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【篇一】2020年一級建造師考試《項目管理》考點解析

　　建設(shè)工程管理的內(nèi)涵：

　　建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(運營階段、運行階段)。項目立項(立項批準(zhǔn))是項目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。一般包括如下內(nèi)容：

　　1.確定項目實施的組織;

　　2.確定和落實建設(shè)地點;

　　3.確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則;

　　4.確定和落實項目建設(shè)的資金;

　　5.確定建設(shè)項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。

【篇二】2020年一級建造師考試《項目管理》考點解析

　　工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用：

　　一、工作任務(wù)分工

　　每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細(xì)分解。在此基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。

　　二、工作任務(wù)分工表

　　在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。在項目的進展過程中，應(yīng)視必要對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。

　　業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。

【篇三】2020年一級建造師考試《項目管理》考點解析

　　業(yè)主方、設(shè)計方和供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)：

　　一、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。進度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)。如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。

　　業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。分別進行如下工作：

　　1.安全管理;

　　2.投資控制;

　　3.進度控制;

　　4.質(zhì)量控制;

　　5.合同管理;

　　6.信息管理;

　　7.組織和協(xié)調(diào)。

　　其中，安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)利益。

　　二、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　設(shè)計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。由于項目的投資目標(biāo)能否得以實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)，因此，設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。

　　設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　設(shè)計方項目管理任務(wù)包括：

　　1.與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理;

　　2.設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制;

　　3.設(shè)計進度控制;

　　4.設(shè)計質(zhì)量控制;

　　5.設(shè)計合同管理;

　　6.設(shè)計信息管理;

　　7.與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

　　三、供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　供貨方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。

　　供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。其項目管理的主要任務(wù)：

　　1.供貨的安全管理;

　　2.供貨方的成本控制;

　　3.供貨的進度控制;

　　4.供貨的質(zhì)量控制;

　　5.供貨合同管理;

　　6.供貨信息管理;

　　7.與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。