1．關(guān)于人力資源戰(zhàn)略說(shuō)法正確的是（ ）。
A．它是一種戰(zhàn)略性規(guī)劃
B．它是企業(yè)的總體戰(zhàn)略
C．它是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理的總體策劃
D．它是一個(gè)全方位的指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程
2．人力資源戰(zhàn)略是（ �。�。
A．對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理所作出的總體策劃
B．把人力資源實(shí)踐活動(dòng)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)的過(guò)程
C．通過(guò)人實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而設(shè)計(jì)的組織系統(tǒng)
D．對(duì)企業(yè)人力資源規(guī)劃進(jìn)行全方位的指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程
3．對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理的概念理解有誤的一項(xiàng)是（ �。�。
A．它是“通過(guò)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而設(shè)計(jì)的組織系統(tǒng)”
B．它是“為促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)劃性部署與活動(dòng)方式”
C．它是“把人力資源實(shí)踐活動(dòng)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)的過(guò)程”
D．它包括識(shí)別實(shí)施業(yè)務(wù)戰(zhàn)略所需配備人力資源能力和保障這些能力而專門(mén)設(shè)計(jì)的政策和實(shí)踐做法
4．早的工作績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)出現(xiàn)在（ ）。
A．經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)期
B．科學(xué)管理時(shí)期
C．近代管理時(shí)期
D．現(xiàn)代管理時(shí)期
5．（ �。┰鐒�(chuàng)建了工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。
A．歐文
B．泰勒
C．梅奧
D．赫茨伯格
6．泰勒等人所倡導(dǎo)的（ �。├碚摗樘岣邉趧�(dòng)生產(chǎn)率、促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)組織的科學(xué)化提供了可靠的依據(jù)和方法，開(kāi)創(chuàng)了現(xiàn)代勞動(dòng)定額學(xué)以及工業(yè)工程學(xué)的先河。
A．“動(dòng)作與時(shí)間研究”
B．“時(shí)間與成本研究”
C．“動(dòng)作與收益研究”
D．“成本與收益研究”
7．（ ）研究和勞動(dòng)定額學(xué)的關(guān)系更為緊密。
A．非正式組織
B．動(dòng)作與時(shí)間
C．管理方格理論
D．需求層次理論
8．科學(xué)管理是對(duì)所有公司或企業(yè)員工的一種徹底的（ ）。
A．行為革命
B．思想革命
C．科學(xué)管理革命
D．精神革命
9．泰勒的科學(xué)管理理論和制度主要是從勞動(dòng)者的（ �。┓矫嫜芯縿趧�(dòng)效率問(wèn)題。
A．行為和思想
B．生理和物理
C．科學(xué)和哲學(xué)
D．動(dòng)作和時(shí)間
10．梅奧(George Elton Mayo。1880w1949)以的霍桑試驗(yàn)(Hawthorne Experiment)為基礎(chǔ)。開(kāi)創(chuàng)性地探索了員工在企業(yè)生產(chǎn)中的人群關(guān)系，系統(tǒng)研究了作為（ �。┑膯T工及其社會(huì)需要的滿足問(wèn)題。終創(chuàng)立了人際關(guān)系學(xué)說(shuō)。
A．“社會(huì)人”
B．“自然人”
C．“行為人”
D．“思想人”
11．美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛(Abraham H．Masiow，1908w1970)提出的需要層次理論屬于（ �。�。
A．古典管理學(xué)派
B．行為科學(xué)學(xué)派
C．社會(huì)系統(tǒng)理論學(xué)派
D．權(quán)變理論學(xué)派
12．現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)人事管理表現(xiàn)在（ �。�。
A．管理范疇更加集中在某些領(lǐng)域
B．企業(yè)也要對(duì)外部社會(huì)和政府負(fù)責(zé)
C．人事管理部門(mén)對(duì)員工的管理全面負(fù)責(zé)
D．把人力資源視為和物質(zhì)資源等價(jià)的資源
13．員工的知識(shí)技能是“投入”，員工的行為是“轉(zhuǎn)換”。員工的滿意度和績(jī)效是“產(chǎn)出”的觀點(diǎn)來(lái)自于（ ）。
A．一般系統(tǒng)理論
B．行為角色理論
C．人力資本理論
D．交易成本理論
14．人力資源管理則是組織的工具。用來(lái)傳遞角色信息。支持期望變成行動(dòng)，審視角色的表現(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)的觀點(diǎn)來(lái)自于（ �。�
A．一般系統(tǒng)理論
B．行為角色理論
C．人力資本理論
D．交易成本理論
15．下列理論中認(rèn)為員工的知識(shí)技能是“投入”。員工的行為是“轉(zhuǎn)化”，員工的滿意度和績(jī)效是“產(chǎn)出”的是（ �。�。
A．一般系統(tǒng)理論
B．行為角色理論
C．人力資本理論
D．交易成本理論
16．下列理論中認(rèn)為對(duì)員工與企業(yè)形成的有形或無(wú)形的契約進(jìn)行管理，會(huì)提高組織效益的是（ �。�。
A．一般系統(tǒng)理論
B．行為角色理論
C．人力資本理論
D.交易成本理論
17．企業(yè)會(huì)選擇適當(dāng)?shù)墓芾硇问胶徒M織結(jié)構(gòu)。使它在執(zhí)行、監(jiān)督和評(píng)估交易過(guò)程中發(fā)生的成本經(jīng)濟(jì)化的觀點(diǎn)來(lái)自于（ ）。
A．一般系統(tǒng)理論
B．行為角色理論
C．人力資本理論
D．交易成本理論
18．人力資源管理對(duì)企業(yè)中的人力與組織資源(如組織結(jié)構(gòu)、組織制度、組織內(nèi)外的社會(huì)關(guān)系)具有巨大的影響力，人力資源管理是獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要工具的觀點(diǎn)來(lái)自于（ ）。
A．資源基礎(chǔ)理論
B．行為角色理論
C．人力資本理論
D．交易成本理論
19．戰(zhàn)略性的人力資源管理從長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與管理作業(yè)流程來(lái)看，人事經(jīng)理是（ �。﹐
A．企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的合作伙伴
B．企業(yè)員工培訓(xùn)與技能開(kāi)發(fā)的推動(dòng)者
C．了解并盡可能滿足員工需求的帶頭人
D．構(gòu)建人力資源各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作的專家
20．戰(zhàn)略性人力資源管理長(zhǎng)期的管理作業(yè)流程偏重（ �。�。
A．培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)
B．確定員工的貢獻(xiàn)率
C．員工的績(jī)效和薪酬評(píng)估
D．戰(zhàn)略結(jié)合與實(shí)施的管理
21．對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略基本概念的表述正確的是（ �。�。
A．戰(zhàn)略是指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的計(jì)劃和方略
B．戰(zhàn)略是企業(yè)運(yùn)用它所擁有的技術(shù)和資源，在有利的情況下達(dá)成大目標(biāo)的科學(xué)與藝術(shù)
C．戰(zhàn)略是企業(yè)基本的長(zhǎng)期目標(biāo)及其為達(dá)成目標(biāo)所采取的行動(dòng)方案與配置所需資源的決策
D．戰(zhàn)略是公司為之奮斗的所有終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物
22．“不畏浮云遮望眼”。說(shuō)的是企業(yè)戰(zhàn)略的（ �。�。
A．目標(biāo)性
B．計(jì)劃性
C．長(zhǎng)遠(yuǎn)性
D．綱領(lǐng)性
23．只能“寫(xiě)意”畫(huà)出粗線條，是指企業(yè)戰(zhàn)略的（ �。�
A．目標(biāo)性
B．計(jì)劃性
C．長(zhǎng)遠(yuǎn)性
D．綱領(lǐng)性
24．毛澤東同志在《中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問(wèn)題》中指出“一著不慎，滿盤(pán)皆輸”，這個(gè)決定意義的一著必須有（ �。�
A．目標(biāo)性
B．計(jì)劃性
C．全局性
D．綱領(lǐng)性
25．屬于事業(yè)部層次戰(zhàn)略的是（ �。�
A．總體戰(zhàn)略
B．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
C．職能戰(zhàn)略
D．技術(shù)戰(zhàn)略
26．在企業(yè)戰(zhàn)略的管理范疇內(nèi)，經(jīng)常涉及公司財(cái)務(wù)資金運(yùn)作的是（ �。�。
A．總體戰(zhàn)略
B．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
C．職能戰(zhàn)略
D．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
27．在企業(yè)戰(zhàn)略的管理范疇內(nèi)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的問(wèn)題作出決策的是（ �。�
A．總體戰(zhàn)略
B．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
C．職能戰(zhàn)略
D．營(yíng)銷戰(zhàn)略
28．一些專家采用的“人力資源策略”是在專指某種（ �。┑奶岱�。
A．總體戰(zhàn)略
B．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
C．職能戰(zhàn)略
D．營(yíng)銷戰(zhàn)略
29．具體涉及公司各個(gè)部門(mén)功能的是（ ）。
A．總體戰(zhàn)略
B．長(zhǎng)期戰(zhàn)略
C．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
30．以下依據(jù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則的戰(zhàn)略是（ ）。
A．外部導(dǎo)向型戰(zhàn)略
B．內(nèi)部導(dǎo)向型戰(zhàn)略
C．技術(shù)開(kāi)發(fā)型戰(zhàn)略
D．人力資源開(kāi)發(fā)型戰(zhàn)略
31．按照企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)的分類，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為（ �。�。
A．外部導(dǎo)向戰(zhàn)略和內(nèi)部導(dǎo)向戰(zhàn)略
B．總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和功能戰(zhàn)略
C．廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和獨(dú)特型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
D．技術(shù)開(kāi)發(fā)型戰(zhàn)略和人力資源開(kāi)發(fā)型戰(zhàn)略
32．下列不屬于從性質(zhì)上劃分的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的是（ ）。
A．人力資源策略
B．吸引策略
C．參與策略
D．投資策略
33．要在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中“人有我優(yōu)”，可以采用（ �。�。
A．廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略
B．創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)策略
C．優(yōu)質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)策略
D．技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)策略
34．一般而言，采用（ �。┑钠髽I(yè)員工歸屬感高。
A．吸引策略
B．投資策略
C．參與策略
D．控制策略
35．一般而言。采�。ā 。┑钠髽I(yè)培訓(xùn)范圍為廣泛。
A．吸引策略
B．投資策略
C．參與策略
D．控制策略
36．下列屬于影響人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的外部影響因素的是（ ）。
A．企業(yè)文化
B．企業(yè)資本和財(cái)務(wù)實(shí)力
C．工會(huì)組織的作用
D．企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的定位
37．強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化被稱為（ �。�
A．家族式企業(yè)文化
B．發(fā)展式企業(yè)文化
C．市場(chǎng)式企業(yè)文化
D．官僚式企業(yè)文化
38．強(qiáng)調(diào)員工要按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作的是（ �。┦狡髽I(yè)文化o
A．家族
B．發(fā)展
C．市場(chǎng)
D．官僚
39．一般而言，（ �。┢髽I(yè)文化的企業(yè)員工承擔(dān)的量化考核壓力大。
A．家族式
B．發(fā)展式
C．官僚式
D．市場(chǎng)式
40．當(dāng)外部環(huán)境處于巨大劣勢(shì)，企業(yè)人力資源具備較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)時(shí)宜采取（ �。�。
A．扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
B．進(jìn)攻型戰(zhàn)略
C．防御型戰(zhàn)略
D．多樣型戰(zhàn)略
41．契約式壟斷供銷聯(lián)合體又可以稱為（ �。�。
A．卡特爾(Cartel)
B．辛迪加(Syndicat)
C．托拉斯(Trust)
D．康采恩(Konzern或Concern)
42．接近現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的壟斷組織是（ �。�
A．卡特爾
B．辛迪加
C．托拉斯
D．康采恩
43．相對(duì)控股是指母公司對(duì)子公司（ �。�
A．持有少量股份
B．持股少于100%
C．持股比例在1／3～1／2之間
D．持股未達(dá)50%
44．企業(yè)集團(tuán)的高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（ �。�。
A．股東大會(huì)
B．董事會(huì)
C．集團(tuán)黨委
D．監(jiān)事會(huì)
45．通常情況下。企業(yè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的人員聘任和設(shè)置是由（ �。Q定的。
A．股東大會(huì)
B．董事會(huì)
C．經(jīng)理班子
D．監(jiān)事會(huì)
46．不參與公司經(jīng)營(yíng)決策的具體活動(dòng)的是（ �。�。
A．股東大會(huì)
B．董事會(huì)
C．經(jīng)理班子
D．監(jiān)事會(huì)
47．日本型企業(yè)集團(tuán)的母公司的職能不包括（ ）。
A．安排集團(tuán)外的投資
B．決定集團(tuán)成員的生產(chǎn)計(jì)劃
C．保持成員公司之間的協(xié)調(diào)
D．決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問(wèn)題
48．企業(yè)集團(tuán)的核心和主體以及企業(yè)集團(tuán)運(yùn)行的組織者和發(fā)動(dòng)者是（ �。�。
A．企業(yè)
B．集團(tuán)公司
C．母公司
D．子公司
49．下列對(duì)企業(yè)集團(tuán)管控模式理解有誤的一項(xiàng)是（ ）。
A．管控模式是指管理控制的標(biāo)準(zhǔn)模式
B．管控模式與管理體制是形式與內(nèi)容的關(guān)系
C．企業(yè)集團(tuán)的管理體制是其管控模式的具體表現(xiàn)形式
D．企業(yè)集團(tuán)管控模式有廣義和狹義之分
50．公司治理體系是（ �。�。
A．管控基礎(chǔ)
B．管控體系
C．管控機(jī)制
D．管控環(huán)境
51．在集團(tuán)管控的各種模式中，可以形象地表述為“上有頭腦，下也有頭腦”的模式是（ �。�。
A．財(cái)務(wù)管控型
B．戰(zhàn)略管控型
C．運(yùn)營(yíng)管控型
D．組織管控型
52．在集團(tuán)管控的各種模式中�？梢孕蜗蟮乇硎鰹椤吧鲜穷^腦，下是手腳”的模式是（ �。�。
A．財(cái)務(wù)管控型
B．戰(zhàn)略管控型
C．運(yùn)營(yíng)管控型
D．組織管控型
53．當(dāng)今大企業(yè)中常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)。也是復(fù)雜程度高的組織結(jié)構(gòu)是（ �。�。
A．U型組織結(jié)構(gòu)
B．H型組織結(jié)構(gòu)
C．M型組織結(jié)構(gòu)
D．W型組織結(jié)構(gòu)
54．母子公司之間一般的聯(lián)絡(luò)方式是（ �。�
A．層層控股型
B．環(huán)狀持股型
C．資金借貸型
D．共同出資型
55．企業(yè)聯(lián)結(jié)不涉及控股，不存在支配關(guān)系，只是控制與被控制關(guān)系的聯(lián)結(jié)方式是下列選項(xiàng)中的（ �。�。
A．層層控股型
B．環(huán)狀持股型
C．資金借貸型
D．行政指令型
56．下列不是集團(tuán)管控模式選擇的關(guān)鍵指標(biāo)的是（ ）。
A．行業(yè)特點(diǎn)
B．戰(zhàn)略地位
C．資源相關(guān)度
D．發(fā)展階段
57．企業(yè)系列型集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)歸屬于（ �。┘瘓F(tuán)組織結(jié)構(gòu)的范疇。
A．U型
B．M型
C.H型
D．W型
58．企業(yè)開(kāi)展的員工培訓(xùn)屬于人力資本的（ �。�。
A．獲得和配置
B.價(jià)值計(jì)量
C．投資
D．激勵(lì)和約束
59．（ �。┻^(guò)程將自上而下和自下而上的方式結(jié)合起來(lái)制定人力資源戰(zhàn)略。
A．雙向規(guī)劃
B．并列并聯(lián)
C．單獨(dú)制定
D．循序制定
60．在人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的（ �。┠Ｊ街�。高層應(yīng)激勵(lì)下層官吏者創(chuàng)造性地制定和實(shí)施戰(zhàn)略。
A．增長(zhǎng)型
B．變革型
C．合作型
D．文化型
一、單項(xiàng)選擇題
1．答案：C(P6～11)考查人力資源管理的發(fā)展。
2．答案：A(P8～9)人力資本理論認(rèn)為，人力、人的知識(shí)和技能是資本的一種形態(tài)，人力資本投資增長(zhǎng)水平?jīng)Q定著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，人力資本投資收益率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于物質(zhì)資本投資的收益率。由此引申到企業(yè)人力資源管理，如果企業(yè)重視員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，對(duì)員工知識(shí)技能培訓(xùn)上投資越多，企業(yè)獲利的機(jī)會(huì)也就越多。
3．答案：B(P11)考查人事經(jīng)理的角色。
4．答案：D(P12)考查人力資源管理的戰(zhàn)略性職能。
5．答案：D(P15)考查企業(yè)戰(zhàn)略的一般特點(diǎn)。
6．答案：A(P18)總體戰(zhàn)略經(jīng)常涉及公司財(cái)務(wù)資金運(yùn)作和組織結(jié)構(gòu)變革創(chuàng)新等事關(guān)全局的重大戰(zhàn)略問(wèn)題。
7．答案：C(P19)考查職能戰(zhàn)略的定義。
8．答案：D(P19)技術(shù)開(kāi)發(fā)型戰(zhàn)略采用外延擴(kuò)大再生產(chǎn)的發(fā)展模式。
9．答案iC(P22)考查參與策略的特點(diǎn)。
10．答案iB(P28～29)發(fā)展式企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，企業(yè)組織比較松散，非正規(guī)化，一切注重發(fā)展與創(chuàng)新。
11．答案iD(P30)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展減緩、失業(yè)率增加的情況下，企業(yè)雇用員工的成本會(huì)降低。
12．答案：A(P33)見(jiàn)教材圖l-9四種戰(zhàn)略模式圖。
13．答案：A(P37)企業(yè)集團(tuán)是以母子公司為主體，以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶，以產(chǎn)權(quán)和契約等多種紐帶把多個(gè)企業(yè)聯(lián)結(jié)起來(lái)，具有多層次結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一控制。
14．答案：A(P38)1865年在德國(guó)首先出現(xiàn)了卡特爾，即生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)在劃分銷售市場(chǎng)、制定商品價(jià)格等方面通過(guò)協(xié)議而形成的契約式壟斷銷售聯(lián)合體。
15．答案：D(P38)考查康采恩的特點(diǎn)。
16．答案：C(P40)企業(yè)集團(tuán)核心層企業(yè)、緊密層企業(yè)、半緊密層企業(yè)和松散層企業(yè)，分別對(duì)應(yīng)的是集團(tuán)公司、控股子公司、參股企業(yè)和關(guān)聯(lián)協(xié)作企業(yè)四個(gè)層級(jí)。
17．答案：C(P41)考查企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。
18．答案：A(P41)考查企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。
19．答案：D(P42)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)可以分為兩個(gè)層次，第一個(gè)層次是法入股東和個(gè)人股東之間的結(jié)構(gòu)。第二個(gè)層次是法人股東內(nèi)部的結(jié)構(gòu)。
20．答案：D(P43)股東大會(huì)在保留重大方針、政策制定權(quán)的前提下，在股東大會(huì)閉會(huì)期間，將公司重大事項(xiàng)和行政事項(xiàng)的決策權(quán)交由股東大會(huì)選舉的董事組成的董事會(huì)行使。
21．答案：B(P43)董事會(huì)是企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的真正權(quán)力中心。
22．答案：B(P43)董事會(huì)與經(jīng)理人員之間是一種委托代理關(guān)系。
23．答案：C(P43)經(jīng)理受聘于董事會(huì)，在董事會(huì)授權(quán)的范圍內(nèi)擁有對(duì)公司事務(wù)的管理權(quán)，負(fù)責(zé)自常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
24．答案：B(P42～45)企業(yè)集團(tuán)的各成員單位按照企業(yè)內(nèi)部發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)的合理要求重新組合起來(lái)，形成一個(gè)復(fù)雜的利益集合體，這是指企業(yè)集團(tuán)的綜合性。
25．答案：A(P44)管理活動(dòng)的協(xié)商性。企業(yè)集團(tuán)的管理，采取平等互利、民主協(xié)商的原則。
26．答案：D(P46)企業(yè)集團(tuán)的利益分配是否合理，在很大程度上決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性的高低和集團(tuán)凝聚力的強(qiáng)弱。
27．答案：A(P44)平等是聯(lián)合的基礎(chǔ)，對(duì)于聯(lián)合中出現(xiàn)的問(wèn)題也只能用平等協(xié)商的方法解決。
28．答案：B(P46～47)考查“母公司——子公司——工廠”和“集團(tuán)本部——事業(yè)部——工廠”的區(qū)別。
29．答案：A(P47)母公司的主要職能是：①生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃的協(xié)調(diào)和控制；②組織管理與協(xié)調(diào)；③財(cái)務(wù)管理(包括稅后利潤(rùn)分配)；④投資的協(xié)調(diào)與控制；⑤子公司高級(jí)職員的聘任。此外，母公司還為子公司提供一系列的服務(wù)，如法律、稅收、專利等。
30．答案：B(P47)在“集團(tuán)本部——事業(yè)部——工廠”這一形式中，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部只有集團(tuán)本部是獨(dú)立法人，事業(yè)部和工廠不具有獨(dú)立法人地位。因此，實(shí)質(zhì)上是一個(gè)“單體企業(yè)”，而不是法人聯(lián)合體，稱不上嚴(yán)格意義上的“企業(yè)集團(tuán)”。
31．答案：D(P48)職能化系統(tǒng)實(shí)行專業(yè)化分工。
32．答案：C(P49～50)考查集團(tuán)本部控制事業(yè)部的資金控制措施。
33．答案：C(P49～50)考查集團(tuán)本部控制事業(yè)部的措施。
34．答案：B(P60～61)一般來(lái)說(shuō)，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，就核心企業(yè)與子公司、協(xié)作(關(guān)系)企業(yè)的關(guān)系而言，可以分為垂直(縱)的、水平(橫)的和混合的三種形式。橫向關(guān)系是一種由相互持股而形成的對(duì)等關(guān)系。
35．答案：A(P61)垂直關(guān)系，即支配與被支配的關(guān)系，這是由單方持股等原因而形成的。
36．答案：A(P61～62)層層控股型。通過(guò)層層控股型聯(lián)結(jié)方式構(gòu)成的企業(yè)集團(tuán)，是指集團(tuán)內(nèi)的母公司(核心企業(yè))經(jīng)過(guò)層層控股，形成多個(gè)層級(jí)下屬公司，從而組成“金字塔”形的企業(yè)集團(tuán)整體。
37．答案：A(P62)企業(yè)集團(tuán)中通過(guò)層層控股型聯(lián)結(jié)方式構(gòu)成的企業(yè)集團(tuán)，是指以集團(tuán)內(nèi)的母公司(核心企業(yè))，經(jīng)過(guò)層層控股形成子公司、孫公司、重孫公司……從而組成“金字塔”形的企業(yè)集團(tuán)整體。
38．答案：B(P62)環(huán)狀持股型聯(lián)結(jié)方式是指企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)之間相互占有對(duì)方的股份，形成一種“你中有我，我中有你”的結(jié)合方式。
39．答案：C(P63)層層控股型和環(huán)狀持股型作為兩種以資本形態(tài)出現(xiàn)的聯(lián)結(jié)方式，在企業(yè)集團(tuán)中起著主導(dǎo)作用。但是在企業(yè)集團(tuán)中運(yùn)用范圍更廣的聯(lián)結(jié)方式是資金借貸型。
40．答案：A(P66)橫向擴(kuò)大就是從事與集團(tuán)原有行業(yè)不相關(guān)的行業(yè)經(jīng)營(yíng)。
41．答案：B(P66)縱向擴(kuò)大就是向集團(tuán)原有行業(yè)的上游與下游方向擴(kuò)張。
42．答案：D(P70～72)控股系列企業(yè)集團(tuán)適合大型跨國(guó)公司。
43．答案：A(P86)集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本程序。①明確組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的依據(jù)；②掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原理；③構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)的基本框架；④總部職能設(shè)計(jì)與部門(mén)設(shè)置。
44．答案：B(P89)法約爾早提出“權(quán)力和責(zé)任是孿生物”的思想，也就是權(quán)責(zé)要對(duì)等。
45．答案：A(P89)集團(tuán)總部的職能是由集團(tuán)的總功能和總目標(biāo)決定的，具體的職能分工是總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和前提。
46．答案：D(P90)對(duì)集團(tuán)和集團(tuán)總部職能分工的分析，可以從以下4個(gè)方面進(jìn)行：①總部職能和部門(mén)劃分；②等級(jí)層次設(shè)置；③職責(zé)權(quán)限分配；④橫向協(xié)調(diào)聯(lián)系。
47．答案：A(P93～94)①對(duì)集團(tuán)總部職能問(wèn)題的分析：總部定位不清；缺少關(guān)鍵職能。②對(duì)集團(tuán)總部架構(gòu)的分析：總部組織結(jié)構(gòu)層次過(guò)于單一；集團(tuán)總部的組織結(jié)構(gòu)龐大；集團(tuán)所屬部門(mén)設(shè)置不合理。
48．答案：D(P96)人才的開(kāi)發(fā)和利用永遠(yuǎn)是企業(yè)集團(tuán)總部保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，正確處理總部組織結(jié)構(gòu)再造后人員變動(dòng)帶來(lái)的影響也是總部組織變革能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。
49．答案：A(P97)人力資本以潛在的形式存在于人體之中，必須通過(guò)生產(chǎn)勞動(dòng)才能體現(xiàn)出來(lái)。
50．答案：B(P97)真正反映人力資本實(shí)質(zhì)的是勞動(dòng)者的智慧和能力。
51．答案：D(P97)人力資本是能夠帶來(lái)現(xiàn)在或未來(lái)收益的存在于人體之中的人的知識(shí)、技能、健康等綜合的價(jià)值存量。
52．答案：B(P98)與其他資本不同的是，在“生產(chǎn)——消耗”總過(guò)程中，人力資本可以不斷自我累積。每“補(bǔ)充”之后，勞動(dòng)者體內(nèi)的人力資本會(huì)比上一過(guò)程有所提高，從而促使人力資本含量不斷上升。
53．答案：C(P99)不同的個(gè)體在各自不同的成長(zhǎng)歷程中，形成了各自穩(wěn)定的心理、意識(shí)等品質(zhì)特征，從而在人力資本上反映出能力上的差異。
54．答案：D(P99)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造現(xiàn)在或未來(lái)收益的員工的知識(shí)和技能才是企業(yè)的人力資本。
55．答案：D(P100)人力資本具有專業(yè)方向性，不同個(gè)體所具有的人力資本之間存在著替代、互補(bǔ)和互動(dòng)等多重關(guān)系，因而使群體人力資本存量可能等于或大于甚至小于個(gè)體人力資本之和。
56．答案：C(P101)狹義的人力資本主要包括經(jīng)理班子成員、高級(jí)管理人才和高級(jí)技術(shù)人才。
57．答案：D(P102～103)考查企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的內(nèi)容。
58．答案：B(P104)企業(yè)人力資本的管理以母子公司之間的人力資本管理為重點(diǎn)。
59．答案：D(P104～105)考查企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的優(yōu)勢(shì)。
60．答案．C(PL08)在行動(dòng)計(jì)劃中明確規(guī)定實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的行動(dòng)方案，包括時(shí)間安排、職責(zé)任務(wù)落實(shí)、成果的衡量標(biāo)準(zhǔn)，以及必要的資源配置計(jì)劃。
