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【篇一】2020年計(jì)算機(jī)軟件水平考試《軟件設(shè)計(jì)師》知識(shí)點(diǎn)：C++的ANSI標(biāo)準(zhǔn)

　　標(biāo)準(zhǔn)化是把所編寫的程序從一種類型的計(jì)算機(jī)遷移到另一種類型的計(jì)算機(jī)上的基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)的建立使語言在各種機(jī)器上的實(shí)現(xiàn)保持一致。在所有相容編譯器上都可用的一組標(biāo)準(zhǔn)功能意味著，用戶總是能確定下一步會(huì)獲得什么結(jié)果。使用ANSI標(biāo)準(zhǔn)后，C++使應(yīng)用程序可以輕松地在不同的機(jī)器之間遷移，緩解了在多個(gè)環(huán)境上運(yùn)行的應(yīng)用程序的維護(hù)問題。

　　當(dāng)然，還有其他問題需要考慮。如果程序是可以移植的，那么就不能把非標(biāo)準(zhǔn)庫中的特性引入代碼，還必須使程序?qū)�建立該程序所使用的開發(fā)機(jī)器的依賴性降到最低，否則遷移代碼就很困難。

　　C++的ANSI標(biāo)準(zhǔn)還有另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)：它對(duì)用C++編程所需要學(xué)習(xí)的部分進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)將使后續(xù)的程序具有一致性，因?yàn)樗�只為C++編譯器和庫提供了一個(gè)定義參考。在編寫編譯器時(shí)，該標(biāo)準(zhǔn)的存在也使編寫人員不再需要許可。

【篇二】2020年計(jì)算機(jī)軟件水平考試《軟件設(shè)計(jì)師》知識(shí)點(diǎn)：如何控制需求變更

　　按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理的概念，一個(gè)項(xiàng)目的生命周期分為啟動(dòng)、實(shí)施、收尾三個(gè)過程。需求變更的控制不應(yīng)該只是項(xiàng)目實(shí)施過程考慮的事情，而是要分布在整個(gè)項(xiàng)目生命周期的全過程。為了將項(xiàng)目變更的影響降低到最小，就需要采用綜合變更控制方法。綜合變更控制主要內(nèi)容有找出影響項(xiàng)目變更的因素、判斷項(xiàng)目變更范圍是否已經(jīng)發(fā)生等。

　　進(jìn)行綜合變更控制的主要依據(jù)是項(xiàng)目計(jì)劃、變更請(qǐng)求和提供了項(xiàng)目執(zhí)行狀況信息的績效報(bào)告。

　　(1)項(xiàng)目啟動(dòng)階段的變更預(yù)防

　　對(duì)于任何項(xiàng)目，變更都無可避免，也無從逃避，只能積極應(yīng)對(duì)，這個(gè)應(yīng)對(duì)應(yīng)該是從項(xiàng)目啟動(dòng)的需求分析階段就開始了。對(duì)一個(gè)需求分析做得很好的項(xiàng)目來說，基準(zhǔn)文件定義的范圍越詳細(xì)清晰，用戶跟項(xiàng)目經(jīng)理扯皮的幌子就越少。如果需求沒做好，基準(zhǔn)文件里的范圍含糊不清，被客戶抓住空子，往往要付出許多無謂的犧牲。如果需求做得好，文檔清晰且又有客戶簽字，那么后期客戶提出的變更就超出了合同范圍，需要另外收費(fèi)。這個(gè)時(shí)候千萬不能手軟，這并非要刻意賺取客戶的錢財(cái)，而是不能讓客戶養(yǎng)成經(jīng)常變更的習(xí)慣，否則后患無窮。相對(duì)于需求來說，什么WBS、風(fēng)險(xiǎn)管理、計(jì)劃進(jìn)度都是次要的，只要需求做好了就會(huì)一帆風(fēng)順。

　　(2)項(xiàng)目實(shí)施階段的需求變更

　　成功項(xiàng)目和失敗項(xiàng)目的區(qū)別就在于項(xiàng)目的整個(gè)過程是否是可控的。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該樹立一個(gè)理念——“需求變更是必然的、可控的、有益的”。項(xiàng)目實(shí)施階段的變更控制需要做的是分析變更請(qǐng)求，評(píng)估變更可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)和修改基準(zhǔn)文件�？刂菩枨鬂u變需要注意以下幾點(diǎn)：

　　需求一定要與投入有聯(lián)系，如果需求變更的成本由開發(fā)方來承擔(dān)，則項(xiàng)目需求的變更就成為必然了。所以，在項(xiàng)目的開始，無論是開發(fā)方還是出資方都要明確這一條：需求變，軟件開發(fā)的投人也要變。

　　需求的變更要經(jīng)過出資者的認(rèn)可，這樣才會(huì)對(duì)需求的變更有成本的概念，能夠慎重地對(duì)待需求的變更。

　　小的需求變更也要經(jīng)過正規(guī)的需求管理流程，否則會(huì)積少成多。在實(shí)踐中，人們往往不愿意為小的需求變更去執(zhí)行正規(guī)的需求管理過程，認(rèn)為降低了開發(fā)效率，浪費(fèi)了時(shí)間。但正是由于這種觀念才使需求逐漸變?yōu)椴豢煽�，最終導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。

　　精確的需求與范圍定義并不會(huì)阻止需求的變更。并非對(duì)需求定義得越細(xì)，就越能避免需求的漸變，這是兩個(gè)層面的問題。太細(xì)的需求定義對(duì)需求漸變沒有任何效果。因?yàn)樾枨蟮淖兓�是永恒的，并非需求寫�?xì)了，它就不會(huì)變化了。

　　注意溝通的技巧。實(shí)際情況是用戶、開發(fā)者都認(rèn)識(shí)到了上面的幾點(diǎn)間題，但是由于需求的變更可能來自客戶方，也可能來自開發(fā)方，因此，作為需求管理者，項(xiàng)目經(jīng)理需要采用各種溝通技巧來使項(xiàng)目的各方各得其所。

　　(3)項(xiàng)目收尾階段的總結(jié)

　　能力的提高往往不是從成功的經(jīng)驗(yàn)中來，而是從失敗的教訓(xùn)中來。許多項(xiàng)目經(jīng)理不注重經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)和積累，即使在項(xiàng)目運(yùn)作過程中碰得頭破血流，也只是抱怨運(yùn)氣、環(huán)境和團(tuán)隊(duì)配合不好，很少系統(tǒng)地分析總結(jié)，或者不知道如何分析總結(jié)，以至于同樣的問題反復(fù)出現(xiàn)。

　　事實(shí)上，項(xiàng)目總結(jié)工作應(yīng)作為現(xiàn)有項(xiàng)目或?qū)�來�?xiàng)目持續(xù)改進(jìn)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，同時(shí)也可以作為對(duì)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)方案內(nèi)容與目標(biāo)的確認(rèn)和驗(yàn)證。項(xiàng)目總結(jié)工作包括項(xiàng)目中事先識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)和沒有預(yù)料到而發(fā)生的變更等風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施的分析和總結(jié)，也包括項(xiàng)目中發(fā)生的變更和項(xiàng)目中發(fā)生問題的分析統(tǒng)計(jì)的總結(jié)。