日前，西北油田分公司在烏魯木齊組織召開(kāi)2009年第一期招投標(biāo)工作分析會(huì)。會(huì)議從六個(gè)方面著手為市場(chǎng)監(jiān)管把脈。

近年來(lái)，局、分公司通過(guò)不斷完善市場(chǎng)管理體系和招投標(biāo)流程，強(qiáng)化監(jiān)督手段和監(jiān)管力度，逐步確立了市場(chǎng)準(zhǔn)入“五不準(zhǔn)”、招投標(biāo)工作“六不準(zhǔn)”和“三個(gè)及時(shí)”等制度，對(duì)招投標(biāo)工作全過(guò)程進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)控，營(yíng)造了公平、公正、公開(kāi)、開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境，為西北油田分公司的持續(xù)高效發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

分析會(huì)對(duì)下步的招投標(biāo)工作做出了安排：一是招投標(biāo)監(jiān)管部門和業(yè)務(wù)主管部門都要認(rèn)真執(zhí)行好分公司制定的十大經(jīng)營(yíng)管理體系和“四定”方案制定的崗位職責(zé)，按照職責(zé)劃分和權(quán)力點(diǎn)的控制嚴(yán)格把好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行關(guān)；二是要進(jìn)一步完善和規(guī)范招投標(biāo)程序，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)規(guī)程，全面提升分公司招投標(biāo)率，降低議標(biāo)率；三是招投標(biāo)業(yè)務(wù)主管部門要加強(qiáng)對(duì)各二級(jí)單位的招投標(biāo)管理工作力度，確保招投標(biāo)工作的健康有序開(kāi)展；四是要不斷擴(kuò)充和完善專家、評(píng)委庫(kù)，合理控制業(yè)務(wù)主管部門的人員數(shù)量，保證招投標(biāo)工作的公平、公正性；五是要進(jìn)一步完善超合同結(jié)算的審批程序和職責(zé)劃分，確保超合同結(jié)算有章可循；六是要嚴(yán)格按照市場(chǎng)價(jià)位，對(duì)標(biāo)的進(jìn)行嚴(yán)格確定，全面解決標(biāo)的和控制價(jià)差額大的問(wèn)題。