【篇一】2020年二級建造師考試《建設(shè)工程施工管理》知識點解析
工程合同風險分配：
1.工程合同風險分配不合理的后果
�。�1）如果業(yè)主不承擔風險，則缺乏工程控制的積極性和內(nèi)在動力，工程也不能順利進行。
�。�2）如果合同不平等，承包商沒有合理利潤，不可預(yù)見的風險太大，則會對工程缺乏信心和履約積極性。
（3）如果合同所定義的風險沒有發(fā)生，則業(yè)主多支付了報價中的不可預(yù)見風險費，承包商取得了超額利潤。
2.合理分配風險的好處
�。�1）業(yè)主可以獲得一個合理的報價，承包商報價中的不可預(yù)見風險費較小。
�。�2）減少合同的不確定性。
�。�3）可以限度發(fā)揮合同雙方風險控制和履約的積極性。
�。�4）整個工程的產(chǎn)出效益可能會更好。
3.工程風險分配的原則
合同風險應(yīng)按效率原則和公平原則進行分配。
�。�1）從工程整體效益出發(fā)，限度發(fā)揮雙方的積極性。
�。�2）公平合理，責權(quán)利平衡。
�。�3）符合現(xiàn)代工程管理理念。
�。�4）符合工程慣例，即符合通常的工程處理方法。
【篇二】2020年二級建造師考試《建設(shè)工程施工管理》知識點解析
施工合同風險的分類：
1.項目外界環(huán)境風險
�。�1）在國際工程中，工程所在國政治環(huán)境的變化。如發(fā)生戰(zhàn)爭等。
（2）經(jīng)濟環(huán)境的變化。如通貨膨脹等。
�。�3）合同所依據(jù)的法律環(huán)境的變化。如新的法律頒布。
�。�4）自然環(huán)境的變化。如百年不遇的洪水等。
2.項目組織成員資信和能力風險
（1）業(yè)主資信和能力風險：如業(yè)主企業(yè)的經(jīng)營狀況惡化；業(yè)主經(jīng)常改變主意，如改變設(shè)計方案等。
（2）承包商（分包商、供貨商）資信和能力風險，包括承包商的技術(shù)能力、施工力量、裝備水平和管理能力不足，沒有合適的技術(shù)專家和項目管理人員，不能積極地履行合同等。
�。�3）其他方面，如政府機關(guān)工作人員的干預(yù)、苛求和個人需求。
3.管理風險
�。�1）對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風險。
（2）合同條款不嚴密、錯誤、二義性，工程范圍和標準存在不確定性。
�。�3）承包商投標策略錯誤，錯誤地理解業(yè)主意圖和招標文件，導(dǎo)致實施方案錯誤、報價失誤等。
（4）承包商的技術(shù)設(shè)計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞。
�。�5）實施控制過程中的風險，如合作伙伴爭執(zhí)、責任不明等。
【篇三】2020年二級建造師考試《建設(shè)工程施工管理》知識點解析
《標準施工招標文件》中有關(guān)變更的范圍和內(nèi)容的規(guī)定：
除專用合同條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應(yīng)按照本條規(guī)定進行變更：
1.取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施。
2.改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性。
3.改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸。
4.改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或順序。
5.為完成工程需要追加的額外工作。
