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總監(jiān)轉正自我鑒定

時間:2019-03-19 16:08:00   來源:無憂考網     [字體: ]
【#個人簡歷# #總監(jiān)轉正自我鑒定#】自我鑒定,是個人在一個時期、一個年度、一個階段對自己的學習和工作生活等表現(xiàn)的一個自我總結。以下是®憂考網整理的總監(jiān)轉正自我鑒定,歡迎閱讀!

  篇一

  本人具備十年以上的管理經驗,具有一個管理者應具備的個人素質和較高的專業(yè)技能、管理才能,較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心,豐富的工作經歷和深厚的理論功底。

  在未來競爭激烈的社會里,對我們管理者的素質要求愈來愈高。未來的職業(yè)經理人既不是單純的技術專家,也不只是精通領導藝術的專家。他們不僅要勝任舊有成效的管理工作,還要有力地領導自己的團隊在同心協(xié)力完成既定目標的同時,時刻準備迎接新的挑戰(zhàn)。

  做一個合格的管理者至少應具備“四能”、“三素”、“雙贏”、“一心”。

  ■四能

  決策能力管理者一定是權限內的出色決策者,另外還能準確詮釋董事會各項決策的內涵,并具備對高層決策可行性與科學性的判斷能力。一個沒有決策遠見的經理人,很可能只追求企業(yè)的短期效益而忽略了企業(yè)長遠發(fā)展,諸如并購、長期投資、技術開發(fā)等重大戰(zhàn)略問題。

  執(zhí)行能力管理者必定是實干家或實力派,執(zhí)行是經理人的“重頭戲”,決策出臺后,經理人要集中精力進行實施,對所需人、財、物、技術等資源進行合理配置與優(yōu)化組合,根據(jù)市場變化不斷調整戰(zhàn)術和策略,還要在管理執(zhí)行中具備相當強的抗風險意識和能力。

  組織能力組織能力是指為完成某項任務而編制、管理、指揮、調整、教育有關人員的能力,是職業(yè)經理人必備的重要能力之一。在豐富多樣的業(yè)務活動中,工作量的就是組織工作。不僅各項工作和各項活動需要組織,而且為組織創(chuàng)造良好的人事環(huán)境,培養(yǎng)組織成員的“凝聚力”和“向心力”,提高組織成員的素質,也離不開組織工作。作為職業(yè)經理人,需要統(tǒng)籌全局,安排得當,人盡其用,各顯其能。

  協(xié)調能力管理中的境界是實現(xiàn)和諧,協(xié)調就是實現(xiàn)這種和諧美。職業(yè)經理人要與董事會進行協(xié)調,要與其他領導成員協(xié)調,要與下級溝通協(xié)調好,還要與企業(yè)外部的有關單位、人員搞好關系,如果沒有這諸多協(xié)調,經理人就無法取得方方面面的支持,而致使工作難以開展下去。

  ■三素

  道德素質這是作為一個管理者最基礎、最必要的素質。經理人因為具備高尚的品質,會衍生許多有利于企業(yè)發(fā)展的舉措或影響力。

  文化素質這是管理者通過長期艱辛的學習和反復實踐的結晶。是管理人能順利執(zhí)行決策,具備開拓進取精神的根本。有相當?shù)奈幕B(yǎng)是具備合格職業(yè)經理人的重要硬件。

  個性化因素管理者還要具備個性化的素質。因為企業(yè)文化、團隊精神的形成都與經理人的個人風格密切相關。管理者的有個性并不是固執(zhí),而是區(qū)別于他人的辦事作風,比如要強、特質、魄力、獨具匠心、逆向思維等等。所謂“強將手下無弱兵”,管理者的個性化因素,會影響到團隊,從而為企業(yè)發(fā)展帶來無窮的動力。

  ■雙贏

  雙贏強調的是在處理商務、公務、事務中,應結盟取勝。如追求己方的利益化,不考慮給對方造成的損害,就只能走向僵局,不可能實現(xiàn)雙贏結果。即職業(yè)經理人在處理各種事務時,不能只考慮自身的利益,還要充分衡量企業(yè)、團體、組織、競爭對手等多方利益,運用智慧,通過團結、協(xié)作,達到雙贏。

  ■一心

  強調管理者要一門心思放在企業(yè)經營上。只有一心撲在工作上,對事業(yè)精益求精,才能使企業(yè)優(yōu)者更優(yōu),強者更強。

  篇二

  一、在學習理論,堅定共產主義理想信念上做表率。

  學習理論有了深度,認識水平就有高度,查擺問題和解剖問題才有力度。因此,平時注重對馬列主義書籍及論述文章的收集和學習,僅收集“三講”“三個代表”的剪報文章就達60多篇,并將有關文章應用到部門的政治學習中去,能認識到共產主義的理想信念不是憑空產生的,而是來源于對人類社會發(fā)展規(guī)律和人生價值的科學認識與理性把握,來源于馬克思主義理論的武裝。

  二、在學習現(xiàn)代管理知識,提高管理能力上做表率。

  科學文化管理知識是社會文明的基礎,是社會文明的基礎,是人類進步的階梯,當今世界知識經濟已現(xiàn)端倪,經濟全球化,科技信息化的步伐越來越快。自已深感時不待我的緊迫,因此,能夠不斷學習賓館飯店的管理知識,并不時充實到工作中去。積極在部門推進“樣板會議室”,評選“服務名星”,“每月推薦二本好書”,進行書法比賽等健康有益的活動。

  三、在工作態(tài)度,作風紀律上做表率。

  作為一名部門經理,時刻不忘組織的信任,對待工作勤勤懇懇,每天能早到、晚走,帶頭遵守單位的規(guī)章制度,對領導交辦工作都能積極踏實的做好。敢于闡明自已的觀點,為人正直,作風正派,能把自已置于領導和群眾的監(jiān)督之下,不以手中的權力為個人謀私利,有較強的事業(yè)心和責任心。

  四、關心群眾生活,履行“三個代表”做表率。

  堅持三個代表,歸根結底就是要統(tǒng)一體現(xiàn)在不斷實現(xiàn)人民群眾的根本利益上,只有親近群眾,植根群眾,了解群眾,造福群眾,才能真正代表群眾。因此,能結合部門實際,有計劃對家距大廈較遠的員工進行家訪。平時關心群眾疾苦,對生病在家的員工進行慰問,對個別家景困難的員工還能給予力所能及作的經濟幫助。對大廈員工遇到的法律上的難題也能進行耐心解答。

  不足:

  一、學習上,缺少對馬列主義理論的系統(tǒng)學習。

  二、工作上對員工開展價值激勵和情感激勵,推進經營工作方面還有很多工作要做。