各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評議員：
現(xiàn)在，我把xxxx年的思想工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個簡要匯報。請予審查與評議。
一、履行本職工作情況： 我是2001年7月主主持醫(yī)院全面工作五年多來，在縣委、縣政府及上級衛(wèi)生主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以開展“醫(yī)院管理年”活動為契機，狠抓了醫(yī)護質(zhì)量管理，確保了醫(yī)療安全，帶領(lǐng)全院干部職工，開拓創(chuàng)新，與時俱進，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了各項工作任務(wù)�；仡檟xxx年來的工作，主要有以下幾個方面：
（一）以創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”為契機，著力加強全院職工的服務(wù)意識，品牌意識。 今年5月份，省衛(wèi)生廳倡導(dǎo)在全省醫(yī)療衛(wèi)生單位，開展創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”活動，該項活動對于提高服務(wù)質(zhì)量，樹立醫(yī)院形象，促進醫(yī)院發(fā)展是一個非常好的舉措。為了扎實有效地開展這項活動,通過活動的深入開展，全院員工依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行，崗位職責(zé)和技術(shù)規(guī)范操作常規(guī)，使中醫(yī)院管理得到進一步加強改善，人員素質(zhì)進一步提高，行業(yè)風(fēng)氣進一步好轉(zhuǎn),推動醫(yī)院各項工作上臺階.我們主要在以下四個方面下功夫：
一是在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，努力提高醫(yī)療質(zhì)量意識，形成“質(zhì)量興院”的良好風(fēng)氣。建立健全了“層次分明、職責(zé)清晰、功能到位”的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織，完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴(yán)格的督查獎懲機制，實施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法。業(yè)務(wù)院長每周至少到一個臨床科室進行業(yè)務(wù)查房，有關(guān)職能科室每周下病房，查醫(yī)療質(zhì)量制度落實情況�；顒娱_展以來，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高，全年未發(fā)生一起醫(yī)療事故。醫(yī)院業(yè)務(wù)量也有較快的增長，今年門診、住院人次分別比去年同期增長。全年1—12月份門診59725人次，住院7179人次，業(yè)務(wù)收入xxxxx，比去年同期分別增長142%、121%、107%，床位使用率達94%，藥品收入占總住院收入30%以上。創(chuàng)歷史高水平，完成縣委、縣年1—12月份門診59725人次，住院7179人次，業(yè)務(wù)收入1078995242，比去年同期分別增長142%、121%、107%，床位使用率達94%，藥品收入占總住院收入30%以上。創(chuàng)歷史高水平。
二是在改進醫(yī)療服務(wù)上下功夫，為使創(chuàng)建活動認(rèn)識到位、措施到位和效果到位，醫(yī)院把創(chuàng)建活動作為一項“民心工程”和“實事工程”來抓，為病人提供溫馨的“人性化服務(wù)”，展開了換位思考，把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發(fā)，提倡醫(yī)患零距離接觸，推出了10多項便民利民措施，將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程。同時每月進行服務(wù)質(zhì)量調(diào)查、召開患者親屬座談會，廣泛了解病友及家屬的要求和意見，自覺接受社會監(jiān)督，醫(yī)院聘請了10名義務(wù)監(jiān)督員，并在醒目位置設(shè)立投訴箱、意見箱，公布投訴電話，本著“聞過則喜”的態(tài)度，虛心接受，只要要求可行，意見合情，醫(yī)院就全力解決，認(rèn)真整改，直至病人和家屬滿意。今年來成功地開展肺癌27例，其它癌癥32例等，胸外科手術(shù)58例，胃切除、乳腺根治、尿道損傷、子宮全切、多處骨折、巨結(jié)腸等疑難手術(shù)。全年護理部始終把握護理安全這條基線，抓好重點科室、重點部位、重點環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，對分級護理落實危、重病人護理及病情掌握，急救藥品器械規(guī)范管理，查對制度落實，護理記錄規(guī)范書寫，護理差錯事故報告登記，各種護理安全應(yīng)急預(yù)案落實等進行了重點質(zhì)控。強化培訓(xùn)“三基”“三嚴(yán)”訓(xùn)練，先后完成了護理文件書寫，測量脈搏，靜脈留置針技術(shù)，護士禮儀規(guī)范，徒手心肺復(fù)蘇技術(shù)，輸血技術(shù)，呼吸機操作技術(shù)專項培訓(xùn)25次。醫(yī)務(wù)科狠抓了醫(yī)療質(zhì)量，病歷書寫達到規(guī)范化，不合格病歷不歸檔、不上架、無丙級病歷，組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)班48次。一年來醫(yī)院未出現(xiàn)任何醫(yī)療差錯和事故;合滿意率為98.6%。
三是在控制醫(yī)療費用上下功夫，使患者以低的費用享受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，今年我們將一百多個價格高，有普通藥品可以替代的新藥品種清理出醫(yī)院藥架，同時對所有藥品實行了竟價采購，有效地降低了藥品成本，降低了藥品價格，平均降價幅度達到40%，據(jù)不完全統(tǒng)計，醫(yī)院讓利群眾約達160多萬元。同時要求各科室堅持合理檢查、合理用藥、合理治療，提倡成本低、效果好的“樸素治療”，糾正濫開檢查、開大處方的行為，為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，在用藥結(jié)構(gòu)和用藥范圍上，對臨床用藥進行指導(dǎo)和控制，建立臨床用藥三線三級管理制度，嚴(yán)格控制進口、貴重藥品的使用，使藥品在醫(yī)院總收入比例由2005年的52%降到40%以下，有效控制了藥品費用的不合理增長。 為了規(guī)范醫(yī)院的收費行為，成立了醫(yī)院內(nèi)部督促檢查審計組織，對醫(yī)院各科室收費進行不定期的專項督促檢查審計，對超標(biāo)準(zhǔn)收費、分解項目收費的，除費用退回患者外，給當(dāng)事人予以經(jīng)濟處罰，并實行了醫(yī)院收費電腦管理及住院病人費用一日清單制，通過一年來的努力，醫(yī)院每門診人次費用和每住院床日費分別比去年同期下降7.6%和11%。
四是在加強衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)上下功夫，按照衛(wèi)生部的“八項行業(yè)紀(jì)律”和省衛(wèi)生廳的“六個不準(zhǔn)”的要求，完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度，考評結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的工資、職稱晉升和評先評優(yōu)掛鉤，加大了對違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度，對群眾反映醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不好的實行“投訴待崗”制度。今年醫(yī)院處理了5起違規(guī)違紀(jì)的人和事，其中有2人次受到待崗處理。 自活動開展以來，群眾的投訴逐漸減少，滿意度逐漸提高，、市、縣群眾滿意醫(yī)院創(chuàng)建活動督查組分別來我院進行了全面的督查。通過采取聽匯報、看資料、現(xiàn)場考評、走訪科室、調(diào)查患者、召開座談會等形式的檢查，對我院的創(chuàng)建工作給予了充分肯定，綜合測評中門診患者的滿意度為99%，住院患者的滿意度為98%。
組織召開黨風(fēng)廉政建設(shè)會議，制定了一系列加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)章制度，使政務(wù)公開工作管理得到規(guī)范、扎實有效地開展。
研究對策，制定了“黨員干部廉政建設(shè)十不準(zhǔn)”“醫(yī)務(wù)人員行醫(yī)十不準(zhǔn)”。
每名院領(lǐng)導(dǎo)干部辦公室擺放“廉政警示卡”以四個嚴(yán)格控制，五個嚴(yán)禁，四大紀(jì)律，八項要求，開展從嚴(yán)治黨，從嚴(yán)治政，立足教育，推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大對違紀(jì)行為的查處力度，形成以堅持院領(lǐng)導(dǎo)及中層干部廉潔自律，查處違紀(jì)，開展行風(fēng)三項工作一起抓的工作格局，使醫(yī)院黨風(fēng)院風(fēng)有了明顯的好轉(zhuǎn)。
xxxx年以來我院先后出臺了《關(guān)于加強深入開展行業(yè)糾正作風(fēng)建設(shè)，糾正行業(yè)不正之風(fēng)的暫行規(guī)定》《關(guān)于深入開展糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項治理工作實施意見》《關(guān)于對收藥品回扣、紅包、開單提成的處理規(guī)定》《關(guān)于加強糾風(fēng)自律做好患者投拆工作的意見》等20份相關(guān)文件。不斷強化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和制度教育，嚴(yán)格執(zhí)行藥品集中招標(biāo)采購制度和藥品價格政策規(guī)定，讓利于民。院委會制定了4個嚴(yán)禁：1、嚴(yán)禁收受索要病人及其家屬的“紅包”和其它饋贈；2、嚴(yán)禁接受醫(yī)療設(shè)備、藥品、試劑等生產(chǎn)銷售企業(yè)或個人以各種名義給予的回扣、提成；3、嚴(yán)格對藥品、儀器檢查、化驗報告及其它檢查實行“開單提成”等辦法；4、嚴(yán)禁院方向科室或個人下達創(chuàng)收指標(biāo)。
實行藥品雙十控制措施，每月25號定期對全院藥品使用量大的前十位品種及開處方量多的前十位醫(yī)生進行公示。
院委會今年堅決貫徹落實中央和衛(wèi)生部關(guān)于治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的工作部署，大會動員、小會講，認(rèn)真開展自查自糾，查實案件，健全制度等各項工作，召開了二次整治商業(yè)賄賂動員大會，下發(fā)給科室36份相關(guān)文件，今年以來，我院醫(yī)務(wù)人員拒受紅包17人次，金額2100余元，收到表揚信38封，錦旗鏡匾27面（塊），簽定責(zé)任書237人份，
（二）突出重點，加強學(xué)科建設(shè)，著力打造醫(yī)院的人才結(jié)構(gòu)。 抓好學(xué)科建設(shè)是提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)，是醫(yī)院發(fā)展的重要保證。針對我院目前學(xué)科建設(shè)不甚規(guī)范，�？苾�(yōu)勢和特色尚不明顯，人才出現(xiàn)斷檔的現(xiàn)象，根據(jù)當(dāng)代中醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展方向和各科室的實際情況，充分發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用，對學(xué)科進行了結(jié)構(gòu)性調(diào)整，突出重點，發(fā)展強項，扶持特色。在人才培養(yǎng)上，醫(yī)院采取多種形式提升醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平，并把重點轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)�？迫瞬藕蛯W(xué)科帶頭人上來。今年己選派10余名業(yè)務(wù)精、工作能力強的年輕醫(yī)生到北京、省級等地的醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，為完善我院人才結(jié)構(gòu)，提高我院專科技術(shù)水平和醫(yī)療管理水平打下了一定的基礎(chǔ)，同時，，逐步形成人有專業(yè)，科有重點的格局，提升醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的核心競爭力。（三）加大科技投入，進一步完善醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施。 要在醫(yī)療市場激烈競爭中占有一席之地，不但應(yīng)該擁有一支高素質(zhì)、高水平、高質(zhì)量的醫(yī)療隊伍，而且醫(yī)療設(shè)備配套應(yīng)緊跟臨床需要。今年，多次跑省廳、中醫(yī)藥管理局、省發(fā)改委辦引資金上設(shè)備，滿足了人民群眾醫(yī)療需求，提高診斷率，吸引了本縣及鄰縣病人，由于我院加強基礎(chǔ)設(shè)備的添置和一些硬件建設(shè)的投入，不僅改善了群眾看病難的問題，而且為醫(yī)院的增收創(chuàng)造了堅實的基礎(chǔ)和條件，增加了業(yè)務(wù)收入，為醫(yī)生診斷患者病情提供了資料。在醫(yī)院資金異常緊張的情況下，想方設(shè)法籌措資金，投資120余萬元，全自動生化儀、C型臂機、放免等一大批先進醫(yī)療設(shè)備。使醫(yī)院的科技含量得到進一步提升。
(四) 解決群眾看、病難看病貴實際問題。
xxxx年以來，我院為解決永年人民看病難，看病貴的實際問題，制定以下措施：
1、常年聘請北京積水潭骨科專家、省二、三、四院專家，邯鄲中心醫(yī)院內(nèi)科專家陳海林，第一醫(yī)院內(nèi)科專家張仲勤等來座診手術(shù)，病人不出專家掛號等費用，專家費用有醫(yī)院負(fù)擔(dān)，使疑難病人不出永年就可以治療，減低上轉(zhuǎn)醫(yī)院費用。
2、發(fā)揮中醫(yī)特色、開展土單驗方，針灸理療，療效高費用低，減低群眾負(fù)擔(dān)，一年來1274人次減低費用27465元。
3、規(guī)范“扶貧病房”：院領(lǐng)導(dǎo)制定減免審批制度，工作月報制度、定期回訪制度，凡貧困患者憑本院頒發(fā)的《特困職工優(yōu)待證》農(nóng)村憑村鄉(xiāng)、縣民政部門證明，均可享受“扶貧病房”四項優(yōu)惠，免收掛號費、檢查費減收20%，床位費減收50%，手術(shù)費減免30%，免收診療費，實施扶貧病房措施以來，累計為242人次，減免費用37272元。
4、xxxx年下鄉(xiāng)義診48次，義診2600人次，手術(shù)16例，捐藥品6720元，發(fā)放宣傳單2萬余份。
5、做到合理檢查，臨床診斷不需要特殊檢查的不讓病人檢查，以一般檢查的不做特殊檢查，在外院檢查確認(rèn)的不再重復(fù)檢查，患者地要求檢查而不需要檢查的拒絕檢查，合理治療避免術(shù)后并發(fā)癥，縮短手術(shù)病人術(shù)前、術(shù)后住院時間，能用一般藥物治療的，不用特殊藥物，能用低價藥品的，不用貴藥品，對貴重藥品可用可不用的堅決不用，合理收費，收費項目公開，嚴(yán)格執(zhí)行國家收費標(biāo)準(zhǔn)，公開查詢，公開費用清單，一切費用透明。實施追求醫(yī)患關(guān)系零距離，開展社會評醫(yī)院，患者評醫(yī)生活動，對危、重、急、無名氏病人實行先搶救后辦住院手續(xù)，開設(shè)一日病房、觀察床，06年以來收2名無名氏患者醫(yī)院付費3200余元。xxxx年以來，未發(fā)生亂收費，收受藥品回扣，開單提成，杜絕了服務(wù)忌語和服務(wù)態(tài)度“生、冷、硬、頂、推”等不良現(xiàn)象，醫(yī)患關(guān)系非常和諧，患者對醫(yī)療服務(wù)綜
（五）創(chuàng)新服務(wù)思路，拓寬醫(yī)療服務(wù)市場。 本著“以人為本”的理念，創(chuàng)新思路，以中醫(yī)院為龍頭負(fù)責(zé)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)三級網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐，村衛(wèi)生所和鄉(xiāng)村醫(yī)生為網(wǎng)絡(luò)底，以技術(shù)協(xié)作為紐帶，形成三位一體的中醫(yī)醫(yī),中醫(yī)指導(dǎo)科制定了網(wǎng)絡(luò)實施方案和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)管理辦法，并與衛(wèi)生院各鄉(xiāng)村醫(yī)生層層簽定了協(xié)議書，向網(wǎng)絡(luò)醫(yī)生發(fā)放網(wǎng)絡(luò)會員證，全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)420個行政村988名鄉(xiāng)村醫(yī)生簽定技術(shù)合作協(xié)議書988份，每人發(fā)放會員卡，義務(wù)會診182次，用遠程會診每周二次對網(wǎng)絡(luò)醫(yī)生進行中醫(yī)知識，急診知識常見病，多發(fā)病培訓(xùn)，衛(wèi)生局還統(tǒng)一印制發(fā)放了培訓(xùn)教材，并按季對鄉(xiāng)村醫(yī)生進行考試，裝入技術(shù)檔案，創(chuàng)建中醫(yī)網(wǎng)絡(luò)中河北中醫(yī)藥通訊報道了我院先進事跡，受到省中醫(yī)藥管理局領(lǐng)導(dǎo)的表揚。經(jīng)驗收為邯鄲市中醫(yī)先進縣，爭創(chuàng)省中醫(yī)先進縣。
二 加強黨的建設(shè)和精神文明，構(gòu)建，推動醫(yī)院各項工作上臺階.
院黨支部一班人重視自身建設(shè)，把加強黨員先鋒模范作用落到實處，狠抓黨員隊伍建設(shè)，加強黨員的教育管理，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，嚴(yán)格組織生活，認(rèn)真抓好“三會一課”制度的落實，從講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣的高度來認(rèn)識，抓好黨支部成員和中心學(xué)習(xí)理論組，做到年有計劃，月有安排，督促檢查。
黨支部嚴(yán)把黨員入口關(guān)，確保新黨員質(zhì)量，為黨輸送新鮮血液，做到嚴(yán)格培養(yǎng)考核，嚴(yán)格履行程序，嚴(yán)格教育管理，按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)從入黨積極分子中選拔政治素質(zhì)好，工作表現(xiàn)突出，群眾基礎(chǔ)好，積極向黨組織靠攏的13名同志吸收到黨組織中來，對預(yù)備黨員加強教育管理，及時提出要求，給予勉勵，使之成為一名合格黨員。
精神文明建設(shè)深入開展，按照胡錦濤同志提出的“培養(yǎng)”的要求，認(rèn)真貫徹黨的基本理論，基本路線和基本綱領(lǐng)及各項方針政策。堅持改革發(fā)展必須充分體現(xiàn)“面向現(xiàn)代化，面向世界，面向未來”的戰(zhàn)略思想，體現(xiàn)科學(xué)的社會主義文化的要求，進一步促進職工特別是黨員的科學(xué)文化和思想道德素質(zhì)的不斷提高。，通過學(xué)習(xí)提高了自己的理論修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)的水平。毛澤東同志講過“人是要有一點精神的”，作為共產(chǎn)黨員更要有不怕困難，敢想敢干，敢為人先的與時俱進的精神。年初制定了精神文明發(fā)展規(guī)劃，開展內(nèi)抓管理，外樹形象，創(chuàng)文明科室活動，狠抓了全員職工素質(zhì)教育，推動整體素質(zhì)的提高，今年縣文明辦授予本院文明單位，對職工進行專項教育4次，鼓勵崗位奉獻，開展假如住院患者是我親人，醫(yī)院培養(yǎng)我，我要為醫(yī)院做貢獻為主題的思想大討論，教育員工不要被眼前利益所迷惑，立足本職工作堅守崗位，“院興我榮，院衰我恥”的道德底線，使每名職工發(fā)揮自己的職能才智，多為醫(yī)院做貢獻。
計劃生育工作
年初與各科主任簽訂責(zé)任書，科主任與職工簽訂了責(zé)任書、保證書，計生辦對全院65名充齡婦女重新建卡、建檔，新調(diào)入和漏卡人員及時補卡，按照計生局通知育齡婦女上站檢查,外出進修、休假、長期不上班、休病假人員及時用電話通知，保證一人不缺，保證在規(guī)定時間內(nèi)達到100%上站，實現(xiàn)了計生工作規(guī)范化管理。
加強財務(wù)管理依法規(guī)范各項開支，提高經(jīng)濟管理水平，控制醫(yī)療成本，降低醫(yī)藥費用，嚴(yán)格醫(yī)療費用管理，杜絕不合理收費，實行院長審批，一支筆報銷制度。社會治安，安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度得到進一步完善。
三 廉政廉潔自律情況
醫(yī)院的發(fā)展，關(guān)鍵是醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了不辜負(fù)組織的重托和全院干部職工的殷切期望，上任后首先是 抓好了班子建設(shè)，并在工作中做到三個帶頭： 一是帶頭搞好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)。一方面團結(jié)和依靠醫(yī)院黨支部去做工作，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設(shè)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，并在工作中注重尊重黨支部領(lǐng)導(dǎo)，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。另一方面，團結(jié)和帶領(lǐng)副職領(lǐng)導(dǎo)努力工作，充分發(fā)揮副職領(lǐng)導(dǎo)的作用，與班子領(lǐng)導(dǎo)相處做到平時多交心，工作先交底，同時根據(jù)副職領(lǐng)導(dǎo)的特點和專長分配其分管具體工作，并且做到權(quán)力下放，日常工作中注意維護他們的威信，讓他們在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，獨立自主地大膽開展工作。 二是帶頭執(zhí)行“四大紀(jì)律八項要求”，堅持民主決策。對重大決策、干部任免、重要項目安排和大額資金使用都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。我院所有萬元以上設(shè)備的購置，均先由使用科室申請并附可行性報告，以避免盲目性，經(jīng)院務(wù)會批準(zhǔn)后，由有關(guān)科室進行論證考察，聽取有關(guān)專家及使用人員的意見，然后報政府采購辦組織招標(biāo)。在藥品的采購方面，醫(yī)院實行藥事管理委員會、藥劑科、采購人員逐級把關(guān)的做法，所有新藥購入均由藥事委員會討論審批，醫(yī)院每半年進行藥品競爭性尋價采購，按低價采購的原則購入，避免采購中的不正之風(fēng)。其它大宗物品的購置也由專門的采購領(lǐng)導(dǎo)小組進行，采取定點購置、公開招標(biāo)的辦法。為把好物資采購關(guān)，設(shè)立了內(nèi)部審計科，專門負(fù)責(zé)了解市場行情，增加監(jiān)督環(huán)節(jié)。三是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中，始終嚴(yán)格自律，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做。作為醫(yī)院的院長，平時面對的誘惑很多，自律、自省、自愛非常重要，為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩，公事一律在辦公室談，凡到家里拜訪的，一律不開門，從而減少了許多不必要的麻煩。 這次參加述廉評議，是各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評議員對我工作的監(jiān)督和關(guān)心，在履行職責(zé)中難免還有不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位評議員提出批評意見，我將虛心接受，認(rèn)真整改。我決心在縣委、縣政府和上級衛(wèi)生主管部門領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)并帶領(lǐng)全院干部職工扎實地做好每一項工作，為全縣人民的醫(yī)療保健工作作出新的努力。 謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評議員！
現(xiàn)在，我把xxxx年的思想工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個簡要匯報。請予審查與評議。
一、履行本職工作情況： 我是2001年7月主主持醫(yī)院全面工作五年多來，在縣委、縣政府及上級衛(wèi)生主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以開展“醫(yī)院管理年”活動為契機，狠抓了醫(yī)護質(zhì)量管理，確保了醫(yī)療安全，帶領(lǐng)全院干部職工，開拓創(chuàng)新，與時俱進，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了各項工作任務(wù)�；仡檟xxx年來的工作，主要有以下幾個方面：
（一）以創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”為契機，著力加強全院職工的服務(wù)意識，品牌意識。 今年5月份，省衛(wèi)生廳倡導(dǎo)在全省醫(yī)療衛(wèi)生單位，開展創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”活動，該項活動對于提高服務(wù)質(zhì)量，樹立醫(yī)院形象，促進醫(yī)院發(fā)展是一個非常好的舉措。為了扎實有效地開展這項活動,通過活動的深入開展，全院員工依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行，崗位職責(zé)和技術(shù)規(guī)范操作常規(guī)，使中醫(yī)院管理得到進一步加強改善，人員素質(zhì)進一步提高，行業(yè)風(fēng)氣進一步好轉(zhuǎn),推動醫(yī)院各項工作上臺階.我們主要在以下四個方面下功夫：
一是在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，努力提高醫(yī)療質(zhì)量意識，形成“質(zhì)量興院”的良好風(fēng)氣。建立健全了“層次分明、職責(zé)清晰、功能到位”的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織，完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴(yán)格的督查獎懲機制，實施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法。業(yè)務(wù)院長每周至少到一個臨床科室進行業(yè)務(wù)查房，有關(guān)職能科室每周下病房，查醫(yī)療質(zhì)量制度落實情況�；顒娱_展以來，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高，全年未發(fā)生一起醫(yī)療事故。醫(yī)院業(yè)務(wù)量也有較快的增長，今年門診、住院人次分別比去年同期增長。全年1—12月份門診59725人次，住院7179人次，業(yè)務(wù)收入xxxxx，比去年同期分別增長142%、121%、107%，床位使用率達94%，藥品收入占總住院收入30%以上。創(chuàng)歷史高水平，完成縣委、縣年1—12月份門診59725人次，住院7179人次，業(yè)務(wù)收入1078995242，比去年同期分別增長142%、121%、107%，床位使用率達94%，藥品收入占總住院收入30%以上。創(chuàng)歷史高水平。
二是在改進醫(yī)療服務(wù)上下功夫，為使創(chuàng)建活動認(rèn)識到位、措施到位和效果到位，醫(yī)院把創(chuàng)建活動作為一項“民心工程”和“實事工程”來抓，為病人提供溫馨的“人性化服務(wù)”，展開了換位思考，把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發(fā)，提倡醫(yī)患零距離接觸，推出了10多項便民利民措施，將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程。同時每月進行服務(wù)質(zhì)量調(diào)查、召開患者親屬座談會，廣泛了解病友及家屬的要求和意見，自覺接受社會監(jiān)督，醫(yī)院聘請了10名義務(wù)監(jiān)督員，并在醒目位置設(shè)立投訴箱、意見箱，公布投訴電話，本著“聞過則喜”的態(tài)度，虛心接受，只要要求可行，意見合情，醫(yī)院就全力解決，認(rèn)真整改，直至病人和家屬滿意。今年來成功地開展肺癌27例，其它癌癥32例等，胸外科手術(shù)58例，胃切除、乳腺根治、尿道損傷、子宮全切、多處骨折、巨結(jié)腸等疑難手術(shù)。全年護理部始終把握護理安全這條基線，抓好重點科室、重點部位、重點環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，對分級護理落實危、重病人護理及病情掌握，急救藥品器械規(guī)范管理，查對制度落實，護理記錄規(guī)范書寫，護理差錯事故報告登記，各種護理安全應(yīng)急預(yù)案落實等進行了重點質(zhì)控。強化培訓(xùn)“三基”“三嚴(yán)”訓(xùn)練，先后完成了護理文件書寫，測量脈搏，靜脈留置針技術(shù)，護士禮儀規(guī)范，徒手心肺復(fù)蘇技術(shù)，輸血技術(shù)，呼吸機操作技術(shù)專項培訓(xùn)25次。醫(yī)務(wù)科狠抓了醫(yī)療質(zhì)量，病歷書寫達到規(guī)范化，不合格病歷不歸檔、不上架、無丙級病歷，組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)班48次。一年來醫(yī)院未出現(xiàn)任何醫(yī)療差錯和事故;合滿意率為98.6%。
三是在控制醫(yī)療費用上下功夫，使患者以低的費用享受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，今年我們將一百多個價格高，有普通藥品可以替代的新藥品種清理出醫(yī)院藥架，同時對所有藥品實行了竟價采購，有效地降低了藥品成本，降低了藥品價格，平均降價幅度達到40%，據(jù)不完全統(tǒng)計，醫(yī)院讓利群眾約達160多萬元。同時要求各科室堅持合理檢查、合理用藥、合理治療，提倡成本低、效果好的“樸素治療”，糾正濫開檢查、開大處方的行為，為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，在用藥結(jié)構(gòu)和用藥范圍上，對臨床用藥進行指導(dǎo)和控制，建立臨床用藥三線三級管理制度，嚴(yán)格控制進口、貴重藥品的使用，使藥品在醫(yī)院總收入比例由2005年的52%降到40%以下，有效控制了藥品費用的不合理增長。 為了規(guī)范醫(yī)院的收費行為，成立了醫(yī)院內(nèi)部督促檢查審計組織，對醫(yī)院各科室收費進行不定期的專項督促檢查審計，對超標(biāo)準(zhǔn)收費、分解項目收費的，除費用退回患者外，給當(dāng)事人予以經(jīng)濟處罰，并實行了醫(yī)院收費電腦管理及住院病人費用一日清單制，通過一年來的努力，醫(yī)院每門診人次費用和每住院床日費分別比去年同期下降7.6%和11%。
四是在加強衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)上下功夫，按照衛(wèi)生部的“八項行業(yè)紀(jì)律”和省衛(wèi)生廳的“六個不準(zhǔn)”的要求，完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度，考評結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的工資、職稱晉升和評先評優(yōu)掛鉤，加大了對違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度，對群眾反映醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不好的實行“投訴待崗”制度。今年醫(yī)院處理了5起違規(guī)違紀(jì)的人和事，其中有2人次受到待崗處理。 自活動開展以來，群眾的投訴逐漸減少，滿意度逐漸提高，、市、縣群眾滿意醫(yī)院創(chuàng)建活動督查組分別來我院進行了全面的督查。通過采取聽匯報、看資料、現(xiàn)場考評、走訪科室、調(diào)查患者、召開座談會等形式的檢查，對我院的創(chuàng)建工作給予了充分肯定，綜合測評中門診患者的滿意度為99%，住院患者的滿意度為98%。
組織召開黨風(fēng)廉政建設(shè)會議，制定了一系列加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)章制度，使政務(wù)公開工作管理得到規(guī)范、扎實有效地開展。
研究對策，制定了“黨員干部廉政建設(shè)十不準(zhǔn)”“醫(yī)務(wù)人員行醫(yī)十不準(zhǔn)”。
每名院領(lǐng)導(dǎo)干部辦公室擺放“廉政警示卡”以四個嚴(yán)格控制，五個嚴(yán)禁，四大紀(jì)律，八項要求，開展從嚴(yán)治黨，從嚴(yán)治政，立足教育，推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大對違紀(jì)行為的查處力度，形成以堅持院領(lǐng)導(dǎo)及中層干部廉潔自律，查處違紀(jì)，開展行風(fēng)三項工作一起抓的工作格局，使醫(yī)院黨風(fēng)院風(fēng)有了明顯的好轉(zhuǎn)。
xxxx年以來我院先后出臺了《關(guān)于加強深入開展行業(yè)糾正作風(fēng)建設(shè)，糾正行業(yè)不正之風(fēng)的暫行規(guī)定》《關(guān)于深入開展糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項治理工作實施意見》《關(guān)于對收藥品回扣、紅包、開單提成的處理規(guī)定》《關(guān)于加強糾風(fēng)自律做好患者投拆工作的意見》等20份相關(guān)文件。不斷強化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和制度教育，嚴(yán)格執(zhí)行藥品集中招標(biāo)采購制度和藥品價格政策規(guī)定，讓利于民。院委會制定了4個嚴(yán)禁：1、嚴(yán)禁收受索要病人及其家屬的“紅包”和其它饋贈；2、嚴(yán)禁接受醫(yī)療設(shè)備、藥品、試劑等生產(chǎn)銷售企業(yè)或個人以各種名義給予的回扣、提成；3、嚴(yán)格對藥品、儀器檢查、化驗報告及其它檢查實行“開單提成”等辦法；4、嚴(yán)禁院方向科室或個人下達創(chuàng)收指標(biāo)。
實行藥品雙十控制措施，每月25號定期對全院藥品使用量大的前十位品種及開處方量多的前十位醫(yī)生進行公示。
院委會今年堅決貫徹落實中央和衛(wèi)生部關(guān)于治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的工作部署，大會動員、小會講，認(rèn)真開展自查自糾，查實案件，健全制度等各項工作，召開了二次整治商業(yè)賄賂動員大會，下發(fā)給科室36份相關(guān)文件，今年以來，我院醫(yī)務(wù)人員拒受紅包17人次，金額2100余元，收到表揚信38封，錦旗鏡匾27面（塊），簽定責(zé)任書237人份，
（二）突出重點，加強學(xué)科建設(shè)，著力打造醫(yī)院的人才結(jié)構(gòu)。 抓好學(xué)科建設(shè)是提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)，是醫(yī)院發(fā)展的重要保證。針對我院目前學(xué)科建設(shè)不甚規(guī)范，�？苾�(yōu)勢和特色尚不明顯，人才出現(xiàn)斷檔的現(xiàn)象，根據(jù)當(dāng)代中醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展方向和各科室的實際情況，充分發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用，對學(xué)科進行了結(jié)構(gòu)性調(diào)整，突出重點，發(fā)展強項，扶持特色。在人才培養(yǎng)上，醫(yī)院采取多種形式提升醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平，并把重點轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)�？迫瞬藕蛯W(xué)科帶頭人上來。今年己選派10余名業(yè)務(wù)精、工作能力強的年輕醫(yī)生到北京、省級等地的醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，為完善我院人才結(jié)構(gòu)，提高我院專科技術(shù)水平和醫(yī)療管理水平打下了一定的基礎(chǔ)，同時，，逐步形成人有專業(yè)，科有重點的格局，提升醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的核心競爭力。（三）加大科技投入，進一步完善醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施。 要在醫(yī)療市場激烈競爭中占有一席之地，不但應(yīng)該擁有一支高素質(zhì)、高水平、高質(zhì)量的醫(yī)療隊伍，而且醫(yī)療設(shè)備配套應(yīng)緊跟臨床需要。今年，多次跑省廳、中醫(yī)藥管理局、省發(fā)改委辦引資金上設(shè)備，滿足了人民群眾醫(yī)療需求，提高診斷率，吸引了本縣及鄰縣病人，由于我院加強基礎(chǔ)設(shè)備的添置和一些硬件建設(shè)的投入，不僅改善了群眾看病難的問題，而且為醫(yī)院的增收創(chuàng)造了堅實的基礎(chǔ)和條件，增加了業(yè)務(wù)收入，為醫(yī)生診斷患者病情提供了資料。在醫(yī)院資金異常緊張的情況下，想方設(shè)法籌措資金，投資120余萬元，全自動生化儀、C型臂機、放免等一大批先進醫(yī)療設(shè)備。使醫(yī)院的科技含量得到進一步提升。
(四) 解決群眾看、病難看病貴實際問題。
xxxx年以來，我院為解決永年人民看病難，看病貴的實際問題，制定以下措施：
1、常年聘請北京積水潭骨科專家、省二、三、四院專家，邯鄲中心醫(yī)院內(nèi)科專家陳海林，第一醫(yī)院內(nèi)科專家張仲勤等來座診手術(shù)，病人不出專家掛號等費用，專家費用有醫(yī)院負(fù)擔(dān)，使疑難病人不出永年就可以治療，減低上轉(zhuǎn)醫(yī)院費用。
2、發(fā)揮中醫(yī)特色、開展土單驗方，針灸理療，療效高費用低，減低群眾負(fù)擔(dān)，一年來1274人次減低費用27465元。
3、規(guī)范“扶貧病房”：院領(lǐng)導(dǎo)制定減免審批制度，工作月報制度、定期回訪制度，凡貧困患者憑本院頒發(fā)的《特困職工優(yōu)待證》農(nóng)村憑村鄉(xiāng)、縣民政部門證明，均可享受“扶貧病房”四項優(yōu)惠，免收掛號費、檢查費減收20%，床位費減收50%，手術(shù)費減免30%，免收診療費，實施扶貧病房措施以來，累計為242人次，減免費用37272元。
4、xxxx年下鄉(xiāng)義診48次，義診2600人次，手術(shù)16例，捐藥品6720元，發(fā)放宣傳單2萬余份。
5、做到合理檢查，臨床診斷不需要特殊檢查的不讓病人檢查，以一般檢查的不做特殊檢查，在外院檢查確認(rèn)的不再重復(fù)檢查，患者地要求檢查而不需要檢查的拒絕檢查，合理治療避免術(shù)后并發(fā)癥，縮短手術(shù)病人術(shù)前、術(shù)后住院時間，能用一般藥物治療的，不用特殊藥物，能用低價藥品的，不用貴藥品，對貴重藥品可用可不用的堅決不用，合理收費，收費項目公開，嚴(yán)格執(zhí)行國家收費標(biāo)準(zhǔn)，公開查詢，公開費用清單，一切費用透明。實施追求醫(yī)患關(guān)系零距離，開展社會評醫(yī)院，患者評醫(yī)生活動，對危、重、急、無名氏病人實行先搶救后辦住院手續(xù)，開設(shè)一日病房、觀察床，06年以來收2名無名氏患者醫(yī)院付費3200余元。xxxx年以來，未發(fā)生亂收費，收受藥品回扣，開單提成，杜絕了服務(wù)忌語和服務(wù)態(tài)度“生、冷、硬、頂、推”等不良現(xiàn)象，醫(yī)患關(guān)系非常和諧，患者對醫(yī)療服務(wù)綜
（五）創(chuàng)新服務(wù)思路，拓寬醫(yī)療服務(wù)市場。 本著“以人為本”的理念，創(chuàng)新思路，以中醫(yī)院為龍頭負(fù)責(zé)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)三級網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐，村衛(wèi)生所和鄉(xiāng)村醫(yī)生為網(wǎng)絡(luò)底，以技術(shù)協(xié)作為紐帶，形成三位一體的中醫(yī)醫(yī),中醫(yī)指導(dǎo)科制定了網(wǎng)絡(luò)實施方案和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)管理辦法，并與衛(wèi)生院各鄉(xiāng)村醫(yī)生層層簽定了協(xié)議書，向網(wǎng)絡(luò)醫(yī)生發(fā)放網(wǎng)絡(luò)會員證，全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)420個行政村988名鄉(xiāng)村醫(yī)生簽定技術(shù)合作協(xié)議書988份，每人發(fā)放會員卡，義務(wù)會診182次，用遠程會診每周二次對網(wǎng)絡(luò)醫(yī)生進行中醫(yī)知識，急診知識常見病，多發(fā)病培訓(xùn)，衛(wèi)生局還統(tǒng)一印制發(fā)放了培訓(xùn)教材，并按季對鄉(xiāng)村醫(yī)生進行考試，裝入技術(shù)檔案，創(chuàng)建中醫(yī)網(wǎng)絡(luò)中河北中醫(yī)藥通訊報道了我院先進事跡，受到省中醫(yī)藥管理局領(lǐng)導(dǎo)的表揚。經(jīng)驗收為邯鄲市中醫(yī)先進縣，爭創(chuàng)省中醫(yī)先進縣。
二 加強黨的建設(shè)和精神文明，構(gòu)建，推動醫(yī)院各項工作上臺階.
院黨支部一班人重視自身建設(shè)，把加強黨員先鋒模范作用落到實處，狠抓黨員隊伍建設(shè)，加強黨員的教育管理，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，嚴(yán)格組織生活，認(rèn)真抓好“三會一課”制度的落實，從講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣的高度來認(rèn)識，抓好黨支部成員和中心學(xué)習(xí)理論組，做到年有計劃，月有安排，督促檢查。
黨支部嚴(yán)把黨員入口關(guān)，確保新黨員質(zhì)量，為黨輸送新鮮血液，做到嚴(yán)格培養(yǎng)考核，嚴(yán)格履行程序，嚴(yán)格教育管理，按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)從入黨積極分子中選拔政治素質(zhì)好，工作表現(xiàn)突出，群眾基礎(chǔ)好，積極向黨組織靠攏的13名同志吸收到黨組織中來，對預(yù)備黨員加強教育管理，及時提出要求，給予勉勵，使之成為一名合格黨員。
精神文明建設(shè)深入開展，按照胡錦濤同志提出的“培養(yǎng)”的要求，認(rèn)真貫徹黨的基本理論，基本路線和基本綱領(lǐng)及各項方針政策。堅持改革發(fā)展必須充分體現(xiàn)“面向現(xiàn)代化，面向世界，面向未來”的戰(zhàn)略思想，體現(xiàn)科學(xué)的社會主義文化的要求，進一步促進職工特別是黨員的科學(xué)文化和思想道德素質(zhì)的不斷提高。，通過學(xué)習(xí)提高了自己的理論修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)的水平。毛澤東同志講過“人是要有一點精神的”，作為共產(chǎn)黨員更要有不怕困難，敢想敢干，敢為人先的與時俱進的精神。年初制定了精神文明發(fā)展規(guī)劃，開展內(nèi)抓管理，外樹形象，創(chuàng)文明科室活動，狠抓了全員職工素質(zhì)教育，推動整體素質(zhì)的提高，今年縣文明辦授予本院文明單位，對職工進行專項教育4次，鼓勵崗位奉獻，開展假如住院患者是我親人，醫(yī)院培養(yǎng)我，我要為醫(yī)院做貢獻為主題的思想大討論，教育員工不要被眼前利益所迷惑，立足本職工作堅守崗位，“院興我榮，院衰我恥”的道德底線，使每名職工發(fā)揮自己的職能才智，多為醫(yī)院做貢獻。
計劃生育工作
年初與各科主任簽訂責(zé)任書，科主任與職工簽訂了責(zé)任書、保證書，計生辦對全院65名充齡婦女重新建卡、建檔，新調(diào)入和漏卡人員及時補卡，按照計生局通知育齡婦女上站檢查,外出進修、休假、長期不上班、休病假人員及時用電話通知，保證一人不缺，保證在規(guī)定時間內(nèi)達到100%上站，實現(xiàn)了計生工作規(guī)范化管理。
加強財務(wù)管理依法規(guī)范各項開支，提高經(jīng)濟管理水平，控制醫(yī)療成本，降低醫(yī)藥費用，嚴(yán)格醫(yī)療費用管理，杜絕不合理收費，實行院長審批，一支筆報銷制度。社會治安，安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度得到進一步完善。
三 廉政廉潔自律情況
醫(yī)院的發(fā)展，關(guān)鍵是醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了不辜負(fù)組織的重托和全院干部職工的殷切期望，上任后首先是 抓好了班子建設(shè)，并在工作中做到三個帶頭： 一是帶頭搞好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)。一方面團結(jié)和依靠醫(yī)院黨支部去做工作，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設(shè)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，并在工作中注重尊重黨支部領(lǐng)導(dǎo)，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。另一方面，團結(jié)和帶領(lǐng)副職領(lǐng)導(dǎo)努力工作，充分發(fā)揮副職領(lǐng)導(dǎo)的作用，與班子領(lǐng)導(dǎo)相處做到平時多交心，工作先交底，同時根據(jù)副職領(lǐng)導(dǎo)的特點和專長分配其分管具體工作，并且做到權(quán)力下放，日常工作中注意維護他們的威信，讓他們在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，獨立自主地大膽開展工作。 二是帶頭執(zhí)行“四大紀(jì)律八項要求”，堅持民主決策。對重大決策、干部任免、重要項目安排和大額資金使用都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。我院所有萬元以上設(shè)備的購置，均先由使用科室申請并附可行性報告，以避免盲目性，經(jīng)院務(wù)會批準(zhǔn)后，由有關(guān)科室進行論證考察，聽取有關(guān)專家及使用人員的意見，然后報政府采購辦組織招標(biāo)。在藥品的采購方面，醫(yī)院實行藥事管理委員會、藥劑科、采購人員逐級把關(guān)的做法，所有新藥購入均由藥事委員會討論審批，醫(yī)院每半年進行藥品競爭性尋價采購，按低價采購的原則購入，避免采購中的不正之風(fēng)。其它大宗物品的購置也由專門的采購領(lǐng)導(dǎo)小組進行，采取定點購置、公開招標(biāo)的辦法。為把好物資采購關(guān)，設(shè)立了內(nèi)部審計科，專門負(fù)責(zé)了解市場行情，增加監(jiān)督環(huán)節(jié)。三是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中，始終嚴(yán)格自律，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做。作為醫(yī)院的院長，平時面對的誘惑很多，自律、自省、自愛非常重要，為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩，公事一律在辦公室談，凡到家里拜訪的，一律不開門，從而減少了許多不必要的麻煩。 這次參加述廉評議，是各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評議員對我工作的監(jiān)督和關(guān)心，在履行職責(zé)中難免還有不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位評議員提出批評意見，我將虛心接受，認(rèn)真整改。我決心在縣委、縣政府和上級衛(wèi)生主管部門領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)并帶領(lǐng)全院干部職工扎實地做好每一項工作，為全縣人民的醫(yī)療保健工作作出新的努力。 謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評議員！
