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在職理財經理競聘演講稿大全

時間:2019-05-15 10:02:00   來源:無憂考網     [字體: ]
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篇一

  尊敬的各位領導,各位評委,同事們:

  大家好!我叫xxx,1961年出生,大專學歷,經濟師,F(xiàn)任計劃財務部經理。

  隨著我國加入WTO,我們國有銀行股份制的改革正在緊鑼密鼓地進行。也正是迎著這股強勁的改革之風,我們迎來了與xx支行的合并。年年歲歲花相似,歲歲年年人不同,今天面對新朋老友,我非常激動。我確信,此次合并是提高我們核心競爭力的必由之路。

  的黎巴嫩詩人紀伯倫曾說過:“讓你的理想高于才干,你的今天才有可能超過昨天,你的明天才有可能超越今天。”今天,正是為了實現(xiàn)心中的理想,更為了自己至愛的財務工作,我才堅定地走上競聘的講臺,參加計劃財務部經理的原崗競聘。在這里我毫無保留地向大家敞開心扉,希望用我的才干贏得這個職位,用我的真誠贏得大家的喝彩!

  為了便于大家對我有一個全面的了解,我先簡單介紹一下自己的經歷:我1982年畢業(yè)于長春市衛(wèi)校,1987年改行到農行,先后做過出納員、農貸會計,1993年從基層調到縣級支行做出納員,會計輔導員,1998年任會計科副科長主持工作,2000年至今做計劃財務部經理。

  雖然我是“半路出家”,但憑借著我對銀行工作的熱愛和永不服輸?shù)木,我勤奮學習,刻苦鉆研,很快熟悉了業(yè)務,做農貸會計期間由于以科學的方法對貸款借據(jù)管理的較好,被上級行做為試點單位進行推廣;1990年我被評為市行先進工作者,1991年我是省行先進,1992年是行兩個文明建設先進標兵。

  下面我簡單分析一下競聘此崗位的優(yōu)勢所在:

  第一,我熟悉業(yè)務和管理工作。我2000年開始做計劃財務部經理,屈指算來已經有六個年頭了。六年的工作實踐使我摸索出了一套行之有效的業(yè)務管理和團隊建設的方法。我所在部門一直是行里的先進單位,所抓的會計工作是省行認定的會計基礎工作二級達標升級單位?梢哉f我就象熟悉自己掌心的紋路一樣熟悉財務部的各項工作。

  第二,我對自己要求嚴格,勤奮刻苦,不懈追求。我深知自己不是科班出身,要盡快成為行家里手,就必須要付出比常人多的多的時間和精力。為了盡快熟悉業(yè)務,我1993年開始參加吉林稅務學院金融專業(yè)的函授學習,并取得了較好的成績。同時我還不斷涉獵新的金融知識和管理理念,使自己的思想緊跟時代發(fā)展的脈搏。

  第三,我具有良好的意志品質。白山黑水的嚴寒造就了我不怕吃苦,不懼困難,敢于接受挑戰(zhàn),不斷開拓創(chuàng)新的堅毅品格;同時,我為人謙和,善于表達和溝通,具有良好的人際關系基礎;另外,我還具備女同志所特有的心思縝密,細致入微,能夠換位思考,在工作中貫穿以人為本的管理理念。

  今天,我如果能夠以真誠、自信和能力贏得大家的信任,得以挑起財務部部長的重任,我將更加嚴格要求自己,戒驕戒躁,率先垂范,

  全力以赴做好以下以下工作:

  第一,加強學習,轉變觀念,應對挑戰(zhàn)

  我要帶領大家加強學習,統(tǒng)一思想認識。我們要進一步樹立會

  計核算永遠是財務工作的重點的理念,明確加強會計核算管理,逐步提高會計基礎工作水平是重中之重的理念。同時要加強業(yè)務學習,吐故納新,不斷提高財務部全體同志的業(yè)務能力。另外,還要學習加入WTO后,新的金融形勢為我們帶來的新的理念和作法,不斷創(chuàng)新工作方法,提高工作效率。

  第二,加強管理,向管理要效益,以管理促效益

  要進一步加強管理,以嚴格的規(guī)章制度進行管理和約束,堵塞漏洞,降低成本。只有加強管理,整合優(yōu)勢,減少內耗,才能使我部門的工作步入良性循環(huán)的快車道。向管理要效益是我工作的指針,通過管理產生一加一大于二的佳效果則是我在管理上不懈追求的目標。同時我還要結合兩家銀行合并的實際情況,搞好部門內部的團結,在堅持制度約束的基礎上,對部門實施人性化管理,關心職工疾苦,與職工交朋友,努力把財務部建設成為有向心力和凝聚力的和諧團隊和能打硬仗的堅強集體。

  第三,做好財務部的日常管理工作

  在財務管理上,我要嚴格執(zhí)行財務制度,嚴肅財經紀律,定期為領導經營決策提供真實準確的會計信息,定期作好財務分析,為領導當好參謀,算好帳。同時,我還要做好:組織編制實現(xiàn)全轄財務收支和經濟指標計劃,負責財務管理,加強成本核算,加強資產負債管理,降低非生息資產,監(jiān)督內部資金使用等常規(guī)工作。還要認真貫徹落實上級行文件精神,確保及時準確地傳達到位,而且要協(xié)調好部門間的工作,并出色完成行長交辦的其他事項。

  古希臘哲人說:“給我一個支撐點,我會把地球支起”,這是對生活的自信;而我現(xiàn)在要說:“給我一個機會,我會干出我的光彩”,這是我對生活的熱愛和對事業(yè)的無盡追求。我也深深地知道:此次競聘意味著有一部分人會成功,而另一部分人會落選。對此我將以平常心來面對。此次競聘,無論成功失敗,我都將以此為新的起點,更加努力工作,勤奮學習,迎難而上!

  我的演講完畢,謝謝大家!

篇二

  各位領導、各位職工代表:

  大家好!我是來自財務部的xxx,現(xiàn)年xx歲,大專學歷(本科在讀)。中共黨員,1987年開始從事會計工作,具有會計師任職資格。我今天競聘的職位是財務部副部長。我之所以競爭這個職位,是因為我具有以下幾個優(yōu)勢:

  一、具有較全面、扎實的專業(yè)知識。

  我所學的專業(yè)是財務會計,自參加工作以來,先后擔任過材料會計、稅務會計、基建會計兼工程決算審核員、財務科副科長。在此期間,我勤奮學習、刻苦鉆研,不斷豐富自己、提高自己。1992年獲得助理會計師資格;1996年獲得工程造價員資格,;2000年獲得會計師資格。熟悉《企業(yè)會計制度》、《稅法》、《成本費用核算規(guī)程》等相關專業(yè)知識,熟練掌握電算化軟件的應用和電子商務及網上銀行的結算工作。

  二、具有本崗位的工作經驗。

  2000年,我通過公開競聘,擔任財務科副科長,分管會計核算和財務分析工作。在工作中我嚴以律己、真誠待人,并主動加強和相關部門及同事間的溝通和協(xié)調,努力營造團結、競爭的良好氛圍。通過近兩年的工作實踐,積累了一定的管理經驗,使自己的業(yè)務能力、組織協(xié)調能力、領導部署能力都有了很大提高,本人認為能夠勝任財務部副部長工作。

  三、有實實在在的工作業(yè)績,主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

  1、協(xié)助部長制定了本廠2002和2003年度全面預算。每年年初,根據(jù)廠部制定的生產經營總目標,經過細致、周密的測算,制定了全年的生產經營預算。同時,對其實行動態(tài)管理,及時調整偏差,為領導的決策提供可靠的依據(jù)。

  2、審核會計憑證,組織上報各種財務報表。嚴格執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)會計制度》、《稅法》和會計基礎規(guī)范的要求及行業(yè)和廠內有關財務規(guī)章制度,對材料、成本費用等憑證進行逐筆審核、嚴格把關,并組織有關人員及時準確地編制、上報各項財務報表。

  3、負責定期編制財務分析。每月對我廠的收入、成本費用、稅利進行分析;每季度對經濟運行情況進行綜合分析,將大量的報表數(shù)據(jù)轉換為對決策有用的信息,及時、準確地提供給廠領導。

  4、負責組織清理了我廠不良資產損失。今年是安徽煙草快速發(fā)展的一年,為了保持企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展,在省公司的統(tǒng)一部署下,我廠由財務部牽頭,并由我具體負責,組織有關部門將我廠由歷史原因形成的壞賬損失及梳理產品牌號形成的材料損失等進行了細致的清理核對,并經北京中稅稅務師事務所審計確認,共處理不良資產損失8900多萬元,擰干了資產的水分,增強了企業(yè)發(fā)展的后勁。

  5、負責網上商城(物資采購)、網上結算付款的審核工作。每月根據(jù)物資部網上結算申請和月度資金計劃,在物資采購網上逐筆審核,合格后在工行網上銀行確認付款,保證了資金的快捷、安全結算。

  四、具有良好的道德品質。財務部作為企業(yè)的核心部門,掌管著企業(yè)的經濟命脈,特別是煙草行業(yè)屬于資金密集型企業(yè),其部門領導必須具有良好的道德品質。多年來,我始終嚴格要求自己,無論做人或做事都光明磊落,不做任何有損企業(yè)利益的事情,并嚴格遵守財務規(guī)章制度,保守企業(yè)財會秘密。

  各位領導、各位代表,如果我能繼續(xù)留任,我將努力履行副部長的職責,除做好原分管的工作外,今年還將竭盡全力協(xié)助部長重點做好以下工作:

  1、全面推行國家局新頒布的《煙草企業(yè)成本費用核算規(guī)程》的應用。

  2、加快財務信息化建設。從管理的基層做起,充分利用系統(tǒng)的一些共享資源來進行管理和決策分析,逐步推行核算型會計向管理型會計的轉變。

  3、加強預算管理,定期進行預算執(zhí)行情況分析,充分體現(xiàn)以財務為龍頭的管理作用。

  謝謝!

篇三

  尊敬的各位領導、同志們:

  大家好!

  我叫xxx,畢業(yè)于xx學院xx專業(yè),經濟學學士,xx師。2000年9月入行,先后在xx、xx、xx等單位工作,現(xiàn)任xx分理處坐班主任。入行5年來,在各位領導和同志們的幫助下,我在會計工作崗位上不斷成長,從經辦到計財部會計管理崗位,再到基層會計主管,一路走來,認真工作,努力學習,積累了豐富的工作經驗,也提高了管理水平,逐步成長為一名業(yè)務骨干。我愿意把所學所有發(fā)揮在現(xiàn)有崗位上,更愿意在一個嶄新的崗位上發(fā)揮所長,并通過繼續(xù)學習、不斷進步,為支行的發(fā)展做出更大的貢獻。所以我再站在了這里,競聘xx支行計財部副經理的崗位。

  競聘理由有以下三點:

  一、具有專業(yè)知識背景。

  我畢業(yè)于財院會計系會計專業(yè),四年來對經濟學科的基礎課程和各種會計專業(yè)知識進行了全面的學習,參加工作后堅持學習專業(yè)知識,目前正在為取得注冊會計師資格證書做準備。學校的系統(tǒng)學習和工作后的自學,使我熟知各種會計制度和會計處理方法,能夠對各種財務報表進行分析,并具有一定的財務管理能力。從知識儲備來看,已基本具備了計財部經理所必需專業(yè)水平。

  二、具有相關工作經驗。

  自入行以來,我先后做過以下工作:對公經辦、聯(lián)行、清算、清算中心記帳(復核)、支行統(tǒng)計、財務、出納及坐班主任等,編制過各種會計報表及稅表,撰寫過支行《財務暨信貸計劃執(zhí)行情況分析》,對我行的經營狀況及財務情況比較熟悉,有利于幫助支行把握財務大局;對我行各個會計崗位的工作也較熟悉,有利于監(jiān)管工作的開展。

  三、具有一定的管理經驗。

  擔任我行xx分理處坐班主任已有兩年時間,管理水平逐步提高,由于工作措施得當,被評為支行04年度會計專業(yè)先進。

  如果能夠竟聘上崗,我擬采取以下幾點措施,做好計財部的各項工作。

  一、完善財務制度,改進工作方式,提高財務管理水平,對內做好財務預測和成本控制,對外及時提供真實、準確的會計數(shù)據(jù)。

  1、根據(jù)農業(yè)銀行財務制度及上級行要求,完善我行財務制度,規(guī)范財務審批和財務核算手續(xù)。

  2、借助科學的財務管理方法結合我行歷史數(shù)據(jù),做好各項指標完成情況預測,協(xié)助行領導把握經營大局。

  3、協(xié)助支行領導優(yōu)化費用配置,并確保各項費用不突破上級行下達的限額;編制資金使用成本一覽表,重點對貼現(xiàn)票據(jù)再貼現(xiàn)的成本情況進行計算,進一步降低資金成本率。

  4、根據(jù)中期、期末財務報表數(shù)據(jù)結合支行經營實際,及時進行財務分析,指出存在的問題,并盡量提供有價值的、可行性較強的工作措施。

  5、及時編制、報送各種報表,并確保數(shù)字準確。

  二、結合支行實際情況合理調度資金,做好資金計劃工作,力爭提高資產收益率。

  受客觀因素影響,我行利息收入規(guī)模已出現(xiàn)縮水,近期內要進一步擴大我行的盈利規(guī)模,勢必從增加上存收入著手,我擬從以下兩點抓起,做好資金計劃、調度工作。

  1、準確預測存款增長趨勢并結合信貸資金收回發(fā)放時間序列,合理搭配存款期限,充分實現(xiàn)上存資金收益大化,增加往來利息收入,協(xié)助支行進一步擴大盈利規(guī)模。

  2、合理確定各單位庫存,完善現(xiàn)金調撥方式,努力降低低收益資金占有量。

  三、加大培訓、強化監(jiān)管、實行崗位輪換,提高會計工作質量。

  1、加強培訓力度。一是有計劃的把財務制度、結算制度、票據(jù)法、綜合應用系統(tǒng)知識等對監(jiān)管員和坐班主任進行系統(tǒng)的培訓,進一步提高監(jiān)管崗位人員的業(yè)務素質。二是定期對重點崗位(如滯后復核)人員進行業(yè)務培訓,以點帶面,逐步提高一線員工的業(yè)務素質。

  2、強化監(jiān)管,提高監(jiān)管工作質量。一是實行監(jiān)管員包干制度,將監(jiān)管員業(yè)績考評與包干分理處會計工作質量掛鉤。二是重視坐班主任的監(jiān)管作用,突出對坐班主任職責履行情況的檢查。三是結合常規(guī)監(jiān)管對重點環(huán)節(jié)進行專項監(jiān)管。四是實行定期回頭望,換人對監(jiān)管員監(jiān)管情況及基層單位整改情況進行檢查,提高監(jiān)管質量。五是實行獎優(yōu)罰劣,結合我行業(yè)務量考核制定會計標準差錯率,對超過正常差錯率的單位進行處罰,對無差錯率的單位給予獎勵。

  3、加強崗位輪換工作。一是定期實行坐班主任輪崗檢查,使坐班主任通過在對調單位的工作和檢查,相互學習,逐步提高本單位的會計管理和工作水平。二是定期推行柜員崗位輪換,有意識的培養(yǎng)綜合型柜員,為我行下一步全面推行綜合柜員制打好基礎。

  四、細化分工,確保各項工作有序開展。

  計財部既擔負財務、計劃、統(tǒng)計等工作,為支行經營決策提供必要信息,又負責會計監(jiān)管、計算機系統(tǒng)維護、及清算中心等工作,對基層負有指導的責任和服務的義務,是與支行和基層聯(lián)系為緊密的部門,每項工作也都與支行的業(yè)務經營息息相關。我將根據(jù)計財部的人員狀況,合理分工,責任到人,不相容崗位做到相互制約,員工之間能夠相互協(xié)調、互相配合,確保各項工作順利完成。

  以上是我對做好計財部工作的一些淺顯見解,不足之處,敬請批評指正。