北京師范大學(xué)校園宣講會(huì)與會(huì)登記表
（2009年12月3日星期四下午18：30-20：30）
（地點(diǎn)：學(xué)16樓，一層多功能大廳）



1）下面表格通過EMAIL形式發(fā)送至： hr6@ppmi.com.cn

2）主題上注明： 北師大宣講會(huì)報(bào)名



注：報(bào)名參加宣講會(huì)的學(xué)生簡歷優(yōu)先挑選 下載宣講會(huì)登記表


姓 名

性別
男 □ 女 □
民 族

籍貫


出生

年/月/日

畢業(yè)學(xué)校

畢業(yè)時(shí)間


高學(xué)歷及專業(yè)：


本科畢業(yè)院校和專業(yè)：


其它：


是否已在本公司網(wǎng)上投遞簡歷 是 □ 否 □



EMAIL:



手機(jī)號(hào)碼：








北京泛太平洋管理研究中心誠聘企業(yè)管理咨詢師

泛太平洋管理研究中心是面向企業(yè)高級(jí)管理人員的管理咨詢和教育機(jī)構(gòu)，它的使命是加速管理實(shí)踐與中國接軌，其客戶遍布中國前100家大型企業(yè)和財(cái)富500強(qiáng)跨國公司。近年來，泛太平洋為中國電信集團(tuán)、中國移動(dòng)通信集團(tuán)、中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司、中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道、招商銀行、北京銀行、中國建材集團(tuán)、諾基亞（中國）公司、美國朗訊科技（中國）公司等120多家企業(yè)提供了企業(yè)管理咨詢和管理專題培訓(xùn)，業(yè)務(wù)專題涵蓋了業(yè)務(wù)流程重組、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行力、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、銷售渠道建設(shè)、崗位梳理和崗位評(píng)估、薪酬和績效管理、上市公司價(jià)值管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)文化、商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)服務(wù)、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理、通信運(yùn)營服務(wù)管理等。

在剛剛過去的9月，泛太和《財(cái)富》（中文版）在北京聯(lián)合舉辦了財(cái)富CEO峰會(huì)，與會(huì)人員來自財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)的董事長或CEO，企業(yè)家們圍繞著大會(huì)主題：尋求復(fù)蘇的動(dòng)力進(jìn)行了一天的熱烈討論和交流，中國日?qǐng)?bào)，經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)，中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道等支持媒體進(jìn)行了報(bào)道和采訪，新浪財(cái)經(jīng)進(jìn)行了全程直播（http://finance.sina.com.cn/stock/2009fortune/index.html），大會(huì)取得了圓滿成功。

泛太平洋擁有一支具有全球管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，他們的工作經(jīng)歷涵蓋了國際的跨國公司、教育背景包括了哈佛大學(xué)、麻省理工學(xué)院、及歐洲商學(xué)院等一流學(xué)府。公司總裁劉持金先生現(xiàn)任哈佛商學(xué)院北京校友會(huì)主席、北京外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長。

我們誠摯地邀請(qǐng)有抱負(fù)、有事業(yè)心、有全球化視野、自信聰慧的您加盟，與我們一同高速發(fā)展和成長！您的學(xué)習(xí)專業(yè)不一定是經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融或管理類，理工文史專業(yè)也歡迎投遞簡歷！

招聘職位：
1、管理咨詢師（3-5名）
2、助理管理咨詢師（3-5名）

公司將向您提供：
－符合國家標(biāo)準(zhǔn)的社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金
－管理咨詢師崗位應(yīng)聘成功者月薪7000至8000元（包括基本工資和績效工資）
－助理管理咨詢師崗位應(yīng)聘成功者月薪5000至7000元（包括基本工資和績效工資）


1.管理咨詢師

任職資格：
－具備卓越的分析問題及解決問題的能力，善于原創(chuàng)型思考；
－英語8級(jí)或以上水平，能夠快速閱讀英文資料與案例及使用英語呈現(xiàn)項(xiàng)目解決方案；
－具備出色的溝通能力，能自信、成熟地與客戶交流；
－出色的中文寫作、編輯能力;
－成熟自信、樂于助人、善于激勵(lì)他人，擁有潛質(zhì)；
－碩士或博士學(xué)位，專業(yè)不限。MBA優(yōu)先

2.助理管理咨詢師

任職資格：
－具備清晰的邏輯思維、邏輯分析和推理能力；
－英語6級(jí)或以上水平，能夠快速閱讀英文資料與案例及使用英語呈現(xiàn)項(xiàng)目解決方案；
－熟練使用PowerPoint、Excel軟件、以及統(tǒng)計(jì)學(xué)和數(shù)量分析工具軟件；
－出色的課題研究、信息收集整理歸納的能力；
－敢于挑戰(zhàn)自我，有快速學(xué)習(xí)、舉一反三的能力
－本科或以上學(xué)位，專業(yè)不限。MBA優(yōu)先

聯(lián)系我們：

電子郵件：hr4@ppmi.com.cn
請(qǐng)?jiān)卩]件主題上注明： 學(xué)校名稱/姓名/性別/專業(yè)名稱/高學(xué)歷, 將您的簡歷粘貼在郵件正文發(fā)送，并同時(shí)粘貼附件。簡歷中請(qǐng)附上照片。
電話：高老師 138 0132 2721，6438 2670-231
工作地點(diǎn)在北京


咨詢項(xiàng)目成功案例:

成功項(xiàng)目示例1："某商業(yè)銀行總行組織架構(gòu)及主要業(yè)務(wù)流程改造"項(xiàng)目

客戶概況：
總資產(chǎn)2000多億元，處于快速成長期和全國性市場(chǎng)擴(kuò)張階段。

面臨問題：
如何突破原有職能式的組織架構(gòu)，適應(yīng)企業(yè)高速發(fā)展的需求；如何創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；如何更好地發(fā)揮信息技術(shù)（IT）對(duì)新業(yè)務(wù)推廣和后臺(tái)運(yùn)營效能的支撐。

PPMI方案：
基于對(duì)客戶現(xiàn)有架構(gòu)主要弊端的診斷分析，同時(shí)借鑒國際佳實(shí)踐，我們首先幫助客戶建立了"前中后臺(tái)明確"的流程銀行架構(gòu)，確立各部門職責(zé)，并基于此幫助客戶對(duì)其公司銀行業(yè)務(wù)和個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的相關(guān)關(guān)鍵流程進(jìn)行了重新梳理，形成了《關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程操作手冊(cè)》。此外，我們還提交了CRM系統(tǒng)和成本核算系統(tǒng)的IT需求說明，就系統(tǒng)的建立前提和實(shí)現(xiàn)的功能給出了具體建議。


成功項(xiàng)目示例2："中國上市100強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施"項(xiàng)目

客戶概況：
名列"全國企業(yè)500強(qiáng)"和"中國上市公司100強(qiáng)"，年銷售額超過320億元。業(yè)務(wù)涵蓋房地產(chǎn)、物流、體育文化、連鎖零售等領(lǐng)域。

面臨問題：
集團(tuán)持續(xù)增長后勁不足；利潤低于行業(yè)平均水平；發(fā)展方向不明確；戰(zhàn)略定位模糊；集團(tuán)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的定位思考不夠；人力資源管理和IT支撐薄弱。

PPMI方案：
我們首先幫助客戶梳理和明確了未來三年集團(tuán)及其下屬業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略發(fā)展方向，形成了相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告和實(shí)施報(bào)告，并在此基礎(chǔ)上對(duì)客戶集團(tuán)本部的組織架構(gòu)進(jìn)行了改造和優(yōu)化，并對(duì)其崗位管理體系、薪酬體系和績效管理體系進(jìn)行了相應(yīng)的修正和優(yōu)化。此外，還針對(duì)如何借助IT系統(tǒng)支撐和保障戰(zhàn)略實(shí)施提供了相關(guān)建議。


成功項(xiàng)目示例3：國資委直屬某央企"戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施"項(xiàng)目

客戶概況：
國資委管理的十家骨干勘察設(shè)計(jì)單位之一、大型設(shè)計(jì)院、名列"中國勘察設(shè)計(jì)單位綜合實(shí)力百強(qiáng)"，業(yè)務(wù)涵蓋工業(yè)建筑設(shè)計(jì)、民用建筑設(shè)計(jì)、節(jié)能等業(yè)務(wù)。

面臨問題：
面臨主業(yè)規(guī)模逐年下滑、利潤偏低，輔業(yè)尚處初創(chuàng)階段、國資委考核年年加碼等問題困擾，此外，國資委加緊了央企聯(lián)合重組的步伐。

PPMI方案：
運(yùn)用自身的戰(zhàn)略規(guī)劃模型，我們幫助客戶形成了未來三年的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告和實(shí)施報(bào)告，并基于此幫助客戶針對(duì)各業(yè)務(wù)板塊確立了相應(yīng)的管控模式以及對(duì)總部組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化。此外，因應(yīng)國資委關(guān)于聯(lián)合重組和產(chǎn)權(quán)優(yōu)化的要求，同時(shí)基于客戶實(shí)際和未來發(fā)展要求，我們運(yùn)用自身"聯(lián)合重組分析框架"提出了切實(shí)可行的評(píng)估體系和實(shí)施要點(diǎn)，為客戶選擇聯(lián)合重組對(duì)象提供了充足的決策依據(jù)。