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2020醫(yī)院領導發(fā)言稿三篇

時間:2020-04-16 16:16:00   來源:無憂考網     [字體: ]
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2020醫(yī)院領導發(fā)言稿篇一

  各位尊敬的領導、專家、朋友、同仁及其親屬:

  首先給大家拜個早年,歡迎大家參加今天的團拜會。

  20xx年是我院繼續(xù)保持健康、持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的一年。我院的業(yè)務收入達到了XXXX萬元,圓滿地完成了各項公共衛(wèi)生任務,人才建設和各項基礎硬件設施建設又邁出了新的步伐。同時我們責任區(qū)各衛(wèi)生院也圓滿地完成了各項工作任務。

  這一年也是我到XX中心衛(wèi)生院工作的十周年。十年來,我們以致力于解決農村農民的基本醫(yī)療需求與農村醫(yī)療機構普遍低能狀態(tài)的矛盾、致力于農村農民較低經濟收入與城市醫(yī)院較高醫(yī)療消費的矛盾為立足點和自身使命,通過打造科學系統的內部運行管理體系,通過系統全面的人才培訓,通過系統徹底的硬件設施改造,不斷形成和拓展了自己的生存和發(fā)展空間,將一所幾乎看不到希望的中心衛(wèi)生院鍛造成了深受群眾歡迎的XX市好的中心衛(wèi)生院。

  這十年,是我們的事業(yè)走出困境、業(yè)務取得近十五倍增長的十年,是我和各位同仁團結奮斗、努力拼搏的十年,更是我和各位同仁患難與共、風雨同舟的十年。在座的同仁中,有不少和我一起全程經歷了這十年的磨礪,有不少是在這十年中陸續(xù)加入我們這個磨礪行列的。每一位對我們所經歷過的酸甜苦辣、艱難曲折都有非常深切的體會。正是這種共同的磨練,使我們有理由為我們在十年時間里所取得的成績感到自豪和驕傲,有理由相信建設一所象我們這樣的農村醫(yī)療保健機構對于農村衛(wèi)生事業(yè)的不可替代的價值和意義。正是這種共同的磨練,讓我們明確和踐行了這樣的信念:只要我們把握對了自身的定位和方向,也就把握住了自己的命運,我們的努力結果就能夠取得我們在事先所不敢想象的報償和成就;在這個充滿競爭的時代,不斷修煉、完善和提高自己,盡我們的所能把擺在我們面前的每一件事做好,把我們面前的每一個病人服務好,永遠是我們核心有效的競爭力;我們的職業(yè),是個合作程度越高,發(fā)展程度越高的職業(yè),當我們在發(fā)揮和放大他人的作用和價值時,也在促進著自身作用和價值的發(fā)揮和提升,相互的合作是走向成功的佳階梯,學會跟病人合作,學會跟同事合作,我們才能創(chuàng)造出更為有益的貢獻。這些信念對我們來說,和我們所取得的成績一樣,是我院在發(fā)展過程中所取得的寶貴文化財富,也是我院在今后的發(fā)展道路所必須牢牢堅守的信念。

  十年風雨,彈指一揮間。此時此刻,在我的內心更是充滿了感激之情。我十分清楚,我實在不是一個能干的院長,而恰恰是一個與現實社會的變幻有許多不適應的十分不能干的院長,我只是個殘留點理想主義者余邊又胸無大志的透明男人和對事業(yè)愚忠待人唯城格守本份卻浪得虛名的院長而已,從19XX年我背井離鄉(xiāng)、孤身一人融入我們這個集體那天起,沒有大家的支持、幫助和體諒,我以及我們單位都將一事無成。所以我要特別感激給予我和我院關愛、支持和幫助的各位領導,特別感激與我風雨同舟的各位同仁。同時,我還要特別感激我的夫人,并既以我個人的名義也代表我們各位同仁,感激我們各位同仁的夫人和先生對我們和對我們事業(yè)的關愛和支持。我還要感激所有給過我以及我院關心和支持幫助的朋友。這種感激非語言所能表達,唯有永銘在心,唯有謝謝二字。謝謝大家,謝謝各位領導,謝謝各位朋友,謝謝的各位同仁以及你們的親人!

2020醫(yī)院領導發(fā)言稿篇二

  同志們:

  今天,我院XX屆XXX次職代會就要勝利閉幕了,這次會議開得很成功。在大會期間,我們討論并通過了《醫(yī)院2020年工作總結及2020年工作計劃》、《醫(yī)院2020年財務收支決算及2020年財務預算》以及《醫(yī)院科室責任目標書》,包括《醫(yī)院2020年績效工資分配方案修訂意見》、《醫(yī)院2020年年薪制修訂意見》、《醫(yī)院2020年職工風險抵押金交納辦法》和《醫(yī)院科技獎勵辦法》等一系列文件,通過對大會期間集思廣益,大家站在全局的高度,統一了思想,提高了認識,形成了共識。這次大會將極大地促進我院2020年工作的全面展開,從而為我院實現創(chuàng)建基本現代化醫(yī)院提供堅強的保障。

  在過去的一年里,在院黨委、院行政的正確領導下,我們成功地創(chuàng)建了XX大學XX附屬醫(yī)院;啟動了數字化醫(yī)院建設工程;重組了醫(yī)院服務流程,形成了新的服務亮點。更令人振奮的是:經過全院職工的團結奮斗,我院的醫(yī)療業(yè)務業(yè)績創(chuàng)出了歷史新記錄,業(yè)務收入突破X億元大關,住院人數達到XX人次,門診量達到了X萬人次,并贏得了社會的認可和患者的贊譽,更重要的是,這些成績,為我院在醫(yī)療市場激烈競爭的環(huán)境中,贏得了地位,贏得了發(fā)展良機。

  同志們,新的一年,是“衛(wèi)生改革促進年”,是“醫(yī)療服務質量管理年”。衛(wèi)生改革已經進入了攻堅階段。我市新一輪醫(yī)療體制改革今年將正式啟動,一是改革醫(yī)院融資體系、二是改革醫(yī)院管理運行機制,三是完善相關配套政策。改革的重點是:市區(qū)兩級醫(yī)院繼續(xù)深化“托管制”改革,以建立現代醫(yī)院管理制度為重點,建立靈活高效的經營管理新機制,進一步擴大醫(yī)院經營管理權、人事分配權和經濟分配權。積極探索“公司化”改革方向,提升公立醫(yī)院的管理水平和運行效率。在市區(qū)大中型醫(yī)院中開展產權制度改革試點,以產權流轉為重點,發(fā)展多元化投資辦醫(yī)。通過以股份制為主要模式的醫(yī)院產權制度改革,提升醫(yī)院的市場運作能力,這將促使醫(yī)療市場競爭的白熱化,因此,搶抓機遇、改革管理、直面挑戰(zhàn),將是我們新年的主題。

  在2020年,我們要繼續(xù)深化醫(yī)院運行機制的改革,使醫(yī)院管理水平得到新提高。

  改革是我院近年來建設與發(fā)展不斷取得成效的法寶。我們要不斷完善經營機制,人事分配制度,加強成本核算,促進經濟管理;要加速信息化建設;要完善全面質量管理體系;要建立主診醫(yī)師負責制;要建立大科護士長制,提高護理管理水平;要調整職工隊伍素質結構,要加大后勤社會化改革的力度。

  在2020年,我們要突出中醫(yī)特色興院的主基調,使?铺厣ㄔO實現新突破。

  特色?平ㄔO是我院的發(fā)展基礎。現代醫(yī)學模式的變化對于我們醫(yī)院來說,與其說是新挑戰(zhàn),不如說是新機遇。我們要創(chuàng)新思維,認真思考新醫(yī)學模式的新特點、新變化,積極探索新思路、新方法,努力實現新拓展、新跨越。我們要堅持在特色中求發(fā)展,在發(fā)展中顯特色,大程度凸現我院優(yōu)勢,以專科興院戰(zhàn)略,實現醫(yī)院競爭力的新突破。

  在2020年,我們要更加注重人才興院、科技興院,使“三名戰(zhàn)略”有新進展。

  人才是我院發(fā)展的第一資源。我們要堅持德才兼?zhèn)湓瓌t營造高層次人才建設的制度環(huán)境和人盡其才的用人環(huán)境;要完善優(yōu)勝劣汰的管理機制,強化賞罰分明的分配機制和科學嚴格的評估體系,要以南京中醫(yī)藥大學為依托,運用整體帶動與多渠道培養(yǎng),造就一批高水平的學科帶頭人隊伍和學術團體,并加大科技激勵的力度,使醫(yī)院科研和技術踏上新臺階。

  在2020年,我們要在提高醫(yī)療服務質量上下功夫,使醫(yī)院形象得到新提升。

  醫(yī)療服務質量是醫(yī)院一切工作的核心,是衡量全部工作的重要標準。不斷提高醫(yī)療服務質量不僅是增強市場競爭能力的重要保證,也是切實維護人民群眾根本利益,體現全面、協調、可持續(xù)發(fā)展的重要標志。我們要用“某某”達標競賽活動為載體,大力加強基礎質量的長效管理,抓個人行為達標、抓部門規(guī)范達標,促進服務素質的全面提升。

  在2020年,我們要在黨建工作上有新措施,為醫(yī)院發(fā)展提供組織新保障。

  切實加強黨的自身建設,進一步深化堡壘工程、凝聚力工程、人才工程、形象工程建設,是推進改革和加快醫(yī)院發(fā)展的組織保證。我們要加強領導班子建設,繼續(xù)深化爭創(chuàng)“學習型創(chuàng)新型好班子”活動;要加強干部隊伍建設,切實解決各級管理干部的觀念、作風、能力、水平等問題;要加強黨支部建設,加強黨員隊伍建設,提升干部隊伍的整體素質。

  同志們,改革是一場革命,是資源的重新配置,利益的再分配。改革的目標,是要改變人們墨守陳規(guī)的觀念和行為,建立與時俱進的運行機制。“確立勞動、資本、技術和管理等生產要素按貢獻參與分配的原則”是黨的xx大確定方向。在深化我院分配制度改革的工作中,我們要樹立科學經營思想,摒棄粗放經營觀念,在分配中進一步體現成本和效率效益觀念,提高工作效率,實現我院有限資源效益大化。此次職代會通過的若干意見和辦法,是我院適應醫(yī)療市場變化,提高醫(yī)院運行效率、降低醫(yī)院運行成本,充分調動職工積極性,使我院在新的平臺上實現新跨越的舉措。

  分配機制的改革,是要運用經濟杠桿,激發(fā)人的積極性、主動性與創(chuàng)造性,這既要起導向激勵作用,又防止“鞭打快!保浞诛@現“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”和“效率優(yōu)先、兼顧公平”,使職工的責、權、利相結合,保證我院改革的積極穩(wěn)妥和深入人心。這是改革的重點和難點問題,也是我院改革成功與否的標志。

  同志們,我們要樹立主人翁精神,立足實際,放眼長遠,團結一致,正確對待改革中的利益調整,把握好醫(yī)院、科室、個人三者利益,使我們的主觀能動性、積極創(chuàng)造性充分涌流,讓醫(yī)院為病人服務的能力、競爭能力不斷提高,思想再解放,精神再振奮,今年繁重而又艱巨的工作任務就一定能完成,我們將以更好的業(yè)績、更輝煌的成就,實現醫(yī)院更高的目標!

2020醫(yī)院領導發(fā)言稿篇三

  尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們:

  大家好!

  伴隨著冬日的陽光,各位嘉賓齊聚在這里,參加XX醫(yī)院成立一周年院慶典,我代表XX醫(yī)院的全體員工,向百忙之中前來參加慶典的各位領導,各位來賓表示誠摯的歡迎和衷心的感謝!

  XX年前的今天,我們也曾經聚集在這里,歡慶XX醫(yī)院成立,從那一刻起,XX人的肩上便擔負起了一項重要的使命——為新樂人民的健康事業(yè)服務。XX醫(yī)院成立一年來,在XX市衛(wèi)生局的領導下,在社會各界朋友的關心和支持下,全體XX人同心同德,銳意進取,頑強拼搏,奮力攻堅,取得了令人矚目的成就。

  高科技的技術設備是高質量的醫(yī)療水平的前提,醫(yī)院先后斥巨資引進了數碼電子陰道鏡、BYK微波治療儀、美國宮腔鏡、美國消融刀等數十臺國際一流的診療設備,并與XX醫(yī)學臨床部、中國性學會、美國迪亞醫(yī)學技術集團等國內、國際醫(yī)療機構建立了長期緊密的技術協作關系。醫(yī)院融匯“以人為本,患者至上”診療理念,全面推行“一對一護士全程導診服務”,“一站式微笑服務”,“一醫(yī)一患一診室”診療服務模式等綠色人文化診療服務,營造溫馨服務、人性化服務,細心呵護每一位患者的健康。

  高質量的醫(yī)療質量來自高素質的醫(yī)學人才,XX醫(yī)院面向全國引進了男科、婦科、肝膽、耳鼻喉科、皮膚科等領域內專家教授、學科帶頭人,針對男性病、皮膚病等領域內的疑難疾病進行深入研究、科學攻關獲得了突出的成果,他們研究開發(fā)的無痛陰莖整形技術、皮細胞抑制療法,中藥離子導入技術等一批科研成果,為無數患者解除了病痛的困擾。XX醫(yī)院始終將老百姓的疾苦放在第一位,深知來百姓“看病難,看病貴”的現狀,深抓內部管理,針對不同的疾病進行準分析,科學分類,再根據不同的患者制定出符合治療的個性化治療方案,為患者提供的是方案,而不是貴方案,通過實際行動解決了老百姓看病難,看病貴的困難,開創(chuàng)了首家平價醫(yī)院。

  這一年以來,XX醫(yī)院先后接診了近——萬名患者,成功開展各種手術近萬例,先后多次組織參加社會公益活動,被中國健康產業(yè)協會授予“做出突出貢獻醫(yī)院,百姓放心醫(yī)院”稱號。

  回首往昔,XX醫(yī)院取得的成就令人矚目。但,成績只能屬于過去。展望未來,在今后的歲月里,XX醫(yī)院仍將繼續(xù)以卓越的醫(yī)療技術和優(yōu)質服務、超低收費價格回饋每一位患者。XX人將以更加積極的心態(tài)、更加熱情的工作,緊密地團結在一起,秉承“以人為本,患者至上”的服務宗旨,將XX醫(yī)院的明天建設的更加輝煌!為新樂健康事業(yè)而不懈努力!

  謝謝大家!