
【篇一】2020年一級建造師考試《項目管理》考點精選集:監(jiān)理的工作任務(wù)
一、施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)
1.審查施工單位提交的施工組織設(shè)計中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設(shè)強制性標準的符合性;
2.參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底;
3.檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人員資格;
4.檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況;
5.審核分包單位資質(zhì)條件;
6.檢查施工單位的試驗室;
7.查驗施工單位的施工測量放線成果;
8.審查工程開工條件,簽發(fā)開工令。
二、工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)
1.施工階段的質(zhì)量控制
(1)核驗施工測量放線,驗收隱蔽工程、分部分項工程,簽署分項、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表;
(2)進行巡視、旁站和平行檢驗,對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應及時通知施工單位整改,并做監(jiān)理記錄;
(3)審查施工單位報送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明資料,抽檢進場的工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量;
(4)審查施工單位提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗收標準;
(5)檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗的證明文件;
(6)監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查;
(7)監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故,并認真做好記錄;
(8)對大和重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況報告業(yè)主。
2.施工階段的進度控制
(1)監(jiān)督施工單位嚴格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工;
(2)審查施工單位提交的施工進度計劃,核查施工單位對施工進度計劃的調(diào)整;
(3)建立工程進度臺賬,核對工程形象進度,按月、季和年度向業(yè)主報告工程執(zhí)行情況、工程進度以及存在的問題。
3.施工階段的投資控制
(1)審核施工單位提交的工程款支付申請,簽發(fā)或出具工程款支付證書,并報業(yè)主審核、批準;
(2)建立計量支付簽證臺賬,定期與施工單位核對清算;
(3)審查施工單位提交的工程變更申請,協(xié)調(diào)處理施工費用索賠、合同爭議等事項;
(4)審查施工單位提交的竣工結(jié)算申請。
4.施工階段的安全生產(chǎn)管理
(1)依照法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準,對施工單位安全生產(chǎn)管理進行監(jiān)督;
(2)編制安全生產(chǎn)事故的監(jiān)理應急預案,并參加業(yè)主組織的應急預案的演練;
(3)審查施工單位的工程項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、組織機構(gòu)的建立及專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況;
(4)督促施工單位進行安全自查工作,巡視檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況。
三、竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)
1.督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料,并提出意見;
2.審查施工單位提交的竣工驗收申請,編寫工程質(zhì)量評估報告;
3.組織工程預驗收,參加業(yè)主組織的竣工驗收,并簽署竣工驗收意見;
4.編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。
四、施工合同管理方面的工作
1.擬訂合同結(jié)構(gòu)和合同管理制度及流程;
2.協(xié)助業(yè)主擬訂工程的各類合同條款,并參與各類合同的商談;
3.合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理;
4.協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。
【篇二】2020年一級建造師考試《項目管理》考點精選集:合同的談判與簽約
一、合同訂立的程序
與其他合同的訂立程序相同,建設(shè)工程合同的訂立也要采取要約和承諾方式。根據(jù)《招標投標法》對招標、投標的規(guī)定,招標、投標、中標的過程實質(zhì)就是要約、承諾的一種具體方式。招標人通過媒體發(fā)布招標公告,或向符合條件的投標人發(fā)出招標邀請,為要約邀請;投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件,為要約;招標人通過評標確定中標人,發(fā)出中標通知書,為承諾;招標人和中標人按照中標通知書、招標文件和中標人的投標文件等訂立書面合同時,合同成立并生效。
建設(shè)工程施工合同的訂立往往要經(jīng)歷二個較長的過程。在明確中標人并發(fā)出中標通知書后,雙方即可就建設(shè)工程施工合同的具體內(nèi)容和有關(guān)條款展開談判,直到最終簽訂合同。
二、建設(shè)工程施工承包合同談判的主要內(nèi)容
(一)關(guān)于工程內(nèi)容和范圍的確認
招標人和中標人可就招標文件中的某些具體工作內(nèi)容進行討論、修改、明確或細化,從而確定工程承包的具體內(nèi)容和范圍。在談判中雙方達成一致的內(nèi)容,包括在談判討論中經(jīng)雙方確認的工程內(nèi)容和范圍方面的修改或調(diào)整,應以文字方式確定下來,并以“合同補遺”或“會議紀要”方式作為合同附件,并明確它是構(gòu)成合同的一部分。
對于為監(jiān)理工程師提供的建筑物、家具、車輛以及各項服務(wù),也應逐項詳細地予以明確。
(二)關(guān)于技術(shù)要求、技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案
雙方尚可對技術(shù)要求、技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案等進行進一步討論和確認,必要的情況下甚至可以變更技術(shù)要求和施工方案。
(三)關(guān)于合同價格條款
依據(jù)計價方式的不同,建設(shè)工程施工合同可以分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同。一般在招標文件中就會明確規(guī)定合同將采用什么計價方式,在合同談判階段往往沒有討論的余地。但在可能的情況下,中標人在談判過程中仍然可以提出降低風險的改進方案。
(四)關(guān)于價格調(diào)整條款
對于工期較長的建設(shè)工程,容易遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響,可能給承包人造成較大損失。價格調(diào)整條款可以比較公正地解決這一承包人無法控制的風險損失。
無論是單價合同還是總價合同,都可以確定價格調(diào)整條款,即是否調(diào)整以及如何調(diào)整等。可以說,合同計價方式以及價格調(diào)整方式共同確定了工程承包合同的實際價格,直接影響著承包人的經(jīng)濟利益。在建設(shè)工程實踐中,由于各種原因?qū)е沦M用增加的幾率遠遠大于費用減少的幾率,有時最終的合同價格調(diào)整金額會很大,遠遠超過原定的合同總價,因此承包人在投標過程中,尤其是在合同談判階段務(wù)必對合同的價格調(diào)整條款予以充分的重視。
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