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【篇一】2020年一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理高頻考點(diǎn)：施工成本計(jì)劃的類型

　　對(duì)于施工項(xiàng)目而言，其成本計(jì)劃的編制是一個(gè)不斷深化的過程。在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計(jì)劃，若按照其發(fā)揮的作用可以分為以下三類：

　　一、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃

　　競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。這類成本計(jì)劃以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和工程量清單為依據(jù)，以有關(guān)價(jià)格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、答疑等情況，根據(jù)施工企業(yè)自身的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價(jià)格資料和費(fèi)用指標(biāo)等，對(duì)本企業(yè)完成投標(biāo)工作所需要支出的全部費(fèi)用進(jìn)行估算。在投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中，雖也著力考慮降低成本的途徑和措施，但總體上比較粗略。

　　二、指導(dǎo)性成本計(jì)劃

　　指導(dǎo)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同價(jià)為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下確定責(zé)任總成本目標(biāo)。

　　三、實(shí)施性成本計(jì)劃

　　實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。

　　以上三類成本計(jì)劃相互銜接、不斷深化，構(gòu)成了整個(gè)工程項(xiàng)目施工成本的計(jì)劃過程。

　　其中，競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是施工項(xiàng)目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)，而有競(jìng)爭(zhēng)力的商務(wù)標(biāo)書又是以其先進(jìn)合理的技術(shù)標(biāo)書為支撐的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性成本計(jì)劃，都是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的進(jìn)一步開展和深化，是對(duì)戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的戰(zhàn)術(shù)安排。

【篇二】2020年一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理高頻考點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目的組織

　　影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的三因素：組織、人的因素、方法與工具，其中組織是決定性因素。

　　控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施：組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，組織措施是最重要措施。

　　組織論的相關(guān)內(nèi)容(教材圖12201030-2)，組織工具的內(nèi)容。

　　1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)果進(jìn)行逐層分解，反映組成該項(xiàng)目的所有工任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。

　　2.組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

　　(1)組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部分(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。

　　(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別(教材表12201032)。

　　(3)職能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)：職能組織結(jié)構(gòu)每個(gè)工作有多個(gè)指令源，線性組織結(jié)構(gòu)每個(gè)工作只有一個(gè)指令源，矩陣組織結(jié)構(gòu)每個(gè)工作有縱橫兩個(gè)指令源。

　　3.工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

　　工作任務(wù)分工表須明確主辦、協(xié)辦和配合部門，主辦部門至少一個(gè)。

　　4.管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

　　管理五環(huán)節(jié)：提出問題一籌劃一決策一執(zhí)行一檢查，注意順序。

　　5.工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

　　(1)工作流程組織的分類及其包括的內(nèi)容

　　管理工作流程組織。如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程;信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。

　　(2)工作流程組織的任務(wù)和工作流程圖

　　工作流程組織的任務(wù)是定叉工作的流程。工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化。

　　工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。

　　工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。

　　6.合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

　　合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系;兩個(gè)單位有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。