寫作文發(fā)言稿的格式
【怎樣寫發(fā)言稿】發(fā)言稿的寫法比較靈活，結構形式要求也不像演講稿那么嚴格，可以根據會議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。常見的形式有：
�、匍_門見山提出本人要談的問題及對問題的看法，然后說明理由，后照應開頭對全文做簡明的總結。
�、谥苯訉懗鲆v的問題或意見，可用序號1、2、3等表示，問題講完，即告結束，不寫開頭和結尾。
�、蹍R報經驗、情況的發(fā)言，內容比較系統(tǒng)，它包括情況敘述、經驗介紹、體會收獲等，這幾方面的內容要連貫地寫出來，構成一篇比較完整的文章。
寫發(fā)言稿和演講稿相似，寫發(fā)言稿時，要注意三點：
�、儆^點要鮮明。對問題持什么看法，要明確表態(tài)。對尚未認識清楚的問題，要實事求是的說明;如果是匯報性的發(fā)言，要中心明確，重點突出，不必面面俱到。
�、跅l理清楚。一篇發(fā)言稿要談幾方面的問題，每一方面問題要講哪些條目。都要安排得有條有理，讓人聽起來容易抓住重點。
�、壅Z言簡潔明快。發(fā)言要直接面向聽眾，所以，發(fā)言的語言一定要簡潔明快，盡量不使用啰嗦的句子，更不要使用一些深奧的詞句，好運用大眾語言。
【發(fā)言稿格式】
開場白
1.設問法（能與聽眾交流）
2.情境法（引導聽眾進入既定的境界）或開宗明義等
◆抒情化議論主題。
分成幾個層次
每層次前有主句（還可以反復）
主干
材料作主干
◆聯系現實和自身（作者和聽眾）：要求三者渾然
一體使演講現場成為整個社會的一個聚焦點
◆進入高潮。
運用排比、反復和比喻
向聽眾呼吁手勢動感強引人進入一種創(chuàng)造境界仰視上空
結尾
抒發(fā)感情，與聽眾融為一體�；蛑厣曛黝}，發(fā)出號召。
格式
1.題目，如：“在國旗下講話的發(fā)言稿”，“月總匯報發(fā)言稿”。
2.稱呼，如：“敬愛的老師”“尊敬的領導與敬愛的同事們”。
3.問候，如：“大家好！”
4.正文。
5.祝福語，如：“祝：大家工作順利！”
6.致謝。
7.名字。
8.日期
發(fā)言稿范文篇一
各位同仁，大家下午好。充滿挑戰(zhàn)的20xx年已經過去，充滿希望的20xx年已經到來。首先我代表公司領導向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!
20xx年是XX公司全面總結以往的經驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年;也是公司在面對嚴峻的經濟形勢下和建筑市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎、練內功、強管理、謀發(fā)展”，為盡快實現走上大發(fā)展的關鍵性一年。一年來，在公司董事長的正確領導下，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內繼續(xù)深化和完善企業(yè)內部改革，強化施工現場項目管理，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力;對外根據市場形勢的變化，積極調整經營發(fā)展戰(zhàn)略，走多種經營化道路，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展。
下面，將20xx年公司所作的主要工作和各項指標完成情況向大家做個匯報：
一、全年完成指標情況：
截止20xx年12月底，公司累計完成產值19712.61萬元(未包含海外分公司產值)，工程施工面積256134㎡，竣工面積43208㎡;新開工程產值5.5億元，新開工程面積155876㎡;其中南京地區(qū)完成產值14458.44萬元，連云港公司完成產值2080萬元，裝飾公司完成產值744萬元，聯營單位完成產值2430.17萬元。
工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建設工程材料檢測中心工程、南京質量技術檢測中心工程榮獲20xx年南京市“金陵杯”優(yōu)質工程獎，南京質量技術檢測中心工程通過“揚子杯”的驗收，成為公司首個獲得“揚子杯”獎項的工程;創(chuàng)“南京市優(yōu)質結構”3項;新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎;完成了8個QC課題的申報工作;2人通過二級建造師考試;8人獲評工程師中級職稱;3人通過造價員考試。
二、全年開展的主要工作
1、積極開展資質升級工作，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺。
20xx年上半年，在公司的積極努力下，在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下，公司進一步開展資質增項工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎、鋼結構工程、機電設備安裝五個專業(yè)承包三級資質晉升為二級資質，為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件。
2、進一步拓寬經營思路，強化經營工作。
20xx年，在國家大的經濟蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對外經營局面，加強經營風險防范這一難題擺在了董事長面前，董事長堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜、客觀的分析市場，在確定公司自身實力和找準在市場中的位置基礎上，尋找機遇，抓住機遇，先后承接了4S店、國網二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機場復建房等工程，為歷年來承接工程多的一年，提高了公司的知名度，為20xx年的工作創(chuàng)造了一個良好的基礎。同時，公司堅持拓展多元化經營，尋求新的經濟增長點，在20xx年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長的直接關心和幫助下，先后承接了翠屏國際、東吉谷、藍灣咖啡等裝修工程，并通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業(yè)績和經濟效益。
3、加強項目部和公司部門的管理工作、煉好“內功”。
20xx年，公司重點強化了項目部和公司部門的日常管理工作，要求每月工作做到有計劃、有落實、有結果，并對項目部和公司部門每月工作情況進行檢查與考評，通過自檢、互檢和考評，在一定程度上增強了管理人員的責任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質量和工作效率，提升了技術水平和綜合管理經驗;同時，通過“傳、幫、帶”以及相互交流的方式，使項目部和公司部門負責人的遇事分析問題、解決問題的能力以及應變能力有了較大的提高。
同時，加強了工程質量，安全管理工作，特別是加強了對20xx年新開工程施工現場管理的過程控制，并多次組織項目部和公司部門相關人員學習與交流，推廣好得經驗和作法，提高管理人員質量控制能力和安全生產意識，將質量管理與創(chuàng)建優(yōu)質工程工作結合起來，將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結合，增強了質量、安全管理工作開展的針對性和實效性。技術人員也側重抓好工程施工的技術交底和技術指導，把好質量、安全關，基本做到了檢查、指導及時、認真、細致、準確，并對檢查中發(fā)現的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質量與安全。
同時，重點抓好“突出”工程的建設，特別是4S店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項目部和公司相關領導及人員的共同努力拼搏下，通過精心組織與協(xié)調、精心施工，都圓滿地完成了奮斗目標。不僅為公司創(chuàng)了品牌，贏得了信譽和誠信，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭創(chuàng)了經濟效益。值得大家學習，值得表彰。
4、注重人才隊伍建設，重視科技進步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用。
20xx年公司將引進高素質實用性人才和開展員工培訓作為全年的工作重點之一，通過內部推薦、老職工回任，網上招聘，現場招聘等多種方式，共引進各類人員38人，充實了公司的人才力量，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障。
人才建設是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一個環(huán)節(jié)都不能忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是企業(yè)人才管理體制和模式的競爭。
因此，公司成立以來一直著力與創(chuàng)建一個良性的軟環(huán)境，從“理才”和“留才”上下功夫。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建設一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
20xx年公司的人才建設工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的：一是從公司現有的有責任心、想干事、對公司有很深感情的人員中去發(fā)現人才、培養(yǎng)人才。在培養(yǎng)人才過程中不僅著重于專業(yè)技能培養(yǎng)教育，更注重素質培養(yǎng)教育，同時，大膽發(fā)現，培養(yǎng)、啟用青年人，使之能夠成長為適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
二是加快對人才的引進，培養(yǎng)和使用。采取“兩條腿”走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才，其次以培養(yǎng)為主，引進畢業(yè)生。提倡“團結、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對人才的穩(wěn)定工作做思想工作，更要強調各級業(yè)務骨干，各級領導的工作作風和領導方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞臺，打造一個有戰(zhàn)斗力的管理團隊，構建合理的人才梯隊。
5、加大了對“老”工程的清債工作。20xx年，由公司財務部門牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開多次協(xié)調會，分析和解決清債工作中存在的問題，確立債權債務，歸整資料，逐一項目落實責任人。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據和條件。
三、雖然20xx年通過全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成績，但是，我們要清醒地看到，公司還是一個年輕成長的企業(yè)，還有許多工作需要完善和提高，還存在著諸多需待解決的問題和矛盾，我們必須要加以重視、認真對待、拿出措施，切實很好的解決。
下面我就公司20xx年存在的問題簡要匯報如下：
1、尚需調整企業(yè)產業(yè)結構，建立施工總承包運作機制和相關企業(yè)，將施工項目的上游鏈與下游鏈串聯起來，提高企業(yè)的綜合競爭力。同時，大力發(fā)展高技術含量，符合國家政策導向的企業(yè)，為企業(yè)做大做強提供有力的支撐。
2、完成的工作量不足，利潤狀況不好。與公司一級企業(yè)不相匹配。所創(chuàng)造的產值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉。
3、資金流短缺。20xx年建筑市場材料費、人工費、租賃費等上漲幅度較大，行業(yè)墊資情況越來越嚴重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項目工程進度和工程成本以及公司的發(fā)展。
4、項目施工質量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質量監(jiān)管不力、監(jiān)督與檢查不及時、不到位，管理不嚴，交底不清。同時，沒有選擇好勞務班組和分包隊伍也是很大的因素，過多的注重了價格因素，忽略了勞務和分包隊伍的實力，能力和誠信。
5、項目經理部對工程成本控制不重視，公司成本考核機制不完善，不是先算后干，精打細算，過程控制，而是先干后算、先干不算。
6、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié)。一方面由于資金短缺的原因，沒能很好地實行材料招標工作，進行貨比三家，選擇有實力、有供貨能力、講誠信的供應商，增加了項目實際成本;另一方面沒能有效地、認真地、仔細地把好材料驗收關和使用關，施工現場材料浪費嚴重，大幅度增大了工程成本。
7、預算人員對項目工程實際造價不能及時、準確提供給項目決策層，以便及時、準確地做出決策。
四、20xx年工作計劃
一、改革內部機制，搭建集團平臺
20xx年，公司將在縱向組織結構方面實施扁平化管理，將管理的重點放在項目上，減少管理層次，提高管理實效，重在強化項目經營、項目管理、項目成本核算、項目過程管理、項目考核評估;橫向組織結構方面，將逐步實施綜合化管理，簡化專業(yè)分工，突出團隊合作和綜合部門的協(xié)調能力和作用。
同時，公司將由單一的經營方式向集團化管理模式轉變，搭建集團平臺，實現優(yōu)勢互補，以提高公司的整體綜合實力和水平，謀求共同發(fā)展。
二、依據市場變化，創(chuàng)新經營模式
20xx年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點的項目，以規(guī)避風險。也重點全力承接一些工程對象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營完成產值，創(chuàng)造品牌和效益的主“戰(zhàn)場”。對一些資金狀況不好、對象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進行分包。公司將繼續(xù)實行和完善總承包、自營、專業(yè)分包、勞務分包，尋多種經營模式并存的方法，擴大市場份額和規(guī)模，提高項目資金，工程技術和工程管理的集成能力。
三、強化企業(yè)管理、創(chuàng)建公司品牌效益和經濟效益雙豐收
20xx年，公司將在提高管理運行質量，著力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細化管理邁進，不斷加強公司兩級領導班子建設，建立“高效、精干”的員工隊伍，切實加強內部管理，提升管理水平，提高執(zhí)行力和工作效率，干好每個在建工程，從根本上提高公司抵御風險的能力，更好地抓住機遇，促進公司平穩(wěn)健康的發(fā)展，推進公司品牌效益與經濟效益的雙豐收。
四、繼續(xù)抓好人才建設
20xx年，公司將進一步突出以人為本的發(fā)展理念，通過各種渠道，引進公司發(fā)展所需要的各類人才，培養(yǎng)和儲備后續(xù)人才資源，增強公司發(fā)展后勁和公司核心競爭力，有計劃地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓和崗位培訓，將職工繼續(xù)教育和人才培訓有機結合，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓、再教育、激勵、使用、晉升工作，形成制度化、機制化實施措施，增強員工的發(fā)展觀、價值觀、歸屬感，謀求人才開發(fā)績效大化。
五、積極推進項目成本核算工作
搞好項目成本管理機制的建設，使項目管理制度化、規(guī)范化，保證項目成本管理責任制落到實處并有效地執(zhí)行，實現成本管理目標，體現項目施工中責、權、利相結合的原則，體現項目部優(yōu)化組合，多干多得、少干少得的原則，達到提高經濟效益，降低成本，追求利潤大化的目標。
六、強化各項創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作。
設定創(chuàng)優(yōu)工作和技術人員科技創(chuàng)新的硬性指標，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的激勵機制，調動全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動性。
七、建立能獨立運行的勞務公司。
以上是20xx年年終工作總結，不足之處請大家批評指正，謝謝大家。后祝大家在新的一年身體健康，合家幸福，萬事順意!
發(fā)言稿范文篇二
大家好！過去一年，全市老干部工作以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，圍繞中心，服務大局，大力實施“五項工程”，堅持改進創(chuàng)新，探索轉型發(fā)展，取得了新的成效，為棗莊經濟社會發(fā)展作出了新的貢獻，贏得了廣大老干部和社會各級的好評。在這里，我代表市委，向在座的各位并通過大家向全市廣大離退休干部表示親切慰問，向辛勤工作在老干部工作崗位上的同志們表示衷心感謝!
下面，就深入貫徹全省老干部工作會議精神和市委要求，我講三點意見。
一、深刻認識和把握老干部工作面臨的新形勢新任務
在全國離退休干部“雙先”表彰大會上，和xx同志對老干部工作提出了一系列新思想、新論斷、新要求，開啟了老干部工作的新征程。我們要結合學習領會講話精神，深入分析當前老干部工作面臨的新形勢、新任務、新要求，進一步提高老干部工作水平。
一要增強全局視野，提升老干部工作定位。指出，老干部工作是中國共產黨黨的建設的特色，是一項非常重要的工作，承載著黨中央關心愛護廣大老同志的重要任務，在黨的工作中具有特殊重要地位。這一論斷，把老干部工作提升到了一個新高度。這就要求我們及時轉變思想觀念，扭轉慣性思維，站在講政治、講大局的高度重新審視老干部工作，作為事關全市經濟社會發(fā)展全局的重要工作和任務，作為全市老齡事業(yè)的重要組成部分，以更高的視野和境界統(tǒng)籌謀劃、抓緊抓好。要圍繞更高的工作定位，完善布局，創(chuàng)新機制，努力形成黨委統(tǒng)一領導、組織部門牽頭抓總、老干部工作部門統(tǒng)籌協(xié)調、涉老部門各負其責、社會各方面積極參與的工作格局。
二要把握價值取向，引導發(fā)揮凝聚正能量作用。中央指出，要發(fā)揮好老干部的政治優(yōu)勢、經驗優(yōu)勢、威望優(yōu)勢，以為黨和人民的事業(yè)增添正能量為價值取向。全省老干部工作會議明確提出，工作重點逐步由側重生活保障、養(yǎng)老服務轉向組織凝聚、政治引導和作用發(fā)揮。今年是全面深化改革的關鍵年，也是棗莊轉型發(fā)展、建設“兩大高地”的攻堅年。廣大老同志長期受黨教育，黨性強、覺悟高、作風好，要通過搭建便捷的平臺載體，積極引導老干部進一步參與到全市發(fā)展中來，引導他們支持改革、擁護改革，為改革發(fā)展積極建言獻策、營造良好氛圍，為全市發(fā)展大局凝聚更多正能量。對涉及老干部切身利益的一些改革措施，比如建立兼顧各類人員的社會保障待遇調整機制、推動機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革等，要更加注重積極穩(wěn)妥，切實把工作做實做細做到位，贏得老干部的理解和支持，讓老干部安心、舒心、暖心。
三要落實從嚴治黨要求，突出抓好關鍵任務。在全面從嚴治黨新常態(tài)下，我們必須牢牢把握老干部黨組織建設和思想政治建設這兩個關鍵，把黨要管黨、從嚴治黨的要求貫徹到“兩項建設”的全過程。要進一步提高離退休干部黨支部建設的制度化、規(guī)范化、科學化水平，不斷創(chuàng)新組織設置、學習活動方式，增強黨組織活動的吸引力、感染力，以老干部黨建帶動和促進老干部隊伍建設。要把思想政治引領作為老干部黨建的重中之重，引導老干部繼續(xù)帶頭執(zhí)行黨的路線方針政策，帶頭講政治、重規(guī)矩、守紀律，對中央部署的清理違規(guī)用房用車、規(guī)范在企業(yè)和社會團體兼職等工作，給予充分理解與配合，并為在職干部作出表率。
二、深入推進全市老干部工作改進創(chuàng)新、轉型發(fā)展
今年是干部離退休制度在棗莊實施30周年。我們要按照中央、省委部署，以實施老干部工作“五項工程”為抓手，突出重點，統(tǒng)籌推進，進一步推動老干部工作轉型發(fā)展。
一要強化組織建設。離退休干部組織起來是重要的政治力量，松散下去是執(zhí)政資源的重大流失。要深入學習貫徹系列重要講話精神，認真落實從嚴治黨要求，努力使離退休干部黨組織成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘。要發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢，把離退休干部納入組織體系，使他們感受到組織的關注和關懷，增強歸屬感。要全面落實中組部關于加強和改進離退休干部黨支部建設的意見,強化黨委(黨組)主要領導的第一責任人職責,細化組織部門和老干部工作部門抓黨建的具體職責,建立健全黨建工作責任制。組織部門要將離退休干部黨組織建設納入黨建工作總體規(guī)劃,做到與在職人員黨組織建設同部署、同規(guī)劃、同考核，老干部工作部門要配合抓實抓好。
二要抓好思想引領。思想建黨是黨的建設的首要任務，是從嚴治黨的根本措施。離退休干部政治意識強、政策水平高，但在經濟社會發(fā)展新形勢下，同樣面臨諸多因素影響，需要毫不放松地抓好思想政治引導，把老干部工作領域打造成為堅固的思想陣地。要堅持以理想信念教育和黨性教育為重點,組織離退休干部深入學習和xx屆三中、xx全會精神,深入學習系列重要講話精神,大力宣傳老同志中的先進典型,引導廣大離退休干部做到“離崗不離黨、退休不褪色”,始終保持政治堅定、思想常新、理想永存。要把嚴守政治紀律和政治規(guī)矩作為底線要求,引導老同志始終與黨中央保持高度一致。
三要抓實作用發(fā)揮。首先，要立足發(fā)揮老同志理想信念堅定、政治覺悟高、辨別是非能力強的政治優(yōu)勢,開展豐富多樣的宣傳教育活動。組織老同志深入農村、社區(qū)、學校、企業(yè),傳播黨的聲音,特別是以來中央的新精神新要求和各項事業(yè)發(fā)展的新成就新變化,弘揚時代主旋律,努力傳遞正能量。其次，要立足發(fā)揮老同志熟悉政策、了解情況、長期從事實際工作和有各方面專長的經驗優(yōu)勢,開展各種形式的建言獻策、結對幫帶活動。組織老同志深入基層一線,開展專題調研,提出意見建議;擔任非公有制企業(yè)和社會組織黨建指導員、聯絡員,同年輕干部、大學生村官、青少年結對幫帶。再次，要立足發(fā)揮老同志黨性原則強、自我要求嚴、敢于監(jiān)督和批評的威望優(yōu)勢,開展有關聽證評議、糾風督導等活動。組織老同志參加政策聽證會、干部述職會、工作評議會等,發(fā)揮他們在促進民主監(jiān)督、政策落實、作風改進、依法行政等方面的積極作用。
四要推進文化養(yǎng)老。從注重保障性養(yǎng)老向注重精神文化養(yǎng)老轉變，是老干部工作轉型的重要內容。當前，老同志的精神文化需求與文化設施不足的矛盾比較突出。要借助我市建設“經濟文化融合發(fā)展高地”的契機，用好各類平臺載體，培養(yǎng)老干部參加文化活動的興趣，通過老干部帶動老干部，不斷壯大參與文化養(yǎng)老的群體。要加強老干部活動陣地建設，充分利用老干部活動中心和老年大學主陣地，注重利用社區(qū)、社會文體場所和設施，豐富活動形式和內容。要不斷拓展空間、改進方式，多開展有本地本單位特色的主題活動和經常性文體活動，營造積極向上、健康和諧的文化氛圍。
五要深化管理服務。一方面，要不折不扣落實好離休干部各項待遇，不斷改進服務管理工作。要加大財政支持力度，保證離休干部“兩費”按時足額發(fā)放，探索建立醫(yī)藥費統(tǒng)籌標準與離休干部就醫(yī)需求、與經濟社會發(fā)展水平相適應的增長機制;要更加重視國有改制和破產企業(yè)、易地安置和有特殊困難的離休干部，注重加大對空巢、獨居、失能和重病老同志的關心照顧。另一方面，要探索創(chuàng)新退休干部管理服務辦法。要圍繞創(chuàng)新社會化管理的目標，利用社會資源拓展服務領域、服務內容，構建多層次、多元化的服務體系，利用公共服務、購買服務、社會服務、志愿服務、市場服務拓展老干部工作內涵，使廣大老同志能夠享受到更多優(yōu)質便利的服務。
三、進一步加強對老干部工作的組織領導
老干部工作涉及多個領域多個部門，推進老干部工作轉型發(fā)展，需要黨委、政府高度重視，需要各級各部門支持配合，需要老干部工作者辛勤付出。在黨委統(tǒng)一領導下，各級離退休干部工作領導小組要充分發(fā)揮組織、協(xié)調、監(jiān)督和指導作用;各級組織部門要牽頭抓總，加強對老干部工作的統(tǒng)籌協(xié)調和具體指導，主動研究解決老干部工作中的重點、難點問題;老干部工作部門要認真履職盡責，主動開展工作，大力爭取各級領導和財政、人社、民政、衛(wèi)生、國資等部門的支持配合，經常聽取老干部意見建議，為黨委當好參謀。各有關部門要積極支持配合組織部門、老干部工作部門工作，特別是在研究制定涉及離退休干部政策措施時，要充分聽取老干部工作部門意見建議。廣大老干部工作者要鞏固拓展教育實踐活動成果，自覺踐行“三嚴三實”要求，增強大局意識、責任意識、服務意識，努力錘煉過硬作風，不斷提高服務水平。要關心愛護老干部工作者，幫助他們解決學習、工作、生活中的實際困難，提供培訓、交流、鍛煉的機會，不斷激發(fā)內在動力。
同志們，老干部工作是一項崇高事業(yè)，使命光榮，責任重大。我們要按照中央和省、市委部署，以堅強的黨性和良好的作風為保障，扎實推進老干部工作改進創(chuàng)新、轉型發(fā)展，真正做到讓黨放心、讓老干部滿意!
發(fā)言稿范文篇三
同志們：農村信用社是金融體系的重要組成部分，是農村金融的主力軍和聯系廣大農民的金融紐帶。xx年，xx縣農村信用社認真貫徹有關方針政策，堅持為“三農”服務的宗旨，不斷改進信貸服務，增加支農投入，在促進農業(yè)和農村經濟發(fā)展，幫助農民發(fā)展生產和增加收入等方面，做了大量工作，作出了很大貢獻。農村信用社各項存款余額達1.89億元，各項貸款余額達1.99億元。xx縣金融服務中占據著舉足輕重的地位，在農業(yè)產業(yè)結構調整和增加農民收入方面，擔當起了主角，挑起了大梁，發(fā)揮著日益重要的作用。在此，xx縣政府向工作在一線的全體信用社員工表示衷心的感謝!
農村信用社問題，不僅是一個單純的金融問題，而且是事關農業(yè)、農村、農民和經濟發(fā)展全局的問題。因此，我們要統(tǒng)一思想，提高認識，以高度的責任感和緊迫感，扎實有效地做好農村信用社各項工作。下面，我講三點意見：
一、始終把服務“三農”作為信用社工作的出發(fā)點和落腳點。
當前，在高度重視“三農”問題，推進社會主義新農村建設的新形勢下，信用社必須把提高支農服務水平貫穿于整體工作的始終。在農村信用社的制度建設、發(fā)展戰(zhàn)略、經營策略、組織管理等方面，都要圍繞提高支農水平進行調整。要根據農業(yè)產業(yè)結構調整和農民增加收入的實際需要，合理確定資金投向，特別是要圍繞馬鈴薯、草畜、小雜糧、中藥材等特色優(yōu)勢產業(yè)開發(fā)，制定扶持產業(yè)發(fā)展的意見，切實加大支農資金投入。要繼續(xù)推廣農戶小額信用貸款和農戶聯保貸款等多種便民貸款方式，不斷探索既能適應不同經濟實力的農民需要、又能有效防范經營風險的貸款方式。要努力拓寬服務領域，改進服務手段，為“三農”發(fā)展提供更加豐富的金融服務。
二、始終把小額信貸作為提高服務水平的有效載體。
農村信用社的根本目標，就是通過優(yōu)質的金融服務，解決農村經濟發(fā)展中的資金需求問題，大限度地增加農民收入。農戶小額信用貸款在一定程度上緩解了農民貸款難的矛盾，受到了農民群眾的歡迎，配合了農業(yè)產業(yè)結構調整政策，得到了政府支持，分散化解了信貸資金風險，促進了信用社穩(wěn)健經營，是一舉三得的事情。今后，要積極開展評定信用戶、創(chuàng)建信用村工作，全面發(fā)放小額貸款，提高小額貸款比重。發(fā)放的范圍要擴大，凡是涉及到農民生產生活的資金需求都要支持，幫助農民發(fā)展生產;發(fā)放的手續(xù)要簡化，努力提高信用社服務水平;發(fā)放的限額要因地制宜，大限度地滿足農民需求。
三、始終把增資擴股作為提高經營效益的重要保障。
增資擴股是確保農村信用社改革成功與否的一項關鍵工作，同時又是農村信用社改革的難點和重點，只有如期完成增資擴股任務，才能從中央銀行申請票據置換。要高度重視，把增資擴股作為重中之重來抓緊抓好，認真組織力量，物色入股對象，做好動員入股工作，提高資本充足率。要進一步加大宣傳力度，維護農村金融秩序和農村社會穩(wěn)定，使農村中有投資入股能力、關心支持農村信用社發(fā)展的廣大農戶、個體工商戶以及各類經濟組織看到農村信用社的美好前景和良好預期回報，踴躍投資入股。
同志們，農村信用社正處于改革與發(fā)展的關鍵時期，既要克服來自管理體制和經營機制上的重重障礙，又要積極應對來自國內商業(yè)銀行和外資銀行的沖擊和挑戰(zhàn)。發(fā)展才能壯大，落后就要挨打。農村信用社干部職工務必對當前的經濟金融形勢有一個清醒的認識，立足當前，立足實際，堅持實事求是，大膽解放思想，以改革創(chuàng)新的精神和科學分析的態(tài)度，研究新情況，解決新問題，借鑒新經驗，不斷提高信用社的經營管理水平和服務“三農”的水平。
謝謝大家。
