【篇一】2020年二級建造師考試《施工管理》考點總結(jié)
施工單位項目負責人(項目經(jīng)理)：
(1)指導(dǎo)性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。
(2)項目經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。
(3)項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。
(4)施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。
(5)項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。
(6)施工單位項目經(jīng)理應(yīng)當按照經(jīng)審查合格的施工圖設(shè)計文件和施工技術(shù)標準進行施工，對因施工導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題承擔責任。
(7)對重要建材的使用，必須經(jīng)過監(jiān)理工程師簽字和項目經(jīng)理簽準。必要時，監(jiān)理工程師應(yīng)對進場建材進行平行檢驗。
(8)工程竣工報告應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負責人審核簽字。
(9)項目負責人是施工項目生產(chǎn)的主要負責人。
(10)項目組級評價，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對施工中應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行一次合規(guī)性評價。
(11)應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人。
(12)項目經(jīng)理全面負責施工過程中的現(xiàn)場環(huán)境保護的管理工作。
(13)分部工程：施工單位自檢合格后，應(yīng)填報“分部(子分部)工程質(zhì)量驗收記錄表”，由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負責人)組織有關(guān)設(shè)計單位及施工單位項目負責人(項目經(jīng)理)和技術(shù)、質(zhì)量負責人等到場共同驗收并簽認。
分項工程：施工單位自檢合格后，應(yīng)填報“分項工程質(zhì)量驗收記錄表”，由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負責人)組織項目專業(yè)技術(shù)負責人進行驗收并簽認。分項工程按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等劃分。
檢驗批：施工單位自檢合格后，應(yīng)由項目專業(yè)質(zhì)量檢查員填報“檢驗批質(zhì)量驗收記錄表”，檢驗批質(zhì)量驗收應(yīng)由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負責人)組織項目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進行驗收并簽認。
(14)企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負責人，項目負責人是施工項目生產(chǎn)的主要負責人。
【篇二】2020年二級建造師考試《施工管理》考點總結(jié)
施工單位項目技術(shù)負責人(項目總工程師)：
(1)項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術(shù)交底。
(2)技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項目技術(shù)負責人批準實施。
(3)項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后實施。
(4)特殊過程的質(zhì)量控制除按一般過程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目技術(shù)負責人審批后執(zhí)行。
