【篇一】班組建設(shè)心得體會(huì)范文摘選
依法維修，質(zhì)量至上，預(yù)防為主，安全第一，顧客滿意，持續(xù)改進(jìn)，以公司質(zhì)量二十四字方針為指導(dǎo)，全力以赴搞好班組建設(shè)。
一個(gè)充滿生機(jī)與活力的維修單位，靠的是什么，靠的就是管理。眾所周知飛機(jī)維修單位是負(fù)有重大安全責(zé)任的技術(shù)密集型企業(yè)，一線生產(chǎn)班組是日常航線安全保障中小的職能單位，擔(dān)負(fù)著把好航空安全后一道防線的重任。因此為深入貫徹馮正霖局長(zhǎng)關(guān)于班組建設(shè)“四個(gè)到位”的要求，同時(shí)結(jié)合馮局長(zhǎng)提出的“忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)?shù)恼纹犯瘛⒖茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的職業(yè)操守”的當(dāng)代民航精神搞好班組建設(shè)至關(guān)重要。搞好班組建設(shè)我認(rèn)為需要做好以下四個(gè)方面的工作。
一、加強(qiáng)思想教育，端正班組建設(shè)的態(tài)度
在班組思想工作管理中，站點(diǎn)經(jīng)理以及班組長(zhǎng)要努力做到以心換心，經(jīng)常換位思考，處處為員工著想，并將集體利益至上的理念貫徹到全員當(dāng)中。要尊重每一個(gè)員工的人格和見解，理解每一個(gè)員工的心情和存在的實(shí)際問題，努力融入到班組的日常工作、生活中。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，努力做到時(shí)刻關(guān)注每一個(gè)班員的思想動(dòng)態(tài)。
�。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想和行為，充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要意義。
首先，班組是公司實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。要常常給班組成員灌輸:班組建設(shè)搞好了，公司的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了才能夠發(fā)展，公司發(fā)展了，員工的收入和“幸福指數(shù)”才會(huì)水漲船高的思想。抓好班組建設(shè)的決心和信心,不能遇到困難就退縮，全班上下要統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題，更重要的是要使員工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點(diǎn)一滴做起，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動(dòng)力。
�。ǘ┛朔J(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，端正班組建設(shè)的態(tài)度。
目前班組建設(shè)還處于初期階段，由于有的員工對(duì)班組建設(shè)產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的不足，進(jìn)而可能表現(xiàn)出的種種不理解、不積極、不支持等現(xiàn)象。如：有的員工認(rèn)為班組建設(shè)工作是公司領(lǐng)導(dǎo)、站點(diǎn)經(jīng)理或班組長(zhǎng)的事，與己無(wú)關(guān)或至少是關(guān)系不大，主觀上只注重工作任務(wù)的完成，而忽視了制度、規(guī)范的建設(shè)管理.因此我們很有必要從克服種種認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，積極而認(rèn)真分析、思考、教育和引導(dǎo)員工，在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為積極，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性。
（三）后，進(jìn)一步提高班組成員的心理和健康問題。
要讓班組成員樹立“良好的工作作風(fēng)是做好一切工作的前提”的理念,要經(jīng)常開展思想政治工作（利用班前班后會(huì)或進(jìn)行談心活動(dòng)），幫助班組成員建立起良好穩(wěn)定的心態(tài)，使班組形成一股凝聚力。
二、完善班組建設(shè)的體系，提高班組建設(shè)的水平
俗話說(shuō)，沒有規(guī)矩，不成方圓，“有了制度不等于就有了管理”。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度只是第一步,做到“有法必依”“一視同仁”，“堅(jiān)決公正”才是關(guān)鍵。在執(zhí)行管理制度的同時(shí)要努力克服“人治”的隨意性，專制性、人情關(guān)和治標(biāo)不治本的現(xiàn)象。班組要建立起人人參與的考評(píng)機(jī)制，在班組內(nèi)部建立起激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制后,要在公司的指導(dǎo)下積極開展各種法定自查與互查活動(dòng)，相互監(jiān)督,尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補(bǔ)不足，杜絕以點(diǎn)代面和各種搞形式，真正使班組建設(shè)深入每個(gè)員工的心里，并使人人都成為身體力行的標(biāo)兵�？己霜�(jiǎng)罰舉措是激勵(lì)和約束班員的有效機(jī)制，能有效調(diào)動(dòng)每一個(gè)班組成員的積極性和主動(dòng)性。關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)要實(shí)行公開發(fā)放，符合班組職工的意愿，公司每年舉辦“育才成長(zhǎng)之星”表彰活動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀個(gè)人，優(yōu)秀班組長(zhǎng)，優(yōu)秀班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)證書，激勵(lì)每個(gè)員工，每個(gè)班組。讓班組成員互相監(jiān)督，尋找差距，同時(shí)提高班組的向心力和凝聚力。
三、提升綜合素質(zhì)，增強(qiáng)班組建設(shè)的發(fā)展活力
加強(qiáng)班組建設(shè)管理，是提高公司整體素質(zhì)的有效途徑。任何先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備必須通過班組操作來(lái)發(fā)揮作用，班組成員的素質(zhì)好壞決定班組有沒有活力和競(jìng)爭(zhēng)力�？梢姲嘟M成員的素質(zhì)是一個(gè)班組完成各項(xiàng)指標(biāo)的關(guān)鍵。要經(jīng)常鼓勵(lì)和引導(dǎo)班組成員學(xué)習(xí)與自我提高，要鼓勵(lì)放行人員在現(xiàn)有技能基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí)和提高，要鼓勵(lì)廣大維修人員和勤務(wù)人員積極參加《民用航空器維修人員基礎(chǔ)執(zhí)照》考試，要鼓勵(lì)班組成員努力實(shí)現(xiàn)崗位成才，做手冊(cè)員工。下大力氣搞好學(xué)習(xí)型班組建設(shè)工作,努力提高班組成員的技能水平和理論知識(shí)。積極幫助班組成員規(guī)劃并建立個(gè)人學(xué)習(xí)“愿景”,個(gè)人學(xué)習(xí)“愿景”明確了,班組成員學(xué)習(xí)主動(dòng)性就增強(qiáng)了。同時(shí)，還要提高班組成員的創(chuàng)新能力，不要停留在老思想，老觀念上，既要符合規(guī)章要求又要有創(chuàng)新精神。
在班組的活動(dòng)中，班組長(zhǎng)這個(gè)崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用。俗話說(shuō)：打鐵還需自身硬。因此，—個(gè)合格的班組長(zhǎng)要具備自身素質(zhì)要高，技術(shù)水平要高，管理能力要高，班組管理要做到公開、公平、公正，班組長(zhǎng)能實(shí)干又會(huì)管理，要有較強(qiáng)的管理意識(shí)，同時(shí)在生產(chǎn)實(shí)踐中要不斷提高自己的各項(xiàng)素質(zhì)，不斷提高，不斷改進(jìn)。在班組管理工作中班組長(zhǎng)一定要遵從:“先做人,后做事”的原則,要“以情感人”,“以德樹威”，這樣才能依靠大家的力量治理好班組，才能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性。
四、目標(biāo)要明確,思路需清晰
目標(biāo)是行動(dòng)的指南。要有效的把員工的目標(biāo)和班組的目標(biāo)，把班組的目標(biāo)和公司的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)每個(gè)員工積極參與，激勵(lì)每個(gè)員工為完成班組任務(wù)作出貢獻(xiàn)。首先要認(rèn)清當(dāng)前民航安全形勢(shì)，明確公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和班組管理的內(nèi)容和任務(wù)。在傳達(dá)給班組的每一名成員，要找到本班組的差距，要看清本班組在和站點(diǎn)內(nèi)部以及公司其它站點(diǎn)優(yōu)秀班組中的差距，只有找到了差距，才能理清班組管理的工作重心和前進(jìn)的方向，確保全年安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
班組建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，其內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善、更新。下一階段我們將按照公司的統(tǒng)一部署，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)不足，把工作抓得更緊、更實(shí)，努力推進(jìn)班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階。大理是個(gè)有著悠久歷史文化的好地方，同時(shí)也以的“風(fēng)花雪月”四景聞名中外，所以大理站的班組建設(shè)也借用了“風(fēng)花雪月”四個(gè)字，組建了“花之組”，“風(fēng)之組”，“雪之組”，“月之組”四個(gè)班組。下面就以昆明隆瑞飛機(jī)維修服務(wù)有限公司大理站點(diǎn)為例具體介紹一下大理站的班組建設(shè)細(xì)節(jié)：
（一）“花”之組（干部管理監(jiān)督班組）：
口號(hào)：百花齊放，厚愛嚴(yán)管：抓好站點(diǎn)管理監(jiān)督，激發(fā)員工工作積極性，推動(dòng)站點(diǎn)“6S”建設(shè)。
�。ǘ帮L(fēng)”之組（現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理班組）：
口號(hào)：雷厲風(fēng)行，使命必達(dá)：提高執(zhí)行力，落實(shí)好工作的后“一公里”。
（三）“雪”之組：
口號(hào)：傲雪凌霜，清楚明了：以雪的潔白品質(zhì)管理好工具設(shè)備，做生產(chǎn)保障的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
�。ㄋ模霸隆敝M（資料培訓(xùn)管理班組）。
口號(hào)：長(zhǎng)年累月，持之以恒：抓好適航資料，培訓(xùn)工作，做好重復(fù)性的工作。
站點(diǎn)工作建設(shè)涉及管理、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、設(shè)備保障、資料保證4大部分，大理在班組建設(shè)活動(dòng)中從4個(gè)方面，逐步推進(jìn)“6S”管理，我們的目標(biāo)是：清潔、清理一切不安全的環(huán)境，整理、整頓所有安全隱患，提高員工整體素養(yǎng)，持續(xù)推進(jìn)維修安全。
【篇二】班組建設(shè)心得體會(huì)范文摘選
4月17日至4月18日在公司紀(jì)委書記方豪斌、黨群工作部主任王凌飛帶領(lǐng)下赴寧波北一集司、礦石碼頭、梅山碼頭學(xué)習(xí)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。
通過本次學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識(shí)到兄弟公司班組建設(shè)時(shí)間比較久，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，有完善的班組管理體系，同時(shí)與各班組長(zhǎng)的交流讓我受益匪淺。
首先，我認(rèn)為班組建設(shè)主要的是需要公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與大力支持，同時(shí)組長(zhǎng)人選決定著班組建設(shè)的好與壞。班組長(zhǎng)作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織者，必須具備較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)組織能力和業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力，通過學(xué)習(xí)來(lái)提高自身業(yè)務(wù)水平，較好地領(lǐng)導(dǎo)班組成員和檢驗(yàn)班組成員的工作情況，根據(jù)掌握的情況有針對(duì)性的與班組成員進(jìn)行業(yè)務(wù)交流與指導(dǎo)，進(jìn)而帶動(dòng)班組整體業(yè)務(wù)水平的提高。
其次，我覺得班組建設(shè)應(yīng)具備一定的創(chuàng)新精神。隨著公司五港融合后公司的發(fā)展，公司由原來(lái)的平臺(tái)服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)性企業(yè)，公司創(chuàng)新發(fā)展越來(lái)越快，對(duì)業(yè)務(wù)水平要求越來(lái)越高，所以必須要有新的創(chuàng)新方法來(lái)加強(qiáng)對(duì)班組的管理、降低經(jīng)營(yíng)成本，增加二部經(jīng)營(yíng)性收益。可以通過業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新、班組管理制度的完善來(lái)改進(jìn)班組整體管理水平。的提高。
【篇三】班組建設(shè)心得體會(huì)范文摘選
班組，是企業(yè)中基本的作業(yè)單位。從勞動(dòng)分工來(lái)說(shuō)，是把工作中相互協(xié)同的崗位操作者組織在一起，形成以班組為單位的小群體。從公司整體來(lái)說(shuō)，是以很多個(gè)分工不同的班組組織在一起，進(jìn)行完整的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
所以說(shuō)，班組是企業(yè)發(fā)展的基石。而員工在班組，學(xué)習(xí)一技之長(zhǎng)，鍛煉個(gè)人能力，是體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的好地方，這種你中有我，我中有你，促進(jìn)彼此共同發(fā)展的關(guān)系，使得雙方有了共同的目標(biāo)和積極向上的源動(dòng)力。
目標(biāo)的一致帶來(lái)的凝聚效應(yīng)在公司發(fā)展中尤為重要，當(dāng)員工在自己的崗位，通過知識(shí)的儲(chǔ)備、經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，在不斷地探索中對(duì)自己所在的崗位提出工藝突破點(diǎn)、提質(zhì)增效新亮點(diǎn)的時(shí)候，自我的肯定，組員的激勵(lì)，亦或是在班組的幫助下得到廣泛宣傳的時(shí)候，自信心的爆棚，干勁的激發(fā)，都是促成凝聚效應(yīng)的重要因素。
情感的爆發(fā)點(diǎn)一旦形成，這種投入到工作的熱情和動(dòng)力都會(huì)是無(wú)限倍放大的存在，培養(yǎng)人人都是主人翁的心態(tài)，是卓越班組建設(shè)的核心，在認(rèn)真學(xué)習(xí)了上海xx李總經(jīng)理作的關(guān)于“凝聚智慧日臻完善，提質(zhì)增效潛力無(wú)限”為主題的2019年上海xx卓越班組建設(shè)年度工作報(bào)告后，對(duì)于凝聚智慧和卓越班組建設(shè)推進(jìn)的重要性有了更深層次的理解。
一、583早會(huì)與2分鐘微培訓(xùn)的重要性
每日一會(huì)，既培養(yǎng)了員工的語(yǔ)言組織能力和班組的日常管理能力，又增進(jìn)了同事之間的感情；24小時(shí)激勵(lì)法和微培訓(xùn)，既鼓舞了員工的士氣，又強(qiáng)化了員工安全意識(shí)。
二、光盤文化的指引
諸葛亮說(shuō)：“靜以修身，儉以養(yǎng)德”。其表達(dá)的是：以靜思反省來(lái)使自己盡善盡美，以儉樸節(jié)約財(cái)物來(lái)培養(yǎng)自己高尚的品德。公司提倡的光盤行動(dòng)就是，儉以養(yǎng)德、提升全員素養(yǎng)的重要體現(xiàn)；也讓我們領(lǐng)悟，“靜以修身”與公司的反思文化有著一脈相承之力。
公司以“零違章班組創(chuàng)建，思5秒，保安全、開展自做、自檢、自修、互檢、互修，造高品質(zhì)美集裝箱，創(chuàng)意提案”等一系列活動(dòng)為抓手，從安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、精益管理等方面多措并舉，以xx文化為引領(lǐng)，培養(yǎng)全員安全意識(shí)，逐步將班組建設(shè)向卓越的目標(biāo)推進(jìn)。
未來(lái)，我們需要深刻感悟“凝聚xx智慧，打造卓越xx”的理念精髓，繼續(xù)將班組建設(shè)做優(yōu)、做細(xì)、做實(shí)，力戒形式主義，杜絕虛假繁榮，從點(diǎn)滴做起，從小事做起，不斷優(yōu)化，一起打造xx更美好的未來(lái)。
