【篇一】2020年設備監(jiān)理師基礎及相關知識復習要點
項目啟動的工作內容：
項目啟動因不同類型的項目、不同參與方和不同的前提條件等，其工作內容會有所差別，較為正式的項目會要求將可行性研究、項目概要設計的內容列入啟動工作的內容，而有些小項目的啟動可能非常簡潔。但無論何種情況下，整個項目啟動階段的工作內容應至少包括識別項目、決策是否開始項目和確定項目的工作范圍等。
(一)問題和機會分析
多數項目的來源是基于問題和機會的分析，這些問題和機會產生的根源可能是法律、法規(guī)的變化，如環(huán)保法律、法規(guī)日趨嚴厲;可能是人們認識的重大變化，如經濟條件改善導致人們逐漸把健康作為追求的首選目標，使得人們開始關注食品的安全、環(huán)境的清潔和生活的舒適等，這種關注點的變化直接造成市場結構發(fā)生改變，從而將相關企業(yè)推到十字路口。當企業(yè)面臨這類問題和機會時，正確的反應是積極應對，即基于問題和機會分析，確定企業(yè)下一步努力的方向(調整發(fā)展戰(zhàn)略)，進而選定可能投入的備選項目。
(二)確定項目
對基于問題和機會分析選定的備選項目，結合企業(yè)的具體情況，在通過可行性研究對其必要性、可行性和可持續(xù)性等進行充分研究的基礎上確定準備投入的項目方案。
1.定義項目
(1)項目說明書。選擇適當的方法定義準備投入的項目方案，并形成項目說明書。項目說明書的內容主要包括：項目所滿足的需求，項目所提供的產品或服務，未來項目經理的權力范圍。
(2)項目約束。確定項目的進度(工期)要求、費用預算、項目產出物(可交付物或可交付成果)的具體指標等，同時對確定這些指標的前提條件進行描述，一旦項目實施過程中前提條件出現(xiàn)變化，將導致這些具體指標難以實現(xiàn)。
(3)項目資源配備。描述項目需要的資源的配置需要和可能的來源。
(4)項目經理。應在項目實施前指定或選派項目經理，并對其提出在滿足包括費用、質量、時間等受約束條件下提交令人滿意的可交付物。
2.確定項目范圍
確定項目范圍是項目范圍管理的工作內容。在啟動階段確定項目范圍工作應包括范圍定義、范圍確認等工作。具體應完成的工作包括：界定項目的任務范圍和工作邊界，確定未來項目產出物的范圍，確定完成項目所必須達到的標準，確定項目的全部工作范圍，確定項目范圍的管理計劃。
【篇二】2020年設備監(jiān)理師基礎及相關知識復習要點
項目計劃的含義和作用：
1.項目計劃的含義
項目計劃是項目管理的職能之一，是項目管理的基礎。項目計劃是項目組織根據項目目標的規(guī)定，對項目實施過程及其中的各項工作進行的各種計劃的總稱，包括時間計劃、資源計劃、質量計劃、投資(費用)計劃、溝通計劃和風險管理計劃等一系列子計劃。
項目計劃應保證項目目標的實現(xiàn)。項目目標事實上是一個由進度、質量、投資(費用)等諸多子目標復合而成的目標系統(tǒng)，項目計劃應系統(tǒng)考慮各個子目標的要求，并充分反映它們之間的關系，在滿足各個子目標要求的基礎上達成項目目標的實現(xiàn)。
項目計劃不是一成不變的。由于項目環(huán)境的變化，為保證項目目標的實現(xiàn)，必須根據環(huán)境的變化不斷調整項目計劃。
2.項目計劃的作用
(1)論證和落實項目目標。項目計劃編制過程既是項目目標的分解過程，也是項目目標的再論證過程。由于項目的漸進明細性特點，通過項目計劃的編制，可以發(fā)現(xiàn)項目目標系統(tǒng)形成過程中沒有發(fā)現(xiàn)的問題，并依此調整和不斷細化項目的各子目標，以保證項目目標可實現(xiàn)性。
(2)作為項目實施的依據。項目計劃一旦編制完成，并得到各相關方的批準，就將成為后續(xù)項目實施和控制的依據，必須在項目的后續(xù)工作中得到貫徹實施，并成為評價和檢驗項目實施成果的依據，成為項目相關方績效考核的依據。
3.項目計劃的形式
根據不同的劃分方式，項目計劃可以分為多種形式。
按項目目標的劃分，可以將項目計劃分為進度計劃、質量計劃和投資(費用)計劃等;
按項目計劃的制訂過程劃分，可以將項目計劃分為概念計劃、詳細計劃和滾動計劃等;
按項目計劃的作用劃分，可以將項目計劃分為競爭性計劃、指導性計劃和操作性計劃;
按計劃的范圍劃分，可以將項目計劃分為總體計劃和分項目子計劃。
實際當中，這些計劃往往是以交叉復合的方式存在的。
【篇三】2020年設備監(jiān)理師基礎及相關知識復習要點
項目計劃的過程：
任何計劃的編制都要大致經歷項目目標(再)定義、項目結構分解、項目總體計劃編制、項目實施子計劃編制、項目計劃優(yōu)化和批準等步驟，這些步驟在有些情況下是交叉進行的。
1.項目目標
目標是對預期結果的描述，是完成項目必須達到的標準或指標。目標在項目一開始就應通過論證，設計、優(yōu)化和計劃，達到清楚、明確。通常不允許在項目實施中對目標單方面作出過多、過大的修改。如果必須改動項目目標，一般項目的各個參與方應就項目的全部變動內容達成一致意見。
項目目標必須明確、可行、具體和可以度量，并須在項目各參與方之間達成一致意見。確定了項目目標，實際上也就明確了項目組織努力的方向。
(1)項目目標應滿足的條件。具體如下：
為了清晰、準確地定義工程項目的目標，降低項目實施過程中發(fā)生變更的可能性，項目目標應滿足如下條件：
1)目標應是具體的，具有可評估性和可量化性，不應模糊;
2)目標應與上級組織目標一致;
3)在可能時候，可以可交付成果的形式對目標進行說明，如評估報告、建議書等;
4)目標是可理解的，即必須讓其他人知道執(zhí)行者正努力去達到什么;
5)目標是現(xiàn)實的，即是應該去做的事情;
6)具有時間性，即項目目標的完成是有時間限制的;
7)目標是可達到的，但需要努力和承擔一定的風險。
(2)項目目標的特點包括以下3點：
1)多目標性。項目是一個多目標系統(tǒng)，不同目標之間可能相互沖突，項目的成功并不是以某一個目標的化為成功標志的，因此必須在多個目標之間找到平衡點。實現(xiàn)項目的過程就是多個目標協(xié)調一致的過程，這種協(xié)調包括同一層次的多個目標間的協(xié)調，項目總目標與子目標間的協(xié)調，項目目標與組織目標間的協(xié)調等。
2)優(yōu)先性。項目的多目標性和各目標之間的相互沖突等特點，使項目組織建立項目目標系統(tǒng)，協(xié)調各目標間的關系時，表現(xiàn)為需要對某些目標優(yōu)先考慮。如為了保證產品上市的市場機會，可能考慮時間目標優(yōu)先于成本目標，要求項目必須按時完成。
3)層次性。項目目標系統(tǒng)表現(xiàn)為一個層次結構，是一個有層次的體系。上層目標是下層目標的目的，下層目標是實現(xiàn)上層目標的手段，層次越低，目標越具體和易于操作，但各個層次的目標都具有一致性。
2.項目目標(再)定義
項目計劃編制過程也是項目目標的定義或再定義過程。一般來說，項目目標定義的標準已在項目啟動階段確定，但也可在項目啟動階段完成項目目標的定義。項目計劃編制的第一步是通過對項目目標的細化進行目標的再定義，這一步驟的主要工作是對項目目標進行精確定義，并核實項目目標系統(tǒng)的完整性和可實現(xiàn)性，這些工作往往是和后面的步驟交叉進行的。
3.項目結構分解
項目結構分解的目的是采用“目的一手段”的方式將項目分解為具體的、可操作的、層次化的工作或活動，并根據“手段保證目標實現(xiàn)”的原理核實項目各級和各個子目標的完整性和實現(xiàn)的可能性，核實實現(xiàn)手段的可靠性。項目機構分解往往采用圖3-5所示的與項目可交付成果分解相結合的方式進行。
4.項目總體計劃編制
項目總體計劃是以項目總工期計劃為龍頭的項目計劃，在實際中的表現(xiàn)往往是項目總工期計劃。
5.項目實施子計劃編制
6.項目計劃優(yōu)化
7.項目計劃批準
