2009年上半年，江西省贛州市招標投標中心全力做好“保增長、保民生、保穩(wěn)定”相關(guān)工作，落實江西省“廉政陽光工程”建設(shè)，通過開展一個主題活動，抓好四項業(yè)務(wù)工作，夯實五項基礎(chǔ)建設(shè)，推動招標投標平臺向前發(fā)展，政府采購、建設(shè)工程交易、產(chǎn)權(quán)交易和土地交易業(yè)務(wù)成交總金額18.71億元，為地方經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展作出了貢獻。


主題活動扎實有效

該中心開展了以“踐行科學(xué)發(fā)展觀，提高機關(guān)效能”為主題的活動，著力改進機關(guān)工作作風(fēng)，取得了明顯成效。一是思想認識得到提高。二是工作作風(fēng)建設(shè)注重見實效，大大縮減了政府采購時間。贛州市本級辦公設(shè)備政府集中采購由中心實行每周定期詢價采購；該中心收到贛州市財政局審批后的《贛州市市本級政府采購申報表》，若采購需求明確、采購人積極配合，從制作采購文件、公告到開標、評標，一般情況下要求在3個工作日完成；對國有產(chǎn)權(quán)交易項目，該中心做到提前介入、主動上門與產(chǎn)權(quán)單位聯(lián)系，變被動服務(wù)為主動服務(wù)；對市重點工程、“六大片區(qū)”、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等項目的進場招投標，優(yōu)先安排場所、優(yōu)先抽取專家。三是建立制度保長效。要求中心全體人員強化落實意識、發(fā)展意識、廉潔自律意識等“八項強化”工作，并將其納入中心的目標考評。四是宣傳造勢。精心制作了主題活動黨建宣傳欄，內(nèi)容豐富、可讀性強，營造了學(xué)習(xí)氛圍，受到廣泛關(guān)注。

該中心繼續(xù)推行雙休日、節(jié)假日提供開標評標場所等服務(wù)，滿足重點工程、民生工程等項目的招投標需要。


實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益雙豐收

該中心克服了少數(shù)采購人不理解、不支持、不配合等不利情況，采取有力措施，改進工作方法，在沒有辦公設(shè)備協(xié)議供貨、任務(wù)十分繁重的情況下，想方設(shè)法提高采購效率，完成各項采購任務(wù)，使采購項目既節(jié)省資金，又縮短采購時間，較好地履行了政府集中采購機構(gòu)的職責(zé)。上半年，該中心共完成采購83批次，采購金額3660.81萬元，與預(yù)算價相比節(jié)約資金347.57萬元，節(jié)支率8.67%%。其中，贛州市人大常委會數(shù)字會議及門禁簽到系統(tǒng)項目通過公開招標，中標價68萬元，與預(yù)算價相比節(jié)約資金27萬元，節(jié)支率28%，得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評。

他們向贛州范圍內(nèi)的招標代理企業(yè)下發(fā)了《關(guān)于招標代理機構(gòu)及工作人員在招標代理活動中存在問題的通報》，指出了招標代理機構(gòu)和工作人員在招標活動中存在的問題和不足，要求招標代理機構(gòu)立即整改，進一步規(guī)范招標代理活動的行為，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。


夯實基礎(chǔ)強內(nèi)功搭平臺

該中心從完善制度建設(shè)入手，建立起10多項制度，初步形成了以制度管事管人的良好局面。

同時，他們完善信息化建設(shè)、場所服務(wù)功能、專家抽取管理以及網(wǎng)站信息發(fā)布功能。他們在全省設(shè)區(qū)市率先開發(fā)啟用建設(shè)工程招標投標信息管理系統(tǒng)之際，又著手對政府采購信息管理系統(tǒng)進行進一步的細化和調(diào)試。該中心還建立了招標投標違法行為記錄綜合平臺，及時保存業(yè)務(wù)監(jiān)督影像資料，對網(wǎng)站進行改版，使欄目設(shè)置更科學(xué)合理，進一步方便各縣（市、區(qū)）發(fā)布信息，確保信息發(fā)布規(guī)范。