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　　1.一個(gè)實(shí)行有限責(zé)任制的企業(yè)破產(chǎn)時(shí)，出資者應(yīng)以什么為限對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)責(zé)?

　　A.企業(yè)的全部法人財(cái)產(chǎn)

　　B.企業(yè)出資者的全部財(cái)產(chǎn)

　　C.出資者投入企業(yè)的資本額

　　D.企業(yè)的全部國有資產(chǎn)

　　2.某公司為了更好地開展業(yè)務(wù)，制定了重組計(jì)劃，準(zhǔn)備在全國六大地區(qū)設(shè)立經(jīng)銷辦事處(營業(yè)所)，每個(gè)辦事處都用計(jì)算機(jī)直接與中央數(shù)據(jù)庫聯(lián)網(wǎng)。這意味著該公司今后朝什么方向發(fā)展?

　　A.集權(quán)化

　　B.分權(quán)化

　　C.部門化

　　D.矩陣化

　　3.一般而言，下列物品中哪一種需求價(jià)格彈性較大?

　　A.食鹽

　　B.糧食

　　C.自來水

　　D.滋補(bǔ)品

　　4.在目標(biāo)市場選擇策略中，風(fēng)險(xiǎn)較大的策略是：

　　A.差異性市場

　　B.密集性市場

　　C.無差異市場

　　D.產(chǎn)品差異

　　5.某公司有三級(jí)管理層：公司總部、產(chǎn)品部(共有12個(gè)產(chǎn)品部)和各職能部門。由于公司的產(chǎn)品種類越來越多，總裁感到難以繼續(xù)對(duì)所有的產(chǎn)品部進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)。為此，提出以下組織變革方案，請(qǐng)選出你認(rèn)為最可行的方案：

　　A.在公司總部和產(chǎn)品部之間增加一個(gè)按產(chǎn)品大類組成的管理層

　　B.更換一位能力更強(qiáng)的公司總裁

　　C.淘汰幾種產(chǎn)品

　　D.各產(chǎn)品部實(shí)行自主管理

　　6.某大型證券公司將其所有活動(dòng)組成了銀行部、一級(jí)市場部、二級(jí)市場部、行政業(yè)務(wù)部等部門。其中，行政業(yè)務(wù)部下設(shè)有國內(nèi)業(yè)務(wù)部和海外業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)部。按公司高層管理部門的計(jì)劃，公司將在今后5年內(nèi)，在全國各大城市和亞洲、歐洲、北美設(shè)立證券業(yè)務(wù)分公司。由此可見：

　　A.該公司目前采取的是職能型組織結(jié)構(gòu)，5年后仍將維持這一結(jié)構(gòu)

　　B.該公司目前按地區(qū)原則組織活動(dòng)，5年后將改為按業(yè)務(wù)性質(zhì)組織活動(dòng)

　　C.該公司現(xiàn)在采取職能及地區(qū)型組織結(jié)構(gòu)，5年后將改為按國家安排業(yè)務(wù)活動(dòng)

　　D.該公司現(xiàn)在按業(yè)務(wù)性質(zhì)組織活動(dòng)，5年后將改為地區(qū)型組織結(jié)構(gòu)

　　7.企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)要成為一個(gè)內(nèi)行的領(lǐng)導(dǎo)，必須具備下列哪類知識(shí)和能力?

　　A.管理知識(shí)和能力

　　B.技術(shù)知識(shí)和能力

　　C.戰(zhàn)略知識(shí)和能力

　　D.管理與技術(shù)的知識(shí)和能力

　　8.決策是工作和日常生活中經(jīng)常要進(jìn)行的活動(dòng)，但人們對(duì)其含義的理解不盡相同，你認(rèn)為以下哪種理解較完整?

　　A.出主意

　　B.拿主意

　　C.既出主意又拿主意

　　D.評(píng)價(jià)各種主意

　　9.各種生產(chǎn)投入要素等比例增加時(shí)，其所引起的收益增加比例大于這些投入要素的增加比例。這種現(xiàn)象稱為：

　　A.外部經(jīng)濟(jì)性

　　B.內(nèi)部經(jīng)濟(jì)性

　　C.專業(yè)化分工

　　D.規(guī)模收益遞增

　　10.在其他條件不變的情況下，一種與本行業(yè)產(chǎn)品具有互補(bǔ)關(guān)系的產(chǎn)品價(jià)格降低會(huì)導(dǎo)致對(duì)本行業(yè)產(chǎn)品需求的：

　　A.增加

　　B.減少

　　C.不變

　　D.不確定

　　11.事業(yè)部制的主要不足在于：

　　A.不利于調(diào)動(dòng)下層的積極性

　　B.不利于靈活調(diào)整經(jīng)營策略

　　C.不利于事業(yè)部之間的市場競爭

　　D.不利于企業(yè)發(fā)展壯大

　　12.美國心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為人類的需求可分為五個(gè)層次，其由低到高的順序?yàn)椋?/p>

　　A.生理、安全、社交、尊重、成就

　　B.安全、生理、社交、尊重、成就

　　C.生理、安全、尊重、社交、成就

　　D.尊重、生理、安全、社交、成就

　　13.管理的二重屬性是指：

　　A.科學(xué)性與藝術(shù)性

　　B.自然屬性和科學(xué)屬性

　　C.自然屬性與社會(huì)屬性

　　D.科學(xué)屬性與社會(huì)屬性

　　14.如果你是公司的總經(jīng)理，你將授予哪種人以決策和行動(dòng)的權(quán)力?

　　A.參謀人員

　　B.直線人員

　　C.咨詢?nèi)藛T

　　D.一線員工

　　15.某廠的主要產(chǎn)品是礦山用推土機(jī)，則為了打開市場銷路，采用以下廣告媒體：

　　A.電視

　　B.報(bào)紙

　　C.專業(yè)雜志

　　D.戶外廣告牌

　　16.講求經(jīng)濟(jì)效益已成為當(dāng)前各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)乃至一切工作領(lǐng)域的中心問題。在這里，經(jīng)濟(jì)效益是指：

　　A.活勞動(dòng)與物化勞動(dòng)消耗的比較

　　B.投入和產(chǎn)出的比較

　　C.活勞動(dòng)消耗和勞動(dòng)占用的比較

　　D.勞動(dòng)占用和物化勞動(dòng)消耗的比較

　　17.設(shè)某商品的需求價(jià)格彈性大于1，則在其他條件保持不變的情況下，該商品價(jià)格的上升將會(huì)導(dǎo)致銷售收入：

　　A.上升

　　B.下降

　　C.先降后升

　　D.先升后降

　　18.事業(yè)部制的主要特點(diǎn)是：

　　A.實(shí)行多種經(jīng)營,分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

　　B.實(shí)行分權(quán)化管理

　　C.增加管理幅度

　　D.增加管理層次

　　19.如果規(guī)模收益遞增，單位時(shí)間里勞動(dòng)和資本的投入量分別增加了10%，則產(chǎn)出將：

　　A.增加10%

　　B.減少10%

　　C.增加大于10%

　　D.增加小于10%

　　20.經(jīng)銷商和代理商的區(qū)別在于：

　　A.批發(fā)還是零售

　　B.是否擁有商品所有權(quán)

　　C.是否運(yùn)送商品

　　D.是否儲(chǔ)存商品

　　【參考答案】

　　1.C2.B3.D4.B5.A6.D7.D8.C9.D10.A11.C12.A13.C14.B15.C16.B17.B18.B19.C20.B