2019企業(yè)管理理念口號一
企業(yè)管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。
干部怕的就是不知道自己怕什么。
沒思路的領(lǐng)導不想互動，沒控制力的領(lǐng)導不敢互動。
生存原則--只有想不到的事，沒有做不到的事。
管理者是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
人的差異化，管理的標準化。
干部怎樣對待問題?要00%地落實責任，即“見數(shù)也見人”的原則。每個%的問題都可以轉(zhuǎn)化為00%的責任，00%的責任人。
干部怎樣對員工?創(chuàng)造一個充滿活力的氛圍。
干部怎樣對市場?創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新、創(chuàng)造;又要有闖勁、沖勁。
好員工：想公事，做實事，不出事。
只有想不到的事，沒有做不到的事。
不會做小事的人，永遠做不出大事。
開會是為了解決問題，而不是重復問題。
管理職責化，工作標準化，辦事程序化。
管理就是行動，管理就是樹立榜樣。
好的員工——想公事，做實事，不出事。
規(guī)范管理科學化，創(chuàng)新管理全員化。
抓住不落實的事+追究不落實的人=落實。
講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。
在位要受控，升遷*競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。
部下的素質(zhì)低，不是你的責任;但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責任。
2019企業(yè)管理理念口號二
說了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠;對員工負責，員工反過來就會對你負責。
堅持每天提高%，70天工作水平就可以提升一倍。
企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。
管理的第一個功課，就是先管好自已。
工作三要素：責任人、時限、結(jié)果。
一個木桶能裝多少水，是由短的木板決定的。
成功與失敗同在，競爭與超越并存。
管理者是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
減少了開支，就是增加了效益。
管理者怕的就是不知道自己怕什么。
工作要簡化，不要簡單化。
看不出問題是大的問題。
要么自己革自己的命，要么市場革你的命。
第就做對，第都做對。
2019企業(yè)管理理念口號三
執(zhí)行力是企業(yè)成長的助推器。
成功與失敗同在，競爭與超越并存。
杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。
*病，要根治;小問題，要重視!
儀器設備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。
管事先管人，管人帶作風。
觀念決定思路，思路決定出路。
堅持原則，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)。
如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。
干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
成功=艱苦的勞動+正確的方法+少說空話。
改善品質(zhì)要規(guī)劃，主力推動標準化。
零缺點的生產(chǎn)過程，一百分的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。
先處理重要的事，后處理緊迫的事。
誰要砸企業(yè)的飯碗，先砸掉他的飯碗。
規(guī)范管理科學化，創(chuàng)新管理全員化。
堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一流服務。
人的差異化，管理的標準化。
市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。
投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。
沒有十全十美的產(chǎn)品，但有的服務。
管理無小事，“天下難事，必作于易;天下大事，必作于細。
作為一個領(lǐng)導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
世界上無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
