黨員三項機制心得體會范文1
據(jù)悉，陜西日前出臺《陜西省黨政干部鼓勵激勵辦法(試行)》《陜西省黨政干部容錯糾錯辦法(試行)》《陜西省推進省管黨政領(lǐng)導干部能上能下辦法(試行)》。建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，是激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性的制度安排。三項機制銜接配套是培養(yǎng)干部健康成長的新方法，各級部門應(yīng)急時準確的運用到工作中去。
建立鼓勵激勵辦法是干部成長的一劑良藥，這一政策的出臺在很多程度上調(diào)動了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，讓能干事、干成事的干部得褒獎、獲重用。在辦法中，黨政干部鼓勵激勵工作以年度目標責任考核、縣域經(jīng)濟社會發(fā)展監(jiān)測考評、貧困縣扶貧績效考核結(jié)果為主要依據(jù)，充分運用領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部平時考核、綜合研判等結(jié)果。來推動干部對于工作的積極性和主動性。
建立容錯糾錯機制是干部成長的心理雞湯。常在河邊走，濕了鞋怎么辦?記者了解到，《陜西省黨政干部容錯糾錯辦法(試行)》日前出臺，就是為了讓干部沒有后顧之憂，愿干事、想干事、敢干事，在改革深水區(qū)，買了份“涉水意外險”。法律、法規(guī)沒有明令禁止，因政策界限不明確或不可預(yù)知的因素，在創(chuàng)造性開展工作中出現(xiàn)失誤或造成影響和損失的;在推動重大項目和重點工作中，因大膽履職、大力推進出現(xiàn)一定失誤或引發(fā)矛盾的;在服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾中，因著眼于提高效率進行容缺受理、容缺審查容錯認定按照提出申請、調(diào)查核實和認定反饋的程序進行。
建立“能上能下”機制是干部成長的終歸宿。綜合運用縣域經(jīng)濟社會發(fā)展監(jiān)測考評、扶貧績效考核及生態(tài)環(huán)境、安全生產(chǎn)、WW綜治、黨的建設(shè)等方面工作不力的責任認定結(jié)果進行調(diào)整。履職不力領(lǐng)導干部就得下能者上、庸者下、劣者汰，這樣的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境才有精氣神。日前，《陜西省推進省管黨政領(lǐng)導干部能上能下辦法(試行)》出臺，這不僅可以彌補干部管理中退出機制的缺位，又能大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。《辦法》重點解決省管黨政領(lǐng)導干部能下問題，建立健全不適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，履職不力、工作平庸，不適宜擔任現(xiàn)職的領(lǐng)導干部調(diào)整退出機制。明確省管黨政領(lǐng)導干部下的調(diào)整方式主要有：調(diào)離崗位、改任非領(lǐng)導職務(wù)、引咎辭職、責令辭職等，視情節(jié)輕重予以確定。
省管黨政領(lǐng)導干部因上述情形進行組織調(diào)整或問責追責，一般按照報告、審核、報批、決定、談話等程序進行。調(diào)整后的領(lǐng)導干部，德才表現(xiàn)和工作實績突出，因工作需要經(jīng)考察符合任職條件的，可以提拔任職。
黨員三項機制心得體會范文2
能者上、庸者下、劣者汰的用人導向和從政環(huán)境，是提振黨政干部精氣神、助推發(fā)展的強大動力。日前，省、市委均出臺了激勵干事、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，為干部甩開膀子干事創(chuàng)業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。連日來，各縣區(qū)組織黨員干部認真學習“三項機制”，結(jié)合實際貫徹落實，確保省、市委各項要求落地生根。
激發(fā)干事熱情實現(xiàn)追趕超越
7月20日，金臺區(qū)委召開中心組學習擴大會議，深入學習“三項機制”精神實質(zhì)。會議要求，全區(qū)上下要把學習貫徹“三項機制”與“兩學一做”學習教育結(jié)合起來，與當前的實際工作結(jié)合起來，進一步確立追趕超越的目標，堅定全面建成小康社會的信心，凝聚團結(jié)實干的合力，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。要追趕超越，率先實現(xiàn)精準脫貧目標，確保全年各項目標任務(wù)全面完成，全力建設(shè)具幸福感城區(qū)，給人民群眾交一份滿意的答卷。
渭濱區(qū)正處在重返全省五強區(qū)的關(guān)鍵時期，貫徹落實好省、市委“三項機制”是有力保障。對此，渭濱區(qū)認真學習貫徹相關(guān)文件精神，讓能干事、干成事者受褒獎、獲重用;讓敢擔當、敢創(chuàng)新者沒顧慮、有舞臺;讓不適應(yīng)、不作為者受懲戒、讓位子，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導向。區(qū)上將充分調(diào)動全區(qū)干部的積極性，圍繞脫貧攻堅、項目建設(shè)等重點工作，努力打造一流干部隊伍，為重返全省五強區(qū)、全面建成小康社會提供堅實保障。
陳倉區(qū)按照省、市委要求，把建立健全“三項機制”作為今年干部人事制度改革的重要內(nèi)容，建立健全科學管用的干部激勵機制。特別是結(jié)合今年鎮(zhèn)換屆工作，在鎮(zhèn)領(lǐng)導班子屆末研判中，提出“現(xiàn)班子成員在全額定向推薦中推薦票未過半數(shù)，或民主測評不稱職得票率超過三分之一，或民主測評優(yōu)秀和稱職得票率未達到三分之二，經(jīng)組織考察認定為不宜繼續(xù)提名的，不再提名”的規(guī)定，對工作平庸、碌碌無為、混日子的干部進行調(diào)整，讓不干事者讓位。
給干事者加油為擔當者兜底
7月19日，鳳翔縣委召開中心組學習會，要求全縣上下把力量凝聚到推動科學發(fā)展、促進社會和諧上來，把推進落實“三項機制”與“兩學一做”學習教育、“四位一體”基層黨組織建設(shè)提升年活動、脫貧攻堅、項目建設(shè)、嚴肅換屆紀律等當前重點工作相結(jié)合，做到各項工作統(tǒng)籌推進，為打造寶雞副中心、建設(shè)“三個鳳翔”、實現(xiàn)經(jīng)濟大縣向?qū)嵙娍h跨越而努力。
省、市委“三項機制”出臺后，岐山縣立即召開縣委常委會、縣委中心組學習會進行傳達學習。會議要求，要切實增強貫徹“三項機制”的思想自覺和行動自覺，把常態(tài)化從嚴要求與制度化激勵保障相結(jié)合，有效解決黨員干部不為慢為、慵懶懈怠等問題，大限度激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)激情和熱情，凝聚追趕超越的精氣神，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的好氛圍，讓干部個個重任在肩，為實現(xiàn)岐山縣跨越趕超提供強大動力。
7月19日，扶風縣召開專題會議學習市委出臺的干部激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”精神。會議要求，要增強干部“職業(yè)責任感、工作成就感、政治承認感、社會榮譽感、待遇滿足感、履職自豪感”，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力，充分發(fā)揮考核導向性，形成政績考核的正向激勵。同時，制定出臺了《扶風縣“為官不為”評價考核問責辦法(試行)》，下硬茬對為官不為者進行處理。
連日來，眉縣在全縣范圍內(nèi)深入開展多種形式的大學習、大討論，認真學習貫徹市委出臺的干部激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”精神。據(jù)悉，眉縣將積極優(yōu)化政治生態(tài)，樹立用人導向，塑造制度環(huán)境，讓工作上干得多、干得好的人得到組織的認可，把能干事、干成事的干部選出來，不斷發(fā)揚領(lǐng)導勤政、干部勤奮、群眾勤勞的眉縣“三勤”精神，激勵全縣干部創(chuàng)新實干，推動縣域發(fā)展再上新臺階。
凝聚發(fā)展共識*發(fā)展難題
近日，鳳縣召開縣委常委會會議，研究審議了“三項機制”具體貫徹意見(辦法)，并從激勵、考核獎懲、容錯糾錯等多方面提出了實施辦法。意見指出，要鼓勵干部勇于擔當，有敢為天下先的勇氣，在工作中敢于先行先試，對于敢啃“硬骨頭”、敢“地雷陣”的干部在工作中出現(xiàn)的失誤或差錯，組織應(yīng)挺身而出，旗幟鮮明地給予支持鼓勵，為激情干事者撐腰打氣。要堅持憑實績用干部、以作為定地位，讓一批扛事頂硬、主動作為的干部走上領(lǐng)導崗位，確立能者上、庸者下的用人導向。
7月18日，麟游縣召開縣級四大班子集體學習會議，圍繞落實“三項機制”、統(tǒng)一思想、凝聚共識提出了詳盡的貫徹意見。會議要求，全縣上下要扎實落實激勵機制，著力解決好領(lǐng)導干部“不愿為”的問題;認真落實容錯機制，著力解決好領(lǐng)導干部“不敢為”的問題;嚴格落實能上能下機制，著力解決好領(lǐng)導干部“不會為”的問題。由縣紀委和縣委組織部等相關(guān)部門，圍繞讓干部“想干事”“能干事”“敢干事”等方面，結(jié)合縣域?qū)嶋H健全完善好“三項機制”，積極營造能者上、庸者下、劣者汰的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
省、市委“三項機制”出臺后，隴縣先后召開縣委常委會、中心組學習專題會議迅速傳達學習，并進行了認真討論。會議要求，全縣干部要自覺踐行、勇于擔當，解放思想、干事創(chuàng)業(yè)，發(fā)揚說真話、干實事、求實效的作風，把精力投入到一心一意謀發(fā)展上來，將“三項機制”精神要求細化到信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、項目建設(shè)等具體工作中，解決好批評與自我批評、站穩(wěn)立場服務(wù)中心、發(fā)展經(jīng)濟等問題，為實現(xiàn)追趕超越發(fā)展作出新貢獻。
在學習貫徹省、市委“三項機制”精神中，千陽縣制定了“一個意見兩個辦法”，為想干事、能干事的干部注入動力，給亂干事、不干事的干部增加壓力。據(jù)悉，千陽縣綜合運用評優(yōu)樹模、考核獎勵、提拔任用、關(guān)心關(guān)愛等手段，對工作優(yōu)秀、業(yè)績突出、群眾滿意的干部進行提拔、重獎。同時，細化明確了9種容錯情形，讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者打消顧慮、輕裝上陣，為敢闖敢干者打上“強心劑”、吃上“定心丸”。
省、市委“三項機制”下發(fā)后，太白縣先后召開了縣委常委學習討論會、縣委中心組擴大會議，就貫徹落實“三項機制”進行了深入探討交流。據(jù)悉，太白縣建立了適合縣情實際的“三項機制”，從評優(yōu)樹模、選人用人、能力提升、生活關(guān)愛、考核獎勵和社會輿論激勵六個方面制定了激勵措施。同時，提出了政治規(guī)矩和政治意識淡漠、履職不力、嚴重影響爭先進位等二十三條干部不適宜擔任現(xiàn)職需要調(diào)整的情形，并在容錯糾錯機制方面增添了暫緩環(huán)節(jié)，對一時難以定論的進行暫緩處理。
黨員三項機制心得體會范文3
在陜西省實現(xiàn)追趕超越、決勝小康的關(guān)鍵時期，省委主要領(lǐng)導及時提出干部管理激勵、容錯、能上能下“三項機制”，為當前和今后一個時期加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)提供了基本遵循。漢臺區(qū)深入學習貫徹干部工作“三項機制”，修訂完善貫徹落實具體細則，注重激發(fā)和保護黨員干部“想干事、干成事、善創(chuàng)新、敢擔當”的工作激情，讓平庸者出列，為優(yōu)秀者進位，為譜寫建設(shè)陜西強區(qū)新篇章提供堅強有力的組織保障。
一、為能干事的干部打好“強心針”，讓他們甩開膀子有激情
漢臺區(qū)深入貫穿落實鼓勵激勵機制，注重配套完善考核制度、綜合評價干部實績、強化結(jié)果運用等手段，讓想干事、干成事的干部精神上受鼓舞、物質(zhì)上得獎勵、政治上有提升。
1、優(yōu)化考核“指揮棒”。把年度目標責任考核、脫貧攻堅績效考核、全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展和黨的建設(shè)重大工作、重點項目專項考核等考核結(jié)果作為鼓勵激勵干部的重要依據(jù)，著重在領(lǐng)導經(jīng)濟工作、應(yīng)對復(fù)雜局面、推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、維護群眾利益、加強黨的建設(shè)等方面，考核干部的政治素養(yǎng)、擔當精神和工作實績。
2、建立評價“矢量圖”。探索建立干部實績評價體系和量化評價模型，不斷完善公務(wù)員崗位績效考核評價內(nèi)容，對干部的硬實績、軟實績實行量化考核，注重在城市拆遷、招商引資、重點項目推進、處理矛盾糾紛、落實“兩個責任”等工作一線和完成急難險重任務(wù)中考核、考察干部。
3、強化結(jié)果“風向標”。按照“依托考核、突出基層、獎優(yōu)罰劣、鼓勵實干”的原則，充分運用領(lǐng)導班子和干部平時考核、綜合研判結(jié)果，科學制定評優(yōu)評先比例和干部獎勵分配政策，優(yōu)先提拔使用在目標責任考核和重點領(lǐng)域、重大專項工作考核中表現(xiàn)突出的干部，讓肯干事、會干事、講奉獻、有實績的黨員干部受表彰、得實惠，讓不作為、慢作為的干部受懲戒、受警醒，形成獎優(yōu)罰劣的鮮明導向。
二、為想干事的干部吃下“定心丸”，讓他們放下包袱有底氣
漢臺區(qū)深入貫徹落實容錯糾錯機制，將把握原則與科學考量相結(jié)合，注重保護但不縱容，注重容錯更要糾錯，讓干部在改革發(fā)展中卸下思想包袱，敢想、敢做，不斷提升工作能力和水平。
1、準確把握原則。以落實全面從嚴治黨和“三嚴三實”要求為出發(fā)點，嚴格按照“三個區(qū)分開來”和“把紀律挺在前面、堅持實事求是、鼓勵改革創(chuàng)新、注重抓早抓小、支持干事創(chuàng)業(yè)”五項原則，正確處理干部在履職擔當、改革創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的失誤和問題，旗幟鮮明地支持和保護黨員干部勇于干事、積極作為。
2、科學設(shè)定流程。一方面，準確制定把握容錯免責的11條具體情形，綜合研判問題發(fā)生的背景原因、動機目的、政策依據(jù)、情節(jié)輕重和性質(zhì)后果等方面因素，把謀私與為公區(qū)分開來，真正保護實干者。另一方面，堅持以事實為依據(jù)、以制度為準繩，按照申請、核實、認定、暫緩、反饋、報備六項程序，規(guī)范容錯免責的具體操作流程，細化步驟環(huán)節(jié)，給予當事者以公開、公正、權(quán)威的組織認定。
3、注重糾錯改正。對確定容錯免責的單位和個人，及時指出錯誤和問題所在，幫助分析原因，督促制定整改措施并跟蹤監(jiān)督落實。對同一類問題頻繁出現(xiàn)或同一行業(yè)、領(lǐng)域集中出現(xiàn)的易錯情形，進行針對性研究分析，找出易錯風險點和問題癥結(jié)并警示提醒，防止類似錯誤和問題重復(fù)發(fā)生。
4、注重澄清保護。對容錯免責主體通過談心談話、會議通報等方式澄清事實、消除影響，確保其在年度考核、干部考察、評先評優(yōu)等方面不受到負面牽涉。同時全面收集各方面的意見建議，充分聽取被反映單位或個人的解釋和說明，堅決查處惡意中傷誣陷他人、干擾改革創(chuàng)新的行為，對容錯免責的干部，加強跟蹤管理，避免出現(xiàn)借容錯來縱容、包庇，成為違紀違規(guī)情形的“擋箭牌”。
三、為會干事的干部“騰位子”，讓他們大展拳腳有舞臺
漢臺區(qū)深入貫徹落實干部“能上能下”機制，細化“下”的標準、規(guī)范“下”程序，進一步強化問效問責，劃出“下”的硬杠杠，同時注重剛性執(zhí)規(guī)與人文關(guān)懷相結(jié)合，讓干部“下”得服、“下”得穩(wěn)，形成能者上、庸者下的鮮明導向。
1、明確“下”的標準。與鼓勵激勵機制精準對接，充分運用目標責任考核、脫貧攻堅績效考核、重大工作和重點項目專項考核等考核結(jié)果，科學界定了在生態(tài)環(huán)境、安全生產(chǎn)、WW綜治、黨的建設(shè)等工作不力的7大方面及16種具體情形，制定了“下”的具體標準，對考核優(yōu)秀，優(yōu)先提拔使用，對落實不力的給予降職、降級、免職等組織調(diào)整。
2、規(guī)范“下”的程序。組織人事部門嚴格按照報告、審核、報批、決定、談話等五項流程，根據(jù)有關(guān)職能部門提出的考核意見和責任認定，提出領(lǐng)導干部退出現(xiàn)職的意見，同時，充分聽取業(yè)務(wù)主管部門、紀檢監(jiān)察部門、干部群眾的意見，核查退出原因，相互比較印證，確�！跋隆钡囊庖娍陀^公正、全面準確。
3、強化問效問責。把督查問效作為督促干部擔當作為、推進能上能下的重要一環(huán)，整合紀檢、組織、考核、人社、督查等部門，發(fā)揮問效問責職能，建立聯(lián)席會議制度，定期研究督查事項，通報督查進展，審定督查意見，構(gòu)建聯(lián)動規(guī)范、齊抓共管的督查問效問責格局;注重創(chuàng)新問效方式，實行督查清單制，將重大決策落實、重點工作推進、重大項目建設(shè)等工作作為問效焦點，建立“白、黃、紅”三色問效制度，精確識別“不作為、慢作為”的責任，建立與考核獎懲、組織處理、紀律處分相銜接的聯(lián)動機制，實現(xiàn)問效與問責無縫對接，用聯(lián)動問責扎牢工作底線，讓干事勁頭不足、進取意識不強的干部受懲處、受警戒，督促全體黨員干部主動作為、積極作為。
4、注重人文關(guān)懷。對退出的領(lǐng)導干部，繼續(xù)堅持談心談話制度，鼓勵他們卸下思想包袱，勇于擔當作為，并發(fā)揮自身優(yōu)勢，以積極心態(tài)投入新的崗位。針對因能力素質(zhì)不足而退出的干部，根據(jù)缺什么、補什么的原則積極開展專題培訓，改善知識結(jié)構(gòu)，提高履職能力。定期掌握干部退出后的工作情況，對新崗位工作成績突出、符合任職條件的干部，重新按程序調(diào)任或提拔擔任適宜的領(lǐng)導職務(wù)，真正形成優(yōu)進劣退的良性動態(tài)機制。
