【篇一】2020年咨詢工程師考試《組織與管理》復(fù)習(xí)輔導(dǎo)
咨詢工程師參與管理的特點(diǎn)：
�。�1）咨詢工程師的工作是智力型工作。咨詢工程師的工作具有較強(qiáng)的科學(xué)性和知識性，是集工程、經(jīng)濟(jì)、管理等各學(xué)科知識和項目經(jīng)驗在咨詢工作中的具體運(yùn)用，沒有較為豐富的科學(xué)知識和項目工作經(jīng)驗作為支持，是不可能完成好咨詢工作任務(wù)的。因此，作為咨詢工作者平時應(yīng)注意相關(guān)學(xué)科知識的學(xué)習(xí)和項目經(jīng)驗的積累。
（2）咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化。如果委托方只委托工程項目某一階段的工作，如可行性研究或項目初步設(shè)計等，那么咨詢工程師的管理內(nèi)容則只局限在這一階段；如果委托的是項目全過程管理，則咨詢工程師的管理內(nèi)容就包括項目整個建設(shè)過程。
（3）不直接建設(shè)工程項目實體。咨詢工程師無論是接受業(yè)主委托還是其他工程項目參與人的委托，無論是階段性委托還是全過程委托，都不直接去建設(shè)工程項目實體。在工程項目建設(shè)中，對工程項目實體進(jìn)行直接建設(shè)和管理的是工程承包商。
�。�4）職業(yè)的規(guī)范性。咨詢工程師作為一支專業(yè)隊伍，有其獨(dú)立的行業(yè)管理組織、市場準(zhǔn)人規(guī)范、執(zhí)業(yè)規(guī)則和道德準(zhǔn)則。有關(guān)管理組織應(yīng)對其成員進(jìn)行監(jiān)督，定期與不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)違反有關(guān)規(guī)定的事情應(yīng)及時處理，以維護(hù)咨詢工程師的職業(yè)形象。
�。�5）服務(wù)的有償性。咨詢工程師以咨詢工作為職業(yè)，以其咨詢勞動取得合法收入，其提供的工程咨詢服務(wù)是有償?shù)摹９こ套稍兎⻊?wù)費(fèi)用的收取按國家有關(guān)規(guī)定與行業(yè)規(guī)則進(jìn)行，不允許隨意收取費(fèi)用。
【篇二】2020年咨詢工程師考試《組織與管理》復(fù)習(xí)輔導(dǎo)
貸前管理：
（1）受理借款人的借款申請。
（2）進(jìn)行貸款基本調(diào)查。
�。�3）進(jìn)行信用評價分析。
�。�4）對借款人進(jìn)行財務(wù)評價。
�。�5）對貸款項目進(jìn)行評估。
�。�6）制定貸款的法律文件。
（7）貸款審批。銀行信貸部門將貸款調(diào)查等有關(guān)評價報告匯總整理后，形成貸款報審材料，報銀行審貸機(jī)構(gòu)審查。銀行對貸款的審查重點(diǎn)有以下幾方面：①貸款的直接用途是否符合國家與銀行的有關(guān)規(guī)定；②借款人是否符合借款資格條件；③借款人的信用承受能力如何，如信用等級、統(tǒng)一授信情況、已占用的風(fēng)險限額情況以及潛在虧損等方面的問題；④借款人的發(fā)展前景、主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品開發(fā)能力、主要領(lǐng)導(dǎo)人的工作能力與組織能力；⑤借款人償還貸款的資金來源及償債能力；⑥貸款保證人的情況；⑦貸款抵押、質(zhì)押物的情況；⑧根據(jù)貸款方式、借款人信用等級、借款人的風(fēng)險限額等確定是否可以貸款，貸款結(jié)構(gòu)和附加條件。
�。�8）貸款發(fā)放。
【篇三】2020年咨詢工程師考試《組織與管理》復(fù)習(xí)輔導(dǎo)
傳統(tǒng)的發(fā)包模式：
傳統(tǒng)的發(fā)包模式即是DBB(Design—Bid—Build，設(shè)計—招標(biāo)—建造)模式，將設(shè)計、施工分別委托不同單位承擔(dān)。該模式的核心組織為“業(yè)主—咨詢工程師—承包商”。我國自1984年學(xué)習(xí)魯布革水電站引水系統(tǒng)工程項目管理經(jīng)驗以來，先后實施的“招標(biāo)投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”等均參照這種傳統(tǒng)模式。目前我國大部分工程項目采用這種模式。
這種模式由業(yè)主委托咨詢工程師進(jìn)行前期的可行性研究等工作，待項目立項后再進(jìn)行設(shè)計，設(shè)計基本完成后通過招標(biāo)選擇承包商。業(yè)主和承包商簽訂工程施工合同和設(shè)備供應(yīng)合同，由承包商與分包商和供應(yīng)商單獨(dú)訂立分包及材料的供應(yīng)合同并組織實施。業(yè)主單位一般指派業(yè)主代表(可由本單位選派，或從其他公司聘用)與咨詢方和承包商聯(lián)系，負(fù)責(zé)有關(guān)的項目管理工作。施工階段的質(zhì)量控制和安全控制等工作一般授權(quán)監(jiān)理工程師進(jìn)行。
從業(yè)主方的視角而言，該模式的優(yōu)缺點(diǎn)如下：
(1)優(yōu)點(diǎn)
1)由于這種模式長期、廣泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方對有關(guān)程序熟悉;
2)業(yè)主可自由選擇設(shè)計人員，便于控制設(shè)計要求，施工階段也比較容易掌控設(shè)計變更;
3)可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程;
4)可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本(如FIDIC“施工合同條件”)，有利于合同管理和風(fēng)險管理。
(2)缺點(diǎn)
1)項目設(shè)計—招投標(biāo)—建造的周期較長，監(jiān)理工程師對項目的工期不易控制;
2)管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜，業(yè)主管理費(fèi)較高，前期投入較高;
3)對工程總投資不易控制，特別在設(shè)計過程中對“可施工性”考慮不夠時，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠;
4)出現(xiàn)質(zhì)量事故時，設(shè)計和施工雙方容易互相推諉責(zé)任。
