學習講話心得體會例文匯編篇一
通過這幾天的學習，我有了很多的經驗，啟迪和豐富的收獲。站在新的發(fā)展起點上，面對具體的工作，我個人會采取什么樣的行動和貢獻來回報單位的信任和非孤獨組織的重信任?這是一個我必須深入思考的大問題，如何為行動買單!
作為XXX行業(yè)的一員，我們如何通過學習形成自己的想法?這不僅是為了學習政治理論，提高思想政治素質，更是為了統(tǒng)一思想和行動，勇敢實踐，沖破習慣和主觀偏見的束縛，努力學習新情況，解決新問題。XXX部長講話全文以“糾正理想信念，完成工作職責，提高工作能力，迎頭趕上，加快發(fā)展”為核心內容。鼓勵和激勵
奮進為我們指明了未來的發(fā)展方向，開闊了我們的視野。使我深刻理解了它豐富的內涵，使我的思想受到了極大的震撼和啟發(fā)。
作為一名XXX管理崗位的員工，我認為更重要的是認真履行自己的職責，勇于解放思想，清醒地創(chuàng)新我們的基建管理工作。創(chuàng)新工作、解放思想，不是一句空話，而是具體行動。結合實際工作，我將談幾點體會。
第一，勤奮學習。在他的演講中，XXX部長提到有必要自己打鐵。沒有鉆石，你就不能做瓷器。如何提高自己的能力取決于學習、實踐和思考。通過認真學習，可以有效解決管理理念、思想作風、創(chuàng)新意識、責任意識、組織紀律、工作作風、執(zhí)行力、執(zhí)行力等方面存在的突出問題。在實踐中，我們應該多思考，多總結，多涉及工程建設中的難點和專業(yè)問題，向身邊的同事和群眾學習，理解問題的真正含義，而不是通過實踐。不斷學習，深刻思考，更新工作觀念，創(chuàng)新工作思路，適應新時期工作的需要。有了豐富的理論知識，我們的頭腦應該承擔起每一個的責任。
第二，明確工作方向，提高工作效率。如果工作目標不確定，沒有方向，我們就不能開始，那么如何有效地提高我們工作的有效性，如何實現(xiàn)我們的工作目標，我們就提前做好準備，實施計劃，實施規(guī)章制度，然后再進行總結。一個只學習不思考的人什么也學不到。如果只有計劃的話。如果我們不加強執(zhí)行，這是不夠的。在今后的工作中，我們應該多看看，多想想。我們應該利用掌握的第一手資料，運用所學知識，按照正確的方法進行計劃和安排，留下一個粗略而精細的計劃，優(yōu)化實施計劃，提高工作效率。在工作中不會一帆風順，困難重重要避免困難和挫折，就要正確認識形勢，把握全局，妥善處理矛盾。我們必須注意的是，溝通的方式和手段不能一成不變。我們應該用腦，充分利用我們的知識和工作經驗，積極思考如何根據工作職責打開工作局面。當然，我們在實踐中也要勇敢，就是要牢固樹立“以行動為中心，以實施為中心”的理念。我們應該把學習和行動結合起來，促進發(fā)展。
第三，要敢于改變作風，誠實守信。在我們的工作過程中，我們會遇到各種各樣的事情，面臨各種各樣的考驗。通過學習，認真總結，積極解決認知問題，轉變工作作風，提高職業(yè)道德和素質。同時，為了擺脫工作中的舊觀念，我們應該經常去基層工作，去工程現(xiàn)場，接近他們，對他熱情體貼。我們的服務做得很好。
在你夠不到腳的地方，你可以夠到你的眼睛;當你無法觸及你的眼睛時，你可以觸及你的思想。只要我們努力學習，善于思考，勇于實踐，勇于變革，徹底解放思想，更新觀念，把所學到的東西運用到實踐中去。
學習講話心得體會例文匯編篇二
20**年1月26日下午在集團1樓報告廳聽取了董事長關于“20**年度工作總結暨表彰大會”的重要發(fā)言，且我中心于20**年2月23日再次組織開展了對此次發(fā)言的認真學習。
董事長講話主要從經營計劃管理、質量控制、規(guī)劃設計及成本控制、資本運營和資金計劃、預算管理、運營監(jiān)督、制度建設、人力資源管理、黨工團工作指導及企業(yè)文化建設等方面盤點了20**年度集團所取得的成績，同時也闡述了20**年度集團管控及發(fā)展的方向與目標。
在學習了“董事長講話”的精神后，我們對自己的工作有了更加深刻的認識。我中心作為一個新成立的部門，雖然懷揣著太多的夢想，但仍需在摸索中逐步成長，不斷尋求適合我中心發(fā)展的管理運行模式，為集團各項目的前期研發(fā)及成本控制出一臂之力。
董事長在講話中提到：“由于多方面原因，我們在設計、研發(fā)、成本控制等方面還沒有很強有力的規(guī)范，沒有很嚴格的流程管理，特別是在成本控制上還是處于粗放型管理狀態(tài)。”這正是我中心目前的癥結所在，然而也為我中心日后的工作明確了方向和目標，即：第一、制定強有力的規(guī)范，形成制度化、流程化。第二、建立成本控制精細化管理機制。第三、要不斷整合外部優(yōu)質規(guī)劃設計資源。第四、建立健全規(guī)劃設計階段的前期介入機制，以產品標準化為中心。第五、對項目設計階段的成本目標進行事前控制。
通過這次學習，我們還注意到，董事長始終在強調“管理、運營、監(jiān)督”的機制，只有在有效的管理體制下，公司才能正常運行，才能實現(xiàn)其運營的能力，后需進一步加強事前、事中、事后的監(jiān)督、監(jiān)察管理力度，預防職務犯罪，才能為集團又好又快的發(fā)展保駕護航。因此，我中心在以后的成長中必定會嚴格按董事長的“管理、運營、監(jiān)督”的思路來進行部門建設。不斷提高項目設計研發(fā)能力，加強產品標準化建設，切實、有效地實現(xiàn)項目成本事前控制的管理目標。
20**年將是XX全面推進集團運營管理、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關鍵一年，同時也是充滿機遇的一年，我們不僅要以敏銳的眼光、前瞻的思維、勇于創(chuàng)新的精神，在新的起點上謀求更高水平的發(fā)展，而且還要把握機遇、審時度勢、團結一致，為XX的明天更美好而不斷努力奮斗!
學習講話心得體會例文匯編篇三
習近平總書記作了重要講話，強調新世紀新階段，各級領導干部要進一步增強大局意識、憂患意識、責任意識，按照黨章的要求認認真真學習、老老實實做人、干干凈凈干事，在全面建設小康社會、開創(chuàng)中國特色社會主義新局面的偉大實踐中銳意進取、建功立業(yè)。
習總書記的講話實事求是、高屋建瓴、言簡意賅，文風樸實，旁征博引、博大精深,對于我們來說正確熟悉我國國情，創(chuàng)建出光耀中華的輝煌業(yè)績，具有重要指導作用。尤其是”認認真真學習、老老實實做人、干干凈凈干事”這三句話，明確了干部學習、做人、干事的內涵和基本要求，讀來受益頗多。
“認認真真學習”，是建設學習型政黨對領導干部的必然要求。我們基層干部只有高度重視學習、善于進行學習，認認真真地學習，與時俱進地學習、持之以恒地學習，才能在當今國際國內形勢不斷發(fā)展變化的情況下，始終跟上時代進步的潮流，擔當起領導重任。反之，如固步自封，不學無術，必然是“逆水行舟，不進則退”。我們應認真學習政治理論，學習貫徹科學發(fā)展觀，真正學懂弄通，聯(lián)系實際，學以致用，不斷提高工作原則性、系統(tǒng)性、前瞻性和創(chuàng)造性。毛澤東同志說：“世界上怕就怕認真二字，共產黨就講認真�！睂嵺`是這樣，學習也是這樣，沒有認真的態(tài)度，我們將一事無成。積極建設學習型參政黨的民建成員也應樹立終身學習的理念，使學習成為推動參政議政和本職工作更好開展的強大動力。
“老老實實做人”，是共產黨員先進性的內在要求，是領導干部“官德”的外在表現(xiàn)，也是我們黨的一貫主張。領導干部只有做思想務實、生活樸實、作風扎實的人;做尊重科學、尊重實踐、尊重規(guī)律的人;做誠實守信、言行一致、表里如一的人;做勤勤懇懇工作、努力進取創(chuàng)造、任勞任怨奉獻的人;簡言之，領導干部只有老實做人、做老實人，才能對黨和人民忠心耿耿、對工作盡職盡責、對群眾滿懷真情、對成績謙虛謹慎。孟子說：“誠者，天之道也;思誠者，人之道也�！崩侠蠈崒嵶鋈瞬还馐侵泄驳膬�(yōu)良作風，也是中華民族的傳統(tǒng)美德，包括民建干部在內的所有的領導干部都應當始終不渝地遵守。
“干干凈凈干事”，包括“干凈”和“干事”兩個方面。一方面，領導干部只有守得住清貧、耐得住寂寞、穩(wěn)得住心神、經得住考驗，嚴守黨紀國法，自覺做到秉公用權、不以權謀私，依法用權、不假公濟私，廉潔用權、不貪污腐敗，才能充分體現(xiàn)“干凈”;另一方面，領導干部只有具備強烈的事業(yè)心和高度的責任感，想干事、肯干事、能干事、干成事，為工作盡心盡力、盡職盡責、忘我奉獻，真正做到為黨和人民的事業(yè)鞠躬盡瘁，才能充分體現(xiàn)“干事”。
學了習近平同志的講話，我感覺深受啟發(fā)、教育，感覺到自己一些方面還存在差距。感覺到講話具有很強的針對性，提出的一些問題很常見，是具體工作實踐當中的實際問題，對各級干部，對我們每一個人的言行、做人、做事都有針對性，提出的一些要求，都很實在，按照這些要求做就能做好，也能做到。講話中講到的一些問題，既是我們黨的宗旨的一些理想要求，又是領導干部必備的素質和基本具備的一些條件。作為領導干部要認真踐行“認認真真學習、老老實實做人、干干凈凈干事”的要求，認認真真學習，樹立終身學習的理念，緊跟時代潮流，不斷加快知識更新，優(yōu)化知識結構，豐富知識儲備，更好地適應工作需要。要深入搞好調查研究，突出調研重點，改進調研方式，增強調研工作實效。要著力抓好工作落實，把著力點真正放到推動黨委決策、政府著力推進群眾關注的工作上，在抓落實的實踐中不斷提高堅持求真務實的自覺性和堅定性。
學習講話心得體會例文匯編篇四
201*年*月*日，中國****總公司黨委副書記、中國**公司總經理**專程來到**黨校，看望廣大師生，并發(fā)表了的講話，我認真學習了總裁的講話內容，研讀數遍，感觸多、體會深、收獲大，并有了如下心得體會：
總經理的《建筑企業(yè)市場經營與經營管理》以企業(yè)市場經營管理工作為導向，縱深展開思路，重點分剖析建筑業(yè)企業(yè)市場經營的基本特點，并提出了中國中鐵市場經營工作面對市場新形勢的具體要求，以及經營工作中亟待解決的幾個問題。
《建筑企業(yè)市場經營與經營管理》以深化企業(yè)市場經營理念、強化經營管理意識為髓，通篇高屋建瓴、遠見卓識，讀來令人不忍釋卷�；叵攵畮啄暌詠�，我十分幸運的見證了**有限公司打基礎、上臺階、大發(fā)展的偉大歷史階段。但我深知，和發(fā)達國家相比，我國的“鐵、公、機”還屬于短板，中國中鐵在2016全球250大工程承包商排名、2016全球250大國際工程承包商排名分別處于第二和第十二名，提高這個排名，首要任務是要做好自己的本職工作。
首先需要了解市場經營的基本特點，一是確定市場經營的龍頭地位，從市場經濟本質、建筑企業(yè)競爭門檻的高度、價值創(chuàng)造的高度和立企之道的高度來認識經營工作的重要性；二是大力實施區(qū)域經營，從“六給兩要”落實區(qū)域經營的根本，充分認識區(qū)域經營的必然性、先進性和科學性；三是抓住機遇、乘勢而為；四是與時俱進、適應市場，一是要適應市場，適應新的交易模式，二是要創(chuàng)新模式、引領潮流，三是必須加強學習有關新政策。
其次，市場新形勢對企業(yè)市場經營工作的新要求新的市場形勢，一是必須努力實現(xiàn)跨越發(fā)展，經營工作要實現(xiàn)跨越發(fā)展，確保近幾年企業(yè)新簽合同額的增長率都要達到20%以上；二是必須大力推進產融結合，要全面提高企業(yè)的融資能力，要大力發(fā)展我們的金融產業(yè)，要著力推進輕資產經營，要切實用好杠桿并管好杠桿；三是必須全面實施立體經營，投資經營與承包經營要立體推進，資本經營與投資經營要立體推進，資產經營與資本經營要立體推進，重資產經營與輕資產經營要立體推進，非基建經營與基建經營要立體；四是必須加強學習，創(chuàng)新經營，必須同時抓好投資經營；產融結合非常重要；動輒便是兩三百億元以上的超大項目；經營項目中的內容包羅萬象，各個專業(yè)應有盡有。
再次，市場經營工作中亟待解決的問題，一是解決區(qū)域經營全面落地；二是立體經營向縱深推進；三是加強經營隊伍建設。
作為本次培訓班的一員，很高興能參加此次的學習總理講話精神的活動，也很欣慰在此次活動中自己受益匪淺，感悟良多。接下來的工作生活中，我將不斷學習、努力提高自身本領，自覺塑造不怕失敗、敢于創(chuàng)新、敢于擔當、敢于競爭的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神,回報中國**！
后，也是我記憶深的一句話--“承攬任務”將是我們的終身使命。我為此而剛到光榮！
