【篇一】2020年內(nèi)蒙古公務員考試申論范文：實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略
鄉(xiāng)村是承載人民精神生活，與城鎮(zhèn)共同構成人民活動的重要空間，“鄉(xiāng)村興則國家興，鄉(xiāng)村衰則國家衰”。為此，黨和政府提出了新型鄉(xiāng)村共同體的建設，其中實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是其重要一環(huán)。實現(xiàn)全面建成小康社會的偉大目標艱巨的任務在鄉(xiāng)村;中華文化的深厚的根基在鄉(xiāng)村;中國經(jīng)濟社會發(fā)展新的掘金點也在農(nóng)村。只有從文化、經(jīng)濟、人才、產(chǎn)業(yè)等方面全方位出發(fā)，才能振興鄉(xiāng)村，才能促進新型鄉(xiāng)村共同體的全方面建設。
實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，應著力于產(chǎn)業(yè)振興讓農(nóng)民富起來。在新型鄉(xiāng)村共同體的建設中，農(nóng)民是不可或缺的重要組成部分，只有不斷地拓寬增收渠道，讓農(nóng)民的錢袋子鼓起來，讓他們“有干頭、有賺頭、有勁頭”。而這需要有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)的支持，發(fā)揮特色產(chǎn)業(yè)的富民效應，譬如借助鄉(xiāng)村旅游、農(nóng)村電商、特色手工藝等，進而促進一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、村集體經(jīng)濟壯大和百姓增收致富“一箭三雕”。因此，要把鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作為鄉(xiāng)村振興的出發(fā)點和落腳點，讓生活更富裕。
實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，致力于組織振興讓基層治理建起來。自十九大報告提出實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略后，各地方政策也相繼出臺，為加快構建新型鄉(xiāng)村共同體奠定了基礎。前些年，農(nóng)村社會組織化弱化，過于依賴各級政府，這不僅不利于各項基層政務的展開，也不利于群眾真正享受到國家各項利好政策。而如今，各地農(nóng)村積極推行的“群眾辦事不出村大廳”、“紅白理事會”、新鄉(xiāng)賢治理模式等多種優(yōu)化基層服務的好政策，結合當?shù)貙嶋H，切實解決群眾問題，有效拉近了干群關系，提供便捷的同時也讓民眾積極參與日常治理，提高參與度。由此可得，要想完善鄉(xiāng)村的基層治理之路，需要將基層組織的建設落在實處，扎進群眾心里。
實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，致力于人才振興讓能力強起來。習近平總書記指出，“要推動鄉(xiāng)村人才振興，把人力資本開發(fā)放在首要位置，強化鄉(xiāng)村振興人才支撐，打造一支強大的鄉(xiāng)村振興人才隊伍，在鄉(xiāng)村形成人才、土地、資金、產(chǎn)業(yè)匯聚的良性循環(huán)”。長期以來，我國城鄉(xiāng)一體化進程緩慢，馬太效應凸顯，其中城市對農(nóng)村人才虹吸效應明顯，農(nóng)村人才流失嚴重已成為制約農(nóng)村發(fā)展的瓶頸之一。究其原因在于部分地區(qū)沒有做好人才的培養(yǎng)、引進工作，不重視基層干部的政治引領，沒有培養(yǎng)起干部的向心力。因此，著力建設人才培養(yǎng)的長效機制，借助人才，激活鄉(xiāng)村振興。
農(nóng)業(yè)強不強、農(nóng)村美不美、農(nóng)民富不富，決定著全面小康社會的成色和社會主義現(xiàn)代化建設的質(zhì)量。在產(chǎn)業(yè)振興、人才振興、組織振興等方面狠下功夫，加強鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施，是新時代黨中央著眼于激發(fā)農(nóng)村發(fā)展?jié)摿�，充分釋放�?jīng)濟發(fā)展活力、推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重大戰(zhàn)略決策，我們應久久為功，加快構建新型鄉(xiāng)村共同體，讓鄉(xiāng)村之花在中華大地上綻放。
【篇二】2020年內(nèi)蒙古公務員考試申論范文：當好“帶貨官” 助力“云脫貧”
今年以來，因為新冠肺炎疫情的影響，“帶貨主播”這類職業(yè)已不再陌生，直播經(jīng)濟更是炙手可熱。多地基層干部積極變身“主播”，由“幕后”走到“鏡前”，更是有不少干部主動請纓“蹭熱度”，成為當?shù)亍皫ж浌佟薄！肮賳T直播帶貨”的一枝獨秀引起了網(wǎng)民的關注，著實火了一把，而與網(wǎng)紅主播不同的是，領導干部做主播成為了助力鄉(xiāng)村脫貧攻堅一種工作方式。
直播帶貨帶出脫貧“新門路”，科技興農(nóng)助力“云脫貧”。習近平總書記在山西考察時，希望讓黃花成為鄉(xiāng)親們的“致富花”;在之前的陜西考察期間，曾點贊“柞水木耳”，肯定平利縣“因茶致富，因茶興業(yè)”�？倳浾f“電商作為一種新興業(yè)態(tài)，既可以推銷農(nóng)副產(chǎn)品、幫助群眾脫貧致富，又可以推動鄉(xiāng)村振興，是大有可為的”。我們也欣喜地看到，各地領導干部也紛紛開始“直播帶貨”，體現(xiàn)了主動擔當作為的為民情懷，體現(xiàn)了為民的初心，一手抓戰(zhàn)疫，一手抓戰(zhàn)貧，是踐行“兩手抓，兩手硬、兩戰(zhàn)贏”的具體行動。黨員干部帶頭借力“互聯(lián)網(wǎng)+”技術，把一壇壇“好酒”從“深巷”搬到“鬧市”，直播間里“面對面”拉家常、“鍵對鍵”發(fā)快遞，用新技術催生新經(jīng)濟，為各地經(jīng)濟發(fā)展按下了“快進鍵”。在當前在廣大農(nóng)村，數(shù)字已經(jīng)開始成為“新農(nóng)資”，手機已成為“新農(nóng)具”，直播已成為“新農(nóng)活”，既能“戰(zhàn)疫”，又能“戰(zhàn)貧”。
直播帶貨帶出脫貧“新出路”，轉型升級助力“云脫貧”。受疫情影響，黨員干部主動“直播帶貨”為本地農(nóng)產(chǎn)品銷路提供了新渠道。但將貨物賣出去靠的不僅僅是一張嘴，更多的是嘴后的功夫，打開銷路也不僅需要新方式，還需要產(chǎn)業(yè)鏈的核心競爭力。如何推動生產(chǎn)標準化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、產(chǎn)地品牌化轉型升級，也成為干部比直播更重要的“功課”。比如對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的提升、對品牌的打造、對銷售和物流網(wǎng)絡的選擇、與平臺的對接等等，這些都不只是一場直播、一句賣貨就能夠解決的。各地都有各自的特點和特色，各級官員要善于觀察和思考，想方設法發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，不斷完善產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營體系，大力培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，加大農(nóng)業(yè)技術投入，倒逼在產(chǎn)品品質(zhì)和服務質(zhì)量提質(zhì)升級。唯有此才能實現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，打造產(chǎn)品品牌，真正*產(chǎn)品銷路難題，以經(jīng)濟發(fā)展的轉型升級激活鄉(xiāng)村致富的“一池春水”。
2020年是我國決勝全面建成小康社會、決戰(zhàn)脫貧攻堅的關鍵之年，脫貧攻堅戰(zhàn)已進入倒計時。面對新冠肺炎疫情影響，抓住、抓好大有可為的電商，變壓力為動力，化危機為生機是一條新路子。唯有當好“帶貨官”，緊盯脫貧路上“一個都不能少”的目標，做好“云上脫貧”，方能打好農(nóng)村脫貧攻堅戰(zhàn)，增強人民群眾獲得感、幸福感。
【篇三】2020年內(nèi)蒙古公務員考試申論范文：讓公共文化服務走出困局
文化場所是弘揚文化精神的重要載體，是營造崇德向善社會氛圍的關鍵一環(huán)。但現(xiàn)在卻面臨公共文化服務場館不斷增多的“成績單”，與“工人文化宮里工人少，少年宮里缺少年”的“門可羅雀”之間的矛盾，這其中的強烈反差凸顯了當下文化服務的困局。若要打破困局，就需謀新求變，圍繞觀念創(chuàng)新，經(jīng)營創(chuàng)新，內(nèi)容創(chuàng)新，讓文化服務貼近民之所需，引領精神文明發(fā)展。
公共文化服務要走公益之路。位于某市繁華商業(yè)區(qū)的工人文化宮曾將1層租給電玩游戲廳，而問及進出游戲廳的年輕人是否知道工人文化宮的作用時，他們顯得一臉茫然。周圍人感嘆，現(xiàn)在文化宮毫無文化可言，以往憑工會會員證參加各種免費文化娛樂，現(xiàn)在什么也沒有了。而工會工作人員也滿心委屈，現(xiàn)在文化宮經(jīng)費上自收自支，為了生存，不得不出租場地和辦收費培訓班，工人文化宮的迷失，根源在于自身公益定位的矛盾與搖擺。文化服務要走公益之路，為文化場館的建設、維護和運行提供充足的政策和資金支持，這是*當下困局的重中之重。
公共文化服務要探索服務外包。文化場館的所有權與經(jīng)營權的不分家，場館資產(chǎn)要么閑置浪費，要么經(jīng)營人才匱乏，提供不了接地氣的文化內(nèi)容而門可羅雀。我們知道，政府是公共服務的提供者，不一定是生產(chǎn)者，是規(guī)則的制定者和執(zhí)行的監(jiān)管者，不一定是直接操作者。我們應該鼓勵政府向社會組織購買公共文化服務的破冰嘗試，比如，將文化場館的建設、管理、運行和服務外包給專業(yè)公司，專業(yè)公司嚴格按照政府的合同要求，配備各藝術門類專業(yè)人員和管理人員，實行免費開放，舉辦各類文化活動，實現(xiàn)管理規(guī)范化，服務的專業(yè)化，這樣公共文化服務資源就變得“活”起來了。
公共文化服務要問民所需。新媒體時代，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的迅速發(fā)展和普及，社會文化載體日益豐富，促使文化受眾需求趨向個性化、碎片化，在一定程度上對公共文化服務場所的使用造成了沖擊，究其深層原因，則是沒有形成以效能為導向的公共文化服務模式，把公共文化服務的選擇權、監(jiān)督權、評價權交給群眾。傳統(tǒng)、古板、靜態(tài)、冷冰冰的活動形式，缺乏當代人所熱衷的體驗、互動等元素，如何讓群眾接受并產(chǎn)生共鳴?所以，因地制宜組織契合當代受眾需求的多樣化活動，重視群眾廣泛持久的參與和口碑，摒棄“重數(shù)量、輕質(zhì)量”的慣性思維，才能給傳統(tǒng)的文化服務會帶來人氣的回歸。
謀新求變，歸根結底時要做到以文化人。做好公共文化服務，大力引導、鼓勵老百姓走進文化場館，讓文化場館成為具備吸引力的“文化場”，必然會推動全體人民樹立文明觀念、爭當文明公民，促進我們的社會大興明禮崇德，向善好學之風!
