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　　2020咨詢工程師考試《組織管理》強(qiáng)化模擬練習(xí)及答案

　　(1)下列關(guān)于項(xiàng)目人員來(lái)源分析的表述，不正確的是(D)

　　A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員不一定是項(xiàng)目所在公司的人員

　　B.重要崗位的管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理往往來(lái)自項(xiàng)目單位內(nèi)部

　　C.無(wú)論人員來(lái)自內(nèi)部還是外部，項(xiàng)目經(jīng)理都要對(duì)其進(jìn)行考核

　　D.從項(xiàng)目本身的工作階段來(lái)看，使用項(xiàng)目?jī)?nèi)、外部人員的總成本費(fèi)用相同

　　(2)工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作應(yīng)在(B)階段完成。

　　A.策劃

　　B.準(zhǔn)備

　　C.實(shí)施

　　D.維修

　　(3)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中資源優(yōu)化的目的是為了尋求(B)

　　A.資源均衡使用條件下工期最短

　　B.資源有限條件下工期最短

　　C.最低費(fèi)用條件下資源均衡使用

　　D.成本最低條件下工期最低

　　(4)下列不屬于職能式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是(B)

　　A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無(wú)后顧之憂

　　B.項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目管理的決策速度、響應(yīng)速度變得快捷起來(lái)

　　C.有利于項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決

　　D.有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性

　　(5)決策階段的資源投人大約占工程項(xiàng)目總的資源投入量的(D)

　　A.1%～2%

　　B.1%～2.2%

　　C.1%～2.5%

　　D.1%～3%

　　(6)以下不屬于銀行貸款后管理的是(B)

　　A.貸后檢查

　　B.進(jìn)行信用評(píng)價(jià)分析

　　C.貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

　　D.貸款償還管理

　　(7)下列關(guān)于項(xiàng)目管理與社會(huì)技術(shù)支持的關(guān)系的說(shuō)法中，不正確的是(D)

　　A.項(xiàng)目管理組織內(nèi)的資源來(lái)源于社會(huì)

　　B.充分利用社會(huì)的技術(shù)支持，有利于提高社會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的參與程度

　　C.合理利用社會(huì)的技術(shù)支持，有利于提高工程項(xiàng)目的整體水平

　　D.工程項(xiàng)目的管理組織是固定的

　　(8)職能式的另一種形式就是對(duì)于一些中小項(xiàng)目，在人力資源、專業(yè)等方面要求不高的情況下，根據(jù)項(xiàng)目(C)，直接將項(xiàng)目安排在公司某一職能部門內(nèi)部進(jìn)行。

　　A.專業(yè)項(xiàng)目

　　B.專業(yè)方式

　　C.專業(yè)特點(diǎn)

　　D.專業(yè)內(nèi)容

　　(9)咨詢工程師對(duì)合同工作范圍提出變更申請(qǐng)后，修改工作可由(D)完成。

　　A.業(yè)主

　　B.項(xiàng)目經(jīng)理

　　C.管理層

　　D.咨詢工程師、承包商

　　(10)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間在該項(xiàng)工作的總時(shí)差以外，表示的意思是(B)

　　A.不會(huì)對(duì)總工期產(chǎn)生影響，而只對(duì)后續(xù)工期產(chǎn)生影響

　　B.對(duì)后續(xù)工期和總工期都產(chǎn)生影響

　　C.對(duì)總工期產(chǎn)生影響，而對(duì)后續(xù)工期無(wú)影響

　　D.對(duì)后續(xù)工期和總工期都無(wú)影響