一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意）
1、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF一2012一O201)，不屬于設(shè)計變更范圍的是（ �。�。
A．更改工程有關(guān)的標高、位置、尺寸
B．改變工程質(zhì)量等級要求
C．增減合同中約定的工作量
D．改變工程施工的時間和順序
2、在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時，應(yīng)（ �。�。[2011]
A．由發(fā)包人承擔費用，工期給予順延
B．由承包人承擔費用，工期給予順延
C．由發(fā)包人承擔費用，工期不給予順延
D．由承包人承擔費用，工期不給予順延
3、運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進度時，第一步工作是（ �。��！�2009】
A．收集工程進度實際值
B．進行進度目標的調(diào)整
C．進行工程進度的計劃值和實際值的比較
D．進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值
4、建設(shè)工程項目總進度目標的工作包括：(1)項目結(jié)構(gòu)分析；(2)編制各層進度計劃；(3)進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)項目的工作編碼。其正確的工作順序是（ �。2011]
A． (1)—(3)—(4)—(1)
B． (1)—(3)—(2)—(4)
C． (3)—(2)—(1)—(4)
D． (4)—(1)—(3)—(2)
5、某按工程量清單計劃的招標工程，投標人在復(fù)核工程量清單時發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計文件和現(xiàn)場實際有較大的差異，則投標人的正確處理方式是（ ）。
A．自行調(diào)整清單數(shù)據(jù)，在附錄中加以說明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標
B．根據(jù)清單數(shù)量和投標人復(fù)核的數(shù)量分別報價，供業(yè)主選擇
C．以適當?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結(jié)果進行投標
D．不予理會，按照投標文件提供的清單數(shù)量進行投標
6、施工項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，是以（ ）身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系�！�2011】
A．施工企業(yè)決策者
B．施工企業(yè)法定代表人
C．施工企業(yè)法定代表人的代表
D．建設(shè)單位項目管理者
7、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500--2008)，施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計錯誤，因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目，其綜合單價應(yīng)（ �。�。
A．由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認
B．由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認
C．由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認
D．由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認
8、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實行“交鑰匙”承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（ �。┴撠熃�。
A．工程總承包企業(yè)的項目管理機構(gòu)
B．施工承包企業(yè)的項目管理機構(gòu)
C．建設(shè)單位委托的管理機構(gòu)
D．建設(shè)單位的項目管理機構(gòu)
9、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度中的基本制度是（ �。�
A．安全監(jiān)察制度
B．安全生產(chǎn)責任制度
C．安全措施計劃制度
D．安全預(yù)評價制度
10、落實“預(yù)防為主”方針的具體表現(xiàn)是（ �。�。
A．編制項目安全技術(shù)措施計劃
B．確定安全控制目標
C．減少安全事故隱患
D．以人為本
11、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB／T 50326--2006)，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括（ �。�。[2010]
A．項目管理目標規(guī)劃
B．項目采購和資源管理規(guī)劃
C．項目招標和發(fā)包工作程序
D．職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃
12、質(zhì)量認證制度是由（ �。⿲ζ髽I(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系作出正確可靠的評價，從而使社會對企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。
A．政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門
B．顧客方
C．公正的第三方
D．企業(yè)自身
13、根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》規(guī)定，投標保證金有效期應(yīng)當超出（ ）。
A．投標截止日期30日
B．投標截止日期15日
C．投標有效期30日
D．投標有效期15日
14、總包有責任對分包施工質(zhì)量計劃的編制進行指導和審核，并承擔施工質(zhì)量的（ �。┴熑�。
A．違約
B．連帶
C．違法
D．賠償
15、某建設(shè)工程在申請領(lǐng)取施工許可證時，應(yīng)該提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料，施工許可證的申請人應(yīng)該是（ �。�
A．地方規(guī)劃行政主管部門
B．地方建設(shè)主管部門
C．建設(shè)單位
D．施工承包商
16、在項目目標動態(tài)控制的工作程序中，確定項目目標控制的計劃值之后，緊接著應(yīng)做的工作是（ �。�
A．項目目標控制的準備工作
B．收集項目目標的實際值
C．采取糾偏措施進行糾偏
D．調(diào)整項目目標
17、關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（ �。�。[2011]
A．內(nèi)部審核是按照上級要求對體系進行的檢查和評價
B．內(nèi)部審核是高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價
C．內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機制
D．內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制
18、設(shè)計方的項目管理目標除了服務(wù)于其自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（ �。�。
A．招投標代理機構(gòu)的利益
B．施工方的利益
C．項目的整體利益
D．建設(shè)主管部門的利益
19、某大學新校區(qū)建設(shè)施工，擬按項目組成編制施工成本計劃，則首先要把項目總施工成本分解到各個（ �。�。
A．單體工程
B．單項工程
C．分部工程
D．分項工程
20、工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責的模式是（ �。�
A．設(shè)計一施工總承包
B． EPC總承包
C． CM總承包
D．三角承包
21、在工程進度控制中，（ �。┬枰鶕�(jù)項目的特點和施工進度控制的要求，編制不同計劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。
A．設(shè)計方
B．業(yè)主方
C．施工方
D．供貨方
22、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，承包人在工程變更確定后（ �。┤諆�(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認后相應(yīng)調(diào)整合同價款。
A． 14
B． 21
C． 28
D． 30
23、第二類危險源是指造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素。下列方法中，（ �。┦强刂频诙愇ｋU源的方法。
A．采取個體防護措施
B．設(shè)置隔離設(shè)施
C．限制危險物質(zhì)
D．設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)
24、下列哪項措施屬于進度糾偏的技術(shù)措施?（ ）。
A．調(diào)整進度管理的方法和手段
B．改變施工方法和改變施工機具
C．改變施工管理和強化合同管理
D．分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取調(diào)整的措施
25、項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是（ ）。
A．考核項目管理績效
B．尋求進一步降低成本的途徑
C．考核企業(yè)經(jīng)營效益
D．分析成本偏差的原因
26、對委托人和監(jiān)理人有約束力的合同文件包括（ �。�。
A．技術(shù)規(guī)范
B．工程量清單
C．合同專用條件
D．工程設(shè)計圖紙
27、國際工程承包合同的爭議解決應(yīng)該首選（ �。┓绞�。[2009]
A．協(xié)商
B．調(diào)解
C．仲裁
D．訴訟
28、特種作業(yè)人員在取得操作許可證后，需要定期復(fù)審。定期復(fù)審的時間間隔一般為（ ）。
A． 12個月
B． 18個月
C． 36個月
D． 48個月
29、對每一個質(zhì)量特性或問題，采用圖解的方法逐層深入排查可能原因。然后確定其中重要原因，進行有的放矢的處置和管理，這是（ ）的基本思想。
A．分層法
B．因果分析法
C．排列圖法
D．直方圖法
30、建設(shè)工程項目信息管理的終目的是（ �。�。
A．通過項目信息收集的有效組織和控制為項目參與各方的溝通搭建平臺
B．通過項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)
C．通過項目信息存儲的有效組織和控制為項目運行期的維護保養(yǎng)提供依據(jù)
D．通過項目信息處理的有效組織和控制為項目業(yè)主方協(xié)調(diào)各方關(guān)系提供依據(jù)
31、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（ �。��！�2011】
A．目標控制
B．提高建設(shè)項目生命周期價值
C． 實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標和為工程的建設(shè)增值
D．為工程的建設(shè)和使用增值
32、建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（ �。�，以克服由于設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度�！�2011】
A．組織扁平化
B．組織集成化
C．組織柔性化
D．組織標準化
33、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有很多特點，不包括下列的（ �。�。
A．服務(wù)性
B．科學性
C．獨立性
D．公開性
34、某設(shè)備安裝工程，雙方在合同中約定需要試車，根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，如已具備聯(lián)動無負荷試車條件，組織試車的應(yīng)當是（ �。�。
A．發(fā)包人
B．工程師
C．設(shè)備供應(yīng)商
D．承包人
35、進行施工成本控制時，指導成本控制的文件是（ �。�。
A．工程承包合同
B．施工成本計劃
C．進度報告
D．施工組織設(shè)計
36、某綜合樓工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7日后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預(yù)付，于是在發(fā)出通知后7日，承包人決定停止施工，承擔由此造成工期拖延損失的是（ ）。
A．承包人
B．發(fā)包人
C．分包人
D．工程師
37、通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法是（ �。�
A．比較法
B．因素分析法
C．差額計算法
D．比率法
38、業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的是（ �。2010]
A．管理工作流程
B．物質(zhì)流程
C．信息處理工作流程
D．設(shè)計工作流程
39、我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（ �。�
A．業(yè)主方項目管理的范疇
B．總承包方項目管理的范疇
C．承包方項目管理的范疇
D．咨詢方項目管理的范疇
40、對進入施工項目的人力資源行使調(diào)配與管理權(quán)力的是（ �。�。
A．施工企業(yè)法定代表人
B．施工企業(yè)人力資源部
C．業(yè)主
D．項目經(jīng)理
41、下列不屬于施工成本計劃編制方式的是（ �。�
A．按施工成本組成
B．按項目組成
C．按施工過程
D．按工程進度
42、在空氣壓縮機的進出風管適當位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的（ �。！�2011】
A．減震降噪控制
B．聲源控制
C．傳播途徑控制
D．接受者控制
43、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300--2001)，建筑工程質(zhì)量驗收劃分為（ �。2011]
A．分部工程、分項工程和檢驗批
B．分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批
C．單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批
D．單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批
44、某房地產(chǎn)企業(yè)擬開發(fā)建設(shè)一住宅小區(qū)項目，公司一些管理人員提出該項目好采用施工總承包模式，而不應(yīng)采用施工總承包管理模式。因為施工總承包模式的優(yōu)點是（ �。�。
A．在施工招標時就能明確工程總造價，有利于總投資控制
B．比施工總承包管理模式更有利于分包商的管理及組織協(xié)調(diào)
C．不需要在施工圖設(shè)計完之前就招標，有利于縮短項目建設(shè)周期
D．多數(shù)情況下由業(yè)主與分包人直接簽約，有利于總投資控制
45、下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于核心要素的是（ �。�。
A．職業(yè)健康安全方針
B．對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃
C．結(jié)構(gòu)和職責
D．文件和資料控制
46、利用直方圖分析位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達到質(zhì)量標準的上下界限，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（ ）。
A．偏小，需要整改
B．處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格
C．適中，符合要求
D．偏大，不經(jīng)濟
47、某工程項目業(yè)主分別與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位簽訂了工程設(shè)計合同、施工承包合同、工程監(jiān)理合同，根據(jù)合同法的規(guī)定，其中屬于委托合同的是（ �。�。
A．工程設(shè)計合同
B．施工承包合同
C．工程監(jiān)理合同
D．工程設(shè)計合同與工程監(jiān)理合同
48、規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件，對企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述的是（ �。�
A．質(zhì)量方針
B．程序文件
C．質(zhì)量手冊
D．質(zhì)量目標
49、已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的遲開始時間為第14日，早開始時間為第20日，C工作的遲完成時間為第16日，早完成時間為第14日。A工作的自由時差為第5日，則A工作的總時差為（ ）日。[2011]
A． 0
B． 7
C． 5
D． 9
50、根據(jù)國家標準《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300--2001)規(guī)定，按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分的是（ ）。
A．檢驗批
B．分項工程
C．分部工程
D．單位工程
51、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)分為總進度計劃、子系統(tǒng)進度計劃和單項工程進度計劃，這是根據(jù)進度計劃的不同（ �。┚幹频��！�2011】
A．功能
B．深度
C．周期
D．編制主體
52、質(zhì)量控制所致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)的活動，包括（ �。�。
A．作業(yè)技術(shù)活動和管理活動
B．經(jīng)營活動和市場活動
C．目標活動和規(guī)劃活動
D．生產(chǎn)活動和服務(wù)活動
53、勞務(wù)分包合同中規(guī)定，施工工程的放線定位工作應(yīng)由（ �。┴撠煛�
A．發(fā)包人
B．監(jiān)理工程師
C．總承包人
D．勞務(wù)分包商
54、在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)（ ）。[2010]
A．制定項目進度控制的措施
B．對項目實施進行總體布置
C．分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性
D．編制施工總進度規(guī)劃
55、作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目成本控制應(yīng)貫穿于（ ）的全過程。
A．從項目策劃開始到項目開始運營
B．從項目設(shè)計開始到項目開始運營
C．從項目投標開始到項目竣工驗收
D．從項目施工開始到項目竣工驗收
56、建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某構(gòu)件材料的供應(yīng)簽訂合同，如該建筑材料不屬于國家定價的產(chǎn)品，則其價格應(yīng)（ �。�
A．報請物價主管部門確定
B．參考國家定價確定
C．按當?shù)毓こ淘靸r管理部門公布的指導價確定
D．由供需雙方協(xié)定確定
57、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF一2012一o201)第41條規(guī)定了發(fā)包人工程款交付擔保的內(nèi)容。承包人或發(fā)包人違約后，另一方可要求（ ）承擔相應(yīng)責任。
A．提供擔保的第三人
B．分包商
C．簽訂擔保合同的一方
D．被擔保方
58、按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理（ �。�。
A．是施工企業(yè)法定代表人
B．是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
C．是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位
D．須在企業(yè)項目管理部領(lǐng)導下主持項目管理工作
59、建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前（ �。⿲Ⅱ炇諘r間、地點、驗收組名單通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。
A． 24h
B． 48h
C． 7個工作日
D． 14個工作日
60、因果分析圖法通常采用（ �。┓绞竭M行，集思廣益，共同分析。
A． TQC小組活動
B． QC小組活動
C． PDCA小組活動
D． PM小組活動
61、建設(shè)工程項目進度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進度控制屬于進度控制的（ �。┐胧�。[2009]
A．經(jīng)濟
B．技術(shù)
C．組織
D．管理
62、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB 50319—2000)，以下不屬于編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)的是（ ）。
A．在收到設(shè)計文件后開始編制
B．在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成
C．完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準
D．應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制
63、固定單價合同適用于（ �。┑捻椖俊�
A．工期長，工程量變化幅度很大
B．工期長，工程量變化幅度不太大
C．工期短，工程量變化幅度不太大
D．工期短，工程量變化幅度很大
64、在控制項目目標措施中，（ ）是重要的措施。
A．經(jīng)濟措施
B．技術(shù)措施
C．管理措施
D．組織措施
65、目前，國內(nèi)外很多用于進度計劃編制的商品軟件，都是基于（ �。┑脑砭幹贫傻�。
A．循環(huán)原理
B．反饋原理
C．工程網(wǎng)絡(luò)計劃原理
D．閉合原理
66、某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，由七項工作組成。試問：該網(wǎng)絡(luò)計劃的工期為（ �。┤眨�
A． 9
B． 13
C． 14
D． 16
67、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是（ �。�
A．建設(shè)單位的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系
B．工程承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系
C．監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系
D．一個性的質(zhì)量控制工作體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系
68、檢驗批驗收的項目是（ ）。
A．主控項目和一般項目
B．主控項目和合格項目
C．主控項目和允許偏差項目
D．優(yōu)良項目和合格項目
69、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間：日)，則工作D的自由時差是（ �。┤�。
.jpg)
A．3
B．2
C．1
D．0
70、下列風險因素中，屬于組織風險的是（ ）�！�2010】
A．工程資金供應(yīng)的條件
B．現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性
C．施工方案
D．業(yè)主方人員的能力
二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）
71、下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（ �。�
A．編制資金使用計劃
B．及時準確記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本
C．選用合適的施工機械
D．編制施工成本控制工作計劃
E．使用先進、高效的機械設(shè)備
72、建設(shè)工程招標的必備條件包括（ �。�。
A．招標人已經(jīng)依法成立
B．施工圖設(shè)計已經(jīng)批準
C．資金來源已經(jīng)落實
D．有招標所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料
E．招標范圍已經(jīng)核準
73、編制施工成本計劃應(yīng)滿足的要求有（ �。�。
A．組織對施工成本的管理目標
B．與施工圖預(yù)算對應(yīng)
C．合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期
D．以經(jīng)濟合理的項目實施方案為基礎(chǔ)
E．有關(guān)定額及市場價格
74、下列施工質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)中，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負責人等進行驗收的有（ �。�
A．分部工程
B．分項工程
C．單項工程
D．檢驗批
E．單位工程
75、三全控制管理中的“三全”是指（ �。┵|(zhì)量控制。
A．全面
B．全過程
C．全員參與
D．全部
E．全系列
76、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF一2012一0201)，關(guān)于合同文件的優(yōu)先解釋順序，正確的有（ �。�
A．投標書優(yōu)先于合同專用條款
B．合同專用條款優(yōu)先于標準、規(guī)范
C．標準、規(guī)范優(yōu)先于圖紙
D．工程量清單優(yōu)先于圖紙
E．工程量清單優(yōu)先于工程報價單
77、項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)為（ �。�。
A．相關(guān)法規(guī)和文件
B．項目管理規(guī)劃大綱
C．工程合同
D．項目條件和環(huán)境分析資料
E．同類項目的相關(guān)資料
78、當建設(shè)工程施工承包合同的計價方式采用變動單價時，合同中可以約定合同單價調(diào)整的情況有（ ）。[2009]
A．工程質(zhì)量發(fā)生比較大的變化
B．承包商自身成本發(fā)生比較大的變化
C．業(yè)主資金不到位
D．通貨膨脹達到一定水平
E．國家相關(guān)政策發(fā)生變化
79、某工程實行施工總承包模式，承包人將基礎(chǔ)工程中的打樁工程分包給某專業(yè)分包單位施工，施工過程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與勘察報告不符而導致打樁施工工期拖延。在此情況下，（ �。┛梢蕴岢鏊髻r。
A．承包人向發(fā)包人
B．承包人向勘察單位
C．分包人向發(fā)包人
D．分包人向承包人
E．發(fā)包人向監(jiān)理
80、組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（ �。�。
A．指令關(guān)系
B．工作任務(wù)分工
C．管理職能分工
D．靜態(tài)組織關(guān)系
E．動態(tài)組織關(guān)系
81、橫道圖計劃中，工作及其簡要說明可以放在（ ）。
A．橫道圖的表頭內(nèi)
B．節(jié)點內(nèi)
C．邏輯關(guān)系上
D．橫道上
E．時間坐標上
82、施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（ ）對各項工作的管理職能分工。
A．項目經(jīng)理
B．各工作部門
C．各工作崗位
D．總包與專業(yè)分包
E．專業(yè)分包與勞務(wù)分包
83、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，當計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作的判定（ �。��！�2009】
A．該工作的總時差為零
B．該工作與其緊后工作之間的時間間隔為零
C．該工作的早開始時間與遲開始時間相等
D．該工作的自由時差小
E．該工作的持續(xù)時間長
84、關(guān)于項目費用偏差分析方法的說法，正確的有（ ）。[2011]
A．橫道圖法是常用的一種方法
B．橫道圖法形象、直觀
C．曲線法能夠直接用于定量分析
D．表格法反映信息量大
E．表格法具有靈活、適用性強的特點
85、比率法的特點是把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的方法有（ �。�
A．相關(guān)比率法
B．差額比率法
C．構(gòu)成比率法
D．動態(tài)比率法
E．靜態(tài)比率法
86、下列建設(shè)工程項目進度控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（ �。�。
A．編制資源需求計劃
B．明確資金供應(yīng)條件
C．落實經(jīng)濟激勵措施
D．審核設(shè)計預(yù)算
E．應(yīng)用價值工程方法
87、工程項目施工成本分析的基本方法有（ �。�。[2010]
A．比較法
B．因素分析法
C．統(tǒng)計核算法
D．差額計算法
E．比率法
88、在施工質(zhì)量管理的工具和方法中，直方圖一般用來（ ）。【2011】
A．分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)
B．分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)
C．分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許范圍之內(nèi)
D．整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征
E．找出影響質(zhì)量的主要因素
89、在建設(shè)工程項目管理中，管理目標中包含項目總投資目標的單位有（ �。�。
A．建設(shè)工程項目總承包單位
B．業(yè)主委托的工程咨詢單位
C．業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位
D．設(shè)計單位
E．施工單位
90、建安工程價款的動態(tài)結(jié)算方法主要有（ �。�。
A．按實際價格結(jié)算法
B．按主材計算價差
C．修正總價法
D．竣工調(diào)價系數(shù)法
E．調(diào)值公式法
91、下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有（ ）。[2010]
A．信息交流
B．環(huán)境方針
C．環(huán)境因素
D．運行控制
E．內(nèi)部審核
92、能夠反映直方圖中數(shù)據(jù)離散程度的質(zhì)量數(shù)據(jù)特征值有（ �。�
A．級差
B．算術(shù)平均數(shù)
C．變異系數(shù)
D．標準偏差
E．樣本中位數(shù)
93、 FIDIC 1999年出版的《施工合同條件》(新紅皮書)主要用于（ �。┑氖┕�。
A．由發(fā)包人設(shè)計的房屋建筑工程
B．由承包人設(shè)計的房屋建筑工程
C．由發(fā)包人設(shè)計的土木工程
D．由承包人設(shè)計的土木工程
E．由咨詢工程師設(shè)計的土木工程
94、根據(jù)《企業(yè)傷亡事故分類標準》(GB／T6441—1986)，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有（ �。�。[2010]
A．物體打擊
B．觸電
C．機械傷害
D．輻射傷害
E．火藥爆炸
95、建設(shè)工程施工安全控制的具體目標包括（ �。�。[2011]
A．提高員工安全生產(chǎn)意識
B．改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境
C．減少或消除人的不安全行為
D．安全事故整改
E．減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)
96、某國際工程建設(shè)項目承包合同訂立后，進入實施階段。在施工過程中，即使承包商已經(jīng)按照合同的要求辦理了保險，在某些條件下，承包商仍應(yīng)及時補辦保險，這些條件是指（ ）。
A．預(yù)計將有風險發(fā)生
B．工程師認為有必要
C．業(yè)主認為有必要
D．工程延期
E．增加新項目
97、下列各施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制手段中，屬于對勞動主體質(zhì)量控制的有（ ）。
A．合理布置施工總平面圖
B．堅持特殊工種持證上崗制度
C．禁止使用明令淘汰的施工方法
D．堅持分包商資質(zhì)考核制度
E．組織項目管理者培訓學習
98、根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為（ �。�。
A．施工組織總設(shè)計
B．專業(yè)工程施工組織設(shè)計
C．單位工程施工組織設(shè)計
D．分部(分項)工程施工組織設(shè)計
E．多項目施工組織設(shè)計
99、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》(GF一2012一0201)，合同雙方可約定對合同價款進行調(diào)整的條件有（ �。�
A．法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款
B．承包人報價失誤
C．工程造價管理部門公布的價格調(diào)整
D．一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8h
E．雙方約定的其他因素
100、在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行過程中，下列不能稱為組織對其自身的管理體系進行的檢查和評價的選項有（ �。�。
A．持續(xù)改進
B．管理評審
C．系統(tǒng)評審
D．內(nèi)部審核
E．外部審核
1、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF一2012一O201)，不屬于設(shè)計變更范圍的是（ �。�。
A．更改工程有關(guān)的標高、位置、尺寸
B．改變工程質(zhì)量等級要求
C．增減合同中約定的工作量
D．改變工程施工的時間和順序
2、在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時，應(yīng)（ �。�。[2011]
A．由發(fā)包人承擔費用，工期給予順延
B．由承包人承擔費用，工期給予順延
C．由發(fā)包人承擔費用，工期不給予順延
D．由承包人承擔費用，工期不給予順延
3、運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進度時，第一步工作是（ �。��！�2009】
A．收集工程進度實際值
B．進行進度目標的調(diào)整
C．進行工程進度的計劃值和實際值的比較
D．進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值
4、建設(shè)工程項目總進度目標的工作包括：(1)項目結(jié)構(gòu)分析；(2)編制各層進度計劃；(3)進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)項目的工作編碼。其正確的工作順序是（ �。2011]
A． (1)—(3)—(4)—(1)
B． (1)—(3)—(2)—(4)
C． (3)—(2)—(1)—(4)
D． (4)—(1)—(3)—(2)
5、某按工程量清單計劃的招標工程，投標人在復(fù)核工程量清單時發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計文件和現(xiàn)場實際有較大的差異，則投標人的正確處理方式是（ ）。
A．自行調(diào)整清單數(shù)據(jù)，在附錄中加以說明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標
B．根據(jù)清單數(shù)量和投標人復(fù)核的數(shù)量分別報價，供業(yè)主選擇
C．以適當?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結(jié)果進行投標
D．不予理會，按照投標文件提供的清單數(shù)量進行投標
6、施工項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，是以（ ）身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系�！�2011】
A．施工企業(yè)決策者
B．施工企業(yè)法定代表人
C．施工企業(yè)法定代表人的代表
D．建設(shè)單位項目管理者
7、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500--2008)，施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計錯誤，因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目，其綜合單價應(yīng)（ �。�。
A．由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認
B．由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認
C．由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認
D．由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認
8、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實行“交鑰匙”承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（ �。┴撠熃�。
A．工程總承包企業(yè)的項目管理機構(gòu)
B．施工承包企業(yè)的項目管理機構(gòu)
C．建設(shè)單位委托的管理機構(gòu)
D．建設(shè)單位的項目管理機構(gòu)
9、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度中的基本制度是（ �。�
A．安全監(jiān)察制度
B．安全生產(chǎn)責任制度
C．安全措施計劃制度
D．安全預(yù)評價制度
10、落實“預(yù)防為主”方針的具體表現(xiàn)是（ �。�。
A．編制項目安全技術(shù)措施計劃
B．確定安全控制目標
C．減少安全事故隱患
D．以人為本
11、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB／T 50326--2006)，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括（ �。�。[2010]
A．項目管理目標規(guī)劃
B．項目采購和資源管理規(guī)劃
C．項目招標和發(fā)包工作程序
D．職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃
12、質(zhì)量認證制度是由（ �。⿲ζ髽I(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系作出正確可靠的評價，從而使社會對企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。
A．政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門
B．顧客方
C．公正的第三方
D．企業(yè)自身
13、根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》規(guī)定，投標保證金有效期應(yīng)當超出（ ）。
A．投標截止日期30日
B．投標截止日期15日
C．投標有效期30日
D．投標有效期15日
14、總包有責任對分包施工質(zhì)量計劃的編制進行指導和審核，并承擔施工質(zhì)量的（ �。┴熑�。
A．違約
B．連帶
C．違法
D．賠償
15、某建設(shè)工程在申請領(lǐng)取施工許可證時，應(yīng)該提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料，施工許可證的申請人應(yīng)該是（ �。�
A．地方規(guī)劃行政主管部門
B．地方建設(shè)主管部門
C．建設(shè)單位
D．施工承包商
16、在項目目標動態(tài)控制的工作程序中，確定項目目標控制的計劃值之后，緊接著應(yīng)做的工作是（ �。�
A．項目目標控制的準備工作
B．收集項目目標的實際值
C．采取糾偏措施進行糾偏
D．調(diào)整項目目標
17、關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（ �。�。[2011]
A．內(nèi)部審核是按照上級要求對體系進行的檢查和評價
B．內(nèi)部審核是高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價
C．內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機制
D．內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制
18、設(shè)計方的項目管理目標除了服務(wù)于其自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（ �。�。
A．招投標代理機構(gòu)的利益
B．施工方的利益
C．項目的整體利益
D．建設(shè)主管部門的利益
19、某大學新校區(qū)建設(shè)施工，擬按項目組成編制施工成本計劃，則首先要把項目總施工成本分解到各個（ �。�。
A．單體工程
B．單項工程
C．分部工程
D．分項工程
20、工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責的模式是（ �。�
A．設(shè)計一施工總承包
B． EPC總承包
C． CM總承包
D．三角承包
21、在工程進度控制中，（ �。┬枰鶕�(jù)項目的特點和施工進度控制的要求，編制不同計劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。
A．設(shè)計方
B．業(yè)主方
C．施工方
D．供貨方
22、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，承包人在工程變更確定后（ �。┤諆�(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認后相應(yīng)調(diào)整合同價款。
A． 14
B． 21
C． 28
D． 30
23、第二類危險源是指造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素。下列方法中，（ �。┦强刂频诙愇ｋU源的方法。
A．采取個體防護措施
B．設(shè)置隔離設(shè)施
C．限制危險物質(zhì)
D．設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)
24、下列哪項措施屬于進度糾偏的技術(shù)措施?（ ）。
A．調(diào)整進度管理的方法和手段
B．改變施工方法和改變施工機具
C．改變施工管理和強化合同管理
D．分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取調(diào)整的措施
25、項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是（ ）。
A．考核項目管理績效
B．尋求進一步降低成本的途徑
C．考核企業(yè)經(jīng)營效益
D．分析成本偏差的原因
26、對委托人和監(jiān)理人有約束力的合同文件包括（ �。�。
A．技術(shù)規(guī)范
B．工程量清單
C．合同專用條件
D．工程設(shè)計圖紙
27、國際工程承包合同的爭議解決應(yīng)該首選（ �。┓绞�。[2009]
A．協(xié)商
B．調(diào)解
C．仲裁
D．訴訟
28、特種作業(yè)人員在取得操作許可證后，需要定期復(fù)審。定期復(fù)審的時間間隔一般為（ ）。
A． 12個月
B． 18個月
C． 36個月
D． 48個月
29、對每一個質(zhì)量特性或問題，采用圖解的方法逐層深入排查可能原因。然后確定其中重要原因，進行有的放矢的處置和管理，這是（ ）的基本思想。
A．分層法
B．因果分析法
C．排列圖法
D．直方圖法
30、建設(shè)工程項目信息管理的終目的是（ �。�。
A．通過項目信息收集的有效組織和控制為項目參與各方的溝通搭建平臺
B．通過項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)
C．通過項目信息存儲的有效組織和控制為項目運行期的維護保養(yǎng)提供依據(jù)
D．通過項目信息處理的有效組織和控制為項目業(yè)主方協(xié)調(diào)各方關(guān)系提供依據(jù)
31、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（ �。��！�2011】
A．目標控制
B．提高建設(shè)項目生命周期價值
C． 實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標和為工程的建設(shè)增值
D．為工程的建設(shè)和使用增值
32、建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（ �。�，以克服由于設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度�！�2011】
A．組織扁平化
B．組織集成化
C．組織柔性化
D．組織標準化
33、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有很多特點，不包括下列的（ �。�。
A．服務(wù)性
B．科學性
C．獨立性
D．公開性
34、某設(shè)備安裝工程，雙方在合同中約定需要試車，根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，如已具備聯(lián)動無負荷試車條件，組織試車的應(yīng)當是（ �。�。
A．發(fā)包人
B．工程師
C．設(shè)備供應(yīng)商
D．承包人
35、進行施工成本控制時，指導成本控制的文件是（ �。�。
A．工程承包合同
B．施工成本計劃
C．進度報告
D．施工組織設(shè)計
36、某綜合樓工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7日后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預(yù)付，于是在發(fā)出通知后7日，承包人決定停止施工，承擔由此造成工期拖延損失的是（ ）。
A．承包人
B．發(fā)包人
C．分包人
D．工程師
37、通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法是（ �。�
A．比較法
B．因素分析法
C．差額計算法
D．比率法
38、業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的是（ �。2010]
A．管理工作流程
B．物質(zhì)流程
C．信息處理工作流程
D．設(shè)計工作流程
39、我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（ �。�
A．業(yè)主方項目管理的范疇
B．總承包方項目管理的范疇
C．承包方項目管理的范疇
D．咨詢方項目管理的范疇
40、對進入施工項目的人力資源行使調(diào)配與管理權(quán)力的是（ �。�。
A．施工企業(yè)法定代表人
B．施工企業(yè)人力資源部
C．業(yè)主
D．項目經(jīng)理
41、下列不屬于施工成本計劃編制方式的是（ �。�
A．按施工成本組成
B．按項目組成
C．按施工過程
D．按工程進度
42、在空氣壓縮機的進出風管適當位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的（ �。！�2011】
A．減震降噪控制
B．聲源控制
C．傳播途徑控制
D．接受者控制
43、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300--2001)，建筑工程質(zhì)量驗收劃分為（ �。2011]
A．分部工程、分項工程和檢驗批
B．分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批
C．單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批
D．單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批
44、某房地產(chǎn)企業(yè)擬開發(fā)建設(shè)一住宅小區(qū)項目，公司一些管理人員提出該項目好采用施工總承包模式，而不應(yīng)采用施工總承包管理模式。因為施工總承包模式的優(yōu)點是（ �。�。
A．在施工招標時就能明確工程總造價，有利于總投資控制
B．比施工總承包管理模式更有利于分包商的管理及組織協(xié)調(diào)
C．不需要在施工圖設(shè)計完之前就招標，有利于縮短項目建設(shè)周期
D．多數(shù)情況下由業(yè)主與分包人直接簽約，有利于總投資控制
45、下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于核心要素的是（ �。�。
A．職業(yè)健康安全方針
B．對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃
C．結(jié)構(gòu)和職責
D．文件和資料控制
46、利用直方圖分析位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達到質(zhì)量標準的上下界限，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（ ）。
A．偏小，需要整改
B．處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格
C．適中，符合要求
D．偏大，不經(jīng)濟
47、某工程項目業(yè)主分別與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位簽訂了工程設(shè)計合同、施工承包合同、工程監(jiān)理合同，根據(jù)合同法的規(guī)定，其中屬于委托合同的是（ �。�。
A．工程設(shè)計合同
B．施工承包合同
C．工程監(jiān)理合同
D．工程設(shè)計合同與工程監(jiān)理合同
48、規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件，對企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述的是（ �。�
A．質(zhì)量方針
B．程序文件
C．質(zhì)量手冊
D．質(zhì)量目標
49、已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的遲開始時間為第14日，早開始時間為第20日，C工作的遲完成時間為第16日，早完成時間為第14日。A工作的自由時差為第5日，則A工作的總時差為（ ）日。[2011]
A． 0
B． 7
C． 5
D． 9
50、根據(jù)國家標準《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300--2001)規(guī)定，按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分的是（ ）。
A．檢驗批
B．分項工程
C．分部工程
D．單位工程
51、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)分為總進度計劃、子系統(tǒng)進度計劃和單項工程進度計劃，這是根據(jù)進度計劃的不同（ �。┚幹频��！�2011】
A．功能
B．深度
C．周期
D．編制主體
52、質(zhì)量控制所致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)的活動，包括（ �。�。
A．作業(yè)技術(shù)活動和管理活動
B．經(jīng)營活動和市場活動
C．目標活動和規(guī)劃活動
D．生產(chǎn)活動和服務(wù)活動
53、勞務(wù)分包合同中規(guī)定，施工工程的放線定位工作應(yīng)由（ �。┴撠煛�
A．發(fā)包人
B．監(jiān)理工程師
C．總承包人
D．勞務(wù)分包商
54、在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)（ ）。[2010]
A．制定項目進度控制的措施
B．對項目實施進行總體布置
C．分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性
D．編制施工總進度規(guī)劃
55、作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目成本控制應(yīng)貫穿于（ ）的全過程。
A．從項目策劃開始到項目開始運營
B．從項目設(shè)計開始到項目開始運營
C．從項目投標開始到項目竣工驗收
D．從項目施工開始到項目竣工驗收
56、建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某構(gòu)件材料的供應(yīng)簽訂合同，如該建筑材料不屬于國家定價的產(chǎn)品，則其價格應(yīng)（ �。�
A．報請物價主管部門確定
B．參考國家定價確定
C．按當?shù)毓こ淘靸r管理部門公布的指導價確定
D．由供需雙方協(xié)定確定
57、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF一2012一o201)第41條規(guī)定了發(fā)包人工程款交付擔保的內(nèi)容。承包人或發(fā)包人違約后，另一方可要求（ ）承擔相應(yīng)責任。
A．提供擔保的第三人
B．分包商
C．簽訂擔保合同的一方
D．被擔保方
58、按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理（ �。�。
A．是施工企業(yè)法定代表人
B．是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
C．是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位
D．須在企業(yè)項目管理部領(lǐng)導下主持項目管理工作
59、建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前（ �。⿲Ⅱ炇諘r間、地點、驗收組名單通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。
A． 24h
B． 48h
C． 7個工作日
D． 14個工作日
60、因果分析圖法通常采用（ �。┓绞竭M行，集思廣益，共同分析。
A． TQC小組活動
B． QC小組活動
C． PDCA小組活動
D． PM小組活動
61、建設(shè)工程項目進度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進度控制屬于進度控制的（ �。┐胧�。[2009]
A．經(jīng)濟
B．技術(shù)
C．組織
D．管理
62、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB 50319—2000)，以下不屬于編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)的是（ ）。
A．在收到設(shè)計文件后開始編制
B．在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成
C．完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準
D．應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制
63、固定單價合同適用于（ �。┑捻椖俊�
A．工期長，工程量變化幅度很大
B．工期長，工程量變化幅度不太大
C．工期短，工程量變化幅度不太大
D．工期短，工程量變化幅度很大
64、在控制項目目標措施中，（ ）是重要的措施。
A．經(jīng)濟措施
B．技術(shù)措施
C．管理措施
D．組織措施
65、目前，國內(nèi)外很多用于進度計劃編制的商品軟件，都是基于（ �。┑脑砭幹贫傻�。
A．循環(huán)原理
B．反饋原理
C．工程網(wǎng)絡(luò)計劃原理
D．閉合原理
66、某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，由七項工作組成。試問：該網(wǎng)絡(luò)計劃的工期為（ �。┤眨�
A． 9
B． 13
C． 14
D． 16
67、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是（ �。�
A．建設(shè)單位的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系
B．工程承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系
C．監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系
D．一個性的質(zhì)量控制工作體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系
68、檢驗批驗收的項目是（ ）。
A．主控項目和一般項目
B．主控項目和合格項目
C．主控項目和允許偏差項目
D．優(yōu)良項目和合格項目
69、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間：日)，則工作D的自由時差是（ �。┤�。
A．3
B．2
C．1
D．0
70、下列風險因素中，屬于組織風險的是（ ）�！�2010】
A．工程資金供應(yīng)的條件
B．現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性
C．施工方案
D．業(yè)主方人員的能力
二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）
71、下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（ �。�
A．編制資金使用計劃
B．及時準確記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本
C．選用合適的施工機械
D．編制施工成本控制工作計劃
E．使用先進、高效的機械設(shè)備
72、建設(shè)工程招標的必備條件包括（ �。�。
A．招標人已經(jīng)依法成立
B．施工圖設(shè)計已經(jīng)批準
C．資金來源已經(jīng)落實
D．有招標所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料
E．招標范圍已經(jīng)核準
73、編制施工成本計劃應(yīng)滿足的要求有（ �。�。
A．組織對施工成本的管理目標
B．與施工圖預(yù)算對應(yīng)
C．合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期
D．以經(jīng)濟合理的項目實施方案為基礎(chǔ)
E．有關(guān)定額及市場價格
74、下列施工質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)中，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負責人等進行驗收的有（ �。�
A．分部工程
B．分項工程
C．單項工程
D．檢驗批
E．單位工程
75、三全控制管理中的“三全”是指（ �。┵|(zhì)量控制。
A．全面
B．全過程
C．全員參與
D．全部
E．全系列
76、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF一2012一0201)，關(guān)于合同文件的優(yōu)先解釋順序，正確的有（ �。�
A．投標書優(yōu)先于合同專用條款
B．合同專用條款優(yōu)先于標準、規(guī)范
C．標準、規(guī)范優(yōu)先于圖紙
D．工程量清單優(yōu)先于圖紙
E．工程量清單優(yōu)先于工程報價單
77、項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)為（ �。�。
A．相關(guān)法規(guī)和文件
B．項目管理規(guī)劃大綱
C．工程合同
D．項目條件和環(huán)境分析資料
E．同類項目的相關(guān)資料
78、當建設(shè)工程施工承包合同的計價方式采用變動單價時，合同中可以約定合同單價調(diào)整的情況有（ ）。[2009]
A．工程質(zhì)量發(fā)生比較大的變化
B．承包商自身成本發(fā)生比較大的變化
C．業(yè)主資金不到位
D．通貨膨脹達到一定水平
E．國家相關(guān)政策發(fā)生變化
79、某工程實行施工總承包模式，承包人將基礎(chǔ)工程中的打樁工程分包給某專業(yè)分包單位施工，施工過程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與勘察報告不符而導致打樁施工工期拖延。在此情況下，（ �。┛梢蕴岢鏊髻r。
A．承包人向發(fā)包人
B．承包人向勘察單位
C．分包人向發(fā)包人
D．分包人向承包人
E．發(fā)包人向監(jiān)理
80、組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（ �。�。
A．指令關(guān)系
B．工作任務(wù)分工
C．管理職能分工
D．靜態(tài)組織關(guān)系
E．動態(tài)組織關(guān)系
81、橫道圖計劃中，工作及其簡要說明可以放在（ ）。
A．橫道圖的表頭內(nèi)
B．節(jié)點內(nèi)
C．邏輯關(guān)系上
D．橫道上
E．時間坐標上
82、施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（ ）對各項工作的管理職能分工。
A．項目經(jīng)理
B．各工作部門
C．各工作崗位
D．總包與專業(yè)分包
E．專業(yè)分包與勞務(wù)分包
83、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，當計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作的判定（ �。��！�2009】
A．該工作的總時差為零
B．該工作與其緊后工作之間的時間間隔為零
C．該工作的早開始時間與遲開始時間相等
D．該工作的自由時差小
E．該工作的持續(xù)時間長
84、關(guān)于項目費用偏差分析方法的說法，正確的有（ ）。[2011]
A．橫道圖法是常用的一種方法
B．橫道圖法形象、直觀
C．曲線法能夠直接用于定量分析
D．表格法反映信息量大
E．表格法具有靈活、適用性強的特點
85、比率法的特點是把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的方法有（ �。�
A．相關(guān)比率法
B．差額比率法
C．構(gòu)成比率法
D．動態(tài)比率法
E．靜態(tài)比率法
86、下列建設(shè)工程項目進度控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（ �。�。
A．編制資源需求計劃
B．明確資金供應(yīng)條件
C．落實經(jīng)濟激勵措施
D．審核設(shè)計預(yù)算
E．應(yīng)用價值工程方法
87、工程項目施工成本分析的基本方法有（ �。�。[2010]
A．比較法
B．因素分析法
C．統(tǒng)計核算法
D．差額計算法
E．比率法
88、在施工質(zhì)量管理的工具和方法中，直方圖一般用來（ ）。【2011】
A．分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)
B．分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)
C．分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許范圍之內(nèi)
D．整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征
E．找出影響質(zhì)量的主要因素
89、在建設(shè)工程項目管理中，管理目標中包含項目總投資目標的單位有（ �。�。
A．建設(shè)工程項目總承包單位
B．業(yè)主委托的工程咨詢單位
C．業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位
D．設(shè)計單位
E．施工單位
90、建安工程價款的動態(tài)結(jié)算方法主要有（ �。�。
A．按實際價格結(jié)算法
B．按主材計算價差
C．修正總價法
D．竣工調(diào)價系數(shù)法
E．調(diào)值公式法
91、下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有（ ）。[2010]
A．信息交流
B．環(huán)境方針
C．環(huán)境因素
D．運行控制
E．內(nèi)部審核
92、能夠反映直方圖中數(shù)據(jù)離散程度的質(zhì)量數(shù)據(jù)特征值有（ �。�
A．級差
B．算術(shù)平均數(shù)
C．變異系數(shù)
D．標準偏差
E．樣本中位數(shù)
93、 FIDIC 1999年出版的《施工合同條件》(新紅皮書)主要用于（ �。┑氖┕�。
A．由發(fā)包人設(shè)計的房屋建筑工程
B．由承包人設(shè)計的房屋建筑工程
C．由發(fā)包人設(shè)計的土木工程
D．由承包人設(shè)計的土木工程
E．由咨詢工程師設(shè)計的土木工程
94、根據(jù)《企業(yè)傷亡事故分類標準》(GB／T6441—1986)，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有（ �。�。[2010]
A．物體打擊
B．觸電
C．機械傷害
D．輻射傷害
E．火藥爆炸
95、建設(shè)工程施工安全控制的具體目標包括（ �。�。[2011]
A．提高員工安全生產(chǎn)意識
B．改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境
C．減少或消除人的不安全行為
D．安全事故整改
E．減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)
96、某國際工程建設(shè)項目承包合同訂立后，進入實施階段。在施工過程中，即使承包商已經(jīng)按照合同的要求辦理了保險，在某些條件下，承包商仍應(yīng)及時補辦保險，這些條件是指（ ）。
A．預(yù)計將有風險發(fā)生
B．工程師認為有必要
C．業(yè)主認為有必要
D．工程延期
E．增加新項目
97、下列各施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制手段中，屬于對勞動主體質(zhì)量控制的有（ ）。
A．合理布置施工總平面圖
B．堅持特殊工種持證上崗制度
C．禁止使用明令淘汰的施工方法
D．堅持分包商資質(zhì)考核制度
E．組織項目管理者培訓學習
98、根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為（ �。�。
A．施工組織總設(shè)計
B．專業(yè)工程施工組織設(shè)計
C．單位工程施工組織設(shè)計
D．分部(分項)工程施工組織設(shè)計
E．多項目施工組織設(shè)計
99、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》(GF一2012一0201)，合同雙方可約定對合同價款進行調(diào)整的條件有（ �。�
A．法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款
B．承包人報價失誤
C．工程造價管理部門公布的價格調(diào)整
D．一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8h
E．雙方約定的其他因素
100、在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行過程中，下列不能稱為組織對其自身的管理體系進行的檢查和評價的選項有（ �。�。
A．持續(xù)改進
B．管理評審
C．系統(tǒng)評審
D．內(nèi)部審核
E．外部審核
