企業(yè)管理口號(hào)：用激發(fā)的方法推動(dòng)進(jìn)步改錯(cuò)！
時(shí)間：2019-04-26 17:33:00 來源：無憂考網(wǎng) [字體：小 中 大]
【篇1】
做無差錯(cuò)能手，向零缺陷邁進(jìn)。
合作優(yōu)于背叛，弱者才會(huì)殘忍，唯強(qiáng)者懂得溫柔。
廉潔奉公，高效合作，提高績效，砍掉成本。
一錯(cuò)再錯(cuò)不是能力問題，而是態(tài)度問題。
明白別人能明白什么，僅次于知道別人想知道什么。
人性中本質(zhì)的需求就，是渴望得到尊重和欣賞。
不是方法選擇了事情，而是事情選擇了方法。
不染不正之風(fēng)，不拿不義之財(cái)，不做不法之事。
思一思，研究改善措施；試一試，堅(jiān)持不懈努力。
一百句空言，不如一個(gè)行動(dòng)。
卓越的領(lǐng)導(dǎo)人，企業(yè)成功的保證。
火氣過大，常會(huì)把道理燒個(gè)精光。
管理的第一個(gè)功課，就是先管好自已。
沉默不是金，發(fā)言要用心。
管理精放，現(xiàn)金流淌；不精不細(xì)，效益流失。
不看錯(cuò)不錯(cuò)，只求好不好。
成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。
凡事都有三種以上的解決方法。
規(guī)范管理科學(xué)化，創(chuàng)新管理全員化。
身先士卒是有效的命令，以身作則是嚴(yán)格的規(guī)章。
人力資源的浪費(fèi)，是企業(yè)大的浪費(fèi)。
時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。
舒服的，往往就是退步的。
企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力。
【篇2】
協(xié)調(diào)關(guān)系的本質(zhì)是協(xié)調(diào)利益，凝聚行動(dòng)的關(guān)鍵在凝聚人心。
客觀科學(xué)的建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度。
不謀全局者不足謀一域。
多看一眼，安全保險(xiǎn)；多防一步，少出事故。
既民主又集中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)實(shí)施，服從總是沒有錯(cuò)。
預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)。
應(yīng)用科學(xué)管理技術(shù)，不斷提高倉庫管理水平。
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟不煩惱。
清清楚楚算帳，明明白白做人。
行動(dòng)能力是淘汰出來的，凡是決定的都是對(duì)的-行動(dòng)第一。
簡單的才是有效的。
人性中本質(zhì)的需求就是渴望得到尊重和欣賞。
強(qiáng)化班組建設(shè)，提高工作效率。
銷售的成敗與事前的準(zhǔn)備成正比。
以人為本是，組織的核心。
企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵在于集體的執(zhí)行力。
靜中真境，淡中本然。
瞄準(zhǔn)月亮的弓箭手，永遠(yuǎn)比瞄準(zhǔn)樹木的弓箭手射得更高。
建立威信，攜手共赴目標(biāo)。
【篇3】
至誠可以前知，預(yù)測未來，才能做好計(jì)劃。
員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
加強(qiáng)現(xiàn)場工序管理，嚴(yán)謹(jǐn)過程因素控制。
人們都愿意改變，但拒絕被改變。
你思考，我動(dòng)腦，產(chǎn)量提升難不到。
收發(fā)作業(yè)要做好，倉儲(chǔ)管理不可少。
*病要根治小問題要重視。
人們不做你希望的，只做你檢查的。
有品質(zhì)才有市場，有改善才有進(jìn)步。
分析原因要認(rèn)真，解決問題要徹底。
合理搬運(yùn)提高工作效率。
進(jìn)料出料要記清，數(shù)帳管理更分明。
難以把握的是分寸，不易看出的是火候。
領(lǐng)導(dǎo)不是十項(xiàng)全能的人，而是總分比別人高的人。
工作質(zhì)量人人把關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量層層把關(guān)。
善適應(yīng)的人，總是善學(xué)習(xí)的人。
化學(xué)物品很危險(xiǎn)，存儲(chǔ)使用要小心。
