度控制的最終目的：保證工程項目按期建成交付使用。
二、施工進度控制目標的分解方法：
�、卑错椖拷M成分解，確定各單位工程開工及動用日期。
�、舶闯邪鼏挝环纸�，明確分工條件和承包責任。
⒊按施工階段分解，劃定進度控制分界點。
�、窗从媱澠诜纸猓M織綜合施工。
三、施工進度控制目標的確定
確定施工進度控制目標的主要依據(jù)：建設工程總進度目標對施工工期的要求;工期定額、類似工程項目的實際進度;工程難易程度和工程條件的落實情況等。
在施工進度分解目標時，還要考慮以下各個方面：
�、艑τ诖笮徒ㄔO工程項目，應根據(jù)盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設，以便盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益。要處理好前期動用和后期建設的關系、每期工程中主體工程和輔助及附屬工程之間的關系等。
⑵合理安排土建與設備的綜合施工。
�、墙Y合本工程的特點，參考同類建設工程的經(jīng)驗來確定施工進度目標。
�、茸龊觅Y金供應能力、施工力量配備、物資供應能力與施工進度的平衡工作。
⑸考慮外部協(xié)作條件的配合情況。包括施工過程中及項目竣工動用所需的水、電、氣、通信、道路及其他社會服務項目的滿足程序和滿足時間。
�、士紤]工程項目所在地區(qū)地形、地質、水文、氣象等方面的限制條件。
【篇二】2020年監(jiān)理工程師考試《進度控制》備考要點：設計進度控制措施
一、影響設計進度的因素
1.建設意圖及要求改變的影響;
2.設計審批時間的影響;
3.設計各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響;
4.工程變更的影響;
5.材料代用、設備選用失誤的影響。
二、盡量避免“三邊設計”：邊設計、邊準備、邊施工。
三、監(jiān)理單位的設計進度監(jiān)控的內(nèi)容
1.進行設計監(jiān)理時，應落實項目監(jiān)理班子中專門負責設計進度控制的人員。
2.在設計工作開始之前，首先應由監(jiān)理工程師審查設計單位所編制的進度計劃的合理性和可行性。
3.在進度計劃實施過程中，監(jiān)理工程師應定期檢查設計工作的實際完成情況，并與計劃進度進行比較分析。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，應在分析原因的基礎上提出糾偏措施，以加快設計工作進度。必要時，應對原進度計劃進行調(diào)整或修訂。
4.在設計進度控制中，監(jiān)理工程師要對設計單位填寫的設計圖紙進度表進行核查分析，并提出自己的見解。從而將各設計階段的每一張圖紙(包括其相應的設計文件)的進度都納入監(jiān)控之中。
四、建筑工程管理(CM)方法簡介
建筑工程管理(CM)方法的特點是將工程設計分階段進行，每階段設計好之后就進行招標施工，并在全部工程竣工前，可將已完部分工程交付使用。這樣，不僅可以縮短工程項目的建設工期，還可以使部分工程分批投產(chǎn)，以提前獲得收益。
CM的基本指導思想是縮短工程項目的建設周期，它采用快速路徑的生產(chǎn)組織方式，特別適用那些實施周期長、工期要求緊迫的大型復雜建設工程。
【篇三】2020年監(jiān)理工程師考試《進度控制》備考要點：設計階段進度控制目標體系
一、建設工程設計階段進度控制的最終目標：按質、按量、按時間要求提供施工圖設計文件。
二、確定建設工程設計進度控制總目標的依據(jù)：建設工程總進度目標對設計周期的要求;設計周期定額、類似工程項目的設計進度、工程項目的技術先進程度等。
為了有效地控制設計進度，還需要將建設工程設計進度控制總目標按設計進展階段和專業(yè)進行分解，從而形成設計階段進度控制目標體系。
三、設計進度控制分階段目標
(一)設計準備工作時間目標：規(guī)劃設計條件的確定、設計基礎資料的提供以及委托設計等工作，它們都應有明確的時間目標。
(二)初步設計、技術設計工作時間目標：該時間目標中，除了要考慮設計工作本身及進行設計分析和評審所花的時間外，還應考慮設計文件的報批時間。
(三)施工圖設計工作時間目標。
四、設計進度控制分專業(yè)目標
為了有效地控制建設工程設計進度，還可以將各階段設計進度目標具體化，進行進一步分解。這樣，設計進度控制目標便構成了一個從總目標到分目標的完整的目標體系。
