企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì)匯總篇一
1、讓企業(yè)員工感受到團(tuán)隊(duì)的力量
讓企業(yè)的每一位員工堅(jiān)信自己不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗,自己身后一定有一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)做支持和幫助。企業(yè)中每一個(gè)員工無(wú)論是什么職務(wù),無(wú)論是什么工種,都是企業(yè)中不可或缺的一份子,企業(yè)就像一部強(qiáng)大的機(jī)器,有許多部件組成,每一個(gè)部件都相當(dāng)于一個(gè)小的團(tuán)隊(duì)。
我們每一個(gè)個(gè)體相當(dāng)于機(jī)器部件的一個(gè)零件。
一臺(tái)大型機(jī)器要正常運(yùn)轉(zhuǎn),必須是每一個(gè)部件都要正常運(yùn)轉(zhuǎn),并且配合好整個(gè)機(jī)器按照一定的規(guī)律和速度運(yùn)行。每一個(gè)零件都要確保完好無(wú)損,發(fā)揮好自己的作用。比如我在公司主要負(fù)責(zé)大宗原材料采購(gòu)和產(chǎn)品的銷售。產(chǎn)品要想銷售出去,質(zhì)量必須達(dá)到客戶的要求,這就需要生產(chǎn)部門根據(jù)客戶的要求生產(chǎn)出質(zhì)量匹配的產(chǎn)品。生產(chǎn)部門又要要求我們提供合格的原材料,要求設(shè)備運(yùn)行部保障生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備部門要求庫(kù)房和采購(gòu)部門保障所需配件有合理的庫(kù)存。采購(gòu)部門又需要財(cái)務(wù)部門又合理的資金支持等等,西部礦業(yè)公司就像一臺(tái)大型機(jī)器,每個(gè)部門就像一臺(tái)機(jī)器的部件,我們每個(gè)人就像部件的一個(gè)零件。
公司要正常的運(yùn)轉(zhuǎn),要求各個(gè)部門運(yùn)作正常,每個(gè)人發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。我們每個(gè)人在公司中的工作成績(jī)都直接影響到其他部門和個(gè)人的工作業(yè)績(jī)。我們?cè)诶щy的時(shí)候一定要學(xué)會(huì)尋求其他部門的幫助,在結(jié)果管控的關(guān)鍵點(diǎn)如果和預(yù)期結(jié)果有偏差時(shí),要及時(shí)向自己的上級(jí)反映。因?yàn)槲覀兠總(gè)人的工作失誤直接影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)和公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、自己所在的是一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)
融科集團(tuán)是一個(gè)集投資管理、商業(yè)貿(mào)易、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工礦企業(yè)等多行業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)大的集團(tuán)公司。在組建自己的團(tuán)隊(duì)過(guò)程中始終堅(jiān)持以人為本的原則。
企業(yè)提出要留住的是人心,而不是業(yè)績(jī)。人心所向,所向披靡。同心同德,方得始終。公司的企業(yè)文化就是指引每一個(gè)人的前進(jìn)方向,是規(guī)范每一個(gè)人的行為規(guī)則,是一種正確的價(jià)值觀。使我們團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人在工作、生活、學(xué)習(xí)、和社交中不會(huì)迷失方向。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是有著共同理想和信仰的一群人為了達(dá)到一個(gè)目標(biāo)而共同組建的一個(gè)戰(zhàn)斗集體。他們?cè)谝院蟮恼鞒讨邢嗷ス膭?lì),相互幫助,協(xié)調(diào)一致不達(dá)目的決不罷休。融科的企業(yè)文化就是這場(chǎng)戰(zhàn)役的行動(dòng)綱領(lǐng),是要求我們朝著正確方向前進(jìn)的指明燈和護(hù)衛(wèi)艦。
我們?cè)谶@樣的團(tuán)隊(duì)集中能夠快、大限度地實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì)匯總篇二
我們處在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,從單純的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到現(xiàn)在的品牌競(jìng)爭(zhēng),從生產(chǎn)資料的競(jìng)爭(zhēng)到高科技的競(jìng)爭(zhēng),我們面臨的競(jìng)爭(zhēng)正在變得越來(lái)越激烈和日趨多樣化。那么,問(wèn)題來(lái)了,如何在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地?長(zhǎng)期的工作經(jīng)歷給了我們好的啟示:團(tuán)隊(duì)合作以及高效率的溝通。
團(tuán)隊(duì)的力量,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),至關(guān)重要,尤其是像我們銀行這樣大型的企業(yè)。公司是一個(gè)大的團(tuán)隊(duì),下面的各個(gè)分支行乃至每個(gè)部門都是一個(gè)個(gè)小的團(tuán)隊(duì)。想要順利地完成一項(xiàng)任務(wù)或指標(biāo),光靠一個(gè)人的力量,缺少團(tuán)隊(duì)合作是不行的。只有做到真正的團(tuán)隊(duì)合作,成員之間取長(zhǎng)補(bǔ)短,互相信任,互相幫助,我們的工作才會(huì)更順利,我們的前途才會(huì)更光明。
在這里,我想到了木桶原理。木桶原理,指出桶的盛水量取決于短的那塊木板;為了增加木桶的盛水量,就需要加長(zhǎng)短板。木桶原理,揭示的就是一種限制性因素原則,即在假定其他各種因素都不發(fā)生變化的情況下,對(duì)阻礙組織目標(biāo)實(shí)施的限制性因素做出改變,從而促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中,盡管主管部門對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了一系列篩選,盡量確保成員間的水平相差不大,但是成員的素質(zhì)水平畢竟還是不太一樣的,因此在工作任務(wù)安排的過(guò)程中,正確對(duì)待不同素質(zhì)水平的成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。
遵循“補(bǔ)短板”原則,著力提高水平較低團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)與能力,創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)讓他們盡快提高自身素質(zhì),融入到團(tuán)隊(duì)中。遵循“拉長(zhǎng)板”原則,即進(jìn)一步提升高水平成員的工作能力,在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中,一個(gè)團(tuán)隊(duì)想要在競(jìng)爭(zhēng)中取得全面性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是不太現(xiàn)實(shí)的。因此,對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的高素質(zhì)成員,要充分集中他們的優(yōu)勢(shì),讓能力強(qiáng)的人起到帶頭作用,從而啟發(fā)全隊(duì),激發(fā)全隊(duì)的向上精神,形成團(tuán)隊(duì)自己的鮮明特點(diǎn),培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的差異化優(yōu)勢(shì),從而在整體上達(dá)到量?jī)?yōu)組合,確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)也需要不斷地學(xué)習(xí)。要在知識(shí)時(shí)代取勝,企業(yè)必須在不同階段對(duì)員工進(jìn)行不間斷培訓(xùn)。信息時(shí)代,只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí),才能立于不敗之地,才能更好地迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)精神需要不斷地創(chuàng)新。過(guò)去,人們把創(chuàng)新看作是冒風(fēng)險(xiǎn),現(xiàn)在人們意識(shí)到,不創(chuàng)新才是大的風(fēng)險(xiǎn),F(xiàn)在的時(shí)代是個(gè)求變、求新的時(shí)代,一成不變終將被時(shí)間所淘汰。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)質(zhì)就是不斷創(chuàng)新,沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)新在觀念,要激發(fā)創(chuàng)新,在創(chuàng)新中一要允許失敗,只有允許失敗的前提下,創(chuàng)新才會(huì)成功。二要冒險(xiǎn),冒險(xiǎn)是創(chuàng)新之父。從某種意義上說(shuō)。沒(méi)有冒險(xiǎn)就沒(méi)有創(chuàng)新,也就不會(huì)成功。三要保持競(jìng)爭(zhēng)和不斷改進(jìn),這樣才是創(chuàng)新,也才能做到創(chuàng)新。
塑造建立團(tuán)隊(duì)精神,是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù),需要領(lǐng)導(dǎo)與員工共同努力,不懈奮斗,既要抓住宏觀,從大的方面著想,也要從點(diǎn)滴小事做起,把握好微觀,必須清醒地認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神不是一朝一夕能建好,而是要長(zhǎng)年累月地塑造建立。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升部門競(jìng)爭(zhēng)力,這就要求我們堅(jiān)持以人為本,堅(jiān)持把科學(xué)的管理方法運(yùn)用到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的全過(guò)程,要求堅(jiān)持發(fā)展為了員工,發(fā)展依靠員工,發(fā)展成果員工共享。我們建立了適應(yīng)新時(shí)代要求的團(tuán)隊(duì)精神,就為企業(yè)的持續(xù)良性發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),就把每個(gè)員工的力量聚集在一起,使每個(gè)員工的力量凝聚在一起,為了支行自己的目標(biāo),也為了員工自己的目標(biāo),發(fā)揮聰明才智,挖掘無(wú)限潛力,奮發(fā)圖強(qiáng),努力拼搏,促進(jìn)支行快速發(fā)展,同時(shí)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì)匯總篇三
眾所周知,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才競(jìng)爭(zhēng)。從屬行業(yè)無(wú)論高低貴賤,人才都是企業(yè)生產(chǎn)力的核心因素。正所謂:沒(méi)有一流的員工,就不會(huì)出現(xiàn)一流的企業(yè);沒(méi)有一流動(dòng)領(lǐng)導(dǎo),就不會(huì)有卓越的團(tuán)隊(duì)。此次交流時(shí)間雖短,但意義十分深遠(yuǎn),我從中汲取了些許養(yǎng)分,分享給大家。
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)要有一個(gè)明確的目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該設(shè)定清晰的目標(biāo),一個(gè)明確的目標(biāo)會(huì)像燈塔一樣為你指明正確的道路,它是引領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的風(fēng)帆,更是打造卓越團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。不過(guò),我們?cè)诔繕?biāo)努力的同時(shí),請(qǐng)一定記住,要給團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)明確指令,對(duì)企業(yè)短期、中期、長(zhǎng)期三個(gè)階段目標(biāo)分層次、分步驟實(shí)施。
這樣,不僅能讓團(tuán)隊(duì)成員知道短期的任務(wù),更能讓大家看到長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)規(guī)劃。從而解決團(tuán)隊(duì)成員要做什么、怎么做的問(wèn)題,并且能讓團(tuán)隊(duì)里每個(gè)成員感到有奔頭,能夠?yàn)橹Α?/p>
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)初期要選擇一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)
我們?cè)?jīng)做過(guò)調(diào)研,發(fā)現(xiàn)一個(gè)共性問(wèn)題:沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者,總習(xí)慣于把日常工作定格在一些瑣碎事情上,把時(shí)間浪費(fèi)在工作匯報(bào)和會(huì)議。這樣,把自己搞得非常辛苦,員工也跟著受累,終,取得的管理效果微乎其微。
因此,要想打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),一定要選一位德才兼?zhèn),有領(lǐng)導(dǎo)力和感召力的人。這類型的領(lǐng)導(dǎo)不僅要具備企業(yè)凝聚力,還要擁有“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”之潛移默化影響力。他們的這種影響力能夠轉(zhuǎn)換成一種強(qiáng)大的推動(dòng)力,激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、保持高績(jī)效運(yùn)營(yíng),終產(chǎn)生事半功倍的效果。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程要建立激勵(lì)機(jī)制、有章可循
大多數(shù)企業(yè)管理者都清楚,一支高效的團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)整套科學(xué)、合理、完善的制度管理體系,而激勵(lì)機(jī)制則是企業(yè)將未來(lái)的理想或愿景轉(zhuǎn)化成具體事實(shí)的一種手段。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,各種事情會(huì)在無(wú)聲無(wú)息中變化,唯有不變的便是規(guī)矩。規(guī)矩是什么樣?就是做事的原則,企業(yè)的管理制度、員工的行為規(guī)范等等。俗話說(shuō)得好:無(wú)規(guī)矩不成方圓?梢(jiàn)規(guī)矩在企業(yè)管理中,充當(dāng)著重量級(jí)的地位。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該緊緊圍繞著獎(jiǎng)懲制度和團(tuán)隊(duì)利益運(yùn)行,將團(tuán)隊(duì)利益與日常工作掛鉤,獎(jiǎng)勤罰懶。
企業(yè)的相關(guān)制度,在日常企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用是顯而易見(jiàn)的,我們都知道以人管人總會(huì)有漏洞,因?yàn),人都是感情和弱點(diǎn)的,但是,規(guī)章卻能做到不循私情,起到人所不能替代的位置。人管人,變?yōu)橹贫裙苋恕⒓s束其行為,這就是有章可循的益處。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要“心齊”、“有志”
古語(yǔ):眾力并則萬(wàn)鈞舉,人心齊則泰山移。在這里有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),那就是真正的團(tuán)隊(duì)不是人多,而是人心齊。關(guān)于如何才能使人心齊的問(wèn)題,我們要從共同的價(jià)值觀和共同的利益雙方面著手來(lái)做,這里不做過(guò)多探討。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,只要我們認(rèn)真總結(jié),注意取長(zhǎng)補(bǔ)短,不難發(fā)現(xiàn)每位員工都有自身獨(dú)有的相對(duì)優(yōu)勢(shì)和各自擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。學(xué)會(huì)與他人密切協(xié)作,是每一位員工必備的素質(zhì)。一定讓大家清楚:整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成敗,與團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都密不可分;每一個(gè)成功的背后,都離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的支持,而每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功,也是全體成員齊心協(xié)力的成果。
團(tuán)隊(duì)需要有“志”。志氣,古意指心志氣力,今意指積極上進(jìn)或做成某事的決心和勇氣。古語(yǔ)評(píng)論"志"的重要性:"三軍可奪帥也,匹夫不可奪其志也。"不甘落后,力求達(dá)到一定目的的決心和勇氣。再延伸的話那就是團(tuán)隊(duì)要實(shí)現(xiàn)的共同愿景。團(tuán)隊(duì)擁有共同的愿景,才會(huì)不懈努力,遇到挫折氣不餒,遭到阻撓志更堅(jiān),從而使團(tuán)隊(duì)走的更遠(yuǎn)。
當(dāng)然了,團(tuán)隊(duì)建設(shè)在職場(chǎng)中是智者見(jiàn)智,仁者見(jiàn)仁,想打造出一支卓越的團(tuán)隊(duì)不是一朝一夕就能完成,更不是幾句“金湯”、“銀句”灌出來(lái)的。不同的企業(yè)有著各自的實(shí)際情況,不能完全照搬其他企業(yè)成功模式,勿期望一蹴而就,而是要因地制宜、循序漸進(jìn)。
請(qǐng)謹(jǐn)記:團(tuán)隊(duì)中的每位成員,是不分彼此的,只有兩個(gè)字--我們。只要我們朝著一個(gè)目標(biāo)進(jìn)軍,一定能夠縮短成功的距離。當(dāng)團(tuán)隊(duì)獲得榮譽(yù)和成功時(shí),相信,我們每個(gè)為之付出過(guò)努力的人,都將大限度地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。