【篇一】
規(guī)范，始于執(zhí)行，成于習慣。
好員工：想公事，做實事，不出事。
先計劃再行動，先策劃再溝通。
不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
全員參與，規(guī)范管理；提升品質，增創(chuàng)效益。
多建管理工程，少建管理模式。
筑夢紅塔，規(guī)范為本。
儀器設備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。
為自己養(yǎng)成一個好習慣，給別人留下一個好印象。
凡事都有三種以上的解決方法。
時時尋求效率進步，事事講究方法技術。
一錯再錯不是能力問題，而是態(tài)度問題。
沒有員工的努力，哪有集體業(yè)績；沒有集體業(yè)績，哪有個人利益。
規(guī)范管理科學化，創(chuàng)新管理全員化。
細節(jié)是科學的精神。
降低成本，提高生產(chǎn)質量和生產(chǎn)效率。
不看錯不錯，只求好不好。
行動不及時是因為痛苦達不到。
你能翻多大的跟斗，我們就給你多大的舞臺。
事不三思總有敗，人能百忍自無憂。
差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是的優(yōu)勢。
加強現(xiàn)場工序管理，嚴謹過程因素控制。
同心才能走的更遠，同德才能走的更近。
優(yōu)化生產(chǎn)運作過程，實現(xiàn)效率和效益。
【篇二】
員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
業(yè)務流程專業(yè)化，崗位工作手冊化。
把小事做細，把細事做透。
任人惟賢，知人善用。
只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。
生意就是不斷生出新的好的營銷主意。
檢驗測試堅持做，一點問題不放過。
沒有品質，就沒有明天。
事事有人管，時時有人管，處處有人管。
強化班組建設，提高工作效率。
要想不被淘汰，只有跑在前面。
利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
塑造人的品質，建立管理根基。
溝通重在換位思考。
和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進。
一線工人請注意，品質效率在于你。
做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
培育禮儀員工，創(chuàng)造文明團隊。
【篇三】
規(guī)于矩，范于行。
群策群力科學管理，戒驕戒躁杜絕事故。
堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一流服務。
嚴格規(guī)范，從我做起，從小事做起！
思一思，研究改善措施；試一試，堅持不懈努力。
規(guī)范是前提，管理是手段，效率是目標。
經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。
成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
樹規(guī)范管理思想，行規(guī)范管理行為，做明白人，行陽光事。
員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
細節(jié)是認真的態(tài)度。
人人都管理，處處有管理，事事見管理。
開會是為了解決問題，而不是重復問題。
企業(yè)要敢于對自己動手術，不但要找準地方，還要敢于下重刀。
自我提升良性競爭，相互欣賞相互支持。
愛護公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展。
凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細做透。
改變是痛苦的，不改變更痛苦。
沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
