2009年上半年，江西省贛州市招標(biāo)投標(biāo)中心全力做好“保增長、保民生、保穩(wěn)定”相關(guān)工作，落實(shí)江西省“廉政陽光工程”建設(shè)，通過開展一個(gè)主題活動(dòng)，抓好四項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，夯實(shí)五項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)平臺(tái)向前發(fā)展，政府采購、建設(shè)工程交易、產(chǎn)權(quán)交易和土地交易業(yè)務(wù)成交總金額18.71億元，為地方經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。
主題活動(dòng)扎實(shí)有效
該中心開展了以“踐行科學(xué)發(fā)展觀，提高機(jī)關(guān)效能”為主題的活動(dòng)，著力改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，取得了明顯成效。一是思想認(rèn)識(shí)得到提高。二是工作作風(fēng)建設(shè)注重見實(shí)效，大大縮減了政府采購時(shí)間。贛州市本級(jí)辦公設(shè)備政府集中采購由中心實(shí)行每周定期詢價(jià)采購；該中心收到贛州市財(cái)政局審批后的《贛州市市本級(jí)政府采購申報(bào)表》，若采購需求明確、采購人積極配合，從制作采購文件、公告到開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，一般情況下要求在3個(gè)工作日完成；對(duì)國有產(chǎn)權(quán)交易項(xiàng)目，該中心做到提前介入、主動(dòng)上門與產(chǎn)權(quán)單位聯(lián)系，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)；對(duì)市重點(diǎn)工程、“六大片區(qū)”、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等項(xiàng)目的進(jìn)場招投標(biāo)，優(yōu)先安排場所、優(yōu)先抽取專家。三是建立制度保長效。要求中心全體人員強(qiáng)化落實(shí)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、廉潔自律意識(shí)等“八項(xiàng)強(qiáng)化”工作，并將其納入中心的目標(biāo)考評(píng)。四是宣傳造勢。精心制作了主題活動(dòng)黨建宣傳欄，內(nèi)容豐富、可讀性強(qiáng)，營造了學(xué)習(xí)氛圍，受到廣泛關(guān)注。
該中心繼續(xù)推行雙休日、節(jié)假日提供開標(biāo)評(píng)標(biāo)場所等服務(wù)，滿足重點(diǎn)工程、民生工程等項(xiàng)目的招投標(biāo)需要。
實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益雙豐收
該中心克服了少數(shù)采購人不理解、不支持、不配合等不利情況，采取有力措施，改進(jìn)工作方法，在沒有辦公設(shè)備協(xié)議供貨、任務(wù)十分繁重的情況下，想方設(shè)法提高采購效率，完成各項(xiàng)采購任務(wù)，使采購項(xiàng)目既節(jié)省資金，又縮短采購時(shí)間，較好地履行了政府集中采購機(jī)構(gòu)的職責(zé)。上半年，該中心共完成采購83批次，采購金額3660.81萬元，與預(yù)算價(jià)相比節(jié)約資金347.57萬元，節(jié)支率8.67%%。其中，贛州市人大常委會(huì)數(shù)字會(huì)議及門禁簽到系統(tǒng)項(xiàng)目通過公開招標(biāo)，中標(biāo)價(jià)68萬元，與預(yù)算價(jià)相比節(jié)約資金27萬元，節(jié)支率28%，得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
他們向贛州范圍內(nèi)的招標(biāo)代理企業(yè)下發(fā)了《關(guān)于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及工作人員在招標(biāo)代理活動(dòng)中存在問題的通報(bào)》，指出了招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和工作人員在招標(biāo)活動(dòng)中存在的問題和不足，要求招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)立即整改，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)代理活動(dòng)的行為，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。
夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)內(nèi)功搭平臺(tái)
該中心從完善制度建設(shè)入手，建立起10多項(xiàng)制度，初步形成了以制度管事管人的良好局面。
同時(shí)，他們完善信息化建設(shè)、場所服務(wù)功能、專家抽取管理以及網(wǎng)站信息發(fā)布功能。他們?cè)谌≡O(shè)區(qū)市率先開發(fā)啟用建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)信息管理系統(tǒng)之際，又著手對(duì)政府采購信息管理系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化和調(diào)試。該中心還建立了招標(biāo)投標(biāo)違法行為記錄綜合平臺(tái)，及時(shí)保存業(yè)務(wù)監(jiān)督影像資料，對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行改版，使欄目設(shè)置更科學(xué)合理，進(jìn)一步方便各縣（市、區(qū)）發(fā)布信息，確保信息發(fā)布規(guī)范。
主題活動(dòng)扎實(shí)有效
該中心開展了以“踐行科學(xué)發(fā)展觀，提高機(jī)關(guān)效能”為主題的活動(dòng)，著力改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，取得了明顯成效。一是思想認(rèn)識(shí)得到提高。二是工作作風(fēng)建設(shè)注重見實(shí)效，大大縮減了政府采購時(shí)間。贛州市本級(jí)辦公設(shè)備政府集中采購由中心實(shí)行每周定期詢價(jià)采購；該中心收到贛州市財(cái)政局審批后的《贛州市市本級(jí)政府采購申報(bào)表》，若采購需求明確、采購人積極配合，從制作采購文件、公告到開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，一般情況下要求在3個(gè)工作日完成；對(duì)國有產(chǎn)權(quán)交易項(xiàng)目，該中心做到提前介入、主動(dòng)上門與產(chǎn)權(quán)單位聯(lián)系，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)；對(duì)市重點(diǎn)工程、“六大片區(qū)”、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等項(xiàng)目的進(jìn)場招投標(biāo)，優(yōu)先安排場所、優(yōu)先抽取專家。三是建立制度保長效。要求中心全體人員強(qiáng)化落實(shí)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、廉潔自律意識(shí)等“八項(xiàng)強(qiáng)化”工作，并將其納入中心的目標(biāo)考評(píng)。四是宣傳造勢。精心制作了主題活動(dòng)黨建宣傳欄，內(nèi)容豐富、可讀性強(qiáng)，營造了學(xué)習(xí)氛圍，受到廣泛關(guān)注。
該中心繼續(xù)推行雙休日、節(jié)假日提供開標(biāo)評(píng)標(biāo)場所等服務(wù)，滿足重點(diǎn)工程、民生工程等項(xiàng)目的招投標(biāo)需要。
實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益雙豐收
該中心克服了少數(shù)采購人不理解、不支持、不配合等不利情況，采取有力措施，改進(jìn)工作方法，在沒有辦公設(shè)備協(xié)議供貨、任務(wù)十分繁重的情況下，想方設(shè)法提高采購效率，完成各項(xiàng)采購任務(wù)，使采購項(xiàng)目既節(jié)省資金，又縮短采購時(shí)間，較好地履行了政府集中采購機(jī)構(gòu)的職責(zé)。上半年，該中心共完成采購83批次，采購金額3660.81萬元，與預(yù)算價(jià)相比節(jié)約資金347.57萬元，節(jié)支率8.67%%。其中，贛州市人大常委會(huì)數(shù)字會(huì)議及門禁簽到系統(tǒng)項(xiàng)目通過公開招標(biāo)，中標(biāo)價(jià)68萬元，與預(yù)算價(jià)相比節(jié)約資金27萬元，節(jié)支率28%，得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
他們向贛州范圍內(nèi)的招標(biāo)代理企業(yè)下發(fā)了《關(guān)于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及工作人員在招標(biāo)代理活動(dòng)中存在問題的通報(bào)》，指出了招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和工作人員在招標(biāo)活動(dòng)中存在的問題和不足，要求招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)立即整改，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)代理活動(dòng)的行為，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。
夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)內(nèi)功搭平臺(tái)
該中心從完善制度建設(shè)入手，建立起10多項(xiàng)制度，初步形成了以制度管事管人的良好局面。
同時(shí)，他們完善信息化建設(shè)、場所服務(wù)功能、專家抽取管理以及網(wǎng)站信息發(fā)布功能。他們?cè)谌≡O(shè)區(qū)市率先開發(fā)啟用建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)信息管理系統(tǒng)之際，又著手對(duì)政府采購信息管理系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化和調(diào)試。該中心還建立了招標(biāo)投標(biāo)違法行為記錄綜合平臺(tái)，及時(shí)保存業(yè)務(wù)監(jiān)督影像資料，對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行改版，使欄目設(shè)置更科學(xué)合理，進(jìn)一步方便各縣（市、區(qū)）發(fā)布信息，確保信息發(fā)布規(guī)范。
