1.關(guān)于人力資源戰(zhàn)略說(shuō)法正確的是( )。
A.它是一種戰(zhàn)略性規(guī)劃
B.它是企業(yè)的總體戰(zhàn)略
C.它是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理的總體策劃
D.它是一個(gè)全方位的指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程
2.人力資源戰(zhàn)略是( 。。
A.對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理所作出的總體策劃
B.把人力資源實(shí)踐活動(dòng)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)的過(guò)程
C.通過(guò)人實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而設(shè)計(jì)的組織系統(tǒng)
D.對(duì)企業(yè)人力資源規(guī)劃進(jìn)行全方位的指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程
3.對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理的概念理解有誤的一項(xiàng)是( 。。
A.它是“通過(guò)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而設(shè)計(jì)的組織系統(tǒng)”
B.它是“為促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)劃性部署與活動(dòng)方式”
C.它是“把人力資源實(shí)踐活動(dòng)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)的過(guò)程”
D.它包括識(shí)別實(shí)施業(yè)務(wù)戰(zhàn)略所需配備人力資源能力和保障這些能力而專門(mén)設(shè)計(jì)的政策和實(shí)踐做法
4.早的工作績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)出現(xiàn)在( )。
A.經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)期
B.科學(xué)管理時(shí)期
C.近代管理時(shí)期
D.現(xiàn)代管理時(shí)期
5.( 。┰鐒(chuàng)建了工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。
A.歐文
B.泰勒
C.梅奧
D.赫茨伯格
6.泰勒等人所倡導(dǎo)的( 。├碚摗樘岣邉趧(dòng)生產(chǎn)率、促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)組織的科學(xué)化提供了可靠的依據(jù)和方法,開(kāi)創(chuàng)了現(xiàn)代勞動(dòng)定額學(xué)以及工業(yè)工程學(xué)的先河。
A.“動(dòng)作與時(shí)間研究”
B.“時(shí)間與成本研究”
C.“動(dòng)作與收益研究”
D.“成本與收益研究”
7.( )研究和勞動(dòng)定額學(xué)的關(guān)系更為緊密。
A.非正式組織
B.動(dòng)作與時(shí)間
C.管理方格理論
D.需求層次理論
8.科學(xué)管理是對(duì)所有公司或企業(yè)員工的一種徹底的( )。
A.行為革命
B.思想革命
C.科學(xué)管理革命
D.精神革命
9.泰勒的科學(xué)管理理論和制度主要是從勞動(dòng)者的( 。┓矫嫜芯縿趧(dòng)效率問(wèn)題。
A.行為和思想
B.生理和物理
C.科學(xué)和哲學(xué)
D.動(dòng)作和時(shí)間
10.梅奧(George Elton Mayo。1880w1949)以的霍桑試驗(yàn)(Hawthorne Experiment)為基礎(chǔ)。開(kāi)創(chuàng)性地探索了員工在企業(yè)生產(chǎn)中的人群關(guān)系,系統(tǒng)研究了作為( 。┑膯T工及其社會(huì)需要的滿足問(wèn)題。終創(chuàng)立了人際關(guān)系學(xué)說(shuō)。
A.“社會(huì)人”
B.“自然人”
C.“行為人”
D.“思想人”
11.美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛(Abraham H.Masiow,1908w1970)提出的需要層次理論屬于( 。。
A.古典管理學(xué)派
B.行為科學(xué)學(xué)派
C.社會(huì)系統(tǒng)理論學(xué)派
D.權(quán)變理論學(xué)派
12.現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)人事管理表現(xiàn)在( 。。
A.管理范疇更加集中在某些領(lǐng)域
B.企業(yè)也要對(duì)外部社會(huì)和政府負(fù)責(zé)
C.人事管理部門(mén)對(duì)員工的管理全面負(fù)責(zé)
D.把人力資源視為和物質(zhì)資源等價(jià)的資源
13.員工的知識(shí)技能是“投入”,員工的行為是“轉(zhuǎn)換”。員工的滿意度和績(jī)效是“產(chǎn)出”的觀點(diǎn)來(lái)自于( )。
A.一般系統(tǒng)理論
B.行為角色理論
C.人力資本理論
D.交易成本理論
14.人力資源管理則是組織的工具。用來(lái)傳遞角色信息。支持期望變成行動(dòng),審視角色的表現(xiàn),以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)的觀點(diǎn)來(lái)自于( 。
A.一般系統(tǒng)理論
B.行為角色理論
C.人力資本理論
D.交易成本理論
15.下列理論中認(rèn)為員工的知識(shí)技能是“投入”。員工的行為是“轉(zhuǎn)化”,員工的滿意度和績(jī)效是“產(chǎn)出”的是( 。。
A.一般系統(tǒng)理論
B.行為角色理論
C.人力資本理論
D.交易成本理論
16.下列理論中認(rèn)為對(duì)員工與企業(yè)形成的有形或無(wú)形的契約進(jìn)行管理,會(huì)提高組織效益的是( 。。
A.一般系統(tǒng)理論
B.行為角色理論
C.人力資本理論
D.交易成本理論
17.企業(yè)會(huì)選擇適當(dāng)?shù)墓芾硇问胶徒M織結(jié)構(gòu)。使它在執(zhí)行、監(jiān)督和評(píng)估交易過(guò)程中發(fā)生的成本經(jīng)濟(jì)化的觀點(diǎn)來(lái)自于( )。
A.一般系統(tǒng)理論
B.行為角色理論
C.人力資本理論
D.交易成本理論
18.人力資源管理對(duì)企業(yè)中的人力與組織資源(如組織結(jié)構(gòu)、組織制度、組織內(nèi)外的社會(huì)關(guān)系)具有巨大的影響力,人力資源管理是獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要工具的觀點(diǎn)來(lái)自于( )。
A.資源基礎(chǔ)理論
B.行為角色理論
C.人力資本理論
D.交易成本理論
19.戰(zhàn)略性的人力資源管理從長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與管理作業(yè)流程來(lái)看,人事經(jīng)理是( 。﹐
A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的合作伙伴
B.企業(yè)員工培訓(xùn)與技能開(kāi)發(fā)的推動(dòng)者
C.了解并盡可能滿足員工需求的帶頭人
D.構(gòu)建人力資源各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作的專家
20.戰(zhàn)略性人力資源管理長(zhǎng)期的管理作業(yè)流程偏重( 。。
A.培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)
B.確定員工的貢獻(xiàn)率
C.員工的績(jī)效和薪酬評(píng)估
D.戰(zhàn)略結(jié)合與實(shí)施的管理
21.對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略基本概念的表述正確的是( 。。
A.戰(zhàn)略是指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的計(jì)劃和方略
B.戰(zhàn)略是企業(yè)運(yùn)用它所擁有的技術(shù)和資源,在有利的情況下達(dá)成大目標(biāo)的科學(xué)與藝術(shù)
C.戰(zhàn)略是企業(yè)基本的長(zhǎng)期目標(biāo)及其為達(dá)成目標(biāo)所采取的行動(dòng)方案與配置所需資源的決策
D.戰(zhàn)略是公司為之奮斗的所有終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物
22.“不畏浮云遮望眼”。說(shuō)的是企業(yè)戰(zhàn)略的( 。。
A.目標(biāo)性
B.計(jì)劃性
C.長(zhǎng)遠(yuǎn)性
D.綱領(lǐng)性
23.只能“寫(xiě)意”畫(huà)出粗線條,是指企業(yè)戰(zhàn)略的( 。
A.目標(biāo)性
B.計(jì)劃性
C.長(zhǎng)遠(yuǎn)性
D.綱領(lǐng)性
24.毛澤東同志在《中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問(wèn)題》中指出“一著不慎,滿盤(pán)皆輸”,這個(gè)決定意義的一著必須有( 。
A.目標(biāo)性
B.計(jì)劃性
C.全局性
D.綱領(lǐng)性
25.屬于事業(yè)部層次戰(zhàn)略的是( 。
A.總體戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.技術(shù)戰(zhàn)略
26.在企業(yè)戰(zhàn)略的管理范疇內(nèi),經(jīng)常涉及公司財(cái)務(wù)資金運(yùn)作的是( 。。
A.總體戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
27.在企業(yè)戰(zhàn)略的管理范疇內(nèi)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的問(wèn)題作出決策的是( 。
A.總體戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.營(yíng)銷戰(zhàn)略
28.一些專家采用的“人力資源策略”是在專指某種( 。┑奶岱。
A.總體戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.營(yíng)銷戰(zhàn)略
29.具體涉及公司各個(gè)部門(mén)功能的是( )。
A.總體戰(zhàn)略
B.長(zhǎng)期戰(zhàn)略
C.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
30.以下依據(jù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則的戰(zhàn)略是( )。
A.外部導(dǎo)向型戰(zhàn)略
B.內(nèi)部導(dǎo)向型戰(zhàn)略
C.技術(shù)開(kāi)發(fā)型戰(zhàn)略
D.人力資源開(kāi)發(fā)型戰(zhàn)略
31.按照企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)的分類,企業(yè)戰(zhàn)略可以分為( 。。
A.外部導(dǎo)向戰(zhàn)略和內(nèi)部導(dǎo)向戰(zhàn)略
B.總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和功能戰(zhàn)略
C.廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和獨(dú)特型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
D.技術(shù)開(kāi)發(fā)型戰(zhàn)略和人力資源開(kāi)發(fā)型戰(zhàn)略
32.下列不屬于從性質(zhì)上劃分的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的是( )。
A.人力資源策略
B.吸引策略
C.參與策略
D.投資策略
33.要在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中“人有我優(yōu)”,可以采用( 。。
A.廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略
B.創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)策略
C.優(yōu)質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)策略
D.技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)策略
34.一般而言,采用( 。┑钠髽I(yè)員工歸屬感高。
A.吸引策略
B.投資策略
C.參與策略
D.控制策略
35.一般而言。采。ā 。┑钠髽I(yè)培訓(xùn)范圍為廣泛。
A.吸引策略
B.投資策略
C.參與策略
D.控制策略
36.下列屬于影響人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的外部影響因素的是( )。
A.企業(yè)文化
B.企業(yè)資本和財(cái)務(wù)實(shí)力
C.工會(huì)組織的作用
D.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的定位
37.強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化被稱為( 。
A.家族式企業(yè)文化
B.發(fā)展式企業(yè)文化
C.市場(chǎng)式企業(yè)文化
D.官僚式企業(yè)文化
38.強(qiáng)調(diào)員工要按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作的是( 。┦狡髽I(yè)文化o
A.家族
B.發(fā)展
C.市場(chǎng)
D.官僚
39.一般而言,( 。┢髽I(yè)文化的企業(yè)員工承擔(dān)的量化考核壓力大。
A.家族式
B.發(fā)展式
C.官僚式
D.市場(chǎng)式
40.當(dāng)外部環(huán)境處于巨大劣勢(shì),企業(yè)人力資源具備較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)時(shí)宜采取( 。。
A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
B.進(jìn)攻型戰(zhàn)略
C.防御型戰(zhàn)略
D.多樣型戰(zhàn)略
41.契約式壟斷供銷聯(lián)合體又可以稱為( 。。
A.卡特爾(Cartel)
B.辛迪加(Syndicat)
C.托拉斯(Trust)
D.康采恩(Konzern或Concern)
42.接近現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的壟斷組織是( 。
A.卡特爾
B.辛迪加
C.托拉斯
D.康采恩
43.相對(duì)控股是指母公司對(duì)子公司( 。
A.持有少量股份
B.持股少于100%
C.持股比例在1/3~1/2之間
D.持股未達(dá)50%
44.企業(yè)集團(tuán)的高權(quán)力機(jī)構(gòu)是( 。。
A.股東大會(huì)
B.董事會(huì)
C.集團(tuán)黨委
D.監(jiān)事會(huì)
45.通常情況下。企業(yè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的人員聘任和設(shè)置是由( 。Q定的。
A.股東大會(huì)
B.董事會(huì)
C.經(jīng)理班子
D.監(jiān)事會(huì)
46.不參與公司經(jīng)營(yíng)決策的具體活動(dòng)的是( 。。
A.股東大會(huì)
B.董事會(huì)
C.經(jīng)理班子
D.監(jiān)事會(huì)
47.日本型企業(yè)集團(tuán)的母公司的職能不包括( )。
A.安排集團(tuán)外的投資
B.決定集團(tuán)成員的生產(chǎn)計(jì)劃
C.保持成員公司之間的協(xié)調(diào)
D.決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問(wèn)題
48.企業(yè)集團(tuán)的核心和主體以及企業(yè)集團(tuán)運(yùn)行的組織者和發(fā)動(dòng)者是( 。。
A.企業(yè)
B.集團(tuán)公司
C.母公司
D.子公司
49.下列對(duì)企業(yè)集團(tuán)管控模式理解有誤的一項(xiàng)是( )。
A.管控模式是指管理控制的標(biāo)準(zhǔn)模式
B.管控模式與管理體制是形式與內(nèi)容的關(guān)系
C.企業(yè)集團(tuán)的管理體制是其管控模式的具體表現(xiàn)形式
D.企業(yè)集團(tuán)管控模式有廣義和狹義之分
50.公司治理體系是( 。。
A.管控基礎(chǔ)
B.管控體系
C.管控機(jī)制
D.管控環(huán)境
51.在集團(tuán)管控的各種模式中,可以形象地表述為“上有頭腦,下也有頭腦”的模式是( 。。
A.財(cái)務(wù)管控型
B.戰(zhàn)略管控型
C.運(yùn)營(yíng)管控型
D.組織管控型
52.在集團(tuán)管控的各種模式中?梢孕蜗蟮乇硎鰹椤吧鲜穷^腦,下是手腳”的模式是( 。。
A.財(cái)務(wù)管控型
B.戰(zhàn)略管控型
C.運(yùn)營(yíng)管控型
D.組織管控型
53.當(dāng)今大企業(yè)中常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)。也是復(fù)雜程度高的組織結(jié)構(gòu)是( 。。
A.U型組織結(jié)構(gòu)
B.H型組織結(jié)構(gòu)
C.M型組織結(jié)構(gòu)
D.W型組織結(jié)構(gòu)
54.母子公司之間一般的聯(lián)絡(luò)方式是( 。
A.層層控股型
B.環(huán)狀持股型
C.資金借貸型
D.共同出資型
55.企業(yè)聯(lián)結(jié)不涉及控股,不存在支配關(guān)系,只是控制與被控制關(guān)系的聯(lián)結(jié)方式是下列選項(xiàng)中的( 。。
A.層層控股型
B.環(huán)狀持股型
C.資金借貸型
D.行政指令型
56.下列不是集團(tuán)管控模式選擇的關(guān)鍵指標(biāo)的是( )。
A.行業(yè)特點(diǎn)
B.戰(zhàn)略地位
C.資源相關(guān)度
D.發(fā)展階段
57.企業(yè)系列型集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)歸屬于( 。┘瘓F(tuán)組織結(jié)構(gòu)的范疇。
A.U型
B.M型
C.H型
D.W型
58.企業(yè)開(kāi)展的員工培訓(xùn)屬于人力資本的( 。。
A.獲得和配置
B.價(jià)值計(jì)量
C.投資
D.激勵(lì)和約束
59.( 。┻^(guò)程將自上而下和自下而上的方式結(jié)合起來(lái)制定人力資源戰(zhàn)略。
A.雙向規(guī)劃
B.并列并聯(lián)
C.單獨(dú)制定
D.循序制定
60.在人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的( 。┠J街。高層應(yīng)激勵(lì)下層官吏者創(chuàng)造性地制定和實(shí)施戰(zhàn)略。
A.增長(zhǎng)型
B.變革型
C.合作型
D.文化型
一、單項(xiàng)選擇題
1.答案:C(P6~11)考查人力資源管理的發(fā)展。
2.答案:A(P8~9)人力資本理論認(rèn)為,人力、人的知識(shí)和技能是資本的一種形態(tài),人力資本投資增長(zhǎng)水平?jīng)Q定著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,人力資本投資收益率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于物質(zhì)資本投資的收益率。由此引申到企業(yè)人力資源管理,如果企業(yè)重視員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā),對(duì)員工知識(shí)技能培訓(xùn)上投資越多,企業(yè)獲利的機(jī)會(huì)也就越多。
3.答案:B(P11)考查人事經(jīng)理的角色。
4.答案:D(P12)考查人力資源管理的戰(zhàn)略性職能。
5.答案:D(P15)考查企業(yè)戰(zhàn)略的一般特點(diǎn)。
6.答案:A(P18)總體戰(zhàn)略經(jīng)常涉及公司財(cái)務(wù)資金運(yùn)作和組織結(jié)構(gòu)變革創(chuàng)新等事關(guān)全局的重大戰(zhàn)略問(wèn)題。
7.答案:C(P19)考查職能戰(zhàn)略的定義。
8.答案:D(P19)技術(shù)開(kāi)發(fā)型戰(zhàn)略采用外延擴(kuò)大再生產(chǎn)的發(fā)展模式。
9.答案iC(P22)考查參與策略的特點(diǎn)。
10.答案iB(P28~29)發(fā)展式企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè),企業(yè)組織比較松散,非正規(guī)化,一切注重發(fā)展與創(chuàng)新。
11.答案iD(P30)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展減緩、失業(yè)率增加的情況下,企業(yè)雇用員工的成本會(huì)降低。
12.答案:A(P33)見(jiàn)教材圖l-9四種戰(zhàn)略模式圖。
13.答案:A(P37)企業(yè)集團(tuán)是以母子公司為主體,以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶,以產(chǎn)權(quán)和契約等多種紐帶把多個(gè)企業(yè)聯(lián)結(jié)起來(lái),具有多層次結(jié)構(gòu),經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一控制。
14.答案:A(P38)1865年在德國(guó)首先出現(xiàn)了卡特爾,即生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)在劃分銷售市場(chǎng)、制定商品價(jià)格等方面通過(guò)協(xié)議而形成的契約式壟斷銷售聯(lián)合體。
15.答案:D(P38)考查康采恩的特點(diǎn)。
16.答案:C(P40)企業(yè)集團(tuán)核心層企業(yè)、緊密層企業(yè)、半緊密層企業(yè)和松散層企業(yè),分別對(duì)應(yīng)的是集團(tuán)公司、控股子公司、參股企業(yè)和關(guān)聯(lián)協(xié)作企業(yè)四個(gè)層級(jí)。
17.答案:C(P41)考查企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。
18.答案:A(P41)考查企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。
19.答案:D(P42)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)可以分為兩個(gè)層次,第一個(gè)層次是法入股東和個(gè)人股東之間的結(jié)構(gòu)。第二個(gè)層次是法人股東內(nèi)部的結(jié)構(gòu)。
20.答案:D(P43)股東大會(huì)在保留重大方針、政策制定權(quán)的前提下,在股東大會(huì)閉會(huì)期間,將公司重大事項(xiàng)和行政事項(xiàng)的決策權(quán)交由股東大會(huì)選舉的董事組成的董事會(huì)行使。
21.答案:B(P43)董事會(huì)是企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的真正權(quán)力中心。
22.答案:B(P43)董事會(huì)與經(jīng)理人員之間是一種委托代理關(guān)系。
23.答案:C(P43)經(jīng)理受聘于董事會(huì),在董事會(huì)授權(quán)的范圍內(nèi)擁有對(duì)公司事務(wù)的管理權(quán),負(fù)責(zé)自常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
24.答案:B(P42~45)企業(yè)集團(tuán)的各成員單位按照企業(yè)內(nèi)部發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)的合理要求重新組合起來(lái),形成一個(gè)復(fù)雜的利益集合體,這是指企業(yè)集團(tuán)的綜合性。
25.答案:A(P44)管理活動(dòng)的協(xié)商性。企業(yè)集團(tuán)的管理,采取平等互利、民主協(xié)商的原則。
26.答案:D(P46)企業(yè)集團(tuán)的利益分配是否合理,在很大程度上決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性的高低和集團(tuán)凝聚力的強(qiáng)弱。
27.答案:A(P44)平等是聯(lián)合的基礎(chǔ),對(duì)于聯(lián)合中出現(xiàn)的問(wèn)題也只能用平等協(xié)商的方法解決。
28.答案:B(P46~47)考查“母公司——子公司——工廠”和“集團(tuán)本部——事業(yè)部——工廠”的區(qū)別。
29.答案:A(P47)母公司的主要職能是:①生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃的協(xié)調(diào)和控制;②組織管理與協(xié)調(diào);③財(cái)務(wù)管理(包括稅后利潤(rùn)分配);④投資的協(xié)調(diào)與控制;⑤子公司高級(jí)職員的聘任。此外,母公司還為子公司提供一系列的服務(wù),如法律、稅收、專利等。
30.答案:B(P47)在“集團(tuán)本部——事業(yè)部——工廠”這一形式中,企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部只有集團(tuán)本部是獨(dú)立法人,事業(yè)部和工廠不具有獨(dú)立法人地位。因此,實(shí)質(zhì)上是一個(gè)“單體企業(yè)”,而不是法人聯(lián)合體,稱不上嚴(yán)格意義上的“企業(yè)集團(tuán)”。
31.答案:D(P48)職能化系統(tǒng)實(shí)行專業(yè)化分工。
32.答案:C(P49~50)考查集團(tuán)本部控制事業(yè)部的資金控制措施。
33.答案:C(P49~50)考查集團(tuán)本部控制事業(yè)部的措施。
34.答案:B(P60~61)一般來(lái)說(shuō),在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部,就核心企業(yè)與子公司、協(xié)作(關(guān)系)企業(yè)的關(guān)系而言,可以分為垂直(縱)的、水平(橫)的和混合的三種形式。橫向關(guān)系是一種由相互持股而形成的對(duì)等關(guān)系。
35.答案:A(P61)垂直關(guān)系,即支配與被支配的關(guān)系,這是由單方持股等原因而形成的。
36.答案:A(P61~62)層層控股型。通過(guò)層層控股型聯(lián)結(jié)方式構(gòu)成的企業(yè)集團(tuán),是指集團(tuán)內(nèi)的母公司(核心企業(yè))經(jīng)過(guò)層層控股,形成多個(gè)層級(jí)下屬公司,從而組成“金字塔”形的企業(yè)集團(tuán)整體。
37.答案:A(P62)企業(yè)集團(tuán)中通過(guò)層層控股型聯(lián)結(jié)方式構(gòu)成的企業(yè)集團(tuán),是指以集團(tuán)內(nèi)的母公司(核心企業(yè)),經(jīng)過(guò)層層控股形成子公司、孫公司、重孫公司……從而組成“金字塔”形的企業(yè)集團(tuán)整體。
38.答案:B(P62)環(huán)狀持股型聯(lián)結(jié)方式是指企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)之間相互占有對(duì)方的股份,形成一種“你中有我,我中有你”的結(jié)合方式。
39.答案:C(P63)層層控股型和環(huán)狀持股型作為兩種以資本形態(tài)出現(xiàn)的聯(lián)結(jié)方式,在企業(yè)集團(tuán)中起著主導(dǎo)作用。但是在企業(yè)集團(tuán)中運(yùn)用范圍更廣的聯(lián)結(jié)方式是資金借貸型。
40.答案:A(P66)橫向擴(kuò)大就是從事與集團(tuán)原有行業(yè)不相關(guān)的行業(yè)經(jīng)營(yíng)。
41.答案:B(P66)縱向擴(kuò)大就是向集團(tuán)原有行業(yè)的上游與下游方向擴(kuò)張。
42.答案:D(P70~72)控股系列企業(yè)集團(tuán)適合大型跨國(guó)公司。
43.答案:A(P86)集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本程序。①明確組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的依據(jù);②掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原理;③構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)的基本框架;④總部職能設(shè)計(jì)與部門(mén)設(shè)置。
44.答案:B(P89)法約爾早提出“權(quán)力和責(zé)任是孿生物”的思想,也就是權(quán)責(zé)要對(duì)等。
45.答案:A(P89)集團(tuán)總部的職能是由集團(tuán)的總功能和總目標(biāo)決定的,具體的職能分工是總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和前提。
46.答案:D(P90)對(duì)集團(tuán)和集團(tuán)總部職能分工的分析,可以從以下4個(gè)方面進(jìn)行:①總部職能和部門(mén)劃分;②等級(jí)層次設(shè)置;③職責(zé)權(quán)限分配;④橫向協(xié)調(diào)聯(lián)系。
47.答案:A(P93~94)①對(duì)集團(tuán)總部職能問(wèn)題的分析:總部定位不清;缺少關(guān)鍵職能。②對(duì)集團(tuán)總部架構(gòu)的分析:總部組織結(jié)構(gòu)層次過(guò)于單一;集團(tuán)總部的組織結(jié)構(gòu)龐大;集團(tuán)所屬部門(mén)設(shè)置不合理。
48.答案:D(P96)人才的開(kāi)發(fā)和利用永遠(yuǎn)是企業(yè)集團(tuán)總部保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,正確處理總部組織結(jié)構(gòu)再造后人員變動(dòng)帶來(lái)的影響也是總部組織變革能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。
49.答案:A(P97)人力資本以潛在的形式存在于人體之中,必須通過(guò)生產(chǎn)勞動(dòng)才能體現(xiàn)出來(lái)。
50.答案:B(P97)真正反映人力資本實(shí)質(zhì)的是勞動(dòng)者的智慧和能力。
51.答案:D(P97)人力資本是能夠帶來(lái)現(xiàn)在或未來(lái)收益的存在于人體之中的人的知識(shí)、技能、健康等綜合的價(jià)值存量。
52.答案:B(P98)與其他資本不同的是,在“生產(chǎn)——消耗”總過(guò)程中,人力資本可以不斷自我累積。每“補(bǔ)充”之后,勞動(dòng)者體內(nèi)的人力資本會(huì)比上一過(guò)程有所提高,從而促使人力資本含量不斷上升。
53.答案:C(P99)不同的個(gè)體在各自不同的成長(zhǎng)歷程中,形成了各自穩(wěn)定的心理、意識(shí)等品質(zhì)特征,從而在人力資本上反映出能力上的差異。
54.答案:D(P99)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造現(xiàn)在或未來(lái)收益的員工的知識(shí)和技能才是企業(yè)的人力資本。
55.答案:D(P100)人力資本具有專業(yè)方向性,不同個(gè)體所具有的人力資本之間存在著替代、互補(bǔ)和互動(dòng)等多重關(guān)系,因而使群體人力資本存量可能等于或大于甚至小于個(gè)體人力資本之和。
56.答案:C(P101)狹義的人力資本主要包括經(jīng)理班子成員、高級(jí)管理人才和高級(jí)技術(shù)人才。
57.答案:D(P102~103)考查企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的內(nèi)容。
58.答案:B(P104)企業(yè)人力資本的管理以母子公司之間的人力資本管理為重點(diǎn)。
59.答案:D(P104~105)考查企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的優(yōu)勢(shì)。
60.答案.C(PL08)在行動(dòng)計(jì)劃中明確規(guī)定實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的行動(dòng)方案,包括時(shí)間安排、職責(zé)任務(wù)落實(shí)、成果的衡量標(biāo)準(zhǔn),以及必要的資源配置計(jì)劃。