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2020年河南專升本管理學(xué)練習(xí)試題

時(shí)間:2020-04-10 16:30:00   來源:無憂考網(wǎng)     [字體: ]
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  1.將管理者扮演的角色歸為人際角色、信息角色和決策角色的學(xué)者是()

  A.亨利·明茨伯格

  B.亨利·法約爾

  C.赫茨伯格

  D.亨利·湯

  2.促使歷第一次在企業(yè)管理中實(shí)行所有權(quán)和管理權(quán)分離的事件是()

  A.亞當(dāng)·斯密提出勞動分工觀點(diǎn)

  B.查爾斯·巴貝奇發(fā)明了手搖臺式計(jì)算機(jī)

  C.美國馬薩諸塞車禍?zhǔn)录?/p>

  D.歐文提出人事管理思想

  3.著重考察有關(guān)的環(huán)境變量與各種管理方式之間的關(guān)系的管理理論是()

  A.數(shù)量管理理論

  B.權(quán)變管理理論

  C.一般管理理論

  D.科學(xué)管理理論

  4.認(rèn)為支付薪酬的依據(jù)應(yīng)當(dāng)只是員工的技能、經(jīng)驗(yàn)、績效或職責(zé)等因素的道德觀是()

  A.功利主義道德觀

  B.權(quán)利至上道德觀

  C.社會契約道德觀

  D.公平公正道德觀

  5.道德發(fā)展的層次是()

  A.前慣例層次

  B.慣例層次

  C.原則層次

  D.后慣例層次

  6.分別被譽(yù)為“管理過程之父”“科學(xué)管理之父”“組織理論之父”的學(xué)者是()

  A亨利·法約爾、泰羅、韋伯

  B.T泰羅、亨利·法約爾、韋伯

  C.亨利·法約爾、韋伯、泰羅

  D.韋伯、泰羅、亨利·法約爾

  7.按決策發(fā)生的重復(fù)性,可將決策分為()

  A.戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策

  B.程序化決策和非程序化決策

  C.確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策

  D.集體決策和個(gè)人決策

  8.在集體決策中,可以使群體成員正式開會但不限制每個(gè)人的獨(dú)立思考的決策方

  法是()

  A.頭腦風(fēng)基法

  B.德爾菲技術(shù)

  C.名義小組技術(shù)

  D.經(jīng)營單位組合分析法

  9.下列屬于企業(yè)輔助活動的是()

  A.輸入物流

  B.人力貿(mào)源管理

  C.輸出物流

  D.市場營銷和銷售

  10.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),說法不正確的是()

  A.20世紀(jì)50年代后期在美國產(chǎn)生和發(fā)展起來的

  B.包括關(guān)鍵路徑法、計(jì)劃評審技術(shù)、組合網(wǎng)絡(luò)法

  C.網(wǎng)絡(luò)圖是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基礎(chǔ)

  D.網(wǎng)絡(luò)圖中“→”代表事項(xiàng)

  【參考答案】

  1.[精析]A亨利·明茨伯格研究發(fā)現(xiàn)管理者扮演著十種角色,這十種角色可被歸為三大類:人際角色、信息角色和決策角色。

  2.[精析]C美國馬薩諸塞車禍?zhǔn)录偈箽v第一次在企業(yè)管理中實(shí)行所有權(quán)和管理權(quán)的分離,為科學(xué)管理理論的產(chǎn)生創(chuàng)造了條件。

  3.[精析]B權(quán)變管理理論的核心是力圖研究組織與環(huán)境的聯(lián)系,著重考察有關(guān)的環(huán)境變量與各種管理方式之間的關(guān)系。

  4.[精析]D公平公正主要是指支付薪酬的依據(jù)應(yīng)當(dāng)只是員工的技能、經(jīng)驗(yàn)、績效或職責(zé)等因素,而不是其他各種似是而非的因素。這種道德現(xiàn)認(rèn)為按照同工同酬的原則和公平公正的標(biāo)準(zhǔn)向員工支付薪酬的行為是善的。

  5.[精析]C道德發(fā)展的最低層次是前慣例層次,層次是原則層次。

  6.[精析]A泰羅是最先突破傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型管理,主張管理科學(xué)化的人,被稱為“科學(xué)管理之父”;亨利·法約爾是第一位概述和闡述一般管理理論的先驅(qū)者是古典組織理論的奠基人,被后人稱為“管理過程理論之父”;韋伯提出了“理想的行政組織體系”理論,對后來的管理學(xué)家,特別是組織理論家產(chǎn)生很大影響,被譽(yù)為“組織理論之父”。

  7.[精析]B按決策發(fā)生的重復(fù)性,可將決策分為程序化決策和非程序化決策

  8.[精析]C在集體決策中,如對問題的性質(zhì)不完全了解且意見分歧嚴(yán)重,則可采用名義小組技術(shù)。這種方法的主要優(yōu)點(diǎn)在于使群體成員正式開會但不限制每個(gè)人的獨(dú)立思考,而傳統(tǒng)的會議方式往往做不到這一點(diǎn)。

  9.[精析]B企業(yè)價(jià)值鏈分析法把企業(yè)的各種價(jià)值活動分為兩類:基本活動和輔助活動。企業(yè)基本活動包括輸入物流、生產(chǎn)作業(yè)、輸出物流、市場營銷和銷售、服務(wù)。企業(yè)輔助活動包括企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購。

  10.[精析]D網(wǎng)絡(luò)圖中“→”代表工序,“o”代表事項(xiàng)。其他三項(xiàng)說法正確。