【篇一】
冒險是事故之友,謹(jǐn)慎為安全之本。
我的崗位處于良好的受控狀態(tài)嗎？
團結(jié)、開拓、務(wù)實、求精。
不接受不合格品,不制造不合格品,不交付不合格品。
先安全后生產(chǎn),不安全不生產(chǎn)。安全在你腳下,安全在你手中。
檢驗記錄要可靠,統(tǒng)計分析才有效。
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合理化,品質(zhì)保證國際化。
安全要檢查,處處查隱患；預(yù)防出事故,應(yīng)急有預(yù)案。
百名空言不如一個行動。
現(xiàn)場管理好,產(chǎn)品質(zhì)量高。
講求實效,完善管理；提升品質(zhì),增創(chuàng)效益。
安全和效益結(jié)伴而行,事故與損失同時發(fā)生。
百分之一的失誤,的損失。
安全第一齊齊抓,質(zhì)量效率人人夸。
安全要講,事故要防,安不忘危,樂不忘憂。
嚴(yán)格規(guī)章制度,確保施工安全。治理事故隱患,監(jiān)督危險作業(yè)。
防止火災(zāi),消除隱患。公共場所,嚴(yán)防火災(zāi)。
整潔有序有品質(zhì)的保證。
第一次就把事情做對才有的質(zhì)量和的效益。
明天,會是質(zhì)量日。
自主檢驗做得好,生產(chǎn)順暢不得了。
如果你知道怎樣去控制,你就能控制一切。
保安全千日不足,出事故一日有余。
平日用心做得好,企業(yè)提升跟著跑。
要想行的通,練好質(zhì)量功。
安全文化是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ),安全文化是企業(yè)文化的組成部分。
【篇二】
鞏固強項,縮減弱項,把握機會,避免危機。
品質(zhì)加效率,大家齊努力。
若要產(chǎn)品好,個人品質(zhì)要提高。
睛帶雨傘飽帶糧,事故未出宜先防。
安全兩字值千金,務(wù)必是刻記在心。
老問題,小地方,常是品質(zhì)致使傷。
安全在你腳下,安全在你手中。安全伴著幸福,安全創(chuàng)造財富。
力求一次做好,爭取效益。
創(chuàng)、奪優(yōu)質(zhì),全廠員工齊努力。
追根究底,消除不良因素。
普及消防知識,增強防火觀念。注意安全用電,防止觸電事故。
安全規(guī)程系生命,自覺遵守是保障。
加強現(xiàn)場工序管理,嚴(yán)謹(jǐn)過程因素控制。
堅持守則,實踐優(yōu)質(zhì)。
人命關(guān)天,安全第一。安全第一,防災(zāi)防損。力保安全,促進安全。
安全生產(chǎn)勿僥幸,違章蠻干要人命。
包裝是產(chǎn)品質(zhì)量的最終保障。
要求要明確,執(zhí)行要堅決。
安全警句千條萬條,安全生產(chǎn)第一條。千計萬計,安全教育第一。
安全法規(guī)血寫成,違章害己害親人。
嚴(yán)是愛,松是害,疏忽大意事故來。嚴(yán)是愛,松是害,保障安全利三代。
用對我自己的永遠(yuǎn)不滿意,來換取顧客的永遠(yuǎn)滿意。
造高樓靠打基礎(chǔ),保安全靠抓班組。制度嚴(yán)格漏洞少,措施得力全好。
質(zhì)量是安全基礎(chǔ),安全為生產(chǎn)前提。
提倡巧干不甘落后苦干,鼓勵做好不是做了。
不怕千日緊,只怕一時松。疾病從口入,事故由松出。
【篇三】
人人都有改善的能力,事事都有改善的余地。
一絲之差,優(yōu)劣分家。
質(zhì)量創(chuàng)郊率,效率出效益。
高高興興上班來,平平安安回家去。
只怕不改善,不怕改善少。
抓好產(chǎn)品質(zhì)量,必須從我做起。
質(zhì)量在我心中,標(biāo)準(zhǔn)在我腦中,工藝在我手中。
馬虎大意,不良品就會從手中流走。
不轉(zhuǎn)機制就轉(zhuǎn)崗,不換觀念就換人。
要想企業(yè)不衰老,建立體系須趁早。
一流的質(zhì)量來源于一流的管理。
安全管理,重在落實。
你思考,我動腦,改善問題難不倒。
檢查百次不如處置一次。
反思事故教訓(xùn),常敲安全警鐘。
員工生命高于一切,安全責(zé)任重于泰山。
自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度是勞動者的義務(wù)和職責(zé)。
安全不離口,規(guī)章不離手。安不可忘危,治不可忘亂。
顧客滿意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨。
安全生產(chǎn)你管我管,大家管才平安。事故隱患你查我查,人人查安全。
改善既改革,改革先革心。
你的任務(wù)就是喚醒你沉睡的智慧。
安全是職工的生命線,職工是安全的負(fù)責(zé)人。
嚴(yán)師出高徒,精工出細(xì)活。
事事落到實處,安全有備無患。
善戰(zhàn)者,求之于勢,不責(zé)于人,故能擇人優(yōu)勢。
實施成果要展現(xiàn),持之以恒是關(guān)鍵。
杜絕違齊,從我做起。
多提醒,少隱患；多重視,少事故。
