【篇一】2020年計算機軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師�？键c：范圍管理中存在的問題
a.沒有制定范圍管理計劃并按照計劃管理，或領導的部署不能代替范圍管理計劃。
b.需求階段結束后未對需求進行正式評審或項目的范圍未得到客戶的確認，或領導的批準不能代替范圍確認。
c.范圍的定義和分解時未包含分包出去的工作，或分包出去的工作未納入范圍管理計劃進行管理。
d.對領導提出的變更要求未形成書面記錄。
e.領導提出變更要求后，未對變更產(chǎn)生的影響進行充分的評估便實施了變更。
f.變更請求應由變更控制委員會審批，不應由項目經(jīng)理獨自決定。
g.項目經(jīng)理缺乏和領導以外的公司其他用戶的溝通。
【篇二】2020年計算機軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師常考點：決策表技術
決策表技術就是對項目的各個特征進行定性或是定量分析，按照加權進行計算和比價。抽取的項目特征和加權系數(shù)由組織的戰(zhàn)略目標來決定。決策表的優(yōu)點是操作簡單，信息一目了然。但是存在一個致命的弱點：各個特征值經(jīng)過加權計算后獲得的數(shù)值在總分上的貢獻是否具備可比性。也就是，衡量項目各個特征本事的單位并不一致，他們在一個沒有同意單位的尺子上去簡單比較熟練大小是沒有異議的。句一個類似的例子，衡量一個人的特征包括身高和體重，對人進行比較的時候是不吭能剛簡單的用“身高*加權系數(shù)+體重*加權系數(shù)”。必須找出一種共有的尺度來衡量一個項目各種不同的特征，這個尺度就是期望貨幣值EMV。也就如同財務在組織管理中的作用一樣，用錢來度量項目的各種不同特征，項目要么是帶來利潤(證的期望貨幣值)，要么是產(chǎn)生成本(負的期望貨幣值)。
但是，所有這些項目特征同意轉化成期望貨幣值并不是一件容易的事，所以決策表技術大多用在不十分精確的場合。
【篇三】2020年計算機軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師�？键c：風險類別相關知識
1.風險管理計劃
風險管理計劃向風險識別過程提供一些關鍵要素，主要包括：角色和職責的分配，預算和進度計劃中納入的風險管理活動因素，以及風險類別。風險類別有時可用風險分解結構形式表示。
2.成本管理計劃
成本管理計劃中規(guī)定的工作流程和控制方法有助于在整個項目內(nèi)識別風險。
3.進度管理計劃
進度管理計劃有助于了解可能受風險(已知的和未知的)影響的項目時間(進度)目標及預期。
4.質(zhì)量管理計劃
質(zhì)量管理計劃中規(guī)定的質(zhì)量測量和度量基準，可用于識別風險。
5.人力資源管理計劃
人力資源管理計劃為如何定義、配備、管理和最終遣散項目人力資源提供指南。其中也包括角色與職責、項目組織圖和人員配備管理計劃，它們是識別風險過程的重要輸入。
6.范圍基準
項目范圍說明書中包括項目的假設條件，應該把項目假設條件中的不確定性作為項目風險的潛在原因加以評估。
WBS是識別風險過程的關鍵輸入，因為它方使人們同時從微觀和宏觀兩個層面認識潛在風險。可以在總體、控制賬戶和/或工作包層級上識別并繼而跟蹤風險。
