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　　2020年計算機(jī)軟考《信息系統(tǒng)項目管理師》模擬練習(xí)及答案

　　1.作為項目經(jīng)理，你認(rèn)識到了項目進(jìn)展評估會議的重要性。但是你也意識到你的項目小組和主要的有關(guān)各方非常繁忙，不想?yún)⒓訒�議。項目生產(chǎn)的世界上最先進(jìn)的整形鞋，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入第二階段臨床試驗。因為你已經(jīng)進(jìn)入項目執(zhí)行階段，因此這些會議：

　　A.應(yīng)該經(jīng)常舉行以獲得對目標(biāo)和實現(xiàn)方法的一致意見

　　B.可能減少召開頻率

　　C.需要更多地召開以加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)

　　D.必須定期舉行以記錄病人的反應(yīng)

　　參考答案：B

　　2.因為你的項目計劃持續(xù)了五年，因此你認(rèn)為一個周而復(fù)始的波動式計劃比較合適。這種計劃方式提供了要哪些方面的信息？

　　A.貫穿于整個項目階段

　　B.對于當(dāng)前項目階段的成功完成

　　C.對于當(dāng)前以及隨后的項目階段的成功完成

　　D.在下一個項目階段

　　參考答案：C

　　3.項目范圍控制管理描述了如何使用指導(dǎo)和監(jiān)督來控制項目范圍。下面哪個任務(wù)不是在該管理過程中執(zhí)行的內(nèi)容？

　　A.確認(rèn)一個條目或一個系統(tǒng)的功能和物理特征

　　B.針對特性控制變更

　　C.對項目范圍進(jìn)行審核以檢驗當(dāng)前的項目范圍是否與預(yù)定的要求相符

　　D.允許對變更的自動承認(rèn)

　　參考答案：D

　　4.自從3000年前第一次保齡球運動引入到你的國家，你的國家一直將保齡球運動視為一種高尚的運動。你作為一個項目經(jīng)理要為政府建造一個保齡球運動的紀(jì)念碑：一個大理石結(jié)構(gòu)的保齡球飾針。這個紀(jì)念碑預(yù)期能夠持續(xù)幾個世紀(jì)。在這種情況下，認(rèn)為項目是暫時性的這種說法( )。

　　A.不適合，因為這個項目需要的結(jié)果是持續(xù)的

　　B.不適合要建造的產(chǎn)品

　　C.認(rèn)為項目團(tuán)隊將比本項目要長壽

　　D.不適合，因為這個項目不是在短期內(nèi)可以完成的

　　參考答案：B

　　5.你是你們公司正在實施的一個新產(chǎn)品項目的項目經(jīng)理。你認(rèn)識到要使這個項目取得成功，你的團(tuán)隊必須具備( )。

　　A.一條適當(dāng)?shù)墨@取該產(chǎn)品相關(guān)技巧和知識的途徑

　　B.在項目實施中要爭取讓更多的高級雇員來幫助級別較低的團(tuán)隊成員

　　C.一套計算機(jī)化的項目管理信息系統(tǒng)

　　D.定期的項目狀態(tài)評審會議

　　參考答案：A

　　6.你們公司目前有一個開發(fā)新型無線錄像機(jī)產(chǎn)品的項目，現(xiàn)在有一個小組正在編制項目計劃，而你正是這個小組的一份子。在編制項目計劃的時候，大家要考慮到很多相關(guān)的問題。下列哪項是在編制項目計劃的過程中必須考慮到的約束條件?

　　A.以往的業(yè)績記錄

　　B.類似項目的財務(wù)記錄

　　C.預(yù)先確定的預(yù)算

　　D.從以往項目中獲取的項目工作經(jīng)驗

　　參考答案：C

　　7.大量的工具和技術(shù)對于整體變更控制的過程是非常有幫助的。如果你想評估偏離了原計劃的項目是否需要矯正行為，你應(yīng)該使用( )。

　　A.范圍變更管理軟件

　　B.一個項目管理信息系統(tǒng)

　　C.項目狀態(tài)評估會議

　　D.績效測評技術(shù)

　　參考答案：D

　　8.項目經(jīng)理的一個重要的任務(wù)是確認(rèn)每個項目的相關(guān)目標(biāo)�？梢詭椭�管理者建立并達(dá)到那些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理(MBO)。下面哪一項不屬于MBO強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容?

　　A.建立明確的和現(xiàn)實的目標(biāo)

　　B.階段性評估項目目標(biāo)是否達(dá)到

　　C.提高對于項目的預(yù)期，團(tuán)隊建設(shè)，和對于項目的承諾

　　D.分析并減少風(fēng)險，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時決定如何解決

　　參考答案：D

　　9.你正管理著一個大型項目，這個項目的核心團(tuán)隊由8名高工組成，他們每個人都是自己領(lǐng)域里的專家。這些團(tuán)隊成員都具有非常高的創(chuàng)造性，他們工作的時候不喜歡受到約束，通常是想什么時候去做就什么時候去做，完全不顧這項工作在項目進(jìn)度中的順序。你擔(dān)心這種工作方法會給項目帶來麻煩，特別是對項目的進(jìn)度約束.眾多的接觸面和外部依賴等方面影響更甚。因此，你召開了一個團(tuán)隊會議來討論一套讓大家遵守的程序，以此來保證工作按照正確的順序.在規(guī)定的時間完成。在這次會上，你使用了( )。

　　A.進(jìn)度管理計劃

　　B.工作授權(quán)系統(tǒng)

　　C.變更控制系統(tǒng)

　　D.項目管理信息系統(tǒng)

　　參考答案：B

　　10.你的項目發(fā)起人要求你為項目進(jìn)度風(fēng)險進(jìn)行一個蒙特卡羅分析。這個任務(wù)需要用到下列哪一部分內(nèi)容?

　　A.編制項目計劃的方法

　　B.項目執(zhí)行的方法

　　C.項目管理信息系統(tǒng)

　　D.項目經(jīng)驗教訓(xùn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)

　　參考答案：A