【#設(shè)備監(jiān)理師# #2020年設(shè)備監(jiān)理師考試《案例分析》備考資料#】2020年設(shè)備監(jiān)理師考試備考正在進(jìn)行中，為了方便考生及時(shí)有效的備考，那么，®無憂考網(wǎng)為您精心整理了2020年設(shè)備監(jiān)理師考試《案例分析》備考資料，供大家的查閱。如想獲取更多設(shè)備監(jiān)理師考試的模擬題及備考資料，請(qǐng)關(guān)注®無憂考網(wǎng)的更新。

【篇一】2020年設(shè)備監(jiān)理師考試《案例分析》備考資料：備件管理工作的成效

　　中厚板廠投產(chǎn)三年來，由于高度重視備件管理，深挖管理潛力，采取了積極、有效的管理措施，取得了明顯成效，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1.明確職責(zé)，理順了關(guān)系，減少了層次，提高了效率，強(qiáng)化了管理，使備件管理向規(guī)范化、專業(yè)化、系統(tǒng)化發(fā)展。

　　2.完善了備件的圖紙技術(shù)資料，為備件供應(yīng)、設(shè)備維修提供了技術(shù)依據(jù)。

　　3.加強(qiáng)了備件的計(jì)劃管理，備件計(jì)劃的準(zhǔn)確率提高了20%以上，達(dá)到95%。

　　4.確保了備件的物資供應(yīng)，為設(shè)備維護(hù)檢修提供了充分的物質(zhì)保障，大大提高了設(shè)備作業(yè)率。由于管理到位，備件供應(yīng)及時(shí)，設(shè)備隱患得到處理，檢修項(xiàng)目能順利實(shí)施，檢修工期大大縮短，使設(shè)備作業(yè)率由1998年的50.5%提高到1999年68.3%，2000年又提高到78.3%。

　　5.通過備件定額、資金、消耗管理，合理地控制了備件庫存和備件資金，有效地降低了生產(chǎn)成本。

【篇二】2020年設(shè)備監(jiān)理師考試《案例分析》備考資料：職能型組織結(jié)構(gòu)

　　職能型組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：

　　自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，指揮與管理職能基本上由主管領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)立執(zhí)行，各主管人員對(duì)所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)，不設(shè)職能機(jī)構(gòu)，只設(shè)職能人員協(xié)助主管人員工作。

　　職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：

　　決策迅速、命令統(tǒng)一、機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)責(zé)分明、組織穩(wěn)定;

　　職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：

　　組織缺乏彈性，下級(jí)對(duì)上級(jí)絕對(duì)服從，缺乏民主，容易造成獨(dú)斷專行。同時(shí)由于它要求主管熟悉所管轄范圍的全部業(yè)務(wù)，對(duì)主管在管理知識(shí)和專業(yè)技能方面要求較高。

　　在這種組織系統(tǒng)中也會(huì)有項(xiàng)目，項(xiàng)目的實(shí)施一般總是需要各職能部門的共同配合，共同完成。在這種情況下，項(xiàng)目管理實(shí)施小組的組織并不十分明確，各職能部門均承擔(dān)項(xiàng)目的部分工作，而涉及職能部門之間的項(xiàng)目事務(wù)和問題由各職能部門負(fù)責(zé)人處理和解決，在職能部門經(jīng)理層進(jìn)行協(xié)調(diào)。

【篇三】2020年設(shè)備監(jiān)理師考試《案例分析》備考資料：項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)

　　項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：

　　在項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門同樣只有的一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)部門，即上下級(jí)之間是直線型的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)責(zé)關(guān)系，一級(jí)服從一級(jí)，上級(jí)工作部門在所管轄的范圍內(nèi)對(duì)直接下級(jí)具有直接的指揮權(quán)，下級(jí)部門必須絕對(duì)服從。

　　項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中的工作部門一般是按項(xiàng)目綜合設(shè)置的，部門主管人員(項(xiàng)目管理)要監(jiān)管各種管理業(yè)務(wù)，一切由個(gè)人決定。項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中的每一個(gè)工作部門，只有的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門。

　　項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：

　　可以防止產(chǎn)生多源指令、政出多門。對(duì)一個(gè)工作部門來說，可以避免接受多個(gè)相互矛盾指令的情況。所以，在有些按項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)建立系統(tǒng)的組織中，每一工作部門內(nèi)的負(fù)責(zé)人只設(shè)正職，不設(shè)副職，以保證權(quán)力的性。

　　項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：

　　工作部門的負(fù)責(zé)人責(zé)任重大，往往要求其是全能式的人物;

　　組織內(nèi)橫向聯(lián)系及相互協(xié)作少，缺乏合理分工，專業(yè)化程度低;

　　系統(tǒng)中可能出現(xiàn)機(jī)構(gòu)重復(fù)和資源閑置的現(xiàn)象;

　　項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是專為項(xiàng)目而建立的，由于項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)使得這種組織形式具有不穩(wěn)定性。