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【篇一】2020年一級建造師考試項目管理必背知識點(diǎn)

　　施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因：

　　施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因大致有如下四類：

　　(1)技術(shù)原因：指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在項目勘察、設(shè)計、施工中技術(shù)上的失誤。例如，地質(zhì)勘察過于疏略，對水文地質(zhì)情況判斷錯誤，致使地基基礎(chǔ)設(shè)計采用不正確的方案;或結(jié)構(gòu)設(shè)計方案不正確，計算失誤，構(gòu)造設(shè)計不符合規(guī)范要求;施工管理及實際操作人員的技術(shù)素質(zhì)差，采用了不合適的施工方法或施工工藝等。這些技術(shù)上的失誤是造成質(zhì)量事故的常見原因。

　　(2)管理原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，質(zhì)量管理措施落實不力，施工管理混亂，不遵守相關(guān)規(guī)范，違章作業(yè)，檢驗制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，以及材料質(zhì)量檢驗不嚴(yán)等原因引起質(zhì)量事故。

　　(3)社會、經(jīng)濟(jì)原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟(jì)上的原因，滋長了建設(shè)中的違法違規(guī)行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。例如，違反基本建設(shè)程序，無立項、無報建、無開工許可、無招投標(biāo)、無資質(zhì)、無監(jiān)理、無驗收的“七無工程，邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的“三邊”工程，屢見不鮮，幾乎所有的重大施工質(zhì)量事故都能從這個方面找到原因;某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量，在投標(biāo)報價中隨意壓低標(biāo)價，中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款!，甚至偷工減料等，這些因素都會導(dǎo)致發(fā)生重大工程質(zhì)量事故。

　　(4)人為事故和自然災(zāi)害原因：指造成質(zhì)量事故是由于人為的設(shè)備事故、安全事故，導(dǎo)致連帶發(fā)生質(zhì)量事故，以及嚴(yán)重的自然災(zāi)害等不可抗力造成質(zhì)量事故。

【篇二】2020年一級建造師考試項目管理必背知識點(diǎn)

　　施工質(zhì)量事故預(yù)防的具體措施：

　　(一)嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事

　　首先要做好項目可行性論證，不可未經(jīng)深入的調(diào)查分析和嚴(yán)格論證就盲目拍板定案;要徹底搞清工程地質(zhì)水文條件方可開工;杜絕無證設(shè)計、無圖施工;禁止任意修改設(shè)計和不按圖紙施工;工程竣工不進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)、不經(jīng)驗收不得交付使用。

　　(二)認(rèn)真做好工程地質(zhì)勘察

　　地質(zhì)勘察時要適當(dāng)布置鉆孔位置和設(shè)定鉆孔深度。鉆孔間距過大，不能全面反映地基實際情況;鉆孔深度不夠，難以查清地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等有害地質(zhì)構(gòu)造。地質(zhì)勘察報告必須詳細(xì)、準(zhǔn)確，防止因根據(jù)不符合實際情況的地質(zhì)資料而采用錯誤的基礎(chǔ)方案，導(dǎo)致地基不均勻沉降、失穩(wěn)，使上部結(jié)構(gòu)及墻體開裂、破壞、倒塌。

【篇三】2020年一級建造師考試項目管理必背知識點(diǎn)

　　施工成本計劃的類型：

　　對于施工項目而言，其成本計劃的編制是一個不斷深化的過程。在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計劃，若按照其發(fā)揮的作用可以分為以下三類：

　　一、競爭性成本計劃

　　競爭性成本計劃是施工項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙和工程量清單為依據(jù)，以有關(guān)價格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研、現(xiàn)場踏勘、答疑等情況，根據(jù)施工企業(yè)自身的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價格資料和費(fèi)用指標(biāo)等，對本企業(yè)完成投標(biāo)工作所需要支出的全部費(fèi)用進(jìn)行估算。在投標(biāo)報價過程中，雖也著力考慮降低成本的途徑和措施，但總體上比較粗略。

　　二、指導(dǎo)性成本計劃

　　指導(dǎo)性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同價為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下確定責(zé)任總成本目標(biāo)。

　　三、實施性成本計劃

　　實施性成本計劃是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

　　以上三類成本計劃相互銜接、不斷深化，構(gòu)成了整個工程項目施工成本的計劃過程。

　　其中，競爭性成本計劃帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是施工項目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)，而有競爭力的商務(wù)標(biāo)書又是以其先進(jìn)合理的技術(shù)標(biāo)書為支撐的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指導(dǎo)性成本計劃和實施性成本計劃，都是戰(zhàn)略性成本計劃的進(jìn)一步開展和深化，是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術(shù)安排。