【篇一】2020年咨詢工程師考試《方法實務(wù)》基礎(chǔ)考點：間接效益與間接費用
1.間接效益：由項目引起而在直接效益中沒有得到反映的效益。一般在財務(wù)評價中不會得到反映。
2.間接費用：由項目引起而在直接費用中沒有得到反映的費用，一般在財務(wù)評價中沒有得到反映。
3.外部效果：項目的間接效益和間接費用的統(tǒng)稱。
包括：(1)環(huán)境影響;(2)技術(shù)擴(kuò)散效果;(3)"上、下游"企業(yè)相鄰效果;(4)乘數(shù)效果;(5)價格影響
【篇二】2020年咨詢工程師考試《方法實務(wù)》基礎(chǔ)考點：節(jié)能評估
(1)政策法規(guī)規(guī)定
�、倌昃C合能源消費量3000t標(biāo)準(zhǔn)煤以上(含3000),或年電力消費量500萬kw?h以上,或年石油消費量1000t以上,或年天然氣消費量100萬m3以上的固定資產(chǎn)投資項目,應(yīng)單獨編制節(jié)能評估報告書.
②年綜合能源消費量1000~3000t標(biāo)準(zhǔn)煤(不含3000),或年電力消費量200~500萬kw?h,或年石油消費量500~1000t,或年天然氣消費量50~100萬m3的固定資產(chǎn)投資項目,應(yīng)單獨編制節(jié)能評估報告表.
�、燮渌麘�(yīng)編制節(jié)能登記表.
(2)節(jié)能評估方法
政策導(dǎo)向判斷法、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對照法、專家經(jīng)驗判斷法、產(chǎn)品單耗對比法、單位面積指標(biāo)法、能量平衡分析法.
(3)節(jié)能評估報告書內(nèi)容深度要求(考點)
評估依據(jù);項目概況;能源供應(yīng)情況分析評估;項目建設(shè)方案節(jié)能評估;項目能源消耗及能效水平評估,包括能源消費量、能源消費結(jié)構(gòu)、能源利用效率等;節(jié)能措施評估;結(jié)論、存在的問題以及建議。
【篇三】2020年咨詢工程師考試《方法實務(wù)》基礎(chǔ)考點：規(guī)劃評估咨詢
包括規(guī)劃實施前和實施的咨詢.規(guī)劃評估與上述規(guī)劃研究的內(nèi)容基本相同,規(guī)劃評估比規(guī)劃研究更深入和細(xì)致。
1、評估單位和評估形式
評估單位可以是編制部門自己承擔(dān),也可以委托有資質(zhì)的獨立的社會中介機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé).評估單位應(yīng)提出中期評估報告,經(jīng)有關(guān)部門組織論證后作為修訂規(guī)劃的依據(jù)。具體內(nèi)容有:
(1)宏觀經(jīng)濟(jì)運行情況
(2)結(jié)構(gòu)調(diào)整情況
(3)規(guī)劃實施到位情況
(4)規(guī)劃對發(fā)展環(huán)境的適應(yīng)程度
(5)對重大問題的解決程度.
2、規(guī)劃評估的步驟
(1)明確評估目標(biāo),熟悉評估對象
(2)分析評估對象的特征要素
(3)確定評估指標(biāo)體系
(4)確定評估準(zhǔn)則
(5)進(jìn)行評估論證
【篇四】2020年咨詢工程師考試《方法實務(wù)》基礎(chǔ)考點：質(zhì)量管理方法
一、ABC分析法：主次因素圖、帕累托圖、排列圖，是按次序排列引起缺陷的各種原因的條形圖。
按次序是為了指導(dǎo)糾正行動首先采取行動糾正引起缺陷數(shù)目最多的問題。
左縱坐標(biāo)表示頻數(shù)-不合格品件數(shù);右縱坐標(biāo)為頻率-不合格品累計%;橫坐標(biāo)表示影響質(zhì)量的各種因素，按各因素影響程度(造成不合格品數(shù))排列。
A類為主要因素，0-80%，一般認(rèn)為有1-3個;B類為次要因素，80-90%;C類為一般因素，90-100%。
1、確定調(diào)查對象、范圍、內(nèi)容
2、通過實測實量收集數(shù)據(jù)，并根據(jù)內(nèi)容原因分類
3、按頻數(shù)大小重新排列項目，計算頻數(shù)總值，算出各項目的頻率和累計百分比，制表。
4、繪制直方圖，畫出累計百分比曲線
5、對排列圖進(jìn)行分析，主要、次要、一般因素
6、縱坐標(biāo)可是影響質(zhì)量頻數(shù)，也可是經(jīng)濟(jì)損失
二、魚刺圖分析法(因果分析)：在質(zhì)量分析中，采用從大到小、從粗到細(xì)、順藤摸瓜、追根到底方法。
影響工程質(zhì)量原因：材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法、檢測儀器、工人本身、施工環(huán)境。
1、散差分解型因果分析―魚刺圖：對全面了解和掌握各工作間關(guān)系十分有利，適研究較大工程質(zhì)量問題。
2、工作分類型因果分析：根據(jù)分部/項工程和各公眾的施工順序，依次尋找影響質(zhì)量的因素。
優(yōu)點：作圖簡便，易理解;缺點：相同影響因素會出現(xiàn)多次。
三、控制圖法：管理圖，利用生產(chǎn)過程處于穩(wěn)定狀態(tài)下的產(chǎn)品質(zhì)量特性值分布服從正態(tài)分布的統(tǒng)計規(guī)律識別生產(chǎn)過程的異常因素，控制生產(chǎn)過程由于系統(tǒng)性原因造成的質(zhì)量波動，保證工作處于控制狀態(tài)。
