2020年計(jì)算機(jī)軟考高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師備考資料
時(shí)間:2020-07-23 11:26:00 來(lái)源:無(wú)憂考網(wǎng) [字體:小 中 大]
【篇一】2020年計(jì)算機(jī)軟考高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師備考資料:用戶需求
描述的是用戶的目標(biāo),或用戶要求系統(tǒng)必須能完成的任務(wù)。用例、場(chǎng)景描述和事件――響應(yīng)表都是表達(dá)用戶需求的有效途徑。也就是說(shuō)用戶需求描述了用戶能使用系統(tǒng)來(lái)做些什么。
用戶的需求變更必須控制在可控范圍之內(nèi)。在項(xiàng)目管理過(guò)程中,用戶需求變更是很常見(jiàn)的。面對(duì)頻繁的需求變更,如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏明確的需求變更管理控制及范圍管理控制,非常容易導(dǎo)致項(xiàng)目的失控。
需求基線定義了項(xiàng)目的范圍。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展,用戶的需求可能會(huì)發(fā)生變化,從而導(dǎo)致需求基線變化以及項(xiàng)目范圍的變化。每次需求變更并經(jīng)過(guò)需求評(píng)審后,都要重新確定新的需求基線。項(xiàng)目組需要維護(hù)需求基線文檔,保存好各個(gè)版本的需求基線,以備不時(shí)之需。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展,需求基線將越定越高,容許的需求變更將越來(lái)越少。
【篇二】2020年計(jì)算機(jī)軟考高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師備考資料:創(chuàng)建基線或發(fā)行基線的主要步驟
創(chuàng)建基線或發(fā)行基線的主要步驟如下:
(1)配置管理員識(shí)別配置項(xiàng);
(2)為配置項(xiàng)分配標(biāo)識(shí);
(3)為項(xiàng)目創(chuàng)建配置庫(kù),并給每個(gè)項(xiàng)目成員分配權(quán)限;
(4)各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)自己的權(quán)限操作配置庫(kù);
(5)創(chuàng)建基線或發(fā)行基線并獲得CCB的授權(quán)。
【篇三】2020年計(jì)算機(jī)軟考高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師備考資料:項(xiàng)目可行性研究的技術(shù)評(píng)價(jià)
簡(jiǎn)述項(xiàng)目可行性研究的技術(shù)評(píng)價(jià)應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
a.技術(shù)的先進(jìn)性(應(yīng)從技術(shù)水平和實(shí)用兩方面來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià),以判斷是否達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平、國(guó)際水平或國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平)。
b.技術(shù)的實(shí)用性(指項(xiàng)目所采用的技術(shù),對(duì)推動(dòng)開(kāi)發(fā)、推廣應(yīng)用、滿足需要方面所具有的適應(yīng)能力)
c.技術(shù)的可靠性(指技術(shù)在使用中的可靠程度,即在規(guī)定時(shí)間內(nèi)和規(guī)定條件下,信息系統(tǒng)工作性能符合要求和開(kāi)發(fā)方法成功的概率)。
d.技術(shù)的連鎖效果(指技術(shù)應(yīng)用后對(duì)科學(xué)技術(shù)和其他領(lǐng)域的作用,如推動(dòng)其他行業(yè)的發(fā)展、改善勞動(dòng)條件、增加就業(yè)機(jī)會(huì)、改善人民生活、提高文化素養(yǎng)等)
e.技術(shù)后果的危害性(指技術(shù)的應(yīng)用是否會(huì)給社會(huì)帶來(lái)不良影響,同時(shí)提出排除上述危害的難易程度和所需費(fèi)用等)。
【篇四】2020年計(jì)算機(jī)軟考高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師備考資料:新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的管理過(guò)程
新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的管理過(guò)程中存在什么問(wèn)題?
a.項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足。
b.沒(méi)有正式、書(shū)面的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議書(shū)就開(kāi)展可行性研究工作。
c.新產(chǎn)品研發(fā)的可行性研究工作不充分,尤其缺少技術(shù)可行性分析和論證。
d.研發(fā)過(guò)程中對(duì)人才缺乏、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)缺乏充分的分析,沒(méi)有合理有效的應(yīng)對(duì)方案。
e.沒(méi)有新產(chǎn)品的初步設(shè)計(jì)方案就開(kāi)始研發(fā)工作。
f.新產(chǎn)品的需求和技術(shù)指標(biāo)不應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)把關(guān),應(yīng)進(jìn)行外部評(píng)審。
g.在項(xiàng)目啟動(dòng)前缺少對(duì)項(xiàng)目成本的估算或成本估算工作未到位。
h.可行性研究報(bào)告缺少必要的內(nèi)部論證或外部評(píng)估環(huán)節(jié)。
i.沒(méi)有制訂綜合、全面的項(xiàng)目管理計(jì)劃,進(jìn)度計(jì)劃不能代替項(xiàng)目管理計(jì)劃,領(lǐng)導(dǎo)的指示不能代替項(xiàng)目管理計(jì)劃。
j.項(xiàng)目發(fā)生進(jìn)度延誤的可能性時(shí)未及時(shí)調(diào)整或更新進(jìn)度計(jì)劃并與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)各方溝通。
k.前期立項(xiàng)工作中人員參與不充分,缺少關(guān)鍵技術(shù)人員和財(cái)務(wù)人員。
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