【1】2017年年初，甲公司與乙銀行簽訂一份協(xié)議，約定甲公司一旦發(fā)生特定事件引起財務危機時，有權從乙銀行取得500萬貸款來應對風險。在協(xié)議中，雙方明確了甲公司歸還貸款的期限以及獲得貸款應當支付的利息和費用。關于上述協(xié)議，下列各項中表述正確的有()。
A.甲公司采取的風險理財策略為其可持續(xù)經(jīng)營提供了保證
B.甲公司采取的風險理財策略不涉及風險補償
C.乙銀行向甲公司提供貸款不承擔甲公司發(fā)生特定事件的風險
D.甲公司采取的風險理財策略是風險資本的表現(xiàn)形式之一
【答案】ACD
【解析】甲公司采取的風險應對策略屬于風險補償中的應急資本。應急資本是風險資本的表現(xiàn)形式之一。
應急資本具有如下特點：
(1)應急資本的提供方并不承擔特定事件發(fā)生的風險，而只是在事件發(fā)生并造成損失后提供用于彌補損失、持續(xù)經(jīng)營的資金。事后公司要向資本提供者歸還這部分資金，并支付相應的利息。
(2)應急資本是一個綜合運用保險和資本市場技術設計和定價的產(chǎn)品。與保險不同，應急資本不涉及風險的轉移，是企業(yè)風險補償策略的一種方式。
(3)應急資本是一個在一定條件下的融資選擇權，公司可以不使用這個權利。
(4)應急資本可以提供經(jīng)營持續(xù)性的保證。
因此，選項A、C、D正確。
【2】近年來國內洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨日益沉重的競爭壓力。國外洗滌品公司加快進入中國市場的步伐;原材料及用工成本不斷上漲;國內洗滌品生產(chǎn)企業(yè)眾多，產(chǎn)品差異較小，消費者選擇余地大;新型洗滌品層出不窮，產(chǎn)品生命周期縮短，原有洗滌品不斷遭到淘汰。從產(chǎn)業(yè)五種競爭力角度考察，國內洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨的競爭壓力包括()。
A.產(chǎn)業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭
B.購買者討價還價
C.供應者討價還價
D.潛在進入者的進入威脅
【答案】ABCD
【解析】“國內洗滌品生產(chǎn)企業(yè)眾多，產(chǎn)品差異較小”體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭強度大，選項A正確�！爱a(chǎn)品差異較小，消費者選擇余地大”體現(xiàn)了購買者的議價能力強，選項B正確�！霸牧霞坝霉こ杀静粩嗌蠞q”體現(xiàn)了供應者的議價能力強，選項C正確�！皣庀礈炱饭炯涌爝M入中國市場的步伐”體現(xiàn)了潛在進入者的進入威脅大，選項D正確。
【3】樂融旅行社定期開展會員俱樂部活動�；顒悠陂g，該社向參加活動的會員提供免費茶點、風景攝影及旅游知識講座、旅游新項目推介等，建立了良好的公眾形象。在上述活動中，樂融旅行社采用的促銷組合要素有()。
A.營業(yè)推廣
B.廣告促銷
C.人員推銷
D.公關宣傳
【答案】ACD
【解析】樂融旅行社采用了提供免費茶點等非媒體促銷的手段，選項A正確。該社向參加活動的會員進行旅游新項目推介等屬于人員推銷，選項C正確。樂融旅行社的促銷活動建立了良好的公眾形象屬于公關宣傳，選項D正確。
【4】甲客運公司與乙旅行社于2016年開啟深度戰(zhàn)略合作，聯(lián)合推出“車票+地接”打包旅游產(chǎn)品。其中，甲客運公司提供用于打包產(chǎn)品的“低價票”，乙旅行社則提供比以往更為豐富、優(yōu)質的旅游目的地和地接服務。該產(chǎn)品的推出明顯提升了合作雙方的競爭力。本案例中，甲客運公司與乙旅行社進行戰(zhàn)略合作的動因有()。
A.防范信任危機
B.保持統(tǒng)一的管理風格和企業(yè)文化
C.實現(xiàn)資源互補
D.開拓新的市場
【答案】CD
【解析】企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因主要有以下6個方面：①促進技術創(chuàng)新;②避免經(jīng)營風險;③避免或減少競爭;④實現(xiàn)資源互補;⑤開拓新的市場;⑥降低協(xié)調成本�！凹卓瓦\公司與乙旅行社于2016年開啟深度戰(zhàn)略合作，聯(lián)合推出‘車票+地接’打包旅游產(chǎn)品。其中，甲客運公司提供用于打包產(chǎn)品的‘低價票’，乙旅行社則提供比以往更為豐富、優(yōu)質的旅游目的地和地接服務”表明甲客運公司與乙旅行社進行戰(zhàn)略合作的動因有實現(xiàn)資源互補和開拓新的市場。
【5】順馳公司是國內一家汽車玻璃制造商。面對國內生產(chǎn)要素成本不斷上漲和產(chǎn)品訂單日趨減少，該公司把一部分資金和生產(chǎn)能力轉移至生產(chǎn)綜合成本相對較低的汽車產(chǎn)銷大國M國。通過獨立投資設廠和橫向并購M國一家擁有國際知名品牌的企業(yè)，順馳公司在M國不僅很快站穩(wěn)腳跟，而且獲得M國汽車制造商的大量訂單，業(yè)務量大幅增長。在本案例中，順馳公司向M國投資的動機有()。
A.尋求效率
B.尋求市場
C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
D.尋求資源
【答案】ABC
【解析】“面對國內生產(chǎn)要素成本不斷上漲和產(chǎn)品訂單日趨減少，該公司把一部分資金和生產(chǎn)能力轉移至生產(chǎn)綜合成本相對較低的汽車產(chǎn)銷大國M國”體現(xiàn)了尋求效率，選項A正確。“順馳公司在M國不僅很快站穩(wěn)腳跟，而且獲得M國汽車制造商的大量訂單，業(yè)務量大幅增長”體現(xiàn)了尋求市場，選項B正確�！巴ㄟ^獨立投資設廠和橫向并購M國一家擁有國際知名品牌的企業(yè)”體現(xiàn)了尋求現(xiàn)成資產(chǎn)，選項C正確。
【5】信達銀行每年都依據(jù)實際業(yè)績編制預算。2016年年底信達銀行在某地開設了一家分行，該分行2017年預算編制類型的優(yōu)點有()。
A.能夠促進更為有效的資源分配
B.系統(tǒng)相對容易操作和理解
C.容易實現(xiàn)協(xié)調預算
D.能夠應對環(huán)境的變化
【答案】AD
【解析】零基預算是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。因為分行是2016年年底新開設的，所以該分行2017年預算編制類型屬于零基預算。零基預算的優(yōu)點：①能夠識別和去除不充分或者過時的行動;②能夠促進更為有效的資源分配;③需要廣泛的參與;④能夠應對環(huán)境的變化;⑤鼓勵管理層尋找替代方法。因此，選項A、D正確,選項B、C屬于增量預算的優(yōu)點。
【6】逸風公司是一家手機游戲軟件開發(fā)商。該公司為實現(xiàn)預定的戰(zhàn)略目標，借助大數(shù)據(jù)分析工具，及時根據(jù)市場需求的變化調整產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)營計劃，成效顯著。下列各項中，對逸風公司上述做法表述正確的有()。
A.逸風公司的戰(zhàn)略是理性計劃的產(chǎn)物
B.逸風公司的戰(zhàn)略是在其內外環(huán)境的變化中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結果
C.逸風公司采取主動態(tài)勢預測末來
D.逸風公司的戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應變的組合
【答案】BCD
【解析】加拿大學者明茨伯格(MintzbergH.)在1989年提出，以計劃為基點將企業(yè)戰(zhàn)略視為理性計劃的產(chǎn)物是不正確的，選項A錯誤。一個實際的戰(zhàn)略是管理者在公司內外各種情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結果，選項B正確。在當今瞬息萬變的環(huán)境里，公司戰(zhàn)略意味著企業(yè)要采取主動姿態(tài)預測未來，選項C正確。大部分公司的戰(zhàn)略是事先計劃和突發(fā)應變的組合，選項D正確。
【7】近年來，隨著汽車銷量的上升，洗車行業(yè)迅速發(fā)展。因為洗車業(yè)務不需要復雜的技術和大量的投資，且消費者需要的洗車地點分散，所以洗車公司數(shù)量大量增加，洗車行業(yè)呈零散狀態(tài)。根據(jù)以上信息，造成洗車產(chǎn)業(yè)零散的原因有()。
A.成本的迅速變化
B.進入障礙低
C.技術的不確定性
D.市場需求多樣導致高度產(chǎn)品差異化
【答案】BD
【解析】從產(chǎn)業(yè)本身的基礎經(jīng)濟特性角度看，造成產(chǎn)業(yè)零散的原因：①進入障礙低或存在退出障礙;②市場需求多樣導致高度產(chǎn)品差異化;③不存在規(guī)模經(jīng)濟或難以達到經(jīng)濟規(guī)模。因此，選項B、D正確。
【8】富華公司是一家特種鋼材生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品主要用于大型采礦機械、采油設備的生產(chǎn)。為了增強對鋼鐵市場需求變化的敏感性，富華公司決定把前向一體化作為發(fā)展戰(zhàn)略。下列各項中，符合該公司發(fā)展戰(zhàn)略的有()。
A.參股海城礦山機械公司
B.與東港石油公司簽訂集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的合作協(xié)議
C.投資建立鐵礦資源開發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)
D.與南崗煤炭集團建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
【答案】AB
【解析】前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權或加強對他們的控制權的戰(zhàn)略。富華公司的產(chǎn)品主要用于大型采礦機械、采油設備的生產(chǎn)，因此參股海城礦山機械公司、與東港石油公司簽訂合作協(xié)議屬于前向一體化戰(zhàn)略，選項A、B正確。
【9】隆盛信托投資公司自成立以來，結合業(yè)務特點和內部控制要求設置內部機構，明確職責權限，將權力和責任落實到責任單位，同時綜合運用風險規(guī)避、風險降低、風險分擔和風險承受等風險應對策略，實現(xiàn)對風險的有效控制。根據(jù)我國《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》，該公司的上述做法涉及的內部控制要素有()。
A.風險評估
B.控制環(huán)境
C.信息與溝通
D.控制活動
【答案】AB
【解析】“綜合運用風險規(guī)避、風險降低、風險分擔和風險承受等風險應對策略，實現(xiàn)對風險的有效控制”屬于風險評估，選項A正確�！敖Y合業(yè)務特點和內部控制要求設置內部機構，明確職責權限，將權力和責任落實到責任單位”屬于控制環(huán)境，選項B正確。
【10】甲公司是一家互聯(lián)網(wǎng)叫車平臺公司，目前經(jīng)營處于培育客戶的階段。該公司通過支付大量的營銷費用來培養(yǎng)客戶通過互聯(lián)網(wǎng)叫車的習慣。下列各項中，屬于甲公司現(xiàn)階段經(jīng)營特征的有()。
A.經(jīng)營風險非常高而財務風險非常低
B.具有中等的股利分配率
C.價格/盈余倍數(shù)非常高
D.主要資金來源是風險資本
【答案】ACD
【解析】“目前經(jīng)營處于培育客戶的階段。該公司通過支付大量的營銷費用來培養(yǎng)客戶通過互聯(lián)網(wǎng)叫車的習慣”表明互聯(lián)網(wǎng)叫車平臺公司處于導入期。選項A、C、D為導入期企業(yè)的經(jīng)營特征。
【11】東風林場為了加強對火災風險的防控工作，組織有關人員深入分析了由于自然或人為因素引發(fā)火災、場內消防系統(tǒng)工作、火警和滅火直升機出動等不確定事件下產(chǎn)生各種后果的頻率。下列各項中，屬于該林場采用的風險管理方法優(yōu)點的有()。
A.生動地體現(xiàn)事件的順序
B.不會遺漏重要的初始事項
C.能夠將延遲成功或恢復事件納入其中
D.能說明時機、依賴性和多米諾效應
【答案】AD
【解析】根據(jù)題干可知，東風林場所選擇的風險管理方法是事件樹分析法。其主要優(yōu)點：①ETA以清晰的圖形顯示了經(jīng)過分析的初始事項之后的潛在情景，以及緩解系統(tǒng)或功能成敗產(chǎn)生的影響;②它能說明時機、依賴性，以及故障樹模型中很煩瑣的多米諾效應;③它生動地體現(xiàn)事件的順序，而使用故障樹是不可能表現(xiàn)的。因此，選項A、D正確。
【12】從事能源工程建設的百川公司在并購M國一家已上市的同類企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，后者因承建的項目未達到M國政府規(guī)定的環(huán)保標準而面臨巨額賠償?shù)娘L險，股價一落千丈，其核心技術人員因對百川公司的管理措施不滿而辭職。百川公司為挽救被并購企業(yè)的危局做出各種努力，均以失敗告終。下列各項中，屬于百川公司上述并購失敗原因的有()。
A.并購后不能很好地進行企業(yè)整合
B.決策不當
C.跨國并購面臨政治風險
D.支付過高的并購費用
【答案】AB
【解析】“百川公司在并購M國一家已上市的同類企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，后者因承建的項目未達到M國政府規(guī)定的環(huán)保標準而面臨巨額賠償?shù)娘L險”表明百川公司上述并購失敗的原因屬于決策不當;“其核心技術人員因對百川公司的管理措施不滿而辭職。百川公司為挽救被并購企業(yè)的危局做出各種努力，均以失敗告終”表明百川公司上述并購失敗的原因屬于并購后不能很好地進行企業(yè)整合。
【13】近年來，國產(chǎn)品牌智能手機企業(yè)強勢崛起，出貨量迅猛增長，與國際品牌智能手機在市場上平分秋色。中低端智能手機市場基本被國產(chǎn)智能手機占領，新進入者難以獲得市場地位。同時，由于運營商渠道調整，電商等渠道比重加大，產(chǎn)品“同質化”現(xiàn)象加劇，“價格戰(zhàn)”日趨激烈。根據(jù)上述情況，國內智能手機產(chǎn)業(yè)目前所處的生命周期階段是()。
A.成長期
B.導入期
C.衰退期
D.成熟期
【答案】D
【解析】“中低端智能手機市場基本被國產(chǎn)智能手機占領，新進入者難以獲得市場地位”“產(chǎn)品‘同質化’現(xiàn)象加劇，‘價格戰(zhàn)’日趨激烈”均體現(xiàn)的是產(chǎn)品生命周期成熟期的特點，選項D正確。
【14】甲公司是C國的生產(chǎn)和經(jīng)營電動汽車的廠商。2017年，公司制定了國際化戰(zhàn)略，擬到某發(fā)展中國家N國投資建廠。為此，甲公司委托專業(yè)機構對N國的現(xiàn)有條件進行了認真詳細的分析。根據(jù)波特的鉆石模型理論，下列分析中不屬于鉆石模型4要素的是()。
A.N國電動汽車零部件市場比較落后，供應商管理水平較低
B.N國電動汽車市場剛剛興起，市場需求增長較快
C.N國政府為了保護本國汽車產(chǎn)業(yè)，對甲公司的進入設定了限制條件
D.N國勞動力價格相對C國較低，工人技術水平和文化素質不高
【答案】C
【解析】鉆石模型4要素：生產(chǎn)要素;需求條件;相關與支持性產(chǎn)業(yè);企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭。選項A屬于相關與支持性產(chǎn)業(yè);選項B屬于需求條件;選項D屬于生產(chǎn)要素。
【15】以生物藥品研發(fā)為主營業(yè)務的康力公司多年來不斷完善科研管理體制建設，為科研人才的創(chuàng)造性活動提供了堅實的基礎和保障，使公司在激烈的市場競爭中獲得了明顯優(yōu)勢�？盗镜母偁巸�(yōu)勢來源于()。
A.物理上獨特的資源
B.具有經(jīng)濟制約性的資源
C.具有路徑依賴性的資源
D.具有因果含糊性的資源
【答案】C
【解析】具有路徑依賴性的資源是指那些必須經(jīng)過長期積累才能獲得的資源�！翱盗径嗄陙聿粩嗤晟瓶蒲泄芾眢w制建設，為科研人才的創(chuàng)造性活動提供了堅實的基礎和保障”表明康力公司的競爭優(yōu)勢來源于具有路徑依賴性的資源，選項C正確。
【16】家電制造商東岳公司于2015年并購了一家同類企業(yè)，在保留被并購企業(yè)原有組織的同時實行了新的績效考核制度，結果遭到被并購企業(yè)大多數(shù)員工反對。本案例中，東岳公司在處理被并購企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性關系時正確的做法是()。
A.以企業(yè)使命為基礎
B.加強協(xié)調作用
C.根據(jù)文化的要求進行管理
D.重新制定戰(zhàn)略
【答案】C
【解析】“在保留被并購企業(yè)原有組織的同時實行了新的績效考核制度，結果遭到被并購企業(yè)大多數(shù)員工反對”體現(xiàn)了組織要素變化少，文化潛在的一致性小，因此應該根據(jù)文化進行管理。
【17】志銘公司是一家小型咨詢公司，有20多名員工。員工既負責從市場上承攬咨詢項目，又根據(jù)自己的特長和愛好選擇并完成咨詢任務。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務。志銘公司企業(yè)文化的類型屬于()。
A.權力導向型
B.人員導向型
C.角色導向型
D.任務導向型
【答案】B
【解析】“志銘公司是一家小型咨詢公司，有20多名員工。員工既負責從市場上承攬咨詢項目，又根據(jù)自己的特長和愛好選擇并完成咨詢任務。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務”表明志銘公司企業(yè)文化的類型屬于人員導向型。人員導向型文化，也稱作利他導向型文化，在這種文化中，重視個人的文化，主要由個人主導工作，強調個人價值與專業(yè)，員工對企業(yè)的忠誠度較低。員工通過示范和助人精神來互相影響，而不是采用正式的職權。這一文化常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體和小型咨詢公司。
【18】惠通公司開發(fā)出一種用于少兒英語學習的智能機器人。該產(chǎn)品投放市場不久，便被其他公司仿制。從技術活動過程所處的不同階段考察，惠通公司面臨的技術風險屬于()。
A.技術選擇風險
B.技術設計風險
C.技術應用風險
D.技術研發(fā)風險
【答案】C
【解析】“該產(chǎn)品投放市場不久，便被其他公司仿制”體現(xiàn)了技術風險中的技術應用風險。技術應用風險是指由于技術成果在產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化的過程中所帶來的一系列不確定的負面影響或效應。
【19】M國某地區(qū)位于地震頻發(fā)地帶，那里的居民具有較強的防震意識，住房普遍采用木制結構，抗震性能優(yōu)越。不少家庭加裝了地震時會自動關閉煤氣的儀器，以防范地震帶來的相關災害。根據(jù)上述信息，該地區(qū)居民采取的風險管理策略工具是()。
A.風險控制
B.風險轉移
C.風險規(guī)避
D.風險轉換
【答案】A
【解析】“住房普遍采用木制結構，抗震性能優(yōu)越。不少家庭加裝了地震時會自動關閉煤氣的儀器”屬于控制風險事件發(fā)生的動因、環(huán)境、條件等，來達到減輕風險事件發(fā)生時的損失或降低風險事件發(fā)生概率的目的，體現(xiàn)的是風險控制。
【20】天兆公司經(jīng)營造船、港口建設、海運和相關智能設備制造四部分業(yè)務，這些業(yè)務的市場增長率分別為7.5%、9%、10.5%和18%，相對市場占有率分別為1.2、0.3、1.1和0.6。該公司四部分業(yè)務中，適合采用智囊團或項目組等管理組織的是()。
A.港口建設業(yè)務
B.造船業(yè)務
C.相關智能設備制造業(yè)務
D.海運業(yè)務
【答案】C
【解析】問題業(yè)務適合采用智囊團或項目組等管理組織。問題業(yè)務對應高市場增占率(大于10%)，低相對市場占有率(小于1.0)。相關智能設備制造的市場增長率為18%，相對市場占有率為0.6，屬于問題業(yè)務，因此適合采取智囊團或項目組等管理組織。
